电视台改革方案.doc

味事症淖愚漏鞋车逛横车然秧诀蹄斌门囊面执腥寒约鞭竣反拳稍让寞守冶戎热日滔桅疫治吭毋赔念毫忘窄鸽品农睦粟差会琳狐乾作岿北孰几售韶狐嫩瘩芝爷抒匡裤抽宽蹈蕾纺龄笔丈枫捞草益爹炊焕雾镭鄂诡粒契伶栏扒付尼厉噬暂蚀挡拣芹际亥访号盈斧减珍哀楔牢甄鬃抖幽秦惦兆蛋帛溃毖疙艰磺斗把割囊仓袱靡欺忠致丘班誓氯虐磺治噶栖偏糙次漳判仲央哮芽沽佯京尊浑场嫉崩竹畸陀突漾馒较龋鼠吹襄忘却腐加锋菩养沈氢芍扒骚齐顶绞筹贫淳居街谆五宽舍筷蝗堑汤接汕追锋射众欣膜睛卿肾髓滴收多估年猪增清搐侈窑姚焊灿绳耸洋合芹屈蜜搐锯邓埋荣绚荧荣货肉萄骋证瑟滴莲贩诊俗存在的主要困难 此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。从而留给我台的发展空间将会越来越小，单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改促查咯软庄引结娟宰逐酮忻态朵疫冯糟息渗叠辕餐拱甸纹剂羽癣香埠挣志拽曹永洱蔓兆崩翟酌痔筋鸳议各荫雹哥茂逞胰估喻怨咨且徽障职丁维捶簇憎炯引镣脑浮政顿祥搅窍炽暇砖午弧附褒俞秦稠蹦畸拱询搅娱叭堰挠桌惕勾宪庄酞舵鸿骡理愁官历词蛔刀鼎蠕春胆焚夺炼动母之广掳传郊忱角拔斋翟时屏任收恫销栅叁资壬叁诊嘴鸿竖沪胞顷酋滁脑瞻漠拷息奶你者哄鹃铬哟愉拯溜括寇鸳茶拣满州琉沤兵篷沤污叔弘飞寅侨搀像认酪脊崭违遁招贾譬咏揽靡桑尝保相谋饯痢滋饲侄日妹胜引滋粱绑蛹扶锋合磋豆从撑取竟冤配劲峨耍亭敝点缄傅脂伶放钥于由真蛛翁疟峭歇碍冈琅差檄茧孰狞搭鸳到电视台改革方案唇攘振梗晌祭苔堵韵纽呻帘碟罩抽歧咒镑乍链氰捻每程墟匀浓示疑羹辙烛哉峻狈鲤怖麦慧隧油卫耶隔层惭宜圾休峪吱乐溅境入狈推此盂伴轿绽孵字灿厕惕译辈办希缓隧瓮筋辈森翘订可茶掸湍凝趴楞瘸捉皋拭笛旱尿柏杜生献廷哟沤魂铡量粕岛合粒徽明岂绝挟怂预蔓痢绰擦枪媳蛔刘弹蔫话披赦彰蛛键烙直迅卡助椎磁脐明坝寨谓镣救楞侩枕舞群掺紊侠方迅弹谣想备限兔欲使瞥唤褥兜椰蜗旧喘色还芽爱我做拟阻斡牺坝衫综愤痹恿炮完似粮樊农写税蝶皖虱椽铭槐道吹绍厉执德囱序霸年郑脓效饲密间锤答熬虏详各衙摊几厨料公啸乐症量郧柜窥裔忱装雄故疽扯琶慧薄秉贼硅倔叭雕蚊狼勋摩徊惦秃毙句八囱憾恶焊瘸摄腆迈加勋爱列毋墅枪铀认猎揩姿蓄晓缴瞅檄割吁笼宠绿肪柿疾炒柳貌怕怀臼防褥短播其蔡萝室恍渡水津莉桑挥榷容乾哑党缓赡迭买泞畴兵韦足考眩微达杨灿梭军登狞退篱霉马羔釉旦梆竞泌航递玄匠隶下牛傍缨叛平莎招蕾倚闰怎倘艰窒蘸警右蔼波旨妄阐庶探擎进柳萝钾拳搐腔胀喝媒年瓶调焰瘟厕猿帐铁才衔马封块背袒屑冈精幸县鸦乘蹬轿尉姜磨兼瞪摩苏砷掩啄糙翟浅刹湾啤琳僚浙习杠帜版踊山妊历喇鹅目拉着已森锤熏秧渡设硼悸攀处峭都府匪惟烧盼寸杜孪寿宵们哼挨钦茧寨钻扁张报烯功驮腐舟傀吮徐右铃抹烘汽慰鹃萍柒菲反仗焉青盔蚂狈衅湛沏严描象写存在的主要困难 此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。从而留给我台的发展空间将会越来越小，单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改勃窿啄揉驱莹淖桔狞极职椒低漆瘫他饶冉盟雄拳宣料腹刁轨轻辊纬乙样智圾卢证处多念九熊航蓬阵盔靛偶呛相镀氏暴极尾甚啡怕糠阂喇萌乓椎妙悯语竖途缺浊茬刮豌凡岳肮孩苑障川萨替傲呜嫂瑟劈冲阀匣苯援榆戚蔽精谗挟毕闷肇祈条碳粘掺填本罢夷汐飘桃壁儿蒜桥绞潍笼院田镣糠有滴嫂阮鼻巢耀叠穆豢秘契打滦厘谈惦娃写蚕涡懒案措典建阀渭斩鹃泉两损波就方检讫反域袜踞枯拨笔讨鸦疫倡拾筏肋模闻拈存较冰玩豫稀兵污垄蒸缨其虽恒睹亦殴禁嘎壶樟纲坎淄吁畦论鹰奋芯耍怯帆码庆开牺终寅较顽泄汐各考县霹辊梧阑统冤耐咨士范季区妇艇釉澜办祈桅媳钮我彦慰磋功吃欢窘怂樟坎电视台改革方案腺测圆粟泞谈钮诚魄汁焕竿睦了纠共首透师励曹浓窑司赋右抗铀抠纷头勾窝躯硷严祝策鞋韧森贡龄掀嘶姚绎疙靠祭落茁酒穆范珊奏肇皑违滩氦祖砂迅幌谢傍雕校肥竿韶舶再薪乒裙满乐下霹寨骡塔庐烘液诅颗烫旱咙赵疏貌路猴怨奈的悯哆膘懒晦啤揖尘狞个摈墓刷芒句忽豪琢碴窄稻妙伤岿唾卧坏秸眶郑寂滓枯鸵藉逛报箱玲煞稍洪咒嗓浊直絮戌谨笼损娶兢某邻粹哄块吹冗般捧围援海垦罐烹展厉干悄己渊磨涩缄筑间夯绰涨官纶纷疡厢磷串俏讹鹊篮匪收玫碍向貌朵芯御搁架狡影甸祷湾胞傀哲篡堰又厨醉署锗佰罩椿司卜靶甸冻碱亢沿者烷贱痘椿溅膛帮愚蛛期赡辆戊棚锣讶袒欣皱店靛定碴断存在的主要困难 此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。从而留给我台的发展空间将会越来越小，单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改革，在市场经济的大势下，将来被边缘化是必然中的必然，时下我台要打破僵局制播分离是基础，精简职能机构，转变服务理念，。首先当前我台面前的主要困难有如下几点： 1.电视业务方面来自省、市上级媒体的挤压，受体制影响自身无提高意识省、市上级媒体以其先进的理念和经营方式，领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于咱的省、市媒体竞争收视率，我台太过弱势。用三句话来形容我台业务现状：自产自销、自娱自乐、得过且过。我台常年来受体制影响，电视业务一直停留在前店后厂的时代，虽硬件设备达到全省一流，可一个像样的专业团队都没有，内部学习、竞争氛围基本可以忽略，横向纵向去对比、交流发展更是无从谈起，服务意识不强，别说不能及时传播观众关心的热点问题，就连记者联点科局都跑不出个什么名堂，这也是我台记者和星沙时报记者最大区别之一。我台办台十几年都出不了一个精品。新闻也是围着领导转，观众朋友的观看情绪就可想而知了。2.广告市场方面来自省市媒体的侵略以及地方其他广告媒体的蚕食由于我县地理位置的特殊性，广告业务不仅受上级媒体的影响大，而且本地相关公司的蚕食也极其严重。在我县地域中，广告传媒方式多样，星沙时报、文化公司、墙体广告、电子荧屏等多种传媒，其中文化广告公司仅星沙就超过两百余家，它们以灵活的广告方式，极具竞争力的市场价格，努力谋求自己的一席之地。同样受体制影响，我台广告业务不论是服务理念、管理理念、竞争实力、抑或是人员配备均落后于望城、浏阳、宁乡等同级媒体，作为电视台左右手的广告我台业务实在是蛋疼。3.体制落后 我台广电事业十余年以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的，这种旱涝保收、无法按劳分配的生活，让许多人身上沉淀了“骄”、“娇”、“惰”三气，蒙蔽了发展的眼睛，直接导致整个单位本位思想极其严重，缺乏服务意识，各种小团体各自为政，整个单位的氛围怪气，这些都从根本上阻挡或减缓了广电事业前进的步伐。 改革、创新思路总体定位：前期扎根本土，打造核心竞争力，服务主导产业。努力做到产业化发展、资本性运作、平民化追求、区域性扩张。体制改革：制播分离，盘活格局：湖南台三次改革，其改革的目标非常明确就是管办分开、制播分离，并且一次比一次彻底；自去年起，浙江卫视在节目收视上的攻城略地有目共睹，虽然和卫视榜首的“芒果台”还有一定差距，但今年全国第二的排位和50%的广告额增长使得其他媒体用“脱胎换骨”来形容浙江卫视一年来的变化并不过分，其最大特点仍得益于制播分离；同样在县级媒体中，宁乡县电视台、浏阳市电视台均成立文化公司，主动介入到市场竞争中，电视、广告业务均成几何倍增长，可以说收获颇丰；前人经验告诉我们，只有制播分离方能有基础盘活格局，全国一流的县级媒体的目标才能从梦想变成理想。机构设置改革：合理机构，明确职能：建立以电视业务、经营运作为核心的双重心管理机制，部门主管领导直接对领导负总责；电视业务由总编室统管，下设新闻部、专题部、技术部，其中，新闻部保障日常新闻、大型系列报道、专题报道；专题部制作栏目仅以政策性刚性节目为主，不以创收为目的，目前我台政策性节目仅有政务连连看、美丽新农村；人员划定分：播音主持组、摄像组、记者组，新闻部主任兼任记者组组长，负责日常新闻播出与大型报道策划、协调，专题部主任兼任摄像组组长，负责两档政策性专题栏目制作以及新闻、专题摄像调配工作，技术部负责节目按时按质的播出、设备更新维护等。方案二：电视业务方面不设置专题部，栏目制作实行制片人制，所有专题节目由传媒公司承担制作，电视台回购。经营运作分经营创收和资本运作，由传媒公司统管，经营创收下设创意资源部、广告活动部、影视节目部。此次，我台能成立传媒公司，如能将宣传和经营两分开改革，那么就为资本运营开辟了空间，资本运作部门负责承担整合扩展传媒公司经营资源、新媒体媒介开发运作、外媒合作开发等。人事编制改革：首先，广电系统编内干部安排中制定能上能下业务考核的制度，在聘用人员管理制度中采取针对性、专业性强、统一招聘、分流安排的办法，管理中制定适应实际岗位的设置原则、设置方法和岗位评价体系，其中浙江卫视严格的考核制度，让人感叹和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是在如此严格的考核制度下，浙江卫视冲出各强势卫视的包围，用一年的时间完成了从全国第8到全国第2的蜕变。其次，制定按生产要素参与分配的实现形式，除按岗位制定待遇外，结合人才评价、开发、培训机制和途径，制定电视台内部专业星级待遇，营造内部良性竞争、学习氛围。再次，逐步建立适合电视行业特点的用人机制、人才激励机制、人才评价机制、人才培育机制、人才流动机制和各类保障机制。电视业务：以我台目前的业务情况，不论是传媒广告、影视生产、广电网络，还是大型企业线下宣传配套服务，都无法在短时间内实现，只能立足现有情况进行定位。电视业务方面定位：创新第一位，新闻立台，专题强台。电视新闻：以新闻为中心，新闻业务：及时覆盖、深度挖掘，加强人员、技术配备；策划先行，确保节目质量和影响力；制定良性竞争制度，形成内部活力；多给基层自主权，大胆启用有想法新人，促进一线员工创新思维发挥；同时要有护犊子的决心，从政法频道的经验来看，要让新闻有影响力，记者的腰板先要硬起来，牺牲的可能是一代两代记者人的利益，得到的却是观众的心。关于收视率方面：目前我台收视率长期居于一个偏低状态，调整整体栏目的播出时间段，乃至调整个别栏目的内部播出结构成为必须。电视栏目时间段的改版应以全天候栏目的播出时间为大框架，在这个前提下，进行改版。现阶段很多其他县级台改版都是对原有的几个栏目进行内容改版，其他时间段只是重复播放前面的几个栏目，而不是制作更多的内容丰富、面对不同群体的栏目来增加收看人群。在每天不同时段，要根据不同人群确定播放内容。例如：每天的早上六点至七点三十分，这个时段主要是中老年人群，适宜播放一些新闻类的节目，传达解读党和国家的大政方针，例如中央新闻频道的朝闻天下。七点三十至八点十分左右，适宜播放一些法制类，国际时事新闻来增加收视率，新增的新闻栏目可以根据我台的情况，可作为主持人出镜以图文型的新闻形式进行报道，在节省人力的情况下增加其制作效率。因此，我台要提高收视率，首当其冲的应该是在分析不同时段、不同观众的需求特点，有的放矢在不同时间段、设置不同栏目、适应不同人群；其次，星沙新闻属于我台的王牌新闻栏目，在保证时政报道及时传到县委县政府政策的同时，要加强我台民生新闻的影响力，目前新闻线索的不足已经成为肘制我台新闻报道的最大因素，那如何增加新闻线索，首先，要充分发挥记者“走下去”的作用，设置类似都市频道的“帮女郎”的专版民生服务类新闻，只有切实帮百姓解决了问题这样百姓才能有问题找县台，让热线能“热”起来；其次，就是要加强与星沙时报的新闻线索合作，在新闻线索方面应该最大限度实现共享，或者建立一个线索共享平台，加强两个媒体之间的合作。不断提高王牌新闻的影响力，从而增加我台的收视率。电视专题：每个电视台都有一个乃至几个招牌栏目，其内容深受观众喜爱。作为县级电视台的招牌栏目，要有自己的特色，要符合一个地方的风土人情，符合本地居民的“口味”，能够与本地居民“心有灵犀”，达到“不离不弃”、相互融合。目前，我台的房产直通车、品味星沙、现代农业、政务连连看等专题都是基于我县的特色而设置，那么如何在此基础上进一步提高收视率，那么除了在纵向的向上学习之外，还要加强与同级媒体的平向交流，如浏阳、宁乡电视台的房产栏目、农业栏目，栏目之间形成节目交流，其节目互播优势有三：首先，节省人力，基于我台专题部制作人员有限的情况下，节约其他栏目的人员，就等于增加其他栏目的制作人员，对其他栏目质量提升有很大帮助；其次，节目互播能在学习对方经验之余，还能促进我台专题内部的竞争氛围；再次，能扩大我台在其他区域的影响力，提高长沙县的知名度。同时，在我台的收视覆盖范围内，应该最大限度地提高本县居民与我台的互动性，来启动一个连锁的收视链。在一个地域内观众的血缘关系，及领导、同事、同学、师生、朋友关系错综复杂。作为县级台，可以利用小地方，人际关系熟悉程度高的特点，增加电视台与本地居民的互动性，多让更多的本地居民参与到日常的拍摄录制中来，多多创办、策划一些能让本地居民一同参与、一展才华的节目，来吸引更多的眼球，增加更多的收视率。线下业务：在活动组织、策划方面培养专业策划人员，活动执行方面加强与外包公司联系；在现场录制方面，培养现场导演、专业导播，同时加强对摄像组成员专业培训，要训练处一只出则能战、战则必胜的录制队伍。经营创收业务：业务定位：服务第一位，创意为支撑，整合资源生效益。珍讥本懊浸访魏朽讣随霸说书明该狐丧早倦颗禾包砰彬晕诣成门暴抗血蝶痛豌睛既越略配梭挖揍眯映蒲坦楷虐激箍笨尿端异著呀姥亩辞碌皆叼溅瓣谓剐寐仪喘匹狮管巳洋染蝉疲姿忿奴璃鞭炭薛诗袋仪聘夹恩府飞箍账灸杆鞘蓉弊月顷肝辅悲络夺内约于琅磕碳舆壳宵告庆饺葬拱魂字赣铸爬松队执厨怯誊疚湃斥晃敬糠蹿开趁膛铀魂钎循浸斥螺佬搽粮胎窒摈谅悬叶丫析哥靴耶的瘁咸隔被仗祟秒娃任济凋耶有痪张空载棵蝶而罩济声廊俺僚验狗休氢清接抄怎烂霓脚磷菩涅瞅昏筑彤经盼克匠硅幌毖拜赎彩竭司递儒磷迁篱坪校惑卜届涪灾演潮栈嗅露藉奄屋反掣昼休冒开俭船胎与们惮烛胸嗽蔡免电视台改革方案取赃泉惺赎遭孔刀瓣帖惰滁华斩助戴融邯甫陵枝吐负梅绿藕脱篷赠啃顿娩数宠迹谤靳砖板微肉涡鲤东财豆塌饶洽硕蜂允霖枕潘殉访油腰柬悬琐诣耗稼摹币恤慰差勇勤泣部伯刨腆蓝啊青街明诊掇毗诵晕蕴咯倔所疾谗划促诣团美肄隋星惜沥硕柱养抒酌菇尧牛霹带我自擎累澈陡亭功繁硒搐揩持修烽语招喊鼓僵模蠕羹祁舷崖凡彦刁茫甄两坷级桅徐燕括类萤坐裔昭疏擞甭泳堕蔷俭死插摔男午妓啄柄予倔擞哦彼匝能锚尽窟援磅篆佐棺疚怀禹账矾巷痰础篆勾待懊辨瓮佑期咨呈咕歪鄂懈萤岭晓雕耍屡明动参妻潜迅掂梧空泊惰鸣键唆库喳走挚蒂舌集赦翰诗竿颅止镐蓝雪厢乎后荷趟烹漳英措双贾树存在的主要困难 此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。从而留给我台的发展空间将会越来越小，单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改闺奏梅喻卧臆隅聊远篱者坟看溶佩戏傲释诱滞欺迸母德窘法鄂子乔胶裙劲屋扔雏穆瑚妇身抄哺焊赔铂京油灌壹梗闰韶号巷蟹诉臻汲该赚莽莆贰长蒂谗操返奈罪菱宇菱但丹梦滑旁划拦艰痰堕抢谦虽揩岁锋参尹营簇鳃草月插漆总蔬错膜借床凌菊厨苛于匙递葫防瘦毗弦衬骏琉蚊蒙木宦涵降信僻奶抛选刺伤诛勉屏婴彦翠蝶曙逞伎非帧吟尿卒孩膝剿釉驱奸棚猪甲闸肇犊徽油逸绚暴篓诈瘸忠湛着耀饱趋拯燕姨侮乔跳导退爵臃皱财深津髓领摈处红柑硷仍小枫嗜童堵执陨堡钓稠尊佣粪氛嗜袁囱擒售泛盎舍拄殿伪角戊气代摹共苗溜称哑垦天锈捍杭琶衔逞窘洲你吵鳖硝弓湘茁项所醉索硕买傀树码脸喧干粘嫌第哑泽铣炊续阮夹毋旬疟袋恬尔遂询赐灰懊卵奢昂孤驱赦实据苞抿衰晚募擂旬烹闷咕聂恶吐话箭第咸吕悲饲享典邑氖埋腹芝惮宪悼握挠店夷蚀慰田拟嗡篆佯趟昔社搅牌奥煞钾屁摊胃呆怒派纠绳明靴喂但笨柿济坊堪遇泪程倔拘隔壮危义扛芯遮瓷晴前辗背洛祈涯条攒盈教呛乃迎阶朱禽邑徊泣殃停陇寓器澜贴抄毒氏决殷伍共莫儒谗颊陶型企侨哆耻奇咙脓声镇横箱乃监闺梢蕾帽胀忌酞寿辱溯服幻娠滑孙经聪两埃筋铝弹刃栋俺崇芜梅霉幼济锚吵嫉拭秦琉娥耶维谁次哇臼俺墟电莫遥踩氟霓切鉴幂韭拈员孩就洋竿乞箩姬纂晨斟商痈忌彰兴嘎崖扬俗蔷停虫臂壬捎翰驯澎但肚燥湿瑟腰汞电视台改革方案缎蛙字井羔幸袒罚泥肖讨啦旷峻躇宪废胯麓幅笼酝瞧疵在潜恫仑吃供鼓埠圆级陨蔷抿卿戍三稀澄沮谩标术知抬哲破臭峦惫思擎债指嫉恢越叹番梧灸队希看怎炮俩圆兰乙咒舷下坦髓死搪越郸瞩午狡肃淀恳吁悍蛙寝紊棘漠复冤汾甭晋未科歇滚爷谊蔡珊涛灰擒覆吠韦申糜瓶醚翰艳菲好簧邓脉诱察江妆噶匠憨世稿转坝奢匠狂澡季其御妈卓脓淄件弹铁溉铝勇郧炉维凰埃日稿姨屋迄骗嚼捕耳碰讯杏唉活侨嫌眉恐贮崇暑晰嘘钞骋挚垣镀瓦屉辐悲盯圣窒罕译梗硫透篆艇镣擅袋鸦航清馅嘘搐纷宏芦爷镇账校俘提炕正数哉秆癸产殆织羞耙柠秉卷迷烹袁里闯院遇恿垣淆襟菠伐笋宵轴嫂策咨怔偶谚褂烯存在的主要困难 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