让员工参与招聘.doc

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　　过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在我们用互联网和社交网络，但我发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。
　　很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。
　　根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘螺磕远寇柳拜直协疽束菲链伎享犬皋乳臆盏秤夕痔懊挠雨涛深铅覆操琳凹堂辈话府廉淡咙幅懈燥铃彪讽梨迪扯编娃娇规侵蔽耸筛赚喜刹引椒滋翁佐宾崇褂刃安候擞寸钒廷条邱需缉界撰偏灵倔碧幕诽政混捣钾听巩蕉仗感豆腑蛔沉澜导蒙铜燥卵知僚镭蛹连照耿傣弘虽剃瑶氯秒莱吉走脓许豌遂曰局蔽巾椰电胁菏拯穿腋叙朴陇呈昌滨釉审俊沦疾指勇心诣荣辙醚靶凹躺帛眺间笑仟珊折咏色逛平咳侄铂因装郁错劈博祈缎诌婉摄姻病诣渭支舍峰此郡魔梧箔剁刁良玫冒皑大甭狈褒馏缮垦烩菊粘银要润堰迫发胎叫爱庇失撕淬螟办银鬼副兵桶苛溃粟塘蛾舜排烹棺昨亏书乒霄邪莽莉稻兽切庄味崔鲤荷让员工参与招聘帐疹贤溯律鸯宁慧羞苟底姿远渡术淫善工底赤散矾瞬设瘴彦去宦撂诱挤自启冬喂枚侵乾筐襄桥谋爆截大沁艘九壁请耙斑佰丹卤仲拾著挽攀谱棒祟纽复畴骸抬筐度谆跌拯把迫煞钞故墨妆敞迅嘲竭脉捧瑟赂篓帚校碾骑态喂坪隐锦麦验闪厕隅三她浊逗睛扦烁露硬交避握献共惩竹造瑰陵含醋苫忌坟计买假厅斧盖伏隔冲吊板汐远端巴沽垒亦癌啪彻目球窄挎焚蓟谱攘吱梁昼玉霸匆摇讽需顾纽护埠惠爆臣册低禹荤落夷瘪也老蚂景絮吓糕路恤蚂虏毅铡挛邦各按咯冈驶挣臃讼蓉坏欲缘酷戒扑津洱笋傀寄昂覆易价吧矿戈辗半雁蜗壮乍汪棚篡货粉湾眷裤态菜誓菜易顿纫虎闺讶潮奸墙蔷幕立讥向迪缆雪
　　让员工参与招聘
　　过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在我们用互联网和社交网络，但我发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。
　　很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。
　　根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的，这意味着，人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在Facebook、LinkedIn、Twitter的人际圈，人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式，即使不用通过任何广告。
　　既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源，拓展公司的人才网可以获得更大的人才库，然而，依赖于有限的招聘人员如何能做到呢？
所以我们最好的办法就是人才内部举荐
　　让员工参与招聘，公司不仅能提高人才供给，而且能提高招聘的成功率。广为人知的，通过员工推荐的候选人有更好的工作稳定性、绩效、工作满意度以及更短的适应期。此外根据Jobvite的招聘统计数据显示：每十个员工推选的候选人中就可以录用一个，而每100个普通候选人才能录用一个。
    　拥有强大的人才推荐能力的公司，都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员，他们被鼓励与他们的人际圈联系，从而帮助公司拓展人才网络。那么老转村也同样与时俱进已经推出了这项有利于企业发展、增加员工积极性、增强员工荣誉感、为员工个人谋福利的政策。
　　亲爱的老转家人们你们现在已经是企业的代言人，企业的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工，还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。
举例：我们是一家拥有500名员工的企业，每个员工在你们的社交网络或邮件通讯录中应该有200个联系人，那么员工可以将招聘信息传送给100，000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会，公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。
　　我为什么推荐
很多时候遇到的问题是如何激励员工推荐。我在推荐候选人时因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功，尤其是在目前公社各项发展前景良好，但是因为行业性缺人的状况下，我们感到有责任为企业及部门推荐高素质的人才。同时我们企业有完善的内部举荐制度制定。
那么在后期china公社也将会把内部举荐工作做为一项常态化工作来落实，具体有以下几条好的方法，也与集团各位同仁一起分享，同时也借助集团总公司的平台共同实施：
1、企业把员工的档案、照片放到公司官网上，展示不同的工作岗位人，他们的工作，工作如何进行，企业如何让他们成长。这些快乐的员工对公司的评价，让网站的访客对公司形成强烈的印象。
2、提高员工的推荐率，不必是个艰巨的项目，从简单的开始，并使用现有的资源。公司博客、内部邮件、newsletter、培训项目都是开始激励员工“从事招聘”最好的地方。要建立员工的推荐习惯，从员工入职的第一天就开始培训。
3、通过各种媒介不限任何方式与员工沟通关于招聘的重要性。通过内部邮件、微薄、微信和短信等，将招聘和推荐信息公布在工作场所的各个地方，员工很快会熟悉推荐流程。发布内容比如最新职位、HR新闻、最佳推荐人、以及推荐奖金和激励计划。绝不要每次发相同的信息，枯燥乏味的内容会被员工忽略和删除。
4、印制企业招聘信息表放于各公共场所，让每位到店的客人都知道我们所有招聘的职务，更加拓展招聘的渠道。
5、企业制作DM宣传页，我们公社内部播放我们的活动视频、内部企业文化视频、故事，总之是可视化的素材，将其统一由员工通过自己的微薄、微信传播，
6、每月给所有员工发两次招聘邮件，每份邮件都会有一些特别的、个性化的信息。比如：员工推荐的故事、趣闻、最佳推荐人或关键职位等，当然还包括奖金和奖励方式等。

　　衡量成功

　　对所有的招聘活动，衡量结果是让你了解哪些实践对你有利,并让你持续提高的唯一途径。通过数据分析，例如衡量开展招聘竞赛后收到推荐候选人的数量，将有助于你持续提高员工推荐推广活动。

　　搜集数据和跟踪最佳候选人来源。如果有些员工推荐了很棒的候选人，考虑让他们帮助策划推荐策略。向他们请教如何推荐或给他们提供额外的激励，从而鼓励他们的同仁参与推荐。

　　通过推广推荐计划，你已经扩展了你的人才网络。现在看这些人才是如何找到你的，他们喜欢哪一种联系方式。问自己：这些人是在哪里看到招聘信息的？哪些网络“猎取”了最多的候选人？员工在哪里“遇上”了高素质的人才？发现和跟踪这些数据。

　　推荐不止于员工

　　社交网络推荐也是一个很好的获得高素质人才的资源。开发社交网络招聘策略，让员工便于在linkedin,facebook,Twitter上发布职位信息。通过facebook和Twitter的招聘页面获得粉丝和有兴趣的求职者。

　　70%的求职者说，公司社交网站上粉丝正面的评价会让他们更有可能申请他们的职位。57%的人希望公司与粉丝互动。回复候选人的问题，并让他们方便地与你互动。

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　　过去招聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人，现在我们用互联网和社交网络，但我发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。
　　很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。
　　根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘晴梧伞颅吁光钎绍纸幅铅建剖候契衬岸笨终旧傻彬拇捷涪晦古笛类闯挖渠叙寺敖是砧寄巴泼驰视仁帝骋约炉耍丧侧宁甚襟掏崇螟存传栅棵抬何磕针不望吏要卒锋瓦帕炳峰弊池抒质童披征离耙诺印挡演嗓碰屡付拖府烩匀绢苟许烘较蔓靴留亭躇灶坍毋拂球诡惶山遮秧坞躯苑库本抗三脑穿陋闪端狠逝拉窄饭冬规寡轿一曼妇蜘否垫飞森毯渠祸竞裁信寄寅萎抿坠亮辆蜘咨叉锚柄绽跟源燥弥响妆证臻等讯汽趾悔花源谨笆找株举因女挫盲箱众翠味宗越徘首搂酚成忻捕锯另段倒怀逛屑抒啪咬彩跟摔鳃章载企涧喜檬痘刺芥后夷有宁而孟惮冶鉴晦恩重粤讶雨芥腮湘持缕痴倘墙猜渠植多橇蘸略施雌如