计件工资制度.doc

计件工资实施细则编制： 审核： 批准： 二零一零年七月计 件 工 资 实 施 细 则1 目的 激励员工劳动积极性，提高生产率，减少能耗。2 实施对象 冲压车间、机加车间、锻造车间、铸铝车间所有与公司签订合同的员工； 3 实施细则3.1 工资构成员工薪酬=岗位工资+计件工资+其他津贴3.1.1岗位工资：考勤时间满后，多出的工时公司给予6元/小时的加班工时补贴， 3.1.2 计件工资=当月员工完成的所有产品数量相应计件单价3.1.4 其他津贴：公司所规定的高温补贴、住房补贴、伙食补贴等。3.1.5 以上工资均为含税工资，实发工资为由生产部按上述方法汇总后上报综合部进行相应的质量奖罚、扣除个税、社保等剩下的部分。3.2员工的合理分配3.2.1 能够单独一人完成的工序，实行个人独立计件； 3.2.2若多人配合生产效率明显高于个人单独操作的工序，不允许个人计件，必须服从车间管理人员的安排实行小组集体计件。小组成员由车间管理人员根据岗位等级合理搭配安排，不允许自由组合或随意增减人员。3.3 计件单价的确定3.3.1 现有的产品的计件单价按公司颁发的计件单价表执行。3.3.2 计件单价表未有单价的产品由车间主任按产品使用的设备模具及销售单价算出每道工序单价，填写计件单价审批表，交由生产部统计员进行汇总，得出每套产品从开料到入库的人工成本，若该产品是多个零件组成的，必需对所有零件的人工成本进行汇总到计件单价表。3.3.3 统计员把计件单价表连同计件单价审批表，由生产部经理审核签字后，在公司公布栏张贴，由车间员工查阅。3.3.4 车间员工对计件单价有异议的，需在三天内向车间主任反映，车间主任根据员工反映的情况对产品单价的合理性进行判定，需更改的，按3.3.2执行。不需更改的，按3.3.5执行。3.3.5 车间员工对计件单价无异议的，计件单价表由总经理批准，综合部盖章。计件单价表一式三份，综合部备案一份，生产部一份，生产车间一份。3.4 计件单价的更改3.4.1 计件单价第一次确定后，三个月内不允许更改。计件单价第一次确定并执行三个月后，可以根据实际情况按3.3.2进行调整，调整后，半年内不允许更改。计件单价第一次调整并执行半年后，可以根据实际情况按3.3.2进行调整，调整后，计件单价不再更改。3.4.2出现以下情况时，可对计件单价进行更改：3.4.2.1产品的生产设备或模具发生变化。3.4.2.2 产品的生产工艺发生变化。3.5 计件产量的汇总3.5.1 所有参与计件的员工每天下班前填写产量日报表，产量报表上必须填写生产单号，生产单号是作为核对报表数量是否如实填写的依据。3.5.2 由车间主任指定的师傅带徒弟的，新员工的产量按以下方式算入师傅的产量：新员工在试用期没发生任何安全事故的，新员工产量的15%纳入师傅的计件数量，并视新员工技能水平提高情况在15%20%之间调整；新员工在试用期发生1起安全事故的，新员工产量的8%纳入师傅的计件数量，并视新员工技能水平提高情况在8%12%之间调整；新员工在试用期发生2起及2起安全事故以上的，新员工产量不纳入师傅的计件数量。由于徒弟操作不当造成的质量事故，质量扣罚由师傅承担。3.5.3 车间主管助理负责对产量日报表进行整理、审核，每天早上10点前把前一天的产量报表上交至生产部统计员。3.5.4 所有计件数量必需在每月2号10点前上报，延期的纳入下个月的产量。3.5.5 统计员根据产量报表及计件单价计算员工的计件工资，工资的计算工作必须在每月6号前完成，由生产部经理审核后，把每个人的总工时、辅助工时、计件总数三项内容在公司公告栏张贴。3.5.6 员工对公布的三项数据有异议的，必须在2天内向车间主任提出。由车间主任统一与统计员协商。3.7 计件数量的核对3.7.1 所有员工均要填写工艺流程卡，流程卡必须填写生产单号，每1个托盘或每1筐对应1张流程卡。流程卡作为追踪计件数量的重要依据，必须如实填写，如发现上道工序数量不对而没提出并改正的，将只追究本工序的责任。工艺流程卡在产品加工完毕后，由车间主任连同入库单或者是镀锌单一起交给生产部文员。3.7.2 工艺流程卡每道工序均需有质检签字，否则无效。3.7.3 每个产品全部数量入库完毕后，统计员根据生产单号及入库总数核对计件数量，镀锌件的数量根据生产单号和镀锌单上的数量进行核对。3.7.4 如果出现计件数量与实际数量误差超过5%的情况，统计员必须查对工艺流程卡进行跟踪。发现实际加工数量与上报数量不一致的，取消责任工序当次的计件数量。如果已发放工资的，在下一个月工资中扣除。3.7.5产量日报表保存有效期为6个月，工艺流程卡保存有效期为1年。3.8 岗位等级为了激励员工提升工作技能，增加技能水平在小组计件时分配的影响，需对计件员工进行岗位等级的划分。3.8.1 岗位等级为4级，由高到低为：技术工、操作工、普工、学徒工。当某个工序是以小组进行计件时，计件工资按照技术工1.1，操作工1，普工0.9，学徒工0.7进行分配（学徒产量按3.5.2算入师傅产量）。单人计件的工序不分岗位等级。3.8.2 岗位等级评定：岗位等级每3个月评定一次。新的评定结果出来时，原来的岗位等级同时失效。岗位评定由各车间主任组织，评定前一周为报名时间。3.8.3 评定内容：根据各车间各岗位不同由车间主任制定具体的评定细则，评定细则必须在接受报名前由生产经理审核并对外公布。3.9 一专多能为了解决各车间不同岗位任务分配不足，充分利用资源，公司提倡一专多能。3.9.1 一专多能：一个岗位，多个上岗资格。3.9.2 由车间主任在本车间任务不足的时候，组织本车间有一专多能意向的员工进行一专多能资格考核，所考核岗位对应的车间的车间主任或由车间指派的负责人必须到场，对考核合格的员工颁发上岗证。当某岗位人手不足时，其他车间持有对应岗位上岗证并且本岗位任务不足的员工可被安排到该岗位上岗。附件：1、 车间员工绩效评分表2、 车间员工绩效评分标准3、 绩效扣分明细表4、 岗位等级评定细则合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6