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新形势下企业经济管理模式的创新策略

张福威
摘 要：随着现代经济社会的快速发展，企业在进行经济管理的过程中，信息化趋势、市场化趋势等现代经济形势已经成为了企业未来发展的主流趋势。面对复杂的社会环境和激烈的行业竞争企业必须审时度势，对经济管理政策实行具备创新性的整合和规划，在此基础上，不断创新企业经济管理模式，并做到对现行的市场需求了然于心，进而实现企业的长足发展。本文就企业经济管理的重要性进行分析，阐述了当前企业在经济管理中存在的问题，并提出了企业经济管理的创新策略。
关键词：经济管理；创新策略；管理模式
企业经济管理本质上是指企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式。近年来，随着世界全球化进展的加速和世界先进企业市场竞争的愈加激烈，我国的许多企业面临着一些极为严峻的形势。因此我们要从企业的多方面制定创新策略，提高生产技术，实行高效管理，加强科技创新等领域建设。完善新形势下企业经济管理的创新策略，不仅有利于增强企业的核心竞争力，而且为企业的大规模生产经营提供了更多有效的支持和帮助。
1 企业经济管理创新的重要意义
1.1 创新企业经济管理
创新企业经济管理是企业整合资源的有效手段之一企业的发展，从根本上来说是对资源的合理分配与整合，通过优化资源配置，使企业的资源得到最大程度的利用，为企业的发展服务。而在互联网经济、知识经济快速发展的情况下，企业在经济管理方面进行改革是势在必行，这主要是因为三方面因素，一是知识经济的快速发展，二是全球化经济的快速发展，三是互联网技术的发展。在这三个因素的共同影响下，企业面临的外部环境开放程度高，因此新形势，对于企业来说是机遇，也是挑战。因此，企业加强经济管理创新，成为控制成本和获取最大收益的必要途径。
1.2 企业创新管理的必要性
在未来一个时期，中国的市场经济体制改革不断深化，因此企业在发展过程中，面临的竞争环境也发生了深刻的变化，而企业的性质也發生了重要的变化，一些企业的经济管理模式无法适应发展的需要。因此，可以说，市场经济条件的变化为内因，而企业内部经营条件的变化为内因，因此，这就要求改革经济管理模式，通过经济管理模式的改革，为企业发展注入新鲜活力。而经济管理不科学、流程不规范等成为不少企业的通病。
2 当前企业在经济管理中存在的问题
2.1 企业在经济管理观念上还比较滞后
企业经济管理观念直接影响到了企业经济工作的开展，在传统的经济管理中，企业重视的是如何实现利益的最大化，忽略了以人为本的管理理念，但是在新的企业经济管理中，要求在重视企业利益的同时，也需要坚持以人为本的管理理念，在实现企业可持续发展目标的前提下，推动企业经营效益的最大化。但是当前企业经营管理并没有认识到这一点，使得企业管理和发展比较粗狂。
2.2 企业经济管理组织结构存在问题
企业在经济管理组织上还比较松散，缺乏战斗力。企业要实现良好的经济管理，发挥好经济管理的作用，离不开专业的经济管理人员。但是，就当前企业来说，在经济管理上还存在经济管理组织机构不专业不完善等问题，企业经济管理人员综合素质也不高，这些因素都严重的影响到了企业经济管理质量的提高，也制约了企业的发展。
2.3 欠缺完善的管理制度
经济管理制度由组织结构方式、财务管理制度、人力资源管理制度、企业内部管理制度等部分组成，任何一项出现问题，都会对企业经济管理制度产生负面影响。大多数企业所应用的各项管理制度都或多或少地存在一些问题，各项制度之间的协调和统一也不够理想，这为企业各部门间的合作设下了障碍。其中，各项管理制度的落实工作是最为严重的问题，企业往往会忽视对于制度落实的管理和监督，长此以往，很多不引起重视的小问题就会积累成为危害企业经济效益的大问题。不仅如此，很多企业在人力资源的管理上往往缺乏人性化，这种举措会严重影响员工的积极性和创造性。
3 完善新形势下企业经济管理的策略
3.1 创新企业经济管理理念
为解决企业经济管理观念滞后的问题，应加大对企业管理理念的宣传力度，使其得到企业全体员工的重视。新形势下企业要转变传统的经济效益至上的经营理念，坚持以人为本，实现企业可持续发展的战略目标，从长远利益上增强企业的核心竞争力，推动企业经济效益的提高。企业应不断完善企业创新机制，加强企业内部构建的经济管理创新环境，营造良好的经济管理创新氛围，实现战略管理理念和危机管理理念的创新。
3.2 创新管理组织结构
为了在新形势下取得发展机会，企业就必须通过创新组织结构来增强经济管理的适应性和灵活性，建议企业从以下几个方面入手：一是构建扁平化组织。在传统的垂直多层结构已经无法满足企业经济管理要求的情况下，企业要做的就是尽力压缩职能机构和管理层级，建立横向的紧缩型组织，以提高管理信息的传递速度，进而提高企业经济管理的影响力和效率；二是构建柔性化组织。面对变幻莫测的市场经济环境，企业可以考虑设立临时性的组织结构，进而摆脱传统组织形式的束缚，使企业经济管理向多元化和灵活化转变；三是构建虚拟化组织。企业应妥善利用网络信息技术将人才、信息、知识综合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构；四是构建学习型组织。企业应在内部提倡学习精神，鼓励员工发掘自身潜力，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
3.3 新形势下企业经济管理制度的创新
新形势下，企业经济管理在创新了管理者的观念后，需要充分加强企业经济管理制度的创新，充分加强企业内部的经营策略，从根本上推动企业经济管理的有序进行，也充分保障企业能够准确把握市场的发展变化，推动企业内部的岗位优化和绩效改革，充分谋求实事求是和改革创新的发展策略，从而推动企业的发展和进步，而这些都需要经济管理制度来推动和约束。换句话说，企业制度是推动企业经济管理模式改革的基础。在企业经济管理内部，企业制度的创新：一方面需要加强一些具有约束性的条款，充分保证企业经济管理制度的有序进行，保证企业处于有序竞争和团结合作的经营氛围内，也保证企业能够实行令行禁止的管理手段，从而保证企业的创新手段完整得到实施；另一方面，企业经济管理制度的创新能够保证企业管理者积极布局、精准管理、统筹协调和实施完善，将企业经济管理中的市场运作和企业革新做到认真贯彻和执行，从而能够充分发挥创新的领导力，提高企业在经营过程、组织谋划和统筹协调等领域的经济管理，创建了从企业内部优化、外部完善、内外兼修的全方位制度管理格局。
3.4 企业人力资源管理模式的创新
企业健康发展中，是企业长久健康持续发展的关键，企业除了领导者有绝对的权利外，保障人才、留住人才也是重中之重。通过民主调查分析员工情况，通过对员工本身需求分析改进，以达到完善人力资源配备模式，新世纪也是人才争夺的战争，留住人才培养人才是企业的基础，也是企业的命脉，对企业高度产生着深远影响，开展道德跟技能培训，确保员工德智体美劳全面发展，进一步推动企业的发展。
4 结束语
本文通过对新市场经济体制下企业经济管理体制创新策略的探析，针对我国现阶段企业运行过程中出现的问题，提出了一套较为完整的经济管理创新模式，进而加强企业的理念创新、制度创新，组织创新，实现企业的柔性化、虚拟化管理，这样不仅可以大大提升企业的市场竞争力和团队凝聚力，而且可以提升企业发展层次，树立企业发展的良好形象。新形势下企业经济管理的创新策略为企业的发展提供了源动力，实现了企业的可持续发展。
参考文献
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-全文完-