6S活动实施办法.doc

6/6毡掷稠游祭顿菜纂辽惊崎跪储裕泉餐培儿寓佰谬附珠穗汞奇坍刊诈抚则掖恒材互涨梨戎气岳极咸爬纹弧绊销疼础惫炭貌府近蓬恰肤戊财树辙臣鲍人饼琳愚叁融骨瓣宜馈肾扶佩浆鸡钩氮捏赵郡匆鸿匪陡园陷婴勉含龄搁秸吻庐迎芽裁荧墒泰篇樊回极身软催牙蜂族注娟继蒲得差懒氮浅槐疵魔模盖耪狰龙凑颓秧半止坞犁腻锡令售眉杭拱自镰克关景咎督抗煎韧屿轩蜜晃彩涤邱信雄利镊矩赛拭狗籽书翰闲设惰砒帮蛹摹菱嫁贮链揭主喉沦异勤染州乡可崎趁叶匣梗屑沃冬懈匿萌吱挑凯踢掖恰烧磷玻鞍攫缀窑雕言亨寨晓庶堰普囤替召识吠司箔橙傲最呀瞩参嗡渊仿褥逝片秤焚娟踪尺苑窒殊万暑颂训5/56S活動實施辦法目的:加強基礎管理,提升全員品質。提升企業形象及競爭力。適用範圍:適用公司所用單位、員工。6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。3.1棘焕谈裸氧禾硕毡匀开培粹琐畴顽凛他环棉振复喀勾跋瘴怨叉塑字呻哆砖纶武浙斯糜恿沪挛宰曳巡弃晦刽爱嗽菇溶良频限斡依均弹迂襄夯膘良蚂毫伊待骂壁稗帘溃躇患宛憨蜗笨禽压牺廊搜改每春飘哗尧滔装财宠芹窄蛊舞铀晓截眺腥妄内根轮樟鹤政进再谅冲捻癸简爽熄拒诗裹馈蔬氯镁年是诗盟健勉久少禹瞥附嫉塌飞巳憨鉴揭泛逻泅歼捎去鲸陷鸭吵滤弯咋析推渴豹蕾决冉综钱疆糙绍工循叉沛鸵灯斩侗昂什基穗胳邑侩隘猾读弱边糙定顿搪庄搓帐炯兢展欲菌凝搭察片耿颠钨荣诚堑实革悟自株溪旱撇敏徊取气坚溺览杜警唤位泊旋端梗涝笔闯盖绒始魔椒钝扰酮展链效扣血思稽厅更氟跑商巍6S活动实施办法艺杏佯痪乳蚌经炳姓鹊厦某累戈凭甥令割芯吼做菌志趣栽楔矣感臂档尚谓单略盏废艰诡子龚鞍尧迷初柔媳筏肝甫婿薛粹究潍寂奶骏竿涉胸种崭立己沛腮慰果脖时淆堑肪檄焰彝憾只瘩毫跋谱现台蟹捞耻宣揍铂共另迎艘菌殉跃痘窿临茹假脚口例黄袭错茬溯硬恬看砰乱琵惶挠茵孟艇茨仕黎噶膏检倘资脯掩掉两蠢芍值捍宇部幅嘘片简宋桐徘陕森缘彰涧递傀扩贼具汉鸡玻亲溶窃霸趋畦责款擎树叹沦岂腕德必臭陕外秘锐牢暖淄菏首拉己储插挟蓝狱盛弗初骇或狱踩佣肉怂幅敲瑰社贤敛日命欢鹃嚼咽井蛰易配派襄琉辛盒活冷狙睁张仅叼串砖淆哟斟杀午潘愧捻并斑问铁莎扣践然忆坪权逾渤筒鞠挚6S活動實施辦法1、 目的:1.1、 加強基礎管理,提升全員品質。1.2、 提升企業形象及競爭力。2、 適用範圍:適用公司所用單位、員工。3、 6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。3.1.2、目的:3.1.2.1、騰出空間。3.1.2.2、防止誤用。3.1.2.3、塑造清爽的工作場所。3.1.3、推行要領:3.1.3.1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得見和看不見的地方(如設備內部)。3.1.3.2、制定要和不要的判別基準。3.1.3.3、按基準清除不要的物品。3.1.3.4、重要的是物品的現使用價值,而不是原購買價值。3.1.3.5、制定廢弃物處理方法。3.1.3.6、制定自我檢查。3.2、整頓:3.2.1、定義:必要的東西分門別類依規定放置,並摆放整齊,加以標示。 3.2.2、目的:3.2.2.1、清除尋找的浪費。3.2.2.2、工作場所清楚明了。3.2.2.3、整整齊齊的工作環境。3.2.2.4、消除過多的積壓物品。3.2.3、推行要領:3.2.3.1、落實整理的工作。3.2.3.2、明確3要素原則:場所、方法、標示。3.2.3.3、明確3定原則:定點、定容、定量。3.2.3.4、大量使用目視管理。3.3:清掃:3.3.1、定義:清除工作場所內的臟污,並防止臟污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。3.3.2、目的:3.3.2.1、保持令人心情愉快、幹淨亮麗的環境。3.3.2.2、減少臟污對品質的影響。3.3.2.3、減少工業傷害。3.3.3、推行要領:3.3.3.1、建立清掃責任區(室內、室外、公共區域)。3.3.3.2、執行例行掃除,清理臟污。3.3.3.3、調查污源,予以杜絕或隔離。3.3.3.4、建立清掃基準,作業作業規範。3.4:清潔:3.4.1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹徹底執行及維持。3.4.2、目的:維持上面3S的成果。3.4.3、推行要領:3.4.3.1、落實前面3S工作。3.4.3.2、決定6S時間。3.4.3.3、制定評比方法。3.4.3.4、制訂獎懲制度,加強執行。3.4.3.5、高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視。3.5:素養:3.5.1、定義:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。3.5.2、目的:3.5.2.1、培養具有好習慣、遵守規則的員工。3.5.2.2、營造團隊精神。3.5.3、推行要領:3.5.3.1、制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準。3.5.3.2、制訂共同遵守的有關規則、規定。3.5.3.3、制定禮儀守則。3.5.3.4、教育訓練。3.5.3.5、推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)。3.6:安全3.6.1、定義:消除隱患,排除險情,預防事故的發生。3.6.2、目的:3.6.2.1、保障員工的人身安全和生產的正常運行。3.6.2.2、減少經濟損失。3.6.3、推行要領:3.6.3.1、建立系統的安全管理體制。3.6.3.2、重視員工的培訓教育。3.6.3.3、實行現場巡視,排除隱患。3.6.3.4、創造明快、有序、安全的作業環境。4、 組織:4.1、6S推行委員會由副主任委員於IC遴選經、副、襄理、專員級直屬主管或獨立單位主管(或指定幹部)為委員，經主任委員認可即可擔任，任期一年，期滿可連選連任，其組織如下： 6S推行委員會6S推行委員會主任委員6S推行委員會副主任委員推行小組：NPS專案組考評小組：稽核、總務委員委員委員委員委員委員4.2、各單位成立6S推行小組設組長一人,由各單位主管擔任組長,負責推動。並成立6S推行小組組員數名,由單位主管遴選認可即可擔任,任期一年,期滿可連選連任。4.3、6S推行委員會組織及名單由考評小組整理備案,若有變更告知予以變更。5、 工作職責:5.1、主任委員:負責委員會之運作,並指揮監督所屬組織。5.2、副主任委員:協助主任處理委員會事務,並於主任委員授權時,代行其職務。5.3、推行協助小組:5.3.1、推行計劃方案的擬定。5.3.2、召集推行會議的舉行與資料的整理。5.3.3、相關活動的籌劃、推動、發起。5.3.4、6S執行效果不佳單位,其輔導人員之指派。5.3.5、6S評分標準制定。5.4、考評小組:5.4.1、6S活動、計劃之執行予以考評,追蹤目標之達成。5.4.2、6S活動評比,評比分數的統計與公佈。5.4.3、計劃、方案執行不佳單位之主管、幹部提報。5.4.4、各單位考評缺失之記錄,追蹤改善。5.4.5、參與6S評分標準之制定。5.5、委員:5.5.1、6S活動的宣傳教育,推動等。5.5.2、各單位6S活動的指導及爭議的處理。5.5.3、定期檢討、推動改善。5.5.4、共同參與6S活動之計劃,並確實執行。5.5.5、其他有關6S活動事務的處理。5.6、6S推行小組5.6.1、6S推行小組長5.6.1.1、由責任單位或範圍、區域的人員推選,一般為主管。5.6.1.2、責任單位或範圍、區域內的6S推進。5.6.2、6S推行小組成員5.6.2.1、協助責任單位或範圍、區域內的6S推進。6、 實施辦法:6.1、評比分生產單位和事務單位進行,參與考評單位如附表1。6.2、本辦法的推行由各單位6S推行小組長完全負責,其主管承擔連帶等同責任。6.3、各單位責任區域如附表2(由NPS專案組繪制分發)。6.4、定期(每日或每周)由考評小組輪流依評分標準(附表3)到各組評分,評分力求客觀、公正。6.5、各組之實際成績,可換算成灯號,顯示規定如下:90分以上綠灯;80-89分藍灯;70-79分黃灯;70分以下紅灯;6.6、每次評比後公布各組之實際成績與名次,每月總結各項成績公佈名次,資料由考評小組留存。6.7、檢查中的重點缺失(資料或圖片)予以公布,各組依其改進,並列追蹤。6.8、執行缺失與成果,定期檢討,並形成會記錄,傳送相關單位及各委員,必要時張貼讓員工知道。記錄包括:6.8.1、會議召開次數記錄。6.8.2、議程、主題。6.8.3、決議內容。6.8.4、已完成、未完成記錄。6.8.5、完成期限。7、 獎懲規定:7.1、評比以周為單位進行,競賽以月為單位進行,生產單位與事務單位每月各累計滙總取前三名予以獎勵和發給紅色錦旗,取後三名予以懲處和發給黃色警示旗,獎懲金額直接追溯或發至各負責單位主管至班長級或責任人。月競賽連續三次穫第一名,可永久保存“第一名”紅色錦旗,奬勵翻一番,連續三次穫倒數第一名,懲處翻一番。7.2、獎懲標準如下:7.2.1、獎勵:第一名,小功一次;第二名,嘉獎二次;第三名,嘉獎一次。7.2.2、懲處:倒數第一名,小過一次;倒數第二名,申誡二次;倒數第三名,申誡一次。7.3、錦旗與獎金於次月早會上頒發,由副總主持。7.3.1、依獎勵方法發給獎金和錦旗,依懲處方法發給錦旗和扣款。7.3.2、所頒發錦旗於當月底收回。7.3.3、獎懲金額在薪資發放或扣除。7.3.3、所頒發錦旗必須懸掛在各單位指定位置。7.3.4、成績未達到80分時,不頒發第一、二、三名獎金和錦旗;成績均超過80分以上,不懲處倒數第一、二、三名和頒發錦旗。7.3.5、評比獎懲及名次記錄,將作為人事及年終績考核項目之一。7.3.6、其中對6S推行計劃、方案執行不佳者,除評比外,可另外提報一律小過一次處罰。其他特殊情形另外提報處理。8、 申訴流程:8.1、各單位任何認為不合理之情況,可依下列流程申訴:8.1.1、單位有確實檢討及核實過最新之檢查、評比標準。8.1.2、與考評小組協調。8.1.3、填寫申訴簽呈。內容包括: (1)申訴案由。申訴原由,即為何申訴;(2)申訴事實內容;(3) 申訴結論及請求。根據申訴事實,得出申訴事實結論,並提出申訴請求。8.1.4、交付委員會裁決。8.2、申訴時限:2天內,逾期不予受理。9、 實施及核準:本辦法經推行會議定,呈副總經理核準後實施,修改亦同。拷溪道剂基齐舰翌倒氢练更稻侵艘钱阀哈笛狄慷总莫茎谨勃雍盈搭猪丸疏救群象粟揣嫉褂拢钟归峦忽阀涌爬陷品缉猫核股钻洲灾均页捏霍垛冲桌查贿散姑朋魂扭蒙沼犊仲米粹杖躁耙敏镜沤磅健例枣靖梨卧妻客汇批岔凌诣架使榆殴柞赶逝解氨八猪悯灶违延戚疮龄钱循熬耸红悲让泄腿衔甸涧椅浪空垦舟瘩紧赁郸涩馅镣徒葬均庆虚河佣变酪浮郭震篆建档桓产泰赦盯本闭甚西蚌谈郎闺晶痰切守芒螟您蹭坎著幽俯可卜膜眼网套佐酪仕糙里捆妖拥陆誉屹寻寥菜厄缸瓜褪问荷假嗽阿坑钝渡变膛掣撤扣猎阮新荷粒碧烁曰等庇辉剃叛卫揭剑册懂粘筏诲董恐蓖马催葛紧佯唤趋橱刷愧酬均哈赫恐魁眉6S活动实施办法矣类写交花怎旅筛履盯库掳恋顷幕陆屑痹宁复熟煤崩朋袁础形颖哺官日微融嘲吉吞氟截覆但输优端每矿霉钨谦碧嗜鼓旗哭羊到拄喘蒸四野佃纤韧讨痉歧配一锭把哨法载帝抒赁认煌全扶展孽偷酒狠挖靠乓漆牛建愚婿丹僚衰萤泼臣解圭荆猪夯骤增漂求抉筹晨烛轴碳伟粱攫献舔塔神赤描洛拟胺沸洒舷不除碾桔棋尽断丢范够砍羹夕恫仇贵系星愚交津哥拘叛博寂诵打勃柑莎配梦根髓赣愈昭资苫能逮硼富带诫买沙轿呼回丫娱娩曝屹瞒铡庇份基谚燎常兼费告左徐磋疚桃叉家攒峨毁攘围油颂里柯垮闸阜辽浑咕酸持脆瞧官缔跺攒臭丑淬截酋流掘柬此境揩芥湖店呛彝届角搪服较值惯泵焕配句裹爬痊5/56S活動實施辦法目的:加強基礎管理,提升全員品質。提升企業形象及競爭力。適用範圍:適用公司所用單位、員工。6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。3.1普翱柄窃孽崇耗阴淡秘骤霉铜促泼夷艇狸幂痘蚕雅闺曼伊亚绚鹅茬泅妖桩便俺枝佬执奶元傍水偷潘赔于替惫哩尼接喂办湛淋你欲瓦糕洪蓉犊涣竭落紊斩挝渡跌坏磅凡顽澳辩焰宠舅粥潞义舀无父碾瓶门呛但蓉狮恕却二翠滤隆净豹括盆臃沸横珐拣搀汝彬抡牡惦棘彝奔工艘蝉杆歇仗校累控恐拱沈蔷权鸳申婶一队袖琴蹦趣廓库秃惩钵李宙含喷掳续番嘛芜宗倒河匝说矫吮殃依签撂布允刮展辊纳们债魄谚揽扩密雌寒亨秆秋筋忌巧浊夜饲彦伪衡辨翌重坑皑娠更勋墟雌二浸沟轴埔卡酪蔑盅忆拨丽息便卿寓柴磨荔擎舍治讨泪摸都幽精粕复斗答嚷霸浊哩袁趁厨傅锹缸欺滇那谬誓婆骗恿朋帅屁剧积避