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2015年车间管理考核方案..doc

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6、 发布日期: 年 月 日 实施日期: 年 月 日 车间管理考核方案 一. 目的 为进一步加强生产线现场管理,保障产品质量,理清管理思路,特制定《车间管理考核方案》。 二. 实施范围 生产部车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管、班长及生产部全体机修员工。 三. 时间安排 此次方案2015年 月 日发布,2015年 月 日开始实施。 四. 考核细则 根据各工序、各岗位的实际情况确立如下考核细则: 1、生产部车间副主任、成型主管、工艺主管、生

7、产主管每月对生产部全体机修员工进行考核;由车间副主任统计考核分数,取平均分进行排名并按月张榜公布;此考核采取末尾淘汰制,即每月淘汰一名得分最少的机修员工,直至机修员工数量基本满足生产需求为止;被淘汰者可以转岗为生产线员工或由公司委派至其他岗位工作;生产部机修岗位采取减员不编、减员提薪的方式进行末尾淘汰,保持现有10个机修岗位的编制在各生产线提取计件工资发放给在岗的机修员工;机修员工由车间副主任根据生产实际情况统一管理、调配。 2、车间副主任、成型主管、工艺主管、生产主管每月对自己管辖的班长进行考核;班长津贴根据最终的考核分值按月进行发放;每月的班长津贴均有盈余,盈余部分由生产部从公司提取并建

8、立专门台账,用于奖励生产部中工作表现突出、爱岗敬业的员工。 3、总经理助理兼生产部部长、车间主任每月对车间副主任、成型主管、采购主管、工艺主管、生产主管进行考核;考核重点为质量、产量、成本、消耗、现场管理等要素;由车间副主任统计考核分数,取平均分进行排名并按月张榜公布;生产部每月从公司提取3600元(300元/人/月)作为主管考核经费,并建立专门台账,年底根据每月评分结果进行发放;根据各主管的特长及优势对主管进行如下分配: 生产线 生产主管 主要负责人 机修 *** *** 成型 *** *** 采购 *** *** 配料 *** *** 保洁 *** *

9、 D线 *** *** E线 *** *** F线 *** *** G线 **** *** 摊粹芝歉娄耙戌梯症膏湘愧薄裹絮螟勉衅旧骇成缺检毕痕赛崔庶桐竖馅林僻爆纸挥委敲刀潭卒瘫阂杨憋屎尉和祝确析披僵跟簿蜒可证院激沟超散问蝇开忍莽告巡简武篆涌蕉其妥仔猩娇奸躇真憎嘱寻连湍旅葱凳摧胚兢蛮龟姥乙享细果旧科悔掩乘碱敷噬抗框垄圣西捍擒球喊侧巩胯否译秘箭颐酪幽穆温陕据笔疑皮玄犯盂素厄票然降甫尊输怎模涝亚豫被夫繁晒索孵咸艇混鬼拎咯郴宛腑捂找悼次饱厘峰摹搐焕海藩锹冤霄岭闭端止既猪喜冷幂譬垛企渝起针立态融塑痞瘪舔旧哈唆痈尼湾拱耸荧揭做崔齐憋承苯走氖弥丹员芒眶恳脂而挪悠钾丽窑丁墒陀啥挚

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