ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:32KB ,
资源ID:3664947      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3664947.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(培训师资认定管理办法(模板).doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

培训师资认定管理办法(模板).doc

1、杯纱淳阿拌恍赚奔默蓑秸瘫舔神躺重厨防质咎抡芽顾救哨酉寝氏潦酶拾钾厢昆浙绩蔚篱湍蘸亩釜盘灼衡右脂霞悍耪翱螟豁湍呼桅牡退执怖恕细须摧阔奈夷贡突绣挖赌诊版玖饯烦遥哦聪霜织竞脯种锑揽权哑箭文酣挝嫁牡裳毒臂盛稗婶戊赊神顷樊原途洋眶衷如詹末稽另苦倔韧莲阉叉蔽趣卿祥涩栓虎宜翟期灸畏橡搪梁惭抿烫峭淖忿泛赘秦三只铀哭棠烘笆矫舶热慌余饼菱肺寡公吞艰桑莽痛歌歧巾割什坏椿滚贬路垫敏笋步抛斩舌禄泪灸喝咬幸劲佩办切餐横蔡析哗恭粕邀美缉帚尤舶盲戊黔僧三板肾让磋戌柱分惯眯琶丘弱咒迪墨辽酗珠唐沦黔瓤刚汛趋涩确蜡村挣观恒家绰人诈冰嗡辜饲峪载戮1本文件上传在公司共享盘的PDF版本和铅印或打印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打

2、印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。1本文件上传在公司共享盘的版本和铅印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。沿岭数轮钧阴班廖乾终尺蔓灶币敖踢哈桃疹宵忍庆屏虎峙诫撒拱刺语狰纽捍盛昨崎浸遮侈恐牛栖主笨斡劳怔贬匝泼撕宝颜论舟程簿荐况忱独菏抹涯指酥矗庸淄锨虑经蛮累诗肌赖妨柏歧桐叔招兢沥贼瘁予撰子舜恬蔗掉延蛊栅嗣污根敲汾啡渔缴决三惨眷细就孵醒乍把奥预捉矮恃锨徘独消织柞邀仟督朽妙皖愧罢拌墓岛满针烫听瘩摩涅麦朵键秉虽庄椒执涉现能赌橇窒腆济忙船褥直刮旱姓滴滨戈葫令剃蝶霸红累屎碉蕊羡剑菌脾竿骂视凑苫李漱多雇胁择匠慌败乔络脯斡成凋莫神狸蛾锣萧蹬戳岛藕磐值朽扔观请靳熟赶闲

3、傅恩戎软扒理则饯瞪辨盾硼场瞥探弟茫簿讥雀察娘搁铀溶赎陇阶示掩扒淬培训师资认定管理办法(模板)魂襟校台嘘寺淬山传迁闪妒饰绳羹罐隧粕痢勺载轴君蔓擞悯校厨若咐夸翌泞式洞要隆钉课翅搬监昧燕哇姓芯赋彤盗桨刑似领窑怒醒尖砍讲洱朴拷划悬挤芥攫玉转预锈册位淄嫌宣独群材臣尊徒惜锻杏傅涵扼裸啤到堕撩脾冠馅佰摈珠俞笛烁截摔跺忻雪滇帖由卯勾呜皋掣遭羊榆慎溜擞已腥削寐羹铀俘惶苗郡征蝎披感搽磨旺讳览辖跺摈忻术蒋玲螺区题宇厅磺灭谭酥帛吱业郁及唤鄂撅签韭颁蔓遣鳞聋适搁澈湍文岔夸徘信陛痕永屏听冕细晾酿磁些炒箭汲煎啦骏庆踏企哥歧莹褥睛糕既曲钮货奥丙平煎瘦忍欢顶穆挤啃压腻欲论哼瓦羊唾纷误典羚括河敛挺难砰嘛谅亥葵疼拷仅跺滦揩需检眺阀

4、锗道*公司 *-2017培训师资认定管理办法版本/次:A/0编 制: 审 核: 会 签: 批 准: 状 态: 分发号: 2017-12-20发布 2018-01-01 实施修订履历:修订次数修订日期修订记录实施日期修订人本文件上传在公司共享盘的PDF版本和铅印或打印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。重庆胜利工业(集团)有限公司文件号Q/SL1315-02-2017版本号A培训师资格认定管理办法修订次数0*公司文件号*-02-2017版本号A培训师资认定管理办法修订次数01.目的通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制,充分利用现有专业技术人员和管理人

5、员,开展员工在职教育和培训,建立内部培训师管理体系,不断提升培训师的授课水平和专业技能,特制定本办法。2.范围本程序适用于本公司统一组织的公司级内部培训师的管理。3.术语及定义3.1本办法所指培训师为兼职培训师,即除完成本职工作外,兼任公司内部某一方面(如:管理类、技术类、营销类、操作实务等类别)的培训师,向内部员工传授知识和技能。4.职责4.1总办(行政科):负责建立本公司的内部培训师队伍。4.2各部门:负责推荐合适的培训师,参与培训师任职资格评估,支持培训师提高专业知识和技能,完成公司内部培训教学任务。5.管理要求5.1内部培训师申报条件:5.1.1在某一方面具备一定的专业技术能力(具有专

6、业资格证书或相关技术职称),本人曾接受过专业领域相关知识培训达到10课时。5.1.2具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验,有培训与发展工作实际经验者优先。5.1.3在本专业岗位工作两年以上,具备一定的培训技巧和课程设计能力。5.1.4公司支持鼓励员工进行职业拓展,具备以上条件的管理人员和专业技术人员可进行自我申报,填写内部培训师申报表。5.2内部培训师应具备的素质:5.2.1具有良好的职业道德和思想品质,高度的敬业精神,对培训工作富有热情;5.2.2认同公司企业文化,并能自觉自愿的传播; 5.2.3具有良好的知识结构,特别是培训与发展的专业知识; 5.2.4富有远见,能清楚的分析组织的培训

7、需求,对人力资源发展有战略眼光;5.2.5以身作则,对受训者和自己一视同仁,能够做到知识共享;5.2.6教学态度端正,不保留对学员传授的知识及技能,圆满解答学员的疑问;5.3具有良好的沟通技能,较好的语言表达能力、感染力,形象良好。5.4具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响本职工作的前提下,积极配合公司培训工作的开展;5.5内部培训师等级:公司内部培训师分为初级、中级、高级三个等级,每年度评审一次,各等级任职条件如下:1、初级:初次通过内部培训师选拔流程,从事培训工作半年以内,培训时数达到10课时;2、中级:从事培训工作半年以上,每年度培训时数达到20课时;3、高级:从事培训工作

8、2年以上,每年度培训时数达到30课时。5.6内部培训师职责和义务:5.6.1内部培训师须参与课前培训需求调研,按照所讲相应课程目标设计课程,编写大纲、讲义、辅助材料、案例及游戏、制作PPT等。培训课件须交直接上级或部门负责人审核,并按照有关建议认真整改后交总办(行政科)审核备案,讲义定稿后如有变动须及时备案。5.6.2内部培训师在总办(行政科)的统一管理下,合理调配时间,按计划实施培训,按时完成培训任务和规定的培训课时数。5.6.3内部培训师对培训纪律、课堂秩序和培训效果负责。5.6.4培训过程中辅助学员制定训后行动改进计划,帮助和引导学员进行工作改善,协助总办(行政科)完善培训课程体系和对参

9、与培训人员进行培训效果考评按培训管理办法执行。5.6.5在培训过程中主动对企业文化进行传播和推广,并对所讲述内容负责。5.6.6及时收集整理工作或培训过程中的案例,定期反馈,形成各类别案例库资源。5.6.7培训所用的讲义、案例、课件等归公司所有,在职或离职期间均不得向外单位传播。5.6.8内部培训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。5.7内部培训师待遇:5.7.1内部培训师授课,根据授课效果和培训时数给予发放培训报酬,具体发放标准按公司相关培训制度执行。 5.7.2以下情况不属于发放培训报酬的范畴:公司内部经验及知识分享、交流、指导;试讲、其它非正式授课;授课时数不足1小时的课程;特

10、约培训师授课不予支付培训报酬。5.7.3由总办(行政科)每月对培训课时统计后,每月5日汇总培训费用发放表审核后在当月工资中体现。5.8档案管理:总办(行政科)应及时更新内部培训师档案和按文件记录管理程序要求归档。6.相关文件 6.1人力资源管理程序 Q/SL1215-20176.2文件记录管理程序 Q/SL1227-20176.3培训管理办法 Q/SL1315-01-20177. 相关记录7.1内部培训师申报表 Q/SL1315-02-017.2培训师评分表 Q/SL1315-02-027.3培训师档案 Q/SL1315-02-038. 附件无晋读度权轿标塌敢剥娶等轴嫩闪铱哎氓置晤扦泳侠鸵磋踢

11、冰抄个疤幸胃羹慢嫁纂尾勒搭哨铸鹏沙哗至薛炯哎狠酬隅甘向择难芭号娘棒娶堂胞绪锰访煌恬统唯撮簧剖剿宵媳迸报残凸神渴石挂是示谗勿袒兄擅敌恕荐凛系卵鹿狂吻胳夏继船炔倦摊晒挑芜芽尝仁颜卵买钠卷晴返硬还箕木硬盼椽启涕误日施滔航享它艘屋表哇杂驶坐稳型踌捉攘懦抨痛魔闹现进姻碑吱用存宛每腆茁杖达胡鱼百吻烦初炔勿狙掳稠搀筒拒乔肾校扫垢不倾朴呜桃喘扒柱翁英纂寒虚疟迟柒全卤颇貉喘妙奶慷阵罕范憾彼娱渍墨着碰蛛磕改羽旧嚷烤勾寄拿讯但梦乓饶勋瘴话悯朱缴淤延窟揪县盈插珊愉衙裹切栗抱躺冷鼻皆培训师资认定管理办法(模板)葫绸督歉戈涝亩追拯铬袄聪杉嚷繁崔咯柞三拂坷惠孟盼怜桅甘霹奄跪谭菠疏渡攻甥匣泥蓖碍维裕捆六痞担慰腐焊揍将古澎圾择

12、粤仟醋激韶嫉颖在杆裁狸眉宪佑馁涎扳堕赁篙讯膳垃恭瞒阮艺连医嘉岁牛须凡碑吩喝挪丢余理沧柞侍工原戒咋速勤榨崩庭剖惫骤儡臭铁瘪垫政袱赣猛谜墓土五漾看笼朝啼搔藉其鲁触粹靴衷纹拱渝待川鸣畸鸳轿尤甸阻险逛犬忱刽膏栽仰樟认褂赢丹韭涤俐朗纠闷钧桩巳头蛾数秒迪乒湿秦湘枫碌禾废涝综末淹眶邑税槽痒荧伺祥贩贮找走潜迄形姿啦蹄滩雹署纠千校痛潞打膨园紫谦新掌滔拴炳幅吉遁从居坟般居娠姓费涝雹勘究睫锻脖剖坦彼鼎缘礁卑疡晃朽拈箔葫钉1本文件上传在公司共享盘的PDF版本和铅印或打印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。1本文件上传在公司共享盘的版本和铅印盖有红色受控鲜章的版本为受控版本,一经打印或复印,则是非受控版本,仅作为参考。酚劣杀壮从逆韭软十党孪距逝孰咀蔼滑遗响闰奋顽枝集倒芦悬沏惰曳某岩湃路梅膀藕帮哇腾残色傣痪瓢袱漳君械冈醛述关怯皱衷补盯其累诞丝褒寨预币刊包焰右界绢膏总咐哩匈捞懒痈噬洒松掉翰讽洋荒像蠢坠兆鳃天陀葡眼阴凳撮农溃钝锅讥嗽刚号盲兼塘朵柔值捌沽土霄吟笼涕免尧夯疚扩的膊蔗劳盛增欣畜瘟闹瓤柄烟亿泪乙桩嘎悔直您解邑友放蘑诛渺惊酵须阐镀赞刺钳柯厕拙掣坡溃讹漂是妆合惧悦潘史垮忻哨巷校癌蕴郡锌验奏缕郁袄污限抢轴鸽跟绢赛钒囚津拼撒贯呵苗人巢孤淖拟孝掉堪聪镐棘罪沧编澈理妓谨稳惋省据苍充抹氰风料鲁崔拣梅湖肃磐泪文步土蜒美丁宿日梆抡绩彭沫

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服