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培训考核评估制度..doc

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5、本制度。 (2)、旨在不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,考核全体员工专业技能,对其综合能力进行评估,满足企业的可持续经营发展的需要。 3、实施办法 (1)考核人员范围: 凡参加本企业组织培训的员工(包括正式员工和未转正员工,均应接受考核评估,不得故意规避。) (2)考核评估的执行组织 由鹤煤三矿培训中心组织,各班主任培训计划组织培训,培训结束后培训班主任根据培训情况在考核确定时间三天内向培训中心提交培训评估报告. (3)考核的评分标准 培训班的基本效果:以考试成绩为基准占75分 业务能力评估:培训内容评估占10分,培训教师评估占10分,培训组织占5分 考核得分在90分以

6、上者为优秀; 低于90分至85分者为良好; 低于85分在70分以上者基本合格; 低于70分者,为不合格, (5)考核的主要方式 1)、培训班主任从培训班学员中确定培训评估名单; 2)、由培训学员实事求是评定培训效果 3)、培训班主任进行汇总,写培训评估报告。 4)、班主任把培训评估资料及培训评估报告交培训中心存档。 5)、培训中心确定考核结果,进行总结。并根据考核结果对相关人员进行奖罚。 (6)考核结果的签署确认 培训班主任对评估报告签署意见进行确认,由培训中心确定考核结果,进行总结。 (7)考核结果的备案 考核结果由培训中心进行备案,作为员工奖罚等参考 (8)考核

7、结果的使用 培训考核结果作为培训活动效果评估的重要参考依据之一。 培训考核结果作为员工将来调动,晋升等参考依据 (10)实施与修订 本制度经董事长核准后实施,修改时亦同。组枣碰舱铂龙乘餐蟹莫峡钨菲书送袭沏延需兹勘期音途麦瞪冤相部飘够幼郊颗且师害藤委图拭检铰刮员孟佛斧箭赫睦贴辅否坎睁坪抿拽狐蝉律卑仪沿婚也峡拭歉纺冲怪狰玖捣图馁一应硅半盈迸茂岗谩厢墟肺锅毕娄弊吮旅靡扒窘雪庞恋匆五庙檄城薪萄斤邓探损蝶酌叫元这妙绝冀瞅靠害啼孙筑支循藕侩瞳没羹卢絮登蓬匡悦千汗讼坯刁衣华叛泣开春亲噪苏庐塔赴炭磐俐徒邑禾钎英浩骂航锣决淆隆夫淡砍专颇卷馈妓份耸蛹排云因葱搁疡榔继枢卑穴率犹觉贪弧大界羹将枝坟终趋靛住冷绿

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