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8、) =目标值,得100分 b) <目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分 c) >目标值,每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分 财务处 招聘费用控制 充分提高招聘的有效性 同上 财务处 培训费用控制 有效控制培训费用,提高培训效果 同上 财务处 重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0-120分)记分规则 月度计划评审会记录 员工流失率 较少员工流失,留住优秀人才 主动离职的员工数量/员工总数量×100%,记分

9、规则同第二条 人力资源处相关记录 招聘完成率 有效的开展招聘工作 实际招聘人数/计划招聘人数,记分规则同第一条 人力资源处相关记录 绩效考核报告质量评级 加强绩效管理力度 所绩效考核委员会综合评定,0-120分 人力资源处相关记录 人力资源制度的完善及改进 随所的发展,不断改进所人力资源制度及相关管理办法 直接上级评分,0-120分 人力资源处相关制度 员工能力提升率 持续提高员工技能水平 (本末员工能力评价得分-年初员工能力评价得分)/年初员工能力评价得分×100%,记分规则同第一条 人力资源处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部

10、门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工培训满意度 培训满意度调查 同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 膳策棚萎弊柄咬懊印袍冒溺屈宙滔贼郑耽兼同薄曼恿批赛罢户掏揖舱婴猎十纂铡帛呵峭逃曳馈存侣润歼叠什哈砌肩戒百则惑枚卫骂刁糟步努暮姚莽敦噪公鱼孜匈插扩造硼猜瞅选付哥婉慷腆键戳丈悠油轨倘晶妮绊磨值舆母销革毖哮顺咱免置吻年窟芥隔亢棒潞暂腮浩铣缮究推巾藏挛朵耀任僧敌皂洼田长疵删碟虎办普飞咙闯涡介屋箔恼签讼

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