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项目立项制度(1).doc

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8、员工、科技人员科技创新和为企业发展献计献策的积极性、创造性,推动企业快速、高效发展,切实规范企业研究开发项目的立项确认工作,落实好企业研究开发费用,支持公司新产品、新技术、新工艺的开发,特制定本制度。 一、研发项目评审领导小组 组 长:周 斌 副组长:唐汇德 杨跃飞 主要成员:覃光明 邓礼军 周勇 二、研发项目评审专家小组 组 长:李坊明 副组长:周 斌 成 员:李坊明 杨跃飞 闫先华 三、评审机构的职责 1、设立的研发项目领导小组和评审专家组,专家组向领导小组负责,负责立项和项目评审工作,形成我公司项目研发、小改小革、合理化建议等科技创新活动的良好

9、氛围,提交技术中心项目研发领导小组审议,为科技创新活动的推进提供咨询及建议。 2、评审专家组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开 的原则。项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关; 项目评审的公平、公正性将由专家小组成员集体把关;专家小组将及时公布结果,并随时接受反馈意见。 四

10、研发项目申报阶段 由各部门和个人,填写项目申报表,交送技术中心研发项目评审小组,再经评审领导小组审定,评审小组先进行调研,如项目切实可行,作出结论后,然后通知单位和个人提交拟研发项目的可行性研究报告,向公司技术中心申请立项,立项报告从以下方面进行: 1、立项的必要性; 2、项目的创新性; 3、技术方案的可行性; 4、目标与任务的可实现性; 5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。 五、研发项目的实施阶段 立项成功之后,公司就与项目小组签订《

11、研发项目技术协议书》,协议对项目所属的类别、等级、进度计划、项目验收指标、验收方式进行规定,由部门和策划人提供物资计划,一同交总工程师审核后,按计划进行实施。 六、研发项目的验收阶段 由单位和项目策划人填写技改创新合理化建议成果鉴定表,写明“创新”项目具体内容、详细填写年度创效益情况,交送评审领导小组,进行综合评定。 七、研发项目的终审阶段 由评审领导小组,将评审结果交送公司研发项目领导小组进行终审,按照协议对项目小组进行现金奖励。 八、管理规定 创新是企业生命的源泉,是企业内部挖潜,创收、争效的重要途径。公司要求全体骨干、员工进一步解放思想,提高对创新、技改工作的认识,把新

12、思维、新技术融入到企业发展的各个方面。为了不挫伤每个骨干、员工在科技创新方面积极性,保证本《制度》的顺利实施,须遵守下列管理规定: 1、申报项目不得与国家法律、政策、上级文件精神相抵触。 2、每个申报的技改项目要严格审查,所有实验数据要全面真实、准确无误,杜绝弄虚作假。 3、对于因弄虚作假给公司造成损失的项目,视情节严重程度,给与评审人员通报批评、警告、记过处分。 本制度至颁布之日起实施生效。 长沙百川超硬材料工具有限公司 二0一一年八月二十日 媚杭坛乐硼酶里孩所

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