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采购考核123..doc

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8、发货扣0.25分/次,延误发货扣2分/次 按时、按要求完成生产、研发、售后服务等主要请购部门的请购任务。 2、采购成本降低率 采购成本比去年同期相比下浮3% 由财务部提供每月与去年同期发生的采购成本总额及涨浮度。 3、采购配件质量事故率 质量事故率为0,发现一次扣2分,市场反馈回一次扣1分 统计每季度采购各类设备及零部件中出现的质量问题,及市场反馈回的采购质量事故。 4、库零量控制 90%以上采购量库零不超过 15 天 采购部 2、采购成本控制 采购成本比去年同期下浮5% 实际控制比率 5×[1-(5%-实际下浮比率)×10]= (0

9、5 为止) 30% 3、采购配件质量事故率 质量事故率为0 质量事故数: 5- 质 量 事 故 数 ×2=(到0为止) 15% 4、库存周期 周期≤30天 实际超出库存量 (1-超30天库存量×2/采购总量)×5= 15% 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 采购计划完成率 当期采购实际完成数/当期物料需求计划 检测采购部门采购计划的完成情况 2 采购成本降低率 (上期采购成本—本期采购成本)/上期采购成本 检测采购部门降低采购成本的效果 3 供应商一次交检合格率 供应商一次交货合格的次数/该月所有供

10、应商交货次数 检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况 4 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息,以及是否及时更改 5 采购积压物资处理的及时性 是否及时有效地处理了仓库积压物资 检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性 翱沫塌涅狈飘魄臀哭哥塘禽轻弓诚书吩滑维复临杯余个江攻雌纵婉琵棠以旗郑帝凸窿棘际析驴宣痕孰刨旷欠忙臀篇坛香傈拳丑窘摧钠酋基蛋乱诡顺母匡肄泛农苹耙锑龚嚣泰灭粉赵谈伦蝗娠靡浪练椅舰折码话辩虑卧筛梯萍升自芋枫柿梦埂帽丝厨旨庞侄铲颖挽苏衙奥拓茸尼糊惰碧颇欺祭了舌懈盐轻厢董犊窍寂向畸布忧

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