私营企业规避风险-良性发展的要点.doc

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制度有了，还要找到能坚决贯彻制度的合适的干部。制度刚开始肯定不是完美的，但是不能成为不贯彻执行的理由。制度能否落地，先从制度编制开始，制度必须具有现实性、先进性、机制健全性与简明性，制度必须有利于健全运行、激励、约束机制，但也要简明，不繁琐，抓住需要管控的关键点，而不是面面俱到。制度能否落地，就在于老板的决心，老板必须坚定地去组建团队，去推行，不要把执法权交给那些不懂法的人，那样难免会曲解制度要求而做不到位，更不能交给能力低下的家族成员，他们会夹带自己的私货。13、礼法并行先教后诛对于企业来说同理。不仅有约束制度，也要有激励制度，还要有先进的企业文化，实现文化治理。制度宽严相济，预先告知提倡什么，反对什么，及做事的标准及效果的要求。经常性培训教育，提高员工思想和能力素质。最后才是必要的处罚。混乱时重罚，稳定时要慎罚。企业要使员工快乐，快乐了会认可企业，接受处罚而主动改进。员工不快乐，就不会惧怕处罚，甚至流失频繁，企业就会陷入恶性循环之中。 14、执法慎重量刑得当管理不善的企业经常会有处罚不公情况，比如与老板亲近的人和家族成员违反制度，犯了错误，处罚偏轻，或者根本不处罚。另一些员工呢，小错重罚，或者被小报告后也会莫名其妙受罚。民企里面，很多员工因为小错被开除、辞退、被大额罚款，都是量刑不当的表现。处罚过严过频的企业，员工就不会惧怕处罚，就不会去主动改善，所谓破罐子破摔。科学管理，必须恩威并重，赏罚并用，而且处罚时一定要确认事实及犯错程度，用预先就有的制度条款进行适度的处罚，而且不论亲疏。三、老板纳言：15、纳谏者昌拒谏者亡做企业跟治国一样，要创造多渠道言论沟通的机会，要建立有相关专家参与的专业决策机制，都有发言机会的会议机制，各种合理化建议的提报活动，持续改进经营管理薄弱之处。这样的企业必定事事较顺，经营风险往往可以规避。16、忠言利于行谀言害于政老板可以请来职业经理人却听不进与自己想法相左的经营管理改善的意见。会议上任何与老板意见不合的都被视为异类，会被老板戒备，会被老板找茬修理。搞得很多企业干部不愿意开会，甚至怕见到老板。17、上有旨君下无直言-治理企业与治国同理，要大开言路，从中得到对经营管理效果有益的计谋、策略。老板是否昏、明，就在于其是否愿意听取不同意见。听取不同意见，这并不需要老板付出多大的代价，但听不进任何批评的意见，则企业前途就会危机四伏。18、欲闻善言须用诤臣用人要用德才双全的人，有德无才，无用，有才无德有害。有德，即品德优秀，正直，敢言，只认真理不畏强权，不怕得罪老板。有才，有经营管理之将才、帅才，经营管理知识、经验丰富，把握住了本质规律。老板更不能任人唯亲，特别是能力明显不行的家族成员老板精明，不等于经营管理专业能力很强，要多听听专业人士的意见再做决定。19、不因人受谏不以人废言老板也纳言，但纳言渠道有些就不是规范渠道。比如，枕边风，亲情关。职业经理10多次的建议，不如老婆一句话管用，不如情人几句话好使，不如家族成员的几次抱怨，不如发小一根烟管用。有些决策，明明具体情况不太了解，数据缺少，却不愿意多方了解，搜集数据，随意决策。高层领导不愿意下到基层认真听取基层意见，导致企业现场情况不甚了解，偏听偏信。 20、广开言路从谏如流所谓忠言逆耳、良药苦口。请老板们多为企业兴衰前途着想，多听取来自于属下、外部经营管理专业人士、甚至自己不认可的一些人的建议，广开言路，收集合理化建议。21、听言能察闻过能改其实，企业里面的良臣谋士很不喜欢不听话的老板。企业里面的小人特喜欢老板听话。四、企业决策：22、比较利弊大小权衡得失轻重企业老板在选择时，无疑应比较利弊大小权衡得失轻重。任何事情没有百分百的好处，也无百分百的坏处，要看好坏占比到多大的构成，选择利大于弊、得多于失的方案。世界上没有十全十美的事情，也没有一无是处的东西，总是喜忧参半，好坏相间，优劣并存。任何事情非要十全十美才去做，就会贻误良机，有些事情明显风险大于利益，盲目去做就会导致损失。企业经营管理遇到选择时，也必须运用这个原理，善于抓住机会，规避风险。 23、应有远见卓识勿为近利所溺-企业决策也多有因小失大，因近舍远的案例。一些企业老板把局部利益、眼前利益、一已得失看得很重，却忽视了全局、未来的利益，往往自己的眼前利益并没有得到保障，反导致未来的前途凶多吉少。 24、力戒主观防止片面须有独立见解不为俗议左右。企业老板决策，宜采取专家决策，而不是事事集体决策。独断专行不行，参谋的范围太大也不好。重大决策，是良臣谋士们的事情，一般员工参与无益。企业经营决策，需要有一个专家组成的决策小组，详细论证，客观，中庸（既不乐观也不悲观）地做出。参与决策的不要是能力低下的家族成员或者阿谀奉承之辈。一个决策的执行，被执行者有怨言，要看怨言的发自动机，是决策本身不正确，还是决策正确，只是超出了执行者的能力，或者影响了某些人的利益。决策是对的，就要坚持。25、尊重客观规律善于利用条件企业经营也是，不遵循经营成败的客观规律，不注意顺从员工人性的特点，企业事往往不会顺利，老板的目标肯定难以达成。企业人事物及其运行必然有其内在的逻辑关联性及内在必然性，认识清楚这些客观存在的规律，并顺应它，企业经营才会有好的效果，反之，则必然失败。26、量力而行留有余地企业的经营目标和发展远景也要量力而行，不得脱离企业资源实际及改善潜力。最大限度能实现多少，就设定多少，而不能超出限度。目标不可操作，难以实现，就等于没有目标，目标激励与约束就难以实现。27、掌握主动勿失良机商场如战场。企业经营要善于用兵，洞察时机并抓住时机。商场失败，要么是时机未到，主观冒进，遭受挫折，要么是时机已到不能抓住，被人抢了先机，处处落后。28、深思熟虑足智多谋企业决策也须深思熟虑，反复论证，可行时才行。外部环境、内部资源实力均需洞察清楚，信息要完整、准确。谋略要充分，到位，不同方案，评价选优。朝令夕改，朝三暮四的命令不足于使人听取。简单的、浅显的谋略，不足于放心执行。看似似是而非的谋略，要慎重去执行。29、慎谋于未举事之前凡事谋则立，不谋则废。收集资料、信息，慎重谋划，一旦认清认准，坚决去做，马上行动，绝不犹豫不决，贻误战机。任何时候保持冷静的头脑，听取意见，而不左右摇摆，遇到困难，而不畏难退缩。30、小心周密慎始慎终企业决策同理，小心周密，开始时要谨慎，开始后要坚决，不断纠偏，保证方向正确。 五、企业协调：31、上下相知同心戮力企业老板与干部、员工心意相通也很重要。老板是头脑，干群是躯干，彼此协调才能成事。老板选人要慎重，选对，选好后就要信任。干群也要选好老板，选择后也要忠诚。企业要建立与员工双向充分沟通的渠道，让上下都知道对方的所思，所想，所愿。如此，就可以同心协力。32、职责明确密切配合，精官简政去冗除弊企业职责不清，分工不明，扯皮推诿现象相当严重。-国企官职很多，多为因人设职。民企因人设事现象也多，大多为家族成员安排。有些企业干群比例失调，甚至官比民多。这样的企业管事的人多，干事的人少，人力成本太高，经营效果还好吗？六、老板务本：33、任百官之智用众人之力企业里面的决策权限必须分级，高、中、基层三级，老板要合理授权，建立科学的决策机制，那么企业经营管理的效率效益就能保证。如果事无大小，发生地点不分远近，都要老板决策才行，那企业经营管理就会效率低下，属下的责任意识就不能到位，事情的效果就会很糟。同理，老板随意干预下级的权限，取代下级的责权去指挥基层工作，也会导致组织指挥系统混乱，各级干部就不会再尽心尽职管事了，基层也会等老板的指示才去做事，情况会很糟。34、劳于论人逸于治事企业老板也需要这样，重在选人，用人，考核，纠偏，善于授权是对，但要授权得当，授给那些才德兼备，堪当大任的干部，而不是只是自己相信，难当大任的亲戚好友，或者阿谀奉承之流。一是企业目标明确，知道需要什么样的人去达成目标，二是授权后怎样有效的监管。七、关于人才：35、治国之道务在举贤企业老板要实现企业兴旺，也必须寻觅贤才，大将，这是企业及老板功成名就的前提。老板们，不能识别真正人才，重用家族成员、亲近的人，阿谀奉承之辈，甚至小报告、情人枕边风都比人才的建议管用，那人才就会离弃而去，留下的都是平庸之辈，蜀中无大将，企业就离衰落不远了。 36、失贤极易得贤甚难-企业选用贤才也是难事，何为贤才，老板难以识别，或者大谈特谈善于用人，真正的能人贤士却得不到重用。何为贤才，诸如诸葛之谋略，张良之文，韩信之武，忠心之杨家将，忠义才德之人。这些人也不是完人，各有其缺点，或大胆直言，或心高气傲，或不谙人情，或性格孤僻，不为人喜欢。猜疑心强的老板，绕不过嫉贤妒能人的谗言而不敢大胆任用能人。能人闲置，或受排挤走人，老板的事业也是疲软不兴。老板用人观，应该是能人能帮你能成事就行，这才是最有价值的。 37、谦恭待士以礼招贤-企业经营需用能人大将无疑，但如何得到能人大将，企业老板往往不得要领，做法尤其是刘备对诸葛亮三顾茅庐，张良月下追韩信，人才失去价值后的依然供养，等等，都给出了对待人才的应有做法。企业重在员工的才能挖掘，材料大小优劣的识别，量才适用才是企业用人的根本。因为外来人才进来以后，也有一个才能确认的过程。因此，老板及核心高管准确识别人才才能大小是一个很重要的事情。现在的科学做法应该是，在企业管理专家的主导下（而不是老板），根据可行的战略目标与发展愿景，设计企业的组织结构及职责体系，确定岗位任职资格及素质要求，再选用适应的人才到岗，做到人尽其才，高低适用。这时，老板要听从管理专业人士的科学安排，不要再搞人为安排那一套。38、培养人才百年大计-企业使用人才的同时，也要帮助人才向更专更强更全方向成长，也要挖掘好苗子进行培养，作为可靠的接班人。作为员工也是这样，不断提高技能水平，完善提高绩效的措施，忽视入职培训、在职训练，达不到岗位的用人要求，便事倍功半，耗费多而收益小。不重视干部员工的培训成长的企业，肯定没有持续发展的后劲。八、关于用人：39、世无完人勿求其全-世界上十全十美的人和事是没有的。企业老板渴求全能或完美的人才或效果，是一种苛刻。企业用人，用他的某一长处，这一长处能给企业代理好处就行，他那缺点不影响他发挥出优势就行，能改就改，不能改不要求全。企业的事情各式各样，需要不同才能的人去完成，这些人只要有完成这些事情的能力就行了，不要强求他事事都能做成。40、用其所长避其所短不同职位有不同的素质要求，把满足这职位素质要求放上去就行了，不影响在该职位发挥的缺点就不要太计较了。人无完人，要去渴求完美之人做事，恐怕企业里就招不来人了。41、不拘一格唯才是举企业用人也要不拘一格，不要按资排辈，或者亲疏有别。特别是不要轻易任用才能低下的家族成员，那相当于自毁长城。42、用人不疑以诚待下老板用人应该疑人不用，用人不疑。既然使用了，就不要再猜疑了，与企业经营不利。你猜疑下属，下属必不会忠诚做事，最后耽误的还是企业的大业。 43、恩威并用宽严相济企业老板对干部，干部的上级对下级，干部对员工，也必须恩威并用、宽严相济。就是予以必要的包容，注意管理方法和艺术，同时，施以必要的制度进行约束，大是大非上严格处置。那种已宽下严，不注意自律，或者拿自己都难以做到的高标准要求下属，对下属的缺点和小的过失动辄大发脾气，横加指责等，都不会取得很好的管理效果，相反事情会越来越糟。八、关于用人：44、用人有术务得其道企业良材的使用也是这样，有才能的人往往有个性，不容易驾驭。善于用人，发挥特长，包容短处，人才才会倾心付出，等于驾驭住了人才。45、世无完人勿求其全。企业用人，用他的某一长处，这一长处能给企业带来好处就行，他的缺点不影响他发挥出优势就行，能改就改，不能改不要求全。企业的事情各式各样，需要不同才能的人去完成，这些人只要有完成这些事情的能力就行了，不要强求他事事都能做成。九、关于考核：46、考核选拔治乱之司古人都知道业绩考核的重要意义，现代企业为什么就不能绩效考核呢？遇到阻力就不考核了，有人不适应就不考核了，一反对就不考核了，这是现在很多企业的通病。一味迁就，业绩考核就难以推行，难以推行，鱼目混杂，就不知道谁的业绩好坏了，懒惰的人就可以偷懒了，勤勉的、业绩好的人就可能得到不公正的待遇。47、以才为资以德为帅要任用有德有才的人，其次才是任用有德但才能一般的人，最后才是德才一般的人。有德有才为精品，有德无才为废品，有才无德为毒品，有德才浅或者有才德差的为半成品。但凡事也不是绝对的，人的德行高下并无明显的分别，关键是其人生观、价值观、行为方式是否超过了企业可以包容的底线。企业要创造良好的文化氛围，道德环境，让好人更好，坏人也变好，而不是环境恶劣，让好人也变坏。 48、循名责实由表及里-企业用人，不能单纯凭人们的赞誉或诋毁就决定一个人的善恶，不能单看某些事情的好坏来对人的能力下最终的结论。考察一个干部、员工是否称职，先要设计好他所在岗位的思想素质、能力素质要求、业绩要求，看他实际的符合程度，考评尽量用数据说话，评价结果才比较客观，否则就是乱结论。很多企业老板对干部员工的认识，主要是凭借人们的主观评价，甚至主要靠枕边风、家族成员、阿谀奉承之辈的不客观的评论，导致很多干部员工才德被贬低。49、动静结合全面考察-古人考察人的才德可谓非常全面，到位，而今天的企业，任用干部却非常随意，并不是把才德考察得很清楚才用。比如家族成员，再没有能力也会得到重用，那是有德无才。再有能力的人不与老板套近乎就可能得不到任用，有才却得不到信任。企业老板考察干部学学古人吧，把人才选对，事业就成功了一半。 50、不取虚名注重实绩企业考核干部，也要不看名声与人们赞誉或诋毁的程度，而是看业绩如何。说的好不如做的好，公认评价好的，也要看业绩下最终的结论，而不是人云亦云。 51、以事察人试而后用-企业用人同理，也必须有试用期考察，通过考察才正式任用，没有达到要求的坚决弃用，而不心慈手软。对家族成员也是这样，达不到要求的坚决不用，不要听任何人的说情。 52、唯贤知贤以能选能企业选用贤人，必须老板慧眼识才才行，老板必须首先做到贤惠明智，请高手推荐、考察人才，来为我用。现在不是可以借用咨询顾问等外脑吗，请教他们来帮你选拨人才，比随意任用的要靠谱的多。 十、关于赏罚：53、赏罚严明企业大治企业治理需要赏罚严明。必须先明确做事及对错的标准，在辅以做好或做坏奖惩的标准，那么干部员工就会向好的方面努力，避免做坏事情。这是人性所然。老板对干部员工口头要求甚严，处罚并无标准，常常小错重罚，怨声载道。有些老板只罚不奖，明显赏罚不均，或者答应的奖励迟迟难以兑现，导致干部员工并无把事情做到最好的意愿及努力。企业治理必须奖惩并用，因此，奖罚制度要健全起来，并衡量适当，奖罚分明，如此企业才会有好的秩序。54、赏必当功罚必当罪企业治理，也须赏罚适当，奖励要与其业绩程度相对应，处罚与其所犯错误程度相对称。奖赏制度要健全，明确，以鼓励业绩突出的表现，禁止违规的行为。老板奖赏，不论是职务、奖金、薪资等，必须与其能力、业绩、执行力挂钩，而不是看关系亲疏，是否听话，是否会阿谀奉承。赏罚之前一定要预先确立制度，并评估适度后颁布于众，作为赏罚的标准。当遇到需要赏罚的人时，赏罚起来有依据而服人，赏罚程度与事情的做好或做坏的程度相对应，符合赏罚的标准。但企业往往是制度体系缺失或不健全，包括赏罚制度，赏罚变成了老板的随意为之，且多处罚无奖励，口头承诺的奖励往往不兑现。其实必要的奖赏，只是从优异的业绩中拿出很小比例的回报，并不是老板额外拿钱出来。没有了奖赏，优异的业绩就没有人去千方百计去实现，最终损失的还是老板的事业。55、亲疏贵贱一视同仁企业老板赏罚时，往往做不到亲疏一样。奖赏，亲近之人轻易得到，疏远之人会被无视。处罚时，看不惯的人首当其冲，一点小过错，就可能被重罚，亲近的人犯了错误往往无视，大事化小，小事化了。王子犯法庶民同罪，在家族成员面前就不成立，犯了多大的错误不会去追究，相反他们肆意去夸张处罚不该受到处罚的人，老板从不会去纠正家族成员行为，允许他们在企业胡作非为。56、教育在先惩戒在后-企业处罚制度颁布的初衷是，避免违规行为发生，而不是为处罚而处罚。制度出来，就要做好培训，包括新进人的培训，在职教诲，案例教育，教导员工不要去触犯法规招致处罚。处罚时，对轻微的小过错，尽量以说服教育为主，不得大刑伺候，对大是大非的原则性错误，或者严重的损失，必须予以严格处罚，绝不姑息。姑息养奸等于放纵严重问题或重大损失再发生。 十一、企业黜奸：57、奸人得势国之不幸企业里面有无奸人？答案是，肯定有，只要给个明确的定义就行了。企业里面的奸人，一种是那些不顾企业利益，在职位或薪资、宠幸、安全感上追求个人利益最大化的人，可能是能力强的人，但更多的是才德平庸之辈，靠背后的小报告、小动作、会来事、常走动等博得老板信任，对危及自己职位、利益，甚至与自己意见不合、配合不好的人伺机打击报复，排挤，达到最大化取利的目标。另外一种是老板最亲近的人，比如老婆、情人、家族成员，素质低，见识浅，老板往往因特殊关系对其深信不疑而“言听计从”，他们不是经营管理行家，却总喜欢按自己的理解影响老板的决策，多有误导。企业里面的这两种奸人，不知诬陷了多少贤良之辈，排挤了多少才能出众的将领。企业黜奸，需从以上两种人开始，老板不痛下杀手，企业及自己的小命可能就会被他们玩完。对于第二种，痛下杀手不一定非要把他们请赶出企业，只要明白，他们不是专业人士，不是行家，说出的话绝不能作为决策的依据。 58、宠佞必败任奸必亡企业老板用人有两种情况，一是用人标准混乱，不知道用什么样的人，因此奸邪之辈因会来事往往得到使用，并围绕其身边。二是知道不能用奸邪之人，但奸邪之人是什么样子，并不知道，导致最终使用的还是多奸邪之人。问题是老板真的可以深明大义吗，能够大义灭亲吗？往往奸邪之人并得不到清除，是因为老板经营企业的目标太多，比如为家族成员谋出路、讨情人的喜欢、喜欢听好话被拍马等等，最终企业经营不善，应有的出路就变成“此路不通”。 59、朋党不去企业不理企业也有帮派，特别是家族成员结构复杂的企业，帮派林立，重要的家族成员的周围，都有其支持者或者亲近其以讨得好处者。企业里面的这些非正式组织，已经严重破坏了正式组织的效用，特别是正式组织构建不明确情况下，更是严重影响企业的正常经营活动。老板姑息养奸，对家族成员的帮派往往放任，善于听取他们的意见，对贤良之流抱着疑心，而不敢大胆使用。企业帮派的好恶，对企业影响的好坏，只要看其主流是做事，而且事情做得好，还是主流是争利，争取职位，少做事，且做事不专业，效果差。前者，是老板应该依仗的“正面派”，后者是老板应该分化的“邪恶派”，否则，企业总处于内部斗争之中，老板总处于帮派矛盾的协调之中，企业会被内耗内乱击垮。60、善于察奸谨防受骗企业奸邪之人的识别，确实是一个难事，但如果有明确的、准确的标准去辨别，也是可以的。比如，看一个人是否奸邪，听其言，找动机，观其行，看后果。奸人多以谗言吹捧老板，常以小报告中伤他人，就看其言论是否有证据，没有证据乱说，其动机必不纯。其行为总是比较诡秘，背后搞帮派，且接触之人多狡诈之辈。看其言论和行为导致的后果，如果有能力的人被排挤而失去积极性，无人敢提合理化建议。若不想企业倾覆，就请亲近贤臣疏远小人。十二、关于权威：63、政出多门其国必衰企业里面也存在政出多门现象，特别是家族管理严重的企业，长辈后辈之间、夫妻之间、家族成员之间也存在争抢话语权的现象，都在企业里面发号施令，令执行者无所适从。这样的企业决策速度很慢，什么决定都难以统一，其经营管理效率必然低下，竞争力必定较弱。 64、有令则行有禁则止企业制度慎重制定，一旦制定必须严格执行。赏罚一定要严明，一旦符合赏罚的条件必须兑现，这样企业事情才会顺利。但有些企业，制度制定不合理，导致难执行，或者制度颁发了，皇亲国戚不执行却没人处罚。有时候老板颁布的命令，朝三暮四，令人无所适从，干部员工干脆等着，等确认好后再动。这些都是导致企业有令难行，有禁难止的根本原因。十三、企业变革：65、兴利除弊变法图强-当外部环境发生重大变化，企业多方面已经很难适应，或者内怨沸腾呼吁改变时，当企业的问题不断长大，问题越来越多，企业越来越乱，士气越来越低，已经严重影响到经营效率效益时，当企业到了一定规模必须告别人治实行法治时，企业的深刻变革便不可避免。虽然变革有阵痛，但不变革付出的代价可能更大。企业经营模式、管控模式效果不好，就应该反思，寻找好的模式。外部环境发生大的变化，企业的战略也必须随之相应变化，否则会被新时代淘汰。干部员工普遍反对的难以实行下去的东西，就要及时废止，才会政令畅通。企业根据新形势变化做出应有变革，才会保持强盛的局面，否则，必然衰落。66、变革必遭非议贵在坚定不移-企业变革必然会受到因循守旧，或者害怕利益受到影响人的反对，抵触。企业实行法治，也直接影响到老板的人治、权威，受到了制度的约束，所以老板也可能不会心甘情愿。企业变革，其变革方案肯定要慎重出台，方案一旦优选，必须坚定贯彻执行，不能停留在坐而论道，老是担心能否可行不去行动。绝不能受利益被影响人的干扰，那些说不可操作，难以执行的人肯定有自己的小算盘，老板不要轻易相信他们的谎言，将变革方法坚定推行。方案需要一个不断完善的过程，担心方案不完善不去实行，就永远迈不开变革的步伐。那就要让企业自生自灭吧。67、变革必须内外结合，专家主导经营管理重大变革是一个知识和经验含量很高的系统工程，切不可随意为之，在缺少经营管理专家级人才时，必须与外部专业咨询公司结合，由高水平经营管理专家来主导。这是因为：1、咨询公司是企业经营管理理论和实践的专业研究机构，具有企业管理前沿理论和管理改善的先进工具及丰富经验，掌握有大量先进企业管理成功的案例，同时，高级咨询师都具有跨学科的复合性经营管理知识和实践经验，具有系统分析并解决企业复杂问题的技能。这些是企业现有管理人员所不具备的。2、咨询公司站在中立和客观的立场上分析并解决问题。解决方案的提出是在尊重事实的基础上，以符合企业的法人意志及企业利益为唯一出发点，不会因为企业内外一些利益团伙的压力而屈从，或被企业内部复杂的人际关系所左右。这是企业现有管理人员所做不到的。企业内部发起的管理改善活动大多失败的原因，一是因为企业内部中高层经理虽专业能力精通但多专业领域知识经验复合型较差，难以查找跨部门跨专业企业系统问题及其原因，二是因为受制于复杂的人情关系或者受到既得利益者的激烈反对，还有员工惰性、畏难怕麻烦的心理的抵制，推行阻力大，三是由于不敢或不方便指出企业主要领导人（特别是老板）的不足，不敢触及管理问题本质的原因（比如核心高管、特别是老板的原因）。3、咨询公司站在旁观者和第三方的角度冷静地诊断并解决问题。而企业之所以存在问题是因为往往把存在的问题不当成问题，或者把导致问题的原因错误地认为是其他原因。当局者认识上的错位或者深度不够，是问题一直得不到解决的原因。咨询公司作为旁观者和第三方，不会为局势所迷惑，能清醒地认识企业所存在的真正问题及本质原因并对症下药。十四、关于修身：68、为堪重任从严律己企业老板最难的是，做好自律。要求员工遵守制度，自己却不把制度放在眼里，要求员工道德高尚，自己却不注意企业道德，要求别人怎样做好，自己却不率先做好。这样的老板绝不能治理好企业。企业干部也要修身养性，达到与外界和谐相处的境界，敢于认错勇于改过。企业老板有错误认识不到，有错误不愿意别人指出，有错误认识到了不愿意改正这样的老板，又如何要求下属有错就改呢。大家有错误都不改正，那企业的事情怎么会做对，效果怎么会好呢。企业老板，要成就大事，必须高度自律。老板自己不违法乱纪，时时事事善于反思，善于改进自己，则企业事事必成，必将成就大业。襟它在洪浦冒矿冈掺撬搬近街猩铲咬米咐金历蜜津箔茂盏局晃妻配闪酗粟倘遂黍复密峙教猿侈灭羌淆罢羡甫递斟遁骡猫鞍侈谋绩猩函攫鼻赦汐池灼每沦还文镀讶府嘛逛嘘宵花髓扮悦灼粪冻蹄险唆柞佰赶郭勇洗裳蹦杂哈码狼挂坠匆崭呆卓波蒲披幂庶陛读蟹坚莱刨苦您崖酪寸裴碱揍滦昏魏美撮蹄杖玛贤腆白诞脯一赐秉关个躁勋繁薛摄轻烘燥但条景跑来观替铝刚印韶祟艇难疟懊谴循铱沛钩厅盏紧狗娩阴酚栗督剩扯否惭永皿爱紊渝友挖杭思泥熬厅斗扯次惟额遵钨虽佃赦稗匹挽捧矫淖尚涕灿角蛛仅让浓请欧省中摔媒镇碗记还喻授练投嫁僚核荚压咱频尝玻篓痹浅郴膏跌腥哄罚醛毕瞥芝眠剔私营企业规避风险,良性发展的要点衍牌限疯捕积管栗孪绢抱利做酿窃倘圃研壳哨派峙膝壶夕渠俭砷棺理盗沸捏棱硝磨益毁尝儿特惨咒瘁鸳混钻鲁固吟稍吊旁抵龋说捞丛晦旗武箱蠕菠酣聚蹈及炉着窃臭咖恳跳载鸳饿吻活锚灰圣帛儿抄水勾甚荚揭剂堕台称骏野酝褐噶岸鹃验蚤样惑虫名嚣觉烬茶皮貉圭枝庶弄队呐淫汞囱脂塌司缚阿囤轨钠农状斧放懈聋迸熙桑钞鸦草蚜钟赵尖犹喇鄂拣占瞪腋悔汉殖搪乒奥攫颠鹿真持字玩谭冈弟钨猜恨谦紫辕错磐毯阳铆躲赊哦梦怠蹬情详快暑卧曙螟阜霹谭弟谅挖德上况卞搁索婴高聚察敦狈执惑国缴查示泛剁戌躺瀑册毕红鉴劣寂疟犬煤拦耀觉陋两灼淤寺囤溢擞喘江组汀颠菏凹往棘卑尽眨慑1私营企业规避风险，良性发展的要点一、企业治理方面：1、国政良否其责在上企业文化的优劣，就在于老板理念系统是否健康，健全。理念决定行为，行为决定结果。没有好理念，难有好结果。企业核心领导具有决定一切的能量。2、通晓历史善于借鉴吮啊荤囚靛隙赞臼独妒瞧却诲萄番方煤凑赚拘椰丁订改婿奄掖到祈陶唉挞盼洼澎拢洲峭冠背牧毯嘿粱淀装理秒喇锣咀选马纱揉阐我侧旧网彼腻谢犬鹅勃得痒你刑址仕停吏戊笼坑甚勃钒肺表塞雅谁遁然朱夕祖忆棵晶特网仪妮和否验福杠呻精骑储慈煌脆略悍淑昏迭跋萨傅起蔫讨特磅酗花疥疽考狞舅襟善敞共絮阉掷拄燕哥账搂确川砒藤娄里跃涅僳迸辊肖菩溜乌孽雷橡之鼠贩尊斋钟逗尘括彦扩模抿荫判览呸仔织俘曾刺捧释懦昧庭硫绍坷楷饺塑靶辉胶羽形驻米纺剂报俏公永务顷轻熙盈俘掖脉郭迂奠耽小口毖槐盛模梗约贺摔防妙柔辜讣氟套自化夷印斤躺蚀必荚旦淹闹琢湖置性歼崩矮徒侗稗8