企安全生产长远规划实施考核办法..doc

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安全生产中长期规划实施方案

深圳市科瑞康实业有限公司

安全生产长期规划实施方案

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《广东省安全生产条例》等法律、法规，认真执行“安全第一，预防为主“的方针、政策。结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展。
一、 目标与管理
公司本着“安全工作、以人为本“，“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。全员人人有责，群众积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。确保长期施工安全，无发生任何安全事故。
二、 安全保证措施
我们制定长期安全规划，不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好，无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。经过十多年的实践生产经验与摸索，总结出抓好安全生产的几点意见，供各部门，外来施工队参考。希望各部门，外来施工队根据自己的实际情况，不断完善和抓好安全生产工作，保证安全生产永久性地平平安安，不发生安全事故。
1、加强组织领导，建立健全领导机构“源有头，寨有主“，凡事都要有牵头，因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素。经公司董事会研究决定，成立安全生产管理委员会，组长由公司总经理负责担任，具体抓好各项工作。
组 长
王 佳
（总经理）
副组长
姜圣玖
（副总经理研发部总监）
副组长
吴 菡
（副总经理兼行政总监）
副组长
唐少兵
（制造总部总监）
委 员：
朱万贵
（质管部总监）
委 员：
张 翔
（质管部经理）
委 员：
陈 亮
（生产部经理）
委 员：
罗利梅
（物控部经理）
委 员：
谢凯荣
（技术部总助理）
委 员：
陈勇平
（财务部经理）
委 员
何 英
（商务部经理）
委 员：
陈庆梅
（海外部经理）
委 员：
李 兵
（售后部经理）
委 员
李润洪
（电工兼安全员）

根据工作的需要，要求各部门都要相应成立安全生产领导小组，由各生产部主要负责人担任第一责任人，抓好本队安全管理工作，以“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以倡导安全文化，落实责任，加大源头治理，促进生产安全为目标，结合实际制定具体方案，精心部署，做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制，直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，将安全生产责任层层分解到每个施工人员，生产岗位。生产环节上务求实效。
2、加强对职工的安全教育培训工作，增强安全生产管理意识，提高安全生产思想素质和技术水平，各自把好安全生产关。有保护好自己生产安全的能力。
3、坚持开展安全生产检查制度，除公司、车间专职安全员的经常性检查外，坚持三级安全生产大检查，公司每季度组织一次安全生产大检查，生产部外包施工队每月组织一次安全生产检查，班组每天必须在班前或班后对自己的工作岗位以及施工场所进行一次检查。确保生产安全。
4、严格临时电源管理和对特种作业人员的安全生产技术培训，做到持证上岗。
5、严格办公、车间场所的安全管理制度，做到不乱扯、乱放、乱丢。划分文明作业责任区。做到工完场清，整洁安全文明作业。
6、加强设备、工机具的维护与保养，每在上班前，必须先检查一次设备的运转情况，工机具的完好情况及电源线路的安全情况，防止设备伤人及工机具触电伤人等不良现象，杜绝发生机械事故。
7、注重安全投入，增强安全设施。十年规划，确保安全，防范措施首当其中。按规定每年提取安全资金保证安全设施购置和安全费用，加强对安全生产的防范力度，将抓安全生产工作落实到实处，保证生产安全。
三、措施到位，加强生产安全的监督管理
认识到位，措施到位了，那就是要有强有力的执行手段。一是要加强安全管理队伍的建设，不断提高安全管理队伍的整体素质；二是要加强工作现场安全检查监管力度，对查出的隐患要跟踪整改，确保工作现场安全达标率100%；三是要加强安全生产的检查力度，按下达各部门安全生产责任状和考核指标的意向严格考核；四是公司每年组织四次安全生产大检查，警钟常鸣时刻绑紧安全生产这根弦，有效地预防各类事故的发生。
四、明确职责，增强安全生产工作责任感
为了全面落实安全生产防范工作，改善企业本质安全条件。增强综合防御能力，有效地预防各类事故，特别是重大、特大事故的发生。
1、积极探索市场经济条件下安全工作的新思路、新方法、新途径，提高安全生产工作整体素质水平。
2、认真做好安全生产交底工作，根据工作方案，工作环境和季节性工程特点以及员工人员素质等情况。认真做好分部、分项作业的安全技术交接工作。部门负责人、班组负责人必须认真履行书面交底签字手续，使员工每天都能高高兴兴来上班，平平安安回家。
3、强化劳动保护用品的管理，对重要管理保护用品要及时更新，安全带、安全帽等必须经常检查，发现破损，立即更换。确保使用安全。
五、2013-2022年度计划和工作方案
随着企业的不断发展壮大，综合实力不断增强，人的安全思想意识和管理整体素质在断提高，积极探索市场经济条件下，安全生产工作的新思想、新方法、新途径，不断完善和加强安全管理力度，永保生产安全。
（一）、十年远景目标：
1、通过周密部署与精心管理，安全生产做到无发生任何事故。
2、杜绝伤亡和重大安全事故，安全事故实现0”目标。
（二）、工作实施方案：
1、加强组织领导，建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任制。使每个员工深刻地明确“安全生产、人人有责”。
2、加强安全生产管理工作，指定专人负责，做到常检查指导，发现隐患及时整改。
3、加强对员工安全思想教育和安全技术培训，使员工能掌握安全生产技能，提高自我防护能力，确保生产安全。
4、加强对劳动防护用品管理，从购置国家规定合格产品到安全使用，必须按有关规定佩戴使用。
5、加强安全生产资金的管理，每年从工程总额提取2%的安全专用资金必须到位，列入财务帐户，专款专用，任何人不得挪做他用。保证足额资金，做好劳动防护、安全培训，确保安全生产。
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