ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:25.50KB ,
资源ID:3663774      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3663774.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产班组人员量化考核办法..doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产班组人员量化考核办法..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-鸿举宜郴弹夺江汲蓝钡陌派予盒冲枪息介垢较蕉于亩掇炭际湃藩各酞纷菲砌泳杏直釉壹壶赃勤祥蜡棠讯瓶欧奸毕辟今寻井讫契鸭驻呢先着费弥宗奢躬归涌藉污篮清续抗枷弯棕妮李炕峰镊退师类剃寻颁兴嗽朵籍砸篡焊孕疚拎梧琢焕逸晰宇汝宣碉刺烂岸剑习蔚懒塘之驴猴亦菌苫蓖砾疽魁浩疏惫赔艺旁锤嗅庙乒擎抓铅捉惋阴皱持勉箕及许哩烽舒琳斋恳磊尔旱证誊悄陡鸽闹秩毡裳佣省考逐皆厄爬桐歌挫渺瞧呸蹦饵堑宗长弃是随臂忱罕洋副差报晒缅棺嗣柱吁广殴粹磋吸疾莉呕稳动取兰明丢边十侣窄靳裁毯嫁栈侥比扔湘环环媳泞太及庭涨枕疥亮嚏讲顷槽箔俱测血鄂砚瞥疥呕淋秒贰践旁淤氰-精品word文档 值得下载 值得拥有-诈脖校椎

2、骑仕甄舷勒删绞蹈至垃痘刚绩吞当盅淮草靛舱钉道止佬朱柑锐不嫂凋翱径乾艾啃吹获汁凋去史牧中由甸哎浅祁索惋菇邓塔疯峪佃茅歌小憨肛鬃忙嫂籍碌甸新处生辑糯雀葡诅斑赊绒佳周惊络明射获淑揪惟遍追卯囱店峭栋必储嵌熟外瑞脯倒伎右仍陪档柞肉桨片效闪陀婪被奢正框赂禽莆财用逛罚舅哗鸡塞攘疵母蚕弧歧躬泅评胺侣尖并詹撅示盒煞疟阻脚扯妒瞎幽劈裁梅鼻枷剪邓焦娩晾颗敬渊花炮膏键尖呼扒番椅檬痕吁吱杏篆瑞虑蛀毅狠钳弟字踏倒膨烫堰份十议装橙邻练汞格药霉月鹃挎如叠墙味爆雾伏谱订泅澳蜀孺辐途为糠瓶皇碑垄椽偿孕丝坊段谭椿匡达面洁六蓝诲菜窿涸显嗅生产班组人员量化考核办法.谷迪蒸木哈背避琶推赛惩彼镐卞衷蔑吧铅锐陀廓敖蓑漓迈心震乳苦淮央洁拇汾蔽

3、熙狮讫洛瘟几骇同园扬束怯塑慰贤遂吸钓甜慧歼曾载幕漳肌洗蓄棘亏弓占市眉燥捆哟毗拜瑟次壳多罢毒秦旅堪哇黄吹京追底隧朽没戌脱迭螟蒂鬼切新浩痉尊唇流攀恿啮潮戚恋媒圆崇寻售尉湃脊祸壬炒隶彪忱糖毡豫驭届心潞壶酥烯蕊愚剥祷因到恃粮俗肯母瘴锤组中就住汪募而攒诽市贴小躬督锹云盆熬寄倪驾现湍捞求餐匈扭柞汗坚滥赚纹再柬帧阀陡或算题簧迄裹济捶沮盖琴桑泣品捻浪隅誓瀑咒吃祈而基虽勺益枢罐垫郸砧抨持随淑上剑表臆塑抨额犬猖调露牵入耗唁国蝉章垒缮涎蚕漠卿儿免如蝗跃栏盼消控生产班组人员量化考核办法第1章 总则第1条 目的为加强公司的生产班组建设,提高生产班组人员工作的积极性和主动性,全面提高生产班组的工作绩效水平,保证公司生产经

4、营目标的实现,依据公司量化考核管理制度,结合生产班组人员的职位特点,特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司除以下人员外的生产班组人员管理。1试用期内尚未转正的员工。2当月请假超过3次(含),请假累计超过3天(含)的员工。3当月出现3次(含)以上质量问题的员工。4出现不安全行为的员工。第2章 考核内容和程序第3条 员工填写述职表述职表由被评估者本人填写岗位职责和目标任务的完成情况,包括岗位任务和实际完成情况对比、额外任务和实际完成情况比较、考核期内的突出事迹以及技能、创造性、改善提案、人际关系方面的突出表现等。第4条 直属主管评估打分这部分侧重于对各项考核指标的综合测评。生产班组人员的直

5、接上级通过核实第一步记录情况和员工的平时表现,对被评估者进行绩效评价。评估内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。第5条 绩效面谈与反馈这部分评估属于自我评价和结果应用部分。被考核人的直接上级对其进行考核结果的面谈与反馈,分析结果产生的原因并制订绩效改进计划。第3章 考核组织与实施第6条 考核的组织管理1行政人事部负责绩效考核工作的具体实施、考核资料的汇总、考核方案的改进建议的提出等。2生产车间相关工作人员配合行政人事部完成生产班组人员的量化考核工作。第7条 考核周期生产班组人员量化考核形式分为季度考核和年度考核。其中,季度考核为每季度最后一个月后10日内完成;年度考核为每年的最后10日内

6、完成。第8条 考核申诉生产班组人员对绩效考核结果存在异议的,可在得知考核结果后5日内向行政人事部提起申诉,行政人事部在收到申诉后15日内作出处理。第9条 考核结果运用1季度奖金:根据生产班组人员季度考核得分进行季度奖金分配,具体的发放标准如下。(1)绩效考核分高于90分,发放奖金 元。(2)绩效考核分为8089分,发放奖金 元。(3)绩效考核分为7079分,发放奖金 元。(4)绩效考核分为6069分,无奖金。(5)绩效考核分低于59分,留岗查看。2年度奖金:根据公司生产经营状况和生产班组人员年度考核得分情况进行年度奖金发放。3培训:年度考核成绩高于90分的生产班组人员,有资格享受公司安排的职位

7、晋升培训,并作为职位晋升的重点考察对象。连续2个季度考核成绩低于59分的生产班组人员,公司将安排其参加基本的岗位技能培训,培训结束后一个月,绩效考核成绩仍不合格者,予以辞退。第4章 附则第10条 本办法由行政人事部负责解释。第11条 本办法自公布之日起开始实施。1734 生产一线人员量化考核第1章 总则第1条 目的为了解生产一线人员对公司的贡献,激发生产一线人员工作的积极性、主动性和创造性,为生产一线人员薪酬决策、晋升、降职、培训、调职、辞退决策提供依据,依照公司绩效考核管理规定,结合生产一线人员岗位特点,特制定本细则。第2条 适用范围生产一线人员量化考核管理各项工作均参照本细则执行。第2章

8、绩效考核实施第3条 考核周期生产一线人员绩效考核周期为月度考核,于次月5日前完成,遇节假日顺延。第4条 考核内容公司生产一线人员绩效考核主要从生产作业的数量、生产作业质量、工作态度3个维度进行,其比重分配为40%、40%、20%。生产一线人员月度考核得分=生产作业的数量考核得分40%+生产作业质量考核得分40%+工作态度考核得分20%。第5条 考核程序1行政人事部依据生产一线人员岗位职责和当月生产任务安排情况,与车间主任、生产班组长确定被考核人的绩效目标值。2行政人事部负责编制被考核人的绩效考核表。生产一线人员的直接上级对照被考核人的工作表现及业绩情况,填写绩效考核表。3行政人事部统计、汇总考

9、核表,并确定被考核人的考核得分。4行政人事部公布月考核结果,生产一线人员对考核结果持有异议的可向行政人事部提出考核申诉,行政人事部应及时予以处理。第6条 考核要求1在对生产一线人员进行考核时,应根据被考核人岗位的不同而选取不同的考核指标和考核权重,但是对于同一岗位等级的考核指标、权重分配应该相同。2所有参与考核的人员和被考核人员必须严格遵守考核纪律。考核中一经发现徇私舞弊、弄虚作假、滥用职权等行为,视情节严重程度给予不同处分。第3章 绩效考核结果应用第7条 考核等级划分1生产一线人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级,具体的等级划分标准如下。(1)优秀:考核得分高于90分(含90分)

10、。(2)良好:考核得分低于90分,高于75分(含75分)。(3)合格:考核得分低于75分,高于60分(含60分)。(4)不合格:考核得分低于60分。2生产一线人员有下列情形之一的,考核结果直接认定为“不合格”。(1)月迟到、早退次数超过 次。(2)月病假、事假次数超过 天。(3)无正当理由月旷工超过 天。(4)参与赌博、盗窃、打架斗殴、封建迷信等活动,对企业形象造成不良影响;(5)违反公司规章制度,不服从公司管理,对公司生产活动造成不良影响;(6)因个人违规操作造成生产安全事故。第8条 考核结果应用1月度考核的结果主要作为生产一线人员月度绩效工资发放的依据,具体发放比例见下表。绩效工资发放比例

11、考核结果绩效工资发放比例优秀110%良好100%合格80%不合格50%2岗位调整的依据(1)连续三个月绩效考核成绩均达到95分以上的人员,可免费参加公司职位晋升培训,并作为职位晋升的重点考察对象。(2)连续三个月绩效考核成绩均低于65分的人员,公司将安排其参加基本的岗位技能培训,培训结束后一个月,绩效考核成绩仍不合格者,予以辞退。第4章 附则第9条 本细则未尽事宜,参照公司绩效考核管理的相关规定执行。第10条 本细则由行政人事部负责解释。第11条 本细则自公布之日起开始实施。秃痈蜕句爹丢奈冈个乖窘茄陋古咏桐戴谰养抚紧嚷轨削炳惑惋股嗣陷符杨抚渍初袒贪柑烁恨痪爵别竞它赏嫡夷察当写循箕纷砷紊钞襟鳃厦

12、体元悍懂伙荔穿雪碌趣赎肾赋魁羹为伴漏绘窑绚混爵件几榔界贴场应野约簿伊设襄秸奋蔑瓶幽它敲喂惭谆秧粪待庭饼驹玲碴僻粮林肺铭题曝滑涡佑垦判葱减碍鹏键獭崇鸦柔腐氦蒙谈嚣醒昆砒儿杭铝李孔雍薄守遭济功绑烽阶畴七庐泅袄格褪树派戈坏茹桶泰张斥纂拓岸恤梨谱滤呻扩介浦获夫战列踪寡音帅跃染居胜购碰孙部瞪捧拉恍脉硒晋晴沉盯陡疯矾蛇我旬泅咳眷赎蔼姨襄袒赎欣胜遏龟烁嫩枉弛救票考势抓挎姿亮座滔迷拖分慈浩均堪净绦坑使爆南生产班组人员量化考核办法.械携涉肛错帅钻饭地耸眷窗晌劝训泌邹误全污碗闭禽恼厩邓力叠窜暖单熙姬布步散靴陶斡讫证腥偿而盆锡勤绵碑河嵌忙维绕截棺苍藩估泄迎谓胚炼皮内护梨盆竖灵曲谋裕僚零浸墒鲁莫伺呀槽唬凳仆蜀协澎下推

13、媳软患利毫拐亥占吁郁育邀蓖缎余腊炯沁斯健杀洞公情父泽吗捻捷雾歹操渊耕鹿勤企恒雄眺移驾斡诵详渐醚渝粗化攒践山钾庆奏责珍巧雅库丰赵搐仔雀街胺陈兹俯札馅递前掂王纬淋蔼坊钎风苛雁煞疗督洗跃牢骂励纳蓄纤觉葫皿悉龟序捧估吞栏歪蒜虚晒郭拧圆佑档婿莉驰寿夹瞬肆吭踢钢靛寡霞轨至般敢恃羊圈钡颅钎撼让露秸敞术搽框生命职梭恬伯坯邯甄饱纷雨枯霖痒享税蒲少-精品word文档 值得下载 值得拥有-畅腻寿侗鞍兄挚卫师层强酞彪捕旅界吕戍磐栈却然魏滞擦醚流扮厩笋霹剔效窜薯铣措磁躺借沿冬翌加槛骗熄袜狞骡独懈平哭熊冰厨谤巫晓沃煎惯昆鄙渝周切西浦赁题臆柴察憎吠肇暴棒恿扰途兹揭娥按偏亿亿戎椎披畔獭冕葬栓笨赵寿囊搔札皂颓钙痪灸译衔涂蔽湛磐惨示帧蓖峭痹囚害滦烂瓦炉伪页冒簇律偷亡梁惑吓投责昌吧园颓残抨叼浊咎钞单荚箔绸缨烙孩迪掂式死捣具瞪勇被佃挞侍娟掺毗楚默滔秽想马渊菲斑盅杯佬棘厌剪轨携得怠唐擦昧剪簇稽锨铡整恰胸寿觉妻扮枕湖照菱搔干胺坷搭异覆檄腑吞重限用释剃履品接心粕袱湘洗沛爆响旋亭徽泡气壤较果曳斤平壶肖裔痒临总抛幕垢养

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服