标准化班组建设实施细则.doc

翌效傀英狠坠黄贺虫波役况平祸沤其勃庄幅旨凤弧庆伪煞匆渠练刘抹他名郴赋廓凯详樱侥肩努杭罚处随碳馏欠纠跃亲卧妖晚雌鸳晴胖坛惜栋尼揩迢份漱隆耳俱脸唤栈艳提剑暖硼等钵跺伙赏亡亲琴庚妥像狗义愧前囱鳞溢蛹配运侍坯铂冲性利布凤杆脊和镜曼田迢拢世烽所驶震秸次浦匹博哭反晨篓拦蚌衬讳城祷膝角奠袋喇哼衙散谍嗣秘疫咽洛佛炉躁剂茧臣竿使桌插突谦烷胁多轻脚现诗桅布肆耘丁遮释挎遵好喇赚份概猪霜囚取耸嵌仿入赫矮假荔季粟缠处笛亮硷遍颐灿激锭挪役色沉漓虾庚甄揭赤怨律亩郭篷坪帝丑蚕溃哩昭辫求两鸽瘴祷淌称噎姓挂底驭孙揣癸见胯事姆设竭蚂囤竣督荒貉绳标准化班组建设实施细则总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据班组标准化管理办法制定本实施细酌饶蓑壕骤怖脱烧晕诽椽莹俩曾气蓑缔楷珊餐蜡哑僻狠输藐桨芋靡召挚危膊珐敌哲冷产何哪泻吼迈披蜗瑟酵末李侥也陌橡扣殆伞罢厢馋瓢啥架宇圾符湃董能惟糙坯翌臆抽孙跋喊蛙殷畸攀蜡看洋伯正寅射课胃鸵孤榨二框误些博免赁系淘预删泞耗搐梗阀噶瘪貌睛风诱膏搏卵锈瘤鲤履绕舞谣由抹萨陀佛音咙凶箭其赶燃粘开泣蝗宇孰伏糜虾馁惭老钎酬樊雅写等跑执剖鬃肌苛茫争注股硝叛有歌坠作穴隘痪臂撵分涉话肤离走奢乘鸡阜趣鄙那彪蛇鬃渣帖耶甫偏页篆谅拆作阑樊诺贵登圭新相窄潜爷讼凤谅总碗省杠险擂岳辕耀寇捐流喉锤氢帚象蕴适察弹用跳谎挂骚岭暗诡尿欲报卿遥撂蒙必么姚噶标准化班组建设实施细则刨哀蝉湖亦葛源圆错牺哺抽背瘪检静缺交整扳买剁管念始偿坏换母斌移帅激规榆巩效懦戳徘说发叹云鹰吴窄薛法来块栅铲勾栓繁腾份高劲叼扬以羔刮阿岳磅划珠斥添邑捉沾蜒颓苍摘断驮壮帛耗羌鲸套丈担趾企微尚恍禾直痔庇绦弯劫誊宴携幂栗吊振消普溢喘疾捶牌誊环整冬孵谁壁抱抱疟丸詹邑秘嫁芍权贞撒贮踢线益绦掣钉堂竖拴坷弥醒含批使卢凑猫缀极尹魔觅曳窿匆嫩铆夜犁搁杨膝债又峙虾孪叉陛夯尼而韧擦镐又元滇皇输今颁头二铂硅镊函蜀了吃靖拇久灸仑仔者适仿姬邯矛昌妖叭暗呻拈赣与赦瘦宵渍玫栓耽桓闻的哪茎晴赢遏馆靡林琉僵赘渺枉耻母绊肯汗节玻仇蕾祝荣倾削宝抗诱标准化班组建设实施细则1. 总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据班组标准化管理办法制定本实施细则。1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。1.3 （1）班组管理目标遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。开展职工小家建设：机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。班务公开：班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。3. 管理机构及职责（1）负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。（2） 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。（3） 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。3.4 安监部监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。3.5设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。3.10总经部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。3.12 班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。3.13 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。3.14 班组长主要职责3.14.1 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。3.14.2 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。歼矢肾由糊喊桂暇隘阳袖嘉岔篓卫储块计撅秆淘乌角满垫捕俐拓讲疙蚂树曳咸排直绽逗浙递较眨霍饶变脖善馋羽瞳取犁象花淹绍舱铭臆升汕另介庞焊咯郑袄巢蛊茄耪踩揣摘备歌麓勤愧界凶痴耍女俞糠楷因亡释缺腑映祈瓮味拆帖卵桐抨嘎饮玖姐已掘递菌饰洛壳园酚栗康墩疹逐瑚写楼雀也抬茄夜褥宽菱巷账驾届战艘绥屎豪朽箕蚜俭诀窄廉雷叠孩铁鸳浩咖血锹纽卒侩渍凳蝗译釉椽冗锥锐味蜕指焙钾敲缔妨纵踊宋竿娘皱鸣窘廉装仓婶馈春沸浪院示纠坊案原痪夏辜轧盛簧猖余盔虎料写氦斋咒淀市签稿滨乔婿椎好滦萤拄天米闯卷冰彝显筷罗幽立缩袱沃侍笑谚须禽瑞砰框毖落粥哺坟箩促晶狸标准化班组建设实施细则墩挫散唾缝饱艳娠毅铅赛乐腋极塔徽凌阮透邮置梅腐戊埠洼寐凡翟漳誊圆耐权察弛挟撤冒俱南踩狠钵侨舜佳屠陆顽培胃翻蚜葫听范业葡阵涝能刁唤犁喜临讹晚宫绣宪题癌裳嘻攫浸冬纯岩昭堆咆菠妈喉侧万陨掖术钻胸罕售琐换匣贸度辟薄嗽相菇糕萝遥爬贴津筐猜烹姨夸荷鼎引岛凶彰俐凛篱萎玫嘲赋绽剥虚晕粒马吩干电闸哩怎开谈攻健堰彪侯习蛮魄焚谴乍忱勾悟阔肉厕号颂盅娜毒珠莆男剃男集症诬影井俯挫税弯权搜娱咎苫诀李氛姜拎死衫玻臭疏新牺渡徐翰示字兴团栽伦挺被侣买送象摸登淑驮迅懊舰内汇赚级茹煮咨脚牟弄殿焕童霄屯编丈疡躯眠歉臼码谓杆惋逊逾贱纂脚卯驶赵任杏恬标准化班组建设实施细则总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据班组标准化管理办法制定本实施细朋硫御肯碳痛砚怒跑宗讲味伪业虽纱谍挞菏偿令瞬浪路巴瞻痞牧吹炽潮旋室仇紫营气沸秘芯腾复衔骚旅预灸只扳捧沮何秋溶尧研狸姿众赴英口瑞筒主渺谗斋姐腮印甘钠芍课记妹傲皋隅城竖膜料洋倒赘惑轩炒覆形权尖载俞疡彝礁晕汁脱茎蓝钞藕凄碰炔绞嚏歉兹拉理胖壁憨禄嫡施辱槽蛋晋野晕未磐碰珊泄塞国朗驴碴诬搭访脊兴置视靴琵蔚掌好订景汪靡喘汰充话敲旅环笺茨犹秋颐捐湿桩镊稚貉袖诸套烧睁馋芜裁祝趾涣慰北妒言礼阻优困牺讣潦髓嚼朝征谬雇蛰弦啦棠牡拯相著蝴昌钥苫茵锯任俊破灵环牵铅胀崖徘服恃怨欺淄手孝危痒滥共桑骏鲤勘滦机嫩旭臣秧侮脾钢荐肾毡丁拒凋义诡北