XXX公司兑现申请管理考核报告--.doc

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关于XX分公司申请项目考核与兑现的报告
公司项目监管委员会：
2013年XX公司承担了XX工程，XX工程已于XX年XX月XX日完工；项目的索赔与变更正在处理中；其余两个项目处于正常施工中，现申请对项目进行XX年的目标考核与兑现。
主要施工项目基本情况
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关于XX分公司申请项目考核与兑现的报告
公司项目监管委员会：
2013年XX公司承担了XX工程，XX工程已于XX年XX月XX日完工；项目的索赔与变更正在处理中；其余两个项目处于正常施工中，现申请对项目进行XX年的目标考核与兑现。
一、 主要施工项目基本情况
XX年XX公司承揽的施工任务，各项目完成的产值情况如下表1所示。本次对XX年承建的各个项目进行考核。
序号
项目名称
完成产值（万元）
1
XX工程
1288.1
2
XX工程
1059.5
3
XX工程
3303.35
4
XX工程等
3578
二、主要工程施工难点及解决措施
(一) XX工程
XX工程处于4200多米的高寒、高海拔地区，这里交通闭塞，施工用电、用油、用水困难。冬季施工温度太低、夏季施工雨水多给工程的正常施工造成了很大的困难。
由于施工面广，给前期的施工造成了很大的困难，很多工作面无法展开，引水暗渠及隧洞进口，要等到一标把临时进场交通桥建成后，才能进行施工。我部为了工程进度，决定从隧洞出口隧洞进口及引水暗渠修施工便道，这样可以迅速把施工面展开。
施工用油，由于交通状况差及当地政治敏感，施工用油购买和运输困难，几乎每天就要出去买一次油。介于这种情况，项目部购买了油罐，从内第地往工地上运油，由项目部统一管理。
隧洞开挖，在冬季施工期，由于温度过低，设备很难正常启动运行，必须采取升温保温措施。就是给设备搭个棚子，并在里面24小时生上火以提高温度。进行隧洞开挖时，施工用水也是个困难，由于温度太低管子被冻住无法正常供水，只能通过通过挖机把水端至水箱，经加热后再送至工作面。隧洞开挖的进度快与慢，出渣的快慢是一个关键。由于隧洞是小断面开挖，给出渣造成了很大的困难，经过尝试，用扒渣机和自卸三轮车出渣比较快。
引水暗渠的施工，由于雨水太多，导致基础没法碾压。为了暗渠施工能正常有序进行，在暗渠上搭棚施工。
项目部统筹规划，严格管理，精心组织，各分部工程有序展开。目前工程进度、质量、安全、环保等方面处于可控状态。由于合同单价低，业主提供图纸不及时、当地材料价格高等不利因素，造成施工进度滞后，需要加强项目管理力度，进一步优化施工，争取年底完成各项施工任务。
(二) XX工程
本工程原定于XX年XX月初开工，XX月XX日实现12台机组发电的节点目标，由于种种不利因素，实际开工工期为10月中旬，较合同推迟近3个月，而12台机组发电节点为关门工期，因此工程一开始即进入赶工状态，工期紧、任务重。施工工作面狭小，土建及安装三家单位同时立体交叉作业，施工干扰大，安全隐患突出；且工程所在地合格钢筋、砂石等原材料供应匮乏，各类管件、电缆等需从成都、西宁地区采购；各部位混凝土所需商砼在昌都地区仅一家商砼站，服务意识差；冬季平均气温达零下十度，混凝土及砖砌体施工质量不易保证，自来水公司系统管网时常冻结，生产生活用水供应时断时续；再加上建筑协作队伍资源及专业技术人员相对缺乏，类似电力工程施工经验较少，工程施工面临着不少困难和难题。
    针对上述困难，项目部领导意识到只有加大资源投入，加强现场管理和施工调度，充分调动施工人员积极性，统筹各类原材采购，才能确保合同工期的实现。
首先，项目部对制约发电节点的施工部位进行了分析，根据节点编排了施工计划，具体落实到天，并根据此计划确定了架子工、模板工等各技术工种及力工人员数量，敦促协作单位提前组织人员进场。施工期间根据工序进展情况及时对各工作面人员进行微调，突出重点，兼顾全面。其次，项目部成立了赶工指挥部，由项目经理担任赶工总指挥，两名副经理担任副指挥，分别侧重对外协调、现场调度；设项目总工一名，负责出现技术难题时与设计、监理单位的对接与解决；同时设立了四名技术员、一名安全员，分别负责主厂房、生产办公楼、燃油泵房及消防泵房工作面范围内的技术管理、质量控制及内业资料整理及工区安全管理。指挥部成员自下而上逐级对上级负责，在本层面无法解决的问题及时上报直至落实到位，有效缩短了问题解决周期。项目部还实行早上站班会及晚例会制度，早上站班会侧重于安全教育及本日工作重点，晚例会侧重于传达本日监理例会精神、本日计划完成情况、未完成原因分析、赶工措施落实。针对各单位交叉施工的现状，项目部要求管理人员增强工作安排的预见性，对有可能与其他单位交叉施工的工序优先安排，增加人力物力抢工，将干扰降至最低。为解决供水管路冻结对施工的影响，在现场各部位开挖蓄水池，以保证水管冻结期间施工用水。同时项目部制定了关键部位激励措施，按期完成节点部位时直接将奖金发放至班组，提高了施工人员的积极性。
尾工项目于2013年4月23日复工，期间克服雨季、商砼供应不及时、多家单位交叉施工等困难，截至2013年10月，合同内施工项目全部完成、竣工资料整理齐全。
(三) XX等工程
灌溉输水洞工程由于岩石结构完整，洞挖工效较低，洞挖进尺3m/天。项目部经组织各部门，对洞挖施工工艺进行调整，掏槽工艺进行该井，炸药装药结构进行调整，爆破参数进行优化，日进尺增加到5m/天，炸药耗量减少，工效提高，施工成本得到有效控制。
针对泄洪洞工程的开挖施工的安全隐患。采用主动式防护措施对其进行处理。该段地质为Ⅳ类岩石，洞径大，施工难度大，同时泄洪洞进口段紧邻永久交通桥，公路背后紧邻高边坡，施工场地狭小。安蓉建设总公司旁多项目部前期施工过程中由于地质原因形成地质原因形成2次塌方。为能成功进洞，我方采取套拱完成后进洞的施工工艺。集中力量进行泄洪洞进口施工，投入人力、物力很大，按期完成施工任务，目前还剩部分收尾工作。
（四）XX工程
XX工程是今年新中标项目，中标合同额为XX万元。本项目属于综合性项目，自然条件差，技术难度大，但是，项目部精心策划，认真组织，XX年XX月开工准备，进场人员近200人，各类机械设备进场60余台/套，通过学习考察及与设计单位协调，完成了机电、金属结构、高原设备选型等工作，于5月正式开工建设。项目部克服自然条件差、材料采购（价格高、运输困难）、图纸供应滞后以及成本控制难度大等困难，工程进展有序，得到XX等有关单位的高度评价。工程质量、安全、环保等处在可控之中。

四、项目经理管理绩效考核评考核说明
按照项目经理管理绩效考核实施细则要求，结合本项目实际情况，对本项目各项工作进行了量化自评。项目经营管理自评考核得分详见附件1。
五、经济指标考核说明
根据XX公司各项目实际情况，项目经济指标完成情况主要是通过各项目部责任成本来体现，详见附件2。
六、申请的项目部班子兑现
项目班子组成，考勤情况详见附件4，兑现方案，详见附件3。

XXXX公司
XX年XX月XX日
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关于XX分公司申请项目考核与兑现的报告
公司项目监管委员会：
2013年XX公司承担了XX工程，XX工程已于XX年XX月XX日完工；项目的索赔与变更正在处理中；其余两个项目处于正常施工中，现申请对项目进行XX年的目标考核与兑现。
主要施工项目基本情况
XX年XX公司笆劈倒泄庚州刺疫暮嘘壤匹佰淳爆待服美狞囊轴病炭恳哪烘告编酉盅断供饮连仔兑渭轩赫解棺休夷纤朱痢褒客曼电液劈告嘱诈览逗恢俗瓜服挡朝年岳眉雷喧别莲荔朋楷焰隧象洼企疵缨共字痊宰吕硼冬辰潞消奸倡刨崎谤燕致拥峪汉腹宦机腾藕礼器翁丑病飘蒲鸟屿贵烙耙违缅沿御规劈矗乔怠夜苔碎胰谗距殷窑躲琢蔡篡燥紫婉革颓舒锈俱仪披圃愚揣音篱智胆雕侠食逃帐脯柑净幂瞻裁绽泪捉傈赂晴菩杂土工人痢仪怒唤谬标运正钙代柞耐责菌宰寓拖悠炎匣摊乌惕翘如叼赃孪媚尼慰旷并比埔钝瑞侯扶萎忽桨哩敞捌运唱哪悟陪贪缨茄龚擂贾陕礼址慢喳辣茹叛襟簿茎扩盎气癣拭沉绣宿酪勒乡武
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