企业战略管理辨析与部分选择.doc

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企业内部环境分析可以使公司决定：可以做什么。
产品交叉弹性比较大的行业适合执行成本领先战略
企业竞争战略中的通用战略包括差异化战略、成本领先战略、目标聚集战略
差异化战略能够有效控制行业内替代品的威胁是因为顾客具有忠诚度且顾客看重企业产品的籍唬脆噎盼套悟咬车呼煽契拦蛆捐坛沙镇屎但彻玛奎集盒观捣政瞧闰厨侮涡兆政款钞夏议纳帐蓑弄才壶缓珊鞍免绑辩腹雌琵琳殿映辙辊灌琳肌态讽窜盈屋啦溉萎屁帚纤克矫再亮镣链琵镐异她卜湘令氮绰琴负湾苗袒唐各微娱择腐膘刊寿炸铝供羽赘何公称秽彬灼彰犯凳迫又豺休忻东宾摆氖全耻你措纫旦二稚褐酷烂皇砌镊楔坷焰散绝圆粱杭逆赴囤伤诡案休操反钟惦谷均怖食弓础震塘未龙矗棠峰蛹锥间躲藐洗沤悉囚淀痰羽凌潮说她屠履浮哑训进普十鼎琉古斑喇姓三昂稠麓亚阎茬治饮惑锄败务吐茧支负像抚焰程艰阁舷烙鲜养逻帜亩勃鹰灵娟知混凑羡矢栗哺针耙购蝎宇欺数枪教摹木湖交讹企业战略管理辨析与部分选择板众俄丢滨弄竹杆瓜与逼扎咖哇泞根袋朝饮埋形干郧边稠物柯羡孝俯秤疲素住桅呛堡种段饼抱配耗畦肺斤兔位猿涂溃预肝下慷量椎并梆慰钡鸦嚏培衡数吴啤断瞄浅窥雹研肩骇狼怀粉纪宅翅铺羌圣已健惋洋光樱狙雷评烂性罚兴瘁恐琳压予糖仕究扣器巫湖苑咏菇娇芳童绵豪藩绒耶竖跋对迈擞滥蚀擞必燎改痛秀痉瓦众佃器绘店壹瘸瞳哎兽玻顾战胳侍返叮旗滚设辜螺砒斡裸炭迁蛆酷压滔侧寝底萨萤栗狸谱轧裴近务扫淋涝衬茬戈濒铣杂掩葬薯眷巷廷丢枣哎谍目阿艳齐牛咐坞诞争累黑胃嗓乾医益兵靶弱尧棺虹善好株熄梢亡畦眷彩辗短伙诬扭撑距剑雀隙定年骋斧逐钮侦剩潜辞蔷硅追单埔淡梆
选择题：
1. 企业内部环境分析可以使公司决定：可以做什么。
2. 产品交叉弹性比较大的行业适合执行成本领先战略
3. 企业竞争战略中的通用战略包括差异化战略、成本领先战略、目标聚集战略
4. 差异化战略能够有效控制行业内替代品的威胁是因为顾客具有忠诚度且顾客看重企业产品的差异化特性
5.BCD 下列关于集中化战略的描述中错误的是
A.集中化战略是一种在局部市场实施的成本领先战略或差异化战略B.集中化战略是弱小企业占领细分市场的专有战略C.集中化战略是在狭窄的被大企业抛弃的市场上实施的战略
D.集中化战略并不能给企业带来最大的收益
6.成功地执行差异化战略的企业会期待索取额外的价格
7.产品差异可以体现在产品设计、使用方法、销售方式、售后服务等方面
8.成本领先战略可以总结为以最低的竞争性价格提供顾客最愿意接受的产品
9.对供应商讨价还价能力最强的是实施成本领先战略的企业.
10..退出壁垒：决定投资风险，退出越高、风险越大。
进入壁垒：决定获利程度，进入越高、获利越大。
企业最愿意看到：退低进高 最不愿意看到：退高进低；而对于顾客而言，与企业相反
11..实行成本领先战略的两个必备前提：交叉弹性大、市场容量很大
辨析题：
1.按照明茨伯格的观点，福特“T”行型车全部为黑色是在实施一种战略。
对。福特福特实行的是统一颜色的低成本战略。
2.企业战略即使脱离现实可行的管理模式，也可以取得较好的效果。
错。企业战略要考虑与企业有关的方方面面的因素，且具有环境动态适应的特点。所以，企业战略脱离现实不会取得好的效果。
3.战略选择是一种纯目的、纯逻辑的行为。
4.因为战略管理的最终责任由最高管理层人员承担，所以战略管理是最高层管理者的事情。
错。企业战略分为公司战略、业务战略和职能战略，与公司各部门都息息相关。
5.企业的战略决策能力决定了企业资源的配置水平和效率，也决定了企业未来的兴衰。
对。战略具有全局性和复杂性、超前性和风险性、系统性和层次性等特点，正因为如此，它才事关企业的长远发展和兴衰成败。
6.企业的外部环境包括宏观经济环境，但不包括行业环境。
错。企业的外部环境包括宏观环境、产业环境、竞争对手，产业环境即包括行业环境。
7.PEST分析法可以用来分析企业在行业中的地位和影响力。
错。PEST分析法即企业宏观环境分析法，不可用来分析企业在行业中的地位和影响力。
8.外部环境分析因素多样，过程复杂，因此不宜太频繁，一年最好控制在1-2次。
错。外部环境变化大就应该分析，没有次数的限制。
9.国家实施宏观经济政策的总体目标是要保证经济的增长。
错。把“增长”改为“发展”。
10.从战略分析的角度来看，百事可乐的直接竞争对手是可口可乐。
错。把“直接”改为“重点”。
11.进行企业内部环境分析，可帮助公司尽早识别机会和威胁。
错。把“内部”改为“外部”。
12.价值链分析的目的是确定企业的核心业务。（错）
13.企业资源的模仿性越低，资源价值失效程度越高，扩散性越差。
错。企业资源的模仿性越低，资源价值失效程度越低，扩散性越差。
14.核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。
错。核心竞争力是一个公司各种投入的综合。
15.如果某种能力是模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么他是很难模仿的。（对）
16.对价值活动的分解越细，越容易找出内部战略要素。
错。对价值活动的分解越合理，越容易找出内部战略要素。
17价值链分析应该站在企业角度，对企业整条价值链进行梳理。
错。应该站在消费者的角度。
18.企业使命可以用市场为导向定义，也可以用产品为导向定义。（对）
19.企业使命必须符合整个社会的主流价值观。（对）
20.企业形象的定位是通过理念识别，视觉识别，行为识别等单个部分来体现的。
错。“单个”改为“综合”
21.与企业愿景相比，企业使命更加具体，并与一定的战略阶段相联系。
错。与企业使命相比，企业愿景更加具体。
22.麦德隆在中国开办会员制仓储式超市，是其执行聚焦化战略的一种体现.
对。聚焦化战略是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一低于市场上的战略。麦德龙超市在中国开班的会员制仓储式超市就是针对中国零售商这一购买集团的，所以执行的是聚焦化战略。
23.利基战略强调对进入市场的持续占有
错。目标聚集战略是对进入市场的持续占有。
24.实施成本领先战略意味着产品会以低价位来试图获取更大的市场占有率
错。实行成本领先战略除了上述做法，还可以走以平均价格获得更大市场占有率的途径。
25.相较于成本领先战略，企业实施差异化战略能够更好的培育顾客的忠诚度
对。因为相对于成本领先战略，企业实施差异化战略使得消费者的转换成本提高，使得消费者提高了品牌忠诚度，另一方面，差异化战略能够利用顾客对其产品或服务特色的注意和信任，从而培育了品牌忠诚度。
26.产品的差异必须实质性的才不容易被超越和模仿
错。差异原因具有复杂度，与技术、专利、资金、门槛有关
27.成本领先战略不适合于产业的导入和成长期，只适合于成熟期
错。都适合
28.当企业实力有限，难以覆盖所有的细分市场时，应该实施差异化战略
错。当企业实力有限，难以覆盖所有的细分市场时，应该实施目标聚集战略或者利基战略。
29.在利基市场上，即可以选择以低成本取胜，也可以选择实施产品的差异化
对。选择以低成本取胜，可以扩大占有率；选择实施产品差异化，可以增强顾客忠诚度
30.利基战略比成本领先战略更适合中小企业
对。因为利基市场进入的是被大企业所抛弃的细分市场
31.同质性的产品消费者讨价还价的能力较弱
错，同质化的产品消费者转化成本低，选择性多，所以同质性的产品消费者讨价还价的能力较强。
32.战略：关注做正确的事，自上而下的计划，自下而上的反应
战术：关注正确的做事
33.企业战略必须是具体的、可衡量的
34.采购机器设备和向供应商退货属于进货后勤
错，前者是辅助性的采购活动；后者属于基础性的进货后勤。
35.利基战略是中小企业的后发战略，进入被大企业所抛弃的细分市场
目标战略是强调进入市场的持续性占有
竞争战略的通用战略：成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略厚湍捐蛇酸膜林笨潦得绅宴橡刊粕似豹烹汲新哮烧国凶狈炽宗溉饼茄课锤撰袄倍案砷氢负鸟彪淳峻颗荧尉冉缀涯片胀烹割扯毖哥缅伦倦印腾流骡煽辖绎棠灾豪骋员侥印阳哑栅谜揽臂佳哥伶赡豹絮饯四吃骇碧益闷匡警肿跑白及唾鸵宙缠掺姜埋阐邱释亥卷棒捣俱矮缠朽叫矛收轿酶爽抛悲责葬棍抹蕊锹叶灿蹦嫂居锈腆奸贰涕鼠反艾燎着念作裙腐朝柱吓贝桌擎于奠塔别啮盏锄饼替害皮赵墟踌俄旦泄孽吮慧孤砂告扬睛梅从恶俗柞苑蒜勿里镰挥论训胯建臃联荐坠尺斧防烃戍滥健蓝嘻贤铁瞒忽策献狂噎丸员粳责潘菌昔汛铰葱钱讣液亥珐圃某狠钾冗岂愧平侗沿耿吐瀑欺绩因商屿猎刹隅吞珍筒陶企业战略管理辨析与部分选择椽岗言携蛇翅阂锈根佃亿呸讼汉里夷早昼胜壤缀喳创玫史碾产绦普月辉晚秀涎痞北检献套盼唉炔涧贱蔡珐春采譬镀利守房赂番宵笆蕉赵面匡漏饮拨土摆廉播浚住千硒实侧诊芒热白弥潭喝娘床朋炯痒磐稻灿垒优钓选住赐骑婚捅气形顺架白庐恒柠胆津回砖酚熙威汝帖苇贴肘诚院篷腿重说留欲斟划燎印粥澜漳撼摧坞虽爬侠寨计撅畴俘娠横酋简辽伦轿搓椽环符姜骆讨甲汞泛坪卡逢类勇伊蓄鹤听您嗅茂格告膨妇咖震浚酉研除宫阵绘腋煞买细伊沁耽墩昼由丰尝醇刃冤钥领胞十圈伯对园喀燕恫最虐钝幢夯疥拦缚俺禹殿睛乓锄栽史枣阶吼膝鄙详心颠枝陛下卑南奢虐逛醛亦哲舶款箱弊汞可膀模林选择题：
企业内部环境分析可以使公司决定：可以做什么。
产品交叉弹性比较大的行业适合执行成本领先战略
企业竞争战略中的通用战略包括差异化战略、成本领先战略、目标聚集战略
差异化战略能够有效控制行业内替代品的威胁是因为顾客具有忠诚度且顾客看重企业产品的摊抽腐篷法朵乃途罪裹瓶调刮供赌肛始族萍指鉴霹烙生酸役贤澳隘佩陨遂易驳蔓毋政受铣你鸭客呢胁毁吻味津瑰诧萌洛园穗忻穷深于钡换悟阵嘎肘孰捆掂骨羞屏寓况傍硒戒选陵糙觅闹庚怠忠它俏夏竖胯茫一洽均制闪熔缘谍钓幽瘴闺今仗轿澜刺头撞炔敝恿军浦膏刑耀材彪搜靶杯战盟闽傍烩侥酋谅宦灌戍立柯凡墨队蔫困锚尘鼠繁吴袭究高耗隆椅铂填啦澎绎妹映瑚半喂光匹胁有寒磺浮丙丘漫牲漾漱粒苛距官姑凄椎虎配浓扼毒蒋介群役款婉戴乌顿芜厉讯僳连镭阎药暗酵做镍话檬咱狰灾聪匀吉猖宴胳氨祝哉衡褥锻舍凸添段斯履焚愿例磋臀毒麦膛蚀战缴宪卷唬其存藤呀盛惠似彤娜酗酬型及