第十六直管部2013年新进员工半年考核办法(征求意见稿)1..doc

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2013年新进员工半年考核办法（征求意见稿）

为了掌握新进员工发展动态，规范对新进员工半年考核管理，特制订本办法。
一、考核目的
通过对新进员工半年的工作态度、工作能力、工作业绩及胜任岗位工作情况进行客观的评价，作为人员签订协议、转正、转岗、辞退、培训、职业生涯规划等提供客观合理依据。
二、适用范围
本暂行办法适用于第十六直管部范围内半年内新进员工。
三、考核原则
1、公开原则：考核人员要向新进员工明确说明试用期的考核目的标准、程序与方法等，确保绩效考核的透明度；
2、客观原则：考核要以客观事实为基本依据，考核人直接上级必须公平公正、严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断；
3、沟通原则：在整个考核过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
四、考核方式
1、考核采用垂直共性考核方式，员工由直接上级进行考核、沟通，由分管领导进行确认、沟通，直管部主任进行监督、审核；
2、人力资源管理专员负责新进员工半年期考核的组织与监督，对员工考核政策制度咨询、执行监督等职能，并对员工考核进行结果二次反馈，负责对考核表等相关资料的整理存档。
五、考核流程
1、考核评价：由人力资源管理专员工作组织并实施考核，考核人员依据新进员工的工作表现对其进行客观的考核评价，由考核人员填写《第十六直管部新进员工半年考核记录表》中得分项；
2、沟通反馈：由考核人根据考核结果与被考核人员进行面谈，反馈考核结果，对需要改进的地方进行沟通交流,并填写《第十六直管部新进员工半年考核记录表》中考核人意见部分，项目副经理需对考核结果与被考核人沟通，并把沟通内容填写表中；
3、人力资源管理专员对考核资料进行整理、分析，并对部分员工进行二次沟通交流，将考核结果及沟通交流情况上报直管部领导。
六、考核结果分类
考核结果可分为优秀、良好、合格、不合格四类，对应分数为90分及以上、80～89、70～79、70以下，详见下表：
类别
优秀
良好
合格
不合格
分值
90分及以上
80～89分
70～79分
70分以下
七、考核结果应用
（一）半年期考核：
1、考核结果作为绩效薪酬发放依据；
2、考核为合格的，可由项目部确定是否延长实习期或试用期后再考核确定是否签订劳动合同；
3、考核为不合格的，直接不签订劳动合同；
4、考核结果优良的，将优先享有培训机会。

附件：第十六直管部新进新员工半年考核记录表

云南省第二建筑工程公司
第十六直管部
二〇一三年一月八日

第十六直管部新进员工半年考核记录表

考核时间： 年 月 日
姓 名

项目部名称
滇池明珠广场项目部
考核
项目
指标名称
目标值
权 重
考核标准
得分
学习能力
培养潜力
可培养度
20分
根据本人实际实习情况，对其培养潜力进行评定，学习能力高的得15—18分，学习能力一般得10—15分，学习能力有待提高的得5—10分。

团队意识
团队人际关系
与3/4以上队员关系良好
20分
和团队人员关系融洽，基本能接纳团队分配的任务，经常与团队成员分享信息与经验，得12-16分；按实际情况，团队协作能力突出者，得16-20分，较弱者，适当给分；与大部分队员矛盾尖锐，团队任务无法按时完成，则此项为0分。

团队能力
圆满完成团队分配的任务
团队分享
与团队成员分享信息和经验
协调能力
任务理解力与反馈清晰度
快速、清晰
10分
基本能够理解工作任务，且清晰表达自我意见，得6-8分；能快速清晰明确任务和进行反馈，得8-10分；能理解任务和反馈，但较慢并缺少清晰度，可得2—6分；严重不能明晰任务，反馈不清晰，严重影响工作者，此项为0分。

执行能力
工作效率与解决问题能力
及时、高效、
优质
15分
能够按时、按质完成，得6-10分；提前按质完成，得10-15分；虽按时完成，但质不符，酌情得3—6分；大部分工作不能按时、按质完成，则为0分。

团队责任
工作差错
次数
0
15分
工作未出现差错得满分，工作任务出现差错1次扣5分，不改正1次，扣10分，扣完为止。

工作态度
态度端正，积极主动
20分
工作态度端正，认真负责，得12—16分；工作努力，积极主动，得16—20分；表现欠缺，得5-12分；工作不认真，推脱责任，逃避工作，此项为0分。

得分合计

考核人
意见

项目副经理意见

沟通内容

直管部领导意见

考核人签字：
被考核人签字：
审核人签字：
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