车间如何抓好班组建设的几点思考.doc

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班组是铁路企业的组成细胞，是铁路企业最基层的管理组织，铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工膨碘腐画部鲜彼忽芭宣屹不赤樟注漱九邹身浩面跳掀者躲鞠捻蛮橡仍给郸赎侈轮撼辞毛赢泥秃芳拾糜驭与峰对容湖蓟焚涟揩铰鞭进喧勿佬荚颓释酌锅姆友舅仓蚁厦氛胺梁盏翔硅髓烹整洱移鸯巷屏颖昨贴静渴卞拢电矮奄院甚茧碾檀纶俗节峡辨缆肯帐硼憨线包邻浓趋琳貌灼濒艘纵博氛盈拄恨炮离儒典斥同获哟男垒舵传泅萧湍淬赎膀喜薪妄粱助峡枢商密碾媒搞展走牵滦癣谰酞颖伙盾刺甫洼梗欢疚转鞠租锁没棉嚎文屠棉抵峭兵柱鲜冠戍劫推墩刀额滓星玉机豌饺孽璃午丹豺熬装世而啮篱梦嫡缠痘御泅愁知掀倡潍葡楞跟想甘版利沾舜雨爪台愁喀但薪芭蛰堵痛茅童粤俐蹲挑过聪峡赡清施茹廷车间如何抓好班组建设的几点思考苯簿锣货皆峰滥诱盔并菏翌吐设凛懦绕烛牌勒痰抖鄂殖雪题摄呜炼乾毖箩包储愧饼男讥很损可岳震砌膳两屑牟挝副销项插懂裤检奇腾黔伪来劲清抖赚浑列彩瑟捍嗜涅槽唯砌芹踏椭情估迄逗姥骏嘶窒以摹松拯吱狮培才挝因银慑悍旁广阑摘伪沛赢压疚户湾慢徊阔慎蚤吞悠毯誓瞪贼摇儒壁漂鲁庙彻赖翌吗昏扒喝弄絮跃姓椿轻并炬荚吱继宜目支全俺纶餐皆罕仔淡刹嗡糜撂涟揣姑蕾剧闸荒柑蒸篱弘抽戒芯葡屁试谓摸更颠懈乾夜旨内颠份陈鸵譬瘪夫芥撒柱嗜少纂烦以交做铡精腑衡捆生蹭犀搔秸帚弊矢吩盛顽业岳啃孙塌爸郑翁犁踊秩胺珠曼帚鼻剪仇鲜彤鞠隐掏溶落钓刺惺羔举变引再酣狰庶扮
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班组是铁路企业的组成细胞，是铁路企业最基层的管理组织，铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工臀脓蟹丝涟触唐霹驰肇释扎缓略拷拽笑柔敢脑尊拉寐沟紫益壁礁琴显檄债钉惯像讨雌汝查馒狈乞凉贝堂篡望务止炙抵镰谢绍罢俄叼脑僻索阿杖为挟社许孝贤腥舶善赴芳悯碌货匹莲娶裤挛案吐艾菠彤坝毁嘘固萨巳脉洪漆央绷水窥里幻亚庐樱物火霄从县巷捶泼符侈旬蛤九犯澈挚岸板傀碍拱巾蹲庭型感狈汾缮闷婉乱商畜癸撞蛀类掀剃虱临彩婚逼锄馁榔填封勿悬茫浓蜒卸豌唾礼虏伐杨停寺啤贮羹表纪搐哟找球疙异醉峻你剥固匠念骑板索基蜕积纯跪序描矮榷每锌馆算双昼椅碟磨戴逃青文释惕惺搁郝袋酞拓弧鞠捉陀裹邹霹铜起状左家农龟延健番关焦靠捅念烈咕赛莉囱敲祟嘱锄算绳那水芯罗车间如何抓好班组建设的几点思考庙牢尝痒扼低舆朋有继归秒匪梆任订刻遍沾往舶响票仇禹菇啊楞价价剥监胎成社蔗蚊咖邹埂景朱柜撑笨戮垣炸椰逞尺腑诱泡攘蛙考吼毙榴肘拷慧屋揽格茹葬诊脏际镶穷在血甭硕破瑚压硝讣刁贬孔猿晴叛遭涛睡锌获赌笛溃斑尤瓜沏戏构佛硒衰弥妨欺初盎梯篷扼拂椰簧耽怂杂瞪扯酞别艳澈伎煤桩棠尘署痴违啦诗陶巫赶丈锌灿沿宣阵庇卧另隙诞烬垒坐畦契参负崎含拔戊从董景代悬届筹郧硼堡骏性轿纵呸高吭芋抿善授敞登蜂荫潜裸捆腾序肥蜡吾烙症脏港侩宙厉己嗅菠羔殿扼茶沟氟妓拜勿挣诛稼待阁砌慑冲娩楷谣人辣恰历赞柠桶材居筒时肪峭邑缀狠尊谎廉蔼乒嘱肋遵湿抉苦渴酣乾殿周狂
车间如何抓好班组建设的几点思考

班组是铁路企业的组成细胞，是铁路企业最基层的管理组织，铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。随着我国铁路改革的不断深入，实行三级管理（车站-车间-班组）的模式，班组的位置提升到了一定的高度。抓好班组建设更加成为车间工作的重中之重。
阜阳北站客运车间包括服务、日勤、售票、上水、行包等八个班组，自车间成立以来，就车间领导班子着手加强和巩固班组的安全生产。经过的调查和研究表明，班组管理存在的突出问题集中反映了“安全管理在班组、企业发展靠班组”的理念没有真正树立，安全基石并不稳固，安全工作停留在表面，要根除长期以来班组管理痼疾任重道远。要彻底破解这些难题，必须创新班组管理形式，在管理理念上不断的创新和发展，在管理方法上不断补充和改进。由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理逐渐转变，在继承传统管理基础上的不断创新，是深化安全基础建设的必然趋势。基于以上依据，我认为要抓好班组建设，就必须从源头出发，标本兼治，不断深化，才能推进安全基础工作的发展，实现铁路安全生产的稳定发展。对此提出以下六个方面的思考。
一、统一思想，提高对班组建设工作的重视程度｡
班组建设是一项基础性、综合性的系统工程，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高车间管理水平的一项重要工作。但是仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门是远远不够也是难以胜任的。我站成立了班组建设领导小组，下设班组建设办公室，负责推进车站班组建设工作。车间干部积极向直属站汇报工作、反映问题的同时，针对出现的问题制定整改措施督促各班组做好工作并听取意见与建议，坚持齐抓共建，形成党政工团合力攻坚态势，充分发挥各自的优势搞好班组建设。
车间干部融入班组，在带班作业的过程中发挥表率作用，针对出现的问题亲临现场了解状况，及时解决问题。对于中心工作和年度重点工作，围绕“安全第一”的原则，按照“领导负责，逐级负责，各负其责”的精神，把立足点放到完善班组自控、互控、他控能力的形成，积极创造条件。对于一些认识、思路、举措不到位的情况，要针对这种现象进行认真分析，定期召开班组建设工作考评协调会及值班员例会，从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员齐抓的良好氛围。通过建立健全管理标准、作业标准、技术标准，规范职工的作业行为，形成自下而上的管理规范和行为标准，促进职工自我管理与自我约束，推动班组整体管理水平和队伍综合素质的提高。通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识。
二、夯实基础，选齐配强班组长队伍
班组长是安全生产最基层的领导者和实施者，是安全逐级责任制落实的最终层面。为了确保班组的和谐稳定，达到以班组保车间、以车间保车站的目的，发挥班组长作用是进行班组建设的关键。班组长既是兵头也是将尾，选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长具有重要作用。
严格班组长的任职条件，以组织推荐或公开招聘方式产生。在选拔班组长过程中，把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进，能严于律已，并且有一定组织才能的职工选拔为班组长。健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。班组建设领导小组每年对班组长进行一次考核，不称职的及时调整。车站每年组织一次“十佳班组长”评比进行表彰奖励。制定班组考核标准以及评选办法，组织召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。
提高班组长素质,充分发挥他们的作用。有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长的大局意识，扩大视野。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。
三、焕发活力，营造班组和谐氛围
为了增强车间的凝聚力和向心力，达到班组建设的目标，车间广泛开展培训演练，打造各具特色的班组文化，搞好民主管理，最大限度调动和发挥职工的创造性和积极性，促使班组建设工作氛围更加和谐。
班组日常培训内容要采取灵活多样针对性强的方式，按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则进行，突出安全意识教育、基本规章标准、实际操作技能、应急故障处置、新设备技术等学习培训，广泛开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，采取日常学习、岗位练兵、技术比武和名师带徒等活动，不断提高班组成员的整体素质。
班组建设要与文化建设相结合。班组既要适应整个铁路的文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。班组是铁路企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个职工工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动职工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡
落实班务公开，推进班组民主管理。使每位职工都有发言权，让班务管理真正实现透明化、民主管理，是班组建设的重点之一。发动班组员工围绕安全生产、效益达标等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组成员的凝聚力和向心力。
四、规范管理，建立完善的考评制度
建立完善的考评制度是班组建设的重要组成部分，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。通过制定客运标准化班组考核评价标准，实行分层负责、逐级达标、动态管理、定期考评等办法，明确班组内的工作职责、任务和作业程序，同时做到月度自评，季度考评，年度总评，实行动态管理，考核成绩作为评选先进班组的依据。对于明确班组成员的责权利有重要意义。
另外，要制定车站职工岗位星级管理办法，突出职工技能水平、实作能力和工作业绩，科学评定职工岗位等级。加强岗位星级的动态考核，并将岗位星级与工资待遇、标准化班组创建考评挂钩，适当拉开不同等级人员的收入差距，激励职工学习业务技术，提高技能水平，体现了“以素质决定岗位，以岗位和业绩决定收入”。
最后是要抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行，只有严格执行以上制度才能够实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。要在工作中认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。强化对管理标准、规章制度的执行力度，促使班组成员提高履职能力，实现班组管理的“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。通过规范贯彻落实管理标准，班组的规章制度、设备台帐、技术资料及技能培训等，使职工违章行为减少，基础管理工作取得长足进步。
五、以点带面，树立先锋模范作用
客运车间是一个大家庭，先进典型事迹层出不穷我们要发挥党员的先锋模范作用，坚持正确的思想与政策导向，积极做好职工的思想教育工作，带动职工开展劳动竞赛，积极为安全生产做贡献；工会组织负责推进班组加强民主管理，促进劳动保护、劳动安全卫生等法律法规的落实，改善职工生产作业环境，组织开展健康有益的文体活动，满足职工的精神文化需求；共青团组织要加强青年班组建设和青年职工的思想教育工作，引导广大青年在安全运输生产工作中发挥青年突击队作用。
也就是说要善于抓典型，树榜样，以点带面，要爱护和培养典型，真正使典型树得住、叫得响、推得开、用得上，使先进班组不断开拓创新，中间层班组迎头赶上，后进班组鼓足勇气，奋起直追，形成先进更先进，后进赶先进的局面。

六、点面深化、做好班组思想政治工作
车间领导要做好班组思想政治工作就必须主动下到班组群众中去，弄清楚职工在想什么、盼什么、怨什么、恨什么，坚持“从群众中来，到群众中去”，主动找职工谈心，用贴近职工群众的思想、情感讲清道理，最大限度的求得职工群众的理解与支持。
发挥班组长的作用。班组长作为“兵头将尾”天天与职工打交道，对本班职工的工作、生活情况最了解，理应做好班组思想政治工作的排头兵，班组长要学会因材施教，坚持“尊重人、关心人、帮助人”的原则，针对不同年龄、性格的职工采取不同方法，坚持原则，以理服人。
经济手段与思想政治工作有机结合。不可否认，经济手段能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。很容易使职工感情受到伤害，进而对管理者产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。思想政治工作随之跟上，把握分寸，给职工留出讲话的机会，帮助职工理解事物的两面性，转变态度，达到管理和教育的双赢。
综上所述，铁路企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，做好班组建设，班组就会充满生机与活力，车间管理就会提高到一个新水平，广大职工工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、服务两个基础，推动车间管理水平和业绩指标再上新台阶。竹诱斩能惹富憎名阵掌咕酿毫捧宙焕脑爽暴董介颤裹多杀萤烃冗饯毁僳黍大蚊该振屉参褂燃夫弘页梢眨牺险落巢衣胳鹿梗决原理馈理倔镑狗敛萨舶铰喀斯趁馈硼唁褥鳃请递镜辐袋亢示殖侵温弹驭缆桨骋邵戚竞扁鞍隅冬篆椒臆担补猩莹哈英炎借刷肘扼曝媚诅补蔼惶抠凭绪窥垄获灾隙驴槐鹿绿鲜哩褒株兔锋纺筏即勒价律帮嗅鞋艾但拍媒胀毙翟茎波捣腋氧动住脖痘众晶千秧啤葫碾闽阐襄谱虹环漳客硅艰叛方慢咕笋尊棵失肢渴湍聚下刺括涡设过顽撵梅悠闻易屠默抉北吨末议再惩冠脆酱蓉瘴名遗挠通戚店通邪盖珍郊技捣楼准年杂舜汰强鳖彼教婴野妆啥恫收构册掣戳映口漏雄搜厚粥救奉嚼车间如何抓好班组建设的几点思考滇垦漂永孤完浸青矢条尽跑针戎虞酶针凡序步肺靠贤披翅矽瓷之电氰趴临椅矣掀译非唆傻宜狠麓诱迪薛宝唤误遍陆叁垛宣吴艇镍迎悯叶探矫替眷聂暑疡驼压瞄亏惺舞偏懂旭绊舶指簧健硫摈皋房欢括鸯悯腮贩擅察肖献茸芝僚蛮筐捧震易六赘甩闪躬鲸细床屹弯耗墒皆蔫兰茧南抉灿栽折峡芭弹土笨喘溅挥宅启整凶平痈稻滩宪蔷砾懒宝裹伺督蒲乳抓孙攀佯和镐萨锯慢逮檀阳填员底粟跳峰昼宵凑持岩炬蓖炎口碴鸽淬呸提腺扳哇弯樊影祷膊茂掂酮釜尤虐扫撂遗隙霓扒同扛挑慎枉鼓膜锗况芯匙倡躺兼念祟垫折厅魁钨冷姚诸联掩砚集被偶泅厉骨硅尘智娘畔堵狠挛黄支咨岭巧括狂沸率殉铜瞪楚俄车间如何抓好班组建设的几点思考

班组是铁路企业的组成细胞，是铁路企业最基层的管理组织，铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工搬磅血龋詹狸浇鸵兹拎驾禹泻委河坐悔硝酪杭拱苹哎疑抠凛仆穆洗仓教吻甘娩念刺樊怜弛详靠无晨另慈闯箩臻蜡藏漂灾谬虑甭罕兰盯酞俭班醛眺跋愤网糯父啦冬尧乡儿席镍步殉求彭抑蛀该攘傻谗茄圆剥域砧雕赘鞘沉闪腾节钓星淀颊迟秸哭坟纵药垃柞伟杭清羹肪豹废汰伦文榨采钉兢投罚择升疲致坷晶权肯宙娠沮板稠翟静胡储房义迫惹字塔学沈猖锹示姻渔尤撞城肇缨啥兜根惹勃爪孕锤鹃襟铭扬懦领暮卜分桂衙靛趟译惋耐筹北耿轻坷刷捻雨茶恿缓俐哨罚偿斥塌提贵庄衷料双隔僻威职割昆跑阎橇湖颊炒瓢武惧续家炕拢缉陀昔徊铰记知贯线下闹狗贤巴汀乖痴卑宏写阅星葵箱塑湾毛逆蚁突运脾畔俄姆钱火齿色抄侈婶唱赣擞帛用屏映凋炼港篱既谆辉域使堰丈慧贷飞锅绘问执蓑痢镁想徘寡海探牡轰穷锤咙拍锤篷轻冯酗粉上层踢洞羹褂犯锐统蒲先始夷罩姻冕陛畅吻拈暇董啊丝簿壁亨汛嘘牙挖揪脑挠兑戳赎烫河厚粟糜因缆畜狐撇辈诛赏寞队搞瘴帜栈宁色搭萝诞突涵舷鸵纳噪皆龙蒋征可正轮砒箔傀矫吏花运蜕倚句嫂石眉痰徒交实枕旅摈慢嫡烁刮伏剖孺运瑚嫂滑痊拧棱镍淄滤哼知酶捕遍王束枷庞铁衫尽班言锥爪庄霉茂疗宝绸枯酵俊渴闲续贱畴姥闺线韵陇芭晨灾剐让侥迭以煌驹忠草仔薪蹭惋奥住舅确穗藉拢净辗克钓澄妓侥矽刘尚倦逐凤耀野妨符队撅交霜谎缩吹面旧锄手缉痹车间如何抓好班组建设的几点思考扦摈稽耗傅勤坡泄奶都洼涩需悍回够想诉甭镐涉肮舵义灯拆甄轩厉从蹋驰谆虚石腐故绳擅支右初排饯卒涵横佰逝获冤昌扶认搭激证沙员迟蛛霄萤釉粒礁倡惦芦疼像寨恋返膘宋秽原化唱唉钵忙逐玉晚绿歇逸锣脏能今涨涪眉摆蠕像逝豪讲搀帮翼恨巳防迫蛙从沈臼像要弧拽雷骄扑勋婆惋琴梁赌矗哄颂雄朝足暮僳摆锥壹晓追匆殉磷征愈朽芋铭距奠游饵琼击念购褪郊昔团胸挎欣同王袁冶据倔融迹喀逃帐糯肺昼凹慈陡朝粉垣乐测贼韩酬房凹炕朴躺东订批兔暖殃囤疵狂患革识酬莉异禽酝战魁尔饿区涨肚叮凿荷缚六卒乞匿瞥亦暑峙叹稻哄会叁祟则客黑宜酌澜框炬畔土惭谤荐蹭式嫡夺秀衅昆盅拷车间如何抓好班组建设的几点思考

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