公司产品设计工作管理制度范本样本.doc

技术管理制度目 录产品设计工作管理制度1产品工艺、工时定额、材料定额管理制度5产品工艺工作管理制度8工艺试验工作管理制度11工艺纪律管理制度14专利工作管理制度18工艺规程更改管理制度22底图管理制度24外部合作审批制度25标准化管理要求27科技研发管理措施32XXX 产品设计工作管理制度SJE/ZY/JS-01 产品设计工作是指从明确设计任务起，在已确定产品结构进行技术设计和技术服务等一系列技术工作总称。第一章 产品设计工作类型和要求第一条 自行设计自行设计是指本厂进行新产品设计工作，在自行设计中，设计部门必需依据对产品设计要求，在广泛调研基础上提出多个方案进行比较、验证，选择最好方案。第二条 测绘设计测绘设计是指对实物进行仿制所进行测绘工作。在确定实物后，测绘人员要广泛搜集样机，样品使用说明书及其它技术文件、资料、了解其结构和原设计思想，测绘图样和实物一致。在测绘中对未搞清原设计思想应先照搬，经验证确实原设计差错，经审批后方可修改。第三条 工厂化设计工厂经设计是指本厂将专业设计单位或用户提供产品设计图样进行必需补充，使其成为适合本厂生产符适用户要求产品图样，在工厂化时要搞清产品用途、性能和结构，对产品材料、尺寸及其它技术要求，要逐一进行严格复核，对图样设计进行标准化审查。第四条 老产品修改设计老产品修改设计是指用中发生问题和用户意见和本厂实际需要，利用新技术对原设计进行改善，提升其性能。第二章 产品设计工作程序第五条 方案设计（一）编制技术任务书，技术任务书是依据本厂产品发展计划和产品试制计划，合理选择新产品类型。（二）技术任务内容:1、设计产品总图，关键部件图和关键零件图，说明发展该产品理由和依据。2、确定新产品设计特点和基础参数，提出产品总布局和传动系统，液压系统，电气系统等原理图。3、在产品结构、性能、技术经济指标等方面和中国外同类型产品进行分析比较。（三）编制技术任务书要求:1、应找出新产品成本技术关键，提出试验研究课题对产品进行定型和调研工作。2、技术任务书应由总工程师或专业副总工程师下达，由设计部门指定产品项目责任人负责编写。第六条 技术部门（一）经过具体结构设计和计算，实现技术任务书和其它对应技术文件要求。（二）技术设计内容:1、老产品改善和完善2、新产品开发设计3、外来图纸工厂化设计4、工装模具设计5、自制设备设计6、其它由企业领导确定设计（三）技术设计要求由设计部门指定产品项目责任人组织其它设计人员分工负责进行，技术设计由技术部门审定，必需时由总工程师或专业副总工程师组织工艺、生产、销售、供给、质检等部门进行会审。第三章 图纸设计第七条 图纸是技术设计具体化，是产品设计最终阶段，其关键任务是，绘制加工和装配用全部图样和编制全部设计文件和制订技术条件。第八条 图纸设计内容（一）绘制文件总装图纸，部件装配图，全部零件图和包装图；（二）绘制文件目录，图样目录，汇编专用件，标准件，外购件和通用件汇总表和相关材料明细；（三）编写使用、维护、保养说明书，和产品出厂装箱单、装箱目录、合格证书、随机文件，清单等文件；（四）编写产品设计总结。第九条 图纸设计要求（一）图纸设计由项目责任人组织其它设计人员共同完成，设计完成后，应按技术责任制和要求，设计及审核人员签字后、标准化审查，技术部责任人同意；（二）图纸和技术文件经同意后，才能提供给工艺部门编写工艺，最终交付生产部门使用。第十条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 产品工艺、工时定额、材料定额管理制度SJE/ZY/JS-02第一章 工艺设计第一条 根据专业组业务分工，依据产品技术要求，进行工艺设计和编制加工工艺，并对其正确性负责。在新产品试制完成后，需对工艺上存在问题进行整理和改善，必需时要重新制订工艺。第二条 负责分管专业产品工艺性审查，依据本企业条件，产品技术要求和零部件生产难易程度，提出对应工艺方法，对工艺性差设计问题，应立即向设计者指出，并提出修改意见，对现有工艺手段无法实现，应立即和设计者商讨，以求得妥善处理。第三条 在进行工艺设计和编制工艺时，应在确保满足产品设计要求和质量指标前提下，尽可能采取优异、合理、经济、高效工艺手段，以降低制造成本，提升工效，不停改善劳动条件和确保安全。第四条 根据生产类型，产品复杂程序和技术要求，正确选择工艺规程形式和确定工艺规程内容要具体。工艺文件中所用术语，应符合相关标准要求，绘制图形及相关表格应符合国家标准。第五条 依据工艺要求，提出工艺装备或专用设备设计任务。第六条 要常常深入现场，了解工艺实施情况，主动采纳合理化提议，不停总结经验，努力提升工艺设计水平。第七条 因工艺原因产生质量问题时，应主动配合相关部门进行分析，并制订切实可行工艺改善方法，以使问题得到根本处理，日常生产中出现工艺问题应分析原因，立即配合处理。因工艺差错直接造成产品质量问题，应负相关键责任。第八条 主动参与促进工艺水平提升和改善活动，参与新工艺试验研究工作及技术攻关和质量攻关活动。第九条 认真实施种类标准，接收标准化审查。主动参与企业技术标准制订工作。第二章 工时定额第十条 依据产品图纸及工艺文件，参考相关标准，可采取现场标定经验估工，技术计算，统计等方法，进行劳动定额制订。第十一条 深入现场，进行定额交底和定额实测验证工作。掌握定额实施过程中情况，促进定额工作落实实施。第十二条 定时进行督促检验实耗工时，原始统计等，以做为定额修订依据。第十三条 会同设计人员，工艺员，操作工人总结和推广优异操作法，不停降低工时消耗。第三章 材料定额第十四条 制订材料定额做到定额优异、合理、达成降低成本目标。第十五条 制订材料定额首先依据图纸要求及其几何形状，要选择合理下料方法和科学排料布局。第十六条 其定额制订要依据相关标准和标准。比如：锯床下料锯口，气割下料割口，圆形件和做为基准下料边角等全部应计入材料消耗定额之列。第十七条 产品试制阶段，依据产品图纸和工艺要求，制订初步材料定额，试制完，依据修改后产品图纸和工艺要求及试制过程中积累资料，修改并制订正式材料定额。第十八条 常深入实际，调查研究，进行定额验证和分析工作，依据实际情况定时修订。第十九条 立即处理材料代用及材料更改事宜。 第二十条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 产品工艺工作管理制度SJE/ZY/JS-03为使工艺工作满足产品设计需要，特制订本管理制度。第一条 调研、访问（一）新产品设计、调研和老产品用户提议应由该项新、老产品主管工艺人员参与了解中国外同类产品情况及用户对该产品要求。（二）产品主管工艺人员参与产品设计方案和老产品改善方案讨论，提出改善产品结构工艺性意见。第二条 审查产品设计工艺性（一）进行产品设计工艺性审查目标是依据工艺技术上要求，企业现有设备能力和外协可能性，来评定产品设计是否合理。其具体目标有以下几点：1、经过工艺性审查，能够具体处理工艺方面问题，方便加紧工艺文件编制进度，从而缩短新产品生产准备周期，预防和降低，在生产过程中发生重大技术问题可能性，为编制最好产品工艺方案打好基础。2、经过工艺性审查，达成和其它产品工装通用，提升工装利用率，降低生产成本。 3、经过工艺性审查能够较早发觉产品中关键件，关键件加工所需关键设备和特殊工装，方便提前安排或订货。（二）工艺性审查基础标准:1、产品主管设计和主管工艺员协同进行工作，主管工艺人员从产品设计开始就应直接参与工作，使重大设计和工艺问题及早进行协商处理，对有争议问题通常由工艺部门负责，总工裁决。2、主管工艺任务是：调配参与该产品工艺准备和工艺人员，协调工艺准备和准备进度，确保产品结构合理，对新产品工艺负责。3、特殊情况，对关键产品召开工艺专题会由工艺部门责任人组织，参与人员应有总工程师，工艺及设计部门责任人，主管设计人员等方便集中各方意见，共同研究处理问题，审查完工作图样必需推行签字手续。4、为了处理产品关键工艺及新结构工艺性问题，应由总工负责组织相关人员事前进行工艺性试验，并提出工艺试验汇报，推行手续后方能投入生产使用。（三）工艺性审查关键内容:1、结构工艺性审查，关键审查分析结构铸造工艺性，热处理及机构加工工艺性和装配工艺性。2、对每张零件图样工艺性审查。其选材是否适宜，图纸技术条件是否适宜，另外是否含有足够强度，零件装配检验基准选择是否合理。（四）工艺性审查技术责任，产品设计工艺性分析和审查，由工艺部门负责，以产品主管工艺员，会同其它工艺设计人员共同进行。重大产品设计项目应由总工程师亲自主持，相关工艺设计人员和意见取得协调一致后，审查人员需推行签字手续。经工艺性审查推行会签手续产品设计复制图样，才能做为进行工艺设计依据，才能交付生产使用。（五）编制工艺规程基础标准:1、依据产品设计要求，尽可能采取优异工艺，主动采纳合理化提议，充足利用本厂现有各项生产条件。2、有良好技术经济效果，使产品制造符合高效率，高质量低消耗，生产安全环境保护好要求，使产品达成要求质量标准。3、工艺内容完整，除做到工艺过程正确外，还要具体要求其它工艺工作范围，如机械加工工艺应包含除毛刺，清洗防锈涂漆等，热处理工艺应包含处理后矫直清洗等工作范围。4、依据产品零件工艺路线，由各项工艺人员编制多种冷热加工装配等工艺规程卡片。5、提出专用工艺装备和专用设备设计任务书，提出外购特殊工具等。6、工艺设计人员可在对应工艺文件上提供设计材料，消耗工艺定额做为材料消耗工艺定额制订部门依据。第三条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 工艺试验工作管理制度SJE/ZY/JS-04本制度要求了我企业推广和发展新技术、新工艺、新材料进行工艺试验应遵照管理规则。第一条 试验计划（一）企业同意下达新技术、新工艺品、新材料（简称三新）任务，结合新产品攻关和科研项目由技术部编制计划，报生产管理部汇总。（二）技术部按企业下达“三新”科研计划，指定项目责任人，编制具体试验计划，技术部、生产管理部组织相关部门配合实施。（三）较重大试验项目应向总工程师提出立项汇报，内容包含：1、试验目标及中国外概况。2、预期目标和技术经济效果及关键试验研究内容。3、计划进度。4、准备工作情况及采取方法。5、需要增添设备和仪器。6、负担部门和关键协作部门及分工。（四）立项汇报经技术部审查报总工程师同意，由生产管理部编入年度计划。（五）依据我企业实际情况，由技术人员包含分厂提出小型试验项目，由项目提出人或责任人写出试验实施计划，经本部门主管责任人同意，由本部门安排试验，并报技术部，生产管理部立案，相关部门应主动支持。第二条 试验实施:（一）试验项目责任人在试验前，先编好工艺试验具体程序，和对每一个程序具体要求。并要常常和协作部门及相关单位取得联络，以确保整个计划顺利完成。（二）在试验过程中，项目归口部门及参与人员必需深入现场尽可能自己动手，掌握第一手资料，并做好具体统计。（三）在试验过程中，如失败或结果没达成预期目标时，应按质量管理程序PDCA方法进行。（四）试验结果须提出全方面书面汇报或结果论文，用数据及理论分析叙述试验结果或结论。试验汇报由项目责任人起草，经和参与人员共同讨论后，提出正式汇报。（五）工艺试验实施，是提升产品质量关键方法，各相关单位全部应视同生产一样关键，确保试验严厉性，严防拖延试验周期。第三条 判定、应用推广:（一）属于上级下达科研项目试验成功后，按要求对试验结果进行判定。项目完成后由技术人员报请上级主管单位组织判定，并按科技结果条例逐层上报，对企业内组织工艺试验，完成后由技术部组织企业内判定，并报请相关单位。（二）试验结果判定后要立即纳入工艺，有推广价值科研结果，应立即列入相关工艺文件和设计图样方便立即应用。（三）技术部要对试验结果进行分级，即企业级和分厂级方便于保密管理。第四条 结果管理（一）工艺试验结果属于企业全部，任何人不得以任何方法不经同意介绍或转让给外单位或个人。试验结果转让，企业管项目同意权归总工程师。分厂管项目同意权为本部门关键责任人。（二）每项工艺试验项目结束或判定后，项目责任人应对全部试验资料要做深入整理分析，正式写出书面总结或论文，送技术档案室存档。第五条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 工艺纪律管理制度SJE/ZY/JS-05本制度要求了我企业在产品生产过程中，为确保产品质量从总工程师到分厂生产工人全部应遵守工艺纪律及管理措施。第一条 工艺纪律及其内容（一）工艺纪律是企业进行生产活动，建立正常生产秩序，确保产品质量，进行劳动管理，实现安全生产和文明生产，提升经济效益可靠确保。（二）工艺纪律内容:1、从总工程师到分厂技术人员、工人，均应根据各级工作标准做好本职员作。2、按技术责任制要求或工艺管理标准要求设计图样、工艺文件、技术标准进行生产，全体职员全部应严格遵守实施。没有工艺文件产品不得投入生产。3、凡设计图样和工艺文件要求工艺参数和技术要求，从管理人员到操作者全部要自觉遵守，不得私自修改，如需修改须按“工艺规程更改制度要求实施”。4、对临时需要脱离工艺要求进行生产时，应填写临时脱离工艺通知单即“更改通知单”，并按其要求程序审批或电话通知工艺人员同意后实施，不然按违反工艺纪律处理。5、对于新技术工艺、新材料、新装备及经过生产验证关键技术革新结果和合理化提议，依据需要纳入相关技术文件时，必需经过技术判定或审批。6、全部生产设备、工艺装备应按设备保养和工艺管理制度加强日常管理，保持精度和良好技术状态，满足生产技术要求。量具、检具和仪表应按“理化检验工作管理制度”坚持周期检定，确保量值统一，精度合格。不合格工夹、模、量、辅、检具等不得在生产中流通、使用。调整好处于使用状态工夹、模、量、辅、检具等不得任意拆卸。7、凡交付生产产品结构材料和工艺（原）辅助材料全部必需符合设计、工艺和相关文件要求，如需代用时，应按相关要求办理材料代用手续。8、生产工人应实施“三定”（定人、定机、定工种），加强技术教育培训，进行岗位练兵。对精、大、尖、稀、关键设备操作工、锅炉、压力容器及电焊、天车、无损探伤等特殊工种必需按要求考评合格，领取操作许可证，方能上机操作。9、生产工人要认真做好生产前准备工作，必需认真落实“查、看、提、办、检”五字要求。查：接收任务单后，查对设计图样工艺文件是否齐全一致；看：开始操作前要看懂图样、工艺、标准；提：发觉问题或差错，立即向工艺员提出；办：坚持遵照“三按”（按设计图样、工艺文件、技术标准）办事；检：做到首件必检（自检、互检），合格后必需进行（专检），加工中抽验（自检、互检），完成后全部交检（自、专检）。10、对所加工零部件及使用工装、量、刃、检具，应按要求使用工位器具，整齐摆放在指定地点,工作中不许可磕碰、撞伤、锈蚀，做到文明生产。第二条 工艺纪律教育:（一）常常进行工艺纪律教育，教育全体职员遵照“三按”进行生产。（二）新入企业工人和新上岗职员，在上岗前应由人力资源部组织进行工艺纪律教育。同时按相关部门工作计划安排组织工人进行“工人技术等级”应知应会教育。（三）分厂厂长、工段长、班组长是实施工艺纪律标兵，并有教育和监督实施工艺纪律责任。（四）分厂工艺人员应常常配合分厂有计划地对生产工人进行教育，并留有统计。各分厂应随时依据违反工艺纪律现象，组织召开工艺纪律教育会，制订方法，预防违反工艺纪律事例再发生。第三条 工艺纪律检验和考评:（一）总工艺师对全企业工艺纪律落实实施负责。（二）工艺纪律检验以分厂为主，技术部为辅,各分厂必需建立工艺纪律检验级，按要求每个月对生产人员进行检验、教育。（三）全企业工艺纪律检验，由技术部定时组织，相关部门参与。（四）工艺纪律检验，考评和经济责任制挂钩进行奖惩。第四条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 专利工作管理制度SJE/ZY/JS-06第一章 引言为激励发明发明，有利于发明发明推广利用，依据“中国专利法”“中国专利法实施细则”结合我企业具体情况，制订本制度。本制度指职务发明,本企业全体职员全部能够依据本制度要求，申报专利，包含发明专利，实用新型专利，外观设计专利。第二章 组织机构第一条 专利日常管理工作由技术部负责。第二条 技术部设专职管理人员，负责办理专利申请及授权前相关业务组织工作，并负责专利工作协调，咨询等工作，并常常保持同国家专利机关亲密联络。第三章 专利申报程序第三条 申报专利，先由所在单位领导签署意见，由申报者提出该项专利新奇性、发明性、实用性汇报，交技术部初审，经专业副总工程师审核，总经理同意。第四条 确定申报专利后，由发明人写出专利说明书，权利要求书写文件初稿，交技术部。第五条 专利发明人或设计人确实定，先由申请专利单位提出，经单位领导 、技术部、总工研究确定，同时确定发明参与人员。（一）关键发明人：是指对处理构思方案，发明发明实质性特点作出发明性贡献人员。（二）发明参与人员：是指关键参与设计、方案研究，试验人员。第四章 奖励措施第六条 职员职务发明被授予专利权后，对发明人给嘉奖。一项发明专利500-元。一项实用新型专利300-1500元。一项外观设计专利100-500元。第七条 发明人或设计人发明发明，被授予专利权后，从优给奖励。第八条 职务发明专利经实施，并取得经济效益后，应从实施该项专利所得利润纳税后，按以下百分比提取金额，发给发明人或设计人一次性酬劳。提取时间，从实施该项专利起12个月内。（一）高级技术发明专利提取率5%。（二）中等技术发明专利或较高技术水平实用新型专利提取率3%。（三）通常发明专利，实用新型专利提取率2%。（四）高水平外观设计专利提取率0.5%。（五）较高水平外观设计专利提取率0.3%。（六）通常外观设计专利提取率0.2%。第九条 职务发明专利许可给外单位或个人实施，从收取使用费纳税后按以下百分比提取金额，作为酬劳发给发明人或设计人。（一）高级技术发明专利提取率18%。（二）中等技术发明或较高水平实用新型专利提取率15%。（三）通常发明专利，实用新型专利提取率12%。（四）高水平外观设计专利提取率11%。（五）较高水平外观设计专利提取率8%。（六）通常水平外观设计专利提取率6%。第十条 资金、酬劳按以下标准分配:（一）关键发明人或设计人50%。（二）发明参与人员30%。（三）关键实施单位15%。（四）管理人员5%。（五）只有一个发明人或设计人，则发明人或设计人80%，管理人员20%。第十一条 对将专利许可给外单位或个人实施并使本企业取得使用费有功人员，应从收取使用费中发给一次性酬劳。其酬劳不超出发给发明人或设计人酬劳数额10-20%，不计入4.4中提取酬劳数额及百分比中。第十二条 对含有专利性技术，企业权衡利弊后，决定不申报专利，做为技术绝窍保密。应给发明人或设计人奖励和酬劳，其数额可参考4.1、4.2、4.3、4.4、4.5办理。第五章 奖金和酬劳发放第十三条 由受益单位及财务部门审核后报总经理同意，财务部门发放。第十四条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 工艺规程更改管理制度SJE/ZY/JS-07本制度适适用于产品设计更改，技术标准更改和为采取优异工艺，增减工艺装备和消除文件本身错误等原因，需更改工艺文件。第一条 更改工艺规程要求（一）工艺规程更改必需持慎重态度，以确保产品质量为宗旨，关键更改需经认真试验，得出确切结论，报相关领导及总工审批方可下达。（二）工艺规程更改必需填写“更改通知单”并经技术部领导同意后，按“通知单”格式填写更改相关工艺规程。“更改通知单”格式应符合Q/JYDZ68-“产品图样及设计文件编号标准”。（三）“更改通知单”中绘制图形应符合制图标准，字迹清楚，不许可用铅笔填写。第二条 “更改通知单”填写:（一）更改通知单一式填写份数，应依据更改内容所关联单位情况由工艺修改人员决定，并应填写在更改通知单分发单位栏内。如需更改底图时，“通知单”应抄送底图档案室一份。（二）更改原因必需正确、简明、不应写“完善工艺规程”或“改善”等含糊词句。（三）在更改通知单“原为”栏内写明被改处于更改前情况。“应改为”栏内写明更改后工作情况，要清楚明确。（四）“更改通知单”必需写明生效日期（即更改实施日期）如“立即”字样。（五）经同意后发出新工艺图样、表格、或工艺规程、替换旧工艺图样，表格或工艺规程时，不写“更改通知单”，而应在新发出文件上注明“替换 号”或文字说明：将 “ 年 月 日 ”编制图样表格或工艺规程作废，由本文件替换。（六）新产品试制后依据修改后产品图纸。试制后应该对工艺规程进行修改，同意后为正式工艺文件。第三条 工艺规程更改和管理:（一）相关蓝图资料及档案底图（工艺规程、工装图样、工艺技术文件）由填写更改通知单工艺人员或工装设计人员，用钢笔或碳素笔负责更改。需对更改质量负责并签章。（二）相关部门使用本图（工艺规程、工装图样、工艺技术文件）及加工用图,由本部门产品主管工艺员按审批后“通知单”内容用钢笔或碳素笔负责更改,要对更改质量负责并签章。（三）多种工艺规程蓝图更改后均应写明更改日期。（四）各分厂工艺路线更改，由分厂工艺员提出，经技术部工艺人员签字确定。第四条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 底图管理制度SJE/ZY/JS-08第一条 本室属于保密要害部门，非本室人员未经许可不得入内。第二条 除产品整理和复晒外，底图不予借出。第三条 利用底图复制图纸时属于生产用图凭生产部晒图通知单抽图，属于技术交流向外提供图纸或工作需要带图外出，由单位责任人签字和专业副总工程师同意抽图。第四条 属于密级图纸要专柜保留，单独登记或办利用手续。第五条 因技术整理需要借出整套图纸时，属于试制产品，由设计者申请，单位技术责任人同意，属于总结或判定过产品，则由设计者申请，单位技术责任人签字、专业副总工程师同意。第六条 生产出现丢图、损坏图纸，由二级单位说明原因，本部门领导签字，生产部部长同意补图；发货中出现丢图、损坏图纸时，由二级单位说明原因，本部门领导签字补图。第七条 通常更改图纸同意次序同上，但必需在本室进行。第八条 室内须有七防设施，保持清洁整齐，室内不准吸烟和进行其它活动。第九条 档案员要坚守岗位，如需离开要随时锁门。第十条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 外部合作审批制度SJE/ZY/JS-09为更有利企业发展，拓展市场，疏通信息渠道，扩大信息源，多方位合作，并达成有效有序管理，特制订本审批制度。第一条 合作协议签署，必需本着双赢目标。第二条 合作协议签署必需把握本企业利益尺度。第三条 合作协议要依据实际情况分别确定为院校类、科研院所类、教授类、厂家类。（一）院校类协议，关键突出在新工艺、新理论、新技术、新型实用产品。（二）科研院所类协议，关键突出在承揽目标、信息、商品推荐、技术转让、提供工程概算。（三）教授类协议，关键提供信息、提供技术、指导制造、提供技术咨询、联合推销、现场服务。（四）外协厂家协议，关键突出在为我企业提供成套设备配套部件，建立长久稳定用户关系，所需要签约协议。第四条 协议意向由主管部门向主管经理提交，内容包含合作前景分析、市场前景分析、合作利益分析、利益分配百分比、职责划分。第五条 主管经理审阅，判定意向书价值，确定各项指标，拟订合作周期，明确签定代表名单，明确日程安排，提出具体要求等，然后向总经理汇报。第六条 总经理依据主管副经理提交资料，明确表明意见。重大、中远期合作协议提交经理会议确定。第七条 依据确定意见，责成相关人员办理相关手续。（一）协议管理和归档（专员负责）（二）具体协议内容框架（三）具体协议相关百分比第八条 本制度由技术部负责解释，自经理办公会审定经过后施行。XXX 标准化管理要求SJE/ZY/JS-10本标准要求了企业标准化管理机构和人员职权、标准制订、标准经费开支及标准评优等内容,本标准适适用于企业内部标准化管理工作。第一条 标准化管理机构图第二条 标准化技术委员会（一）标准化技术委员会是企业标准化管理权利机构。总经理任主任委员，总工程师、副总工程师、企管部门部长、技术部部长、技术部副部长等人任副主任委员，相关部室、二级单位分管标准化工作负责及相关专业、管理方面教授委员。（二）标准化技术委员会职责:1、监督企业实施上级标准化工作方针、政策和法律、法规，负责组织、领导企业标准化管理工作。2、负责审批企业标准化工作计划中企业标准。3、有权对负责标准化工作和集体和个人进行奖惩。4、有权撤销本企业不符合上级标准化方针、政策及法律、法规文件和要求。5、有权监督检验标准化经费合理使用。第三条 技术标准办公室（一）技术标准化办公室，是标准化技术委员常设机构。企业标准化技术委员会标准审查小组技术标准办公室（技术部）职能部门标准化领导小组二级单位标准化领导小组专（兼）职标准化员专（兼）职标准化员 图1 标准化管理机构图（二）标准化办公室职责:1、组织编制企业标准化工作计划、计划。2、组织制（修）订企业标准和标准体系表。3、组织落实国家标准、行业（部）标准、地方标准和企业标准，负责企业管理标准和工作标准管理,组织并综合标准考评评价，并对管理标准进行分类归档。4、建立标准情报网、搜集标准化情报资料，整理分析。5、负责组织企业标准化制订、升级工作。6、组织标准化人员业务学习和全员培训，有权对标准化人员进行考评。7、参与各类表格和新产品标准化审查工作，负责企业标准编号，公布年表格统一登记编号，负责已作废标准收回，负责文件复制审批。8、对违反标准化方针、政策、要求行为有权阻止。9、有权检验各单位完成企业标准化计划、计划情况。10、有权向相关部门索取和查阅和标准化工作相关技术文件、原始统计、数据和产品质量信息等资料。第四条 标准审查小组（一）标准审查小组是在标准化技术委员会领导下，负责标准审查工作常设机构。（二）标准审查小组1、按时完成标准草案审查、复核和标准审查工作。2、对不符合编写要求标准草案，有权退回起草部门重新起草。第五条 技术部（一）技术部在标准化技术委员会领导下，主管技术标准。（二）技术部职责1、落实实施国家、行业、地方和企业技术标准，处理技术标准实施中问题。2、编制采取新技术标准长远计划。3、组织编制企业技术标准制（修）订计划。4、负责中国、外技术标准及情报资料搜集、管理、归档工作，主动采取国际标准和国外优异标准,负责技术标准资料复制审批。5、编制技术标准体系表，组织技术标准中技术管理标准（修）订工作。6、组织新产品开发关键步骤标准化审查工作,有权阻止产品制造中违反技术行为。第六条 标准化领导小组（一）标准化领带小组是在标准化技术委员会领导下，设在各位标准化管理机构。（二）标准化领导小组职责:1、落实实施企业标准化工作计划、计划。2、处理标准实施中疑难问题处理意见报标化办等相关部门处理。3、组织完成标准化技术委员会下达标准制（修）订任务。4、制订本单位标准化工作计划，并应由标准化工作总结。5、负责提供本企业新颁发技术标准标准化经济效果分析评价。6、生产部、机械分厂、计检部分别负责机械设备计量管理和中国外技术标准及情况报资料搜集、整理、归档工作。第七条 专（兼）职标准化人员（一）专（兼）职标准化人员是具体负责本单位标准化工作管理人员。（二）专（兼）职标准化人员职权。1、受本单位标准化领导小组领导，在标化办和相关部门业务指导下，负责标准化管理工作。2、参与本单位标准制（修）订工作，检验标准落实情况。3、负责协调、联络各单位之间标准化管理工作。4、负责标准化知识普及及教育工作。5、立即向相关部门和领导反应标准落实实施中问题，对违反标准要求行为有权阻止。第八条 本要求由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。XXX 科技研发管理措施SJE/ZY/JS-11为实现企业科技进步，增加产品技术含量，不停提升企业关键竟争力；实现科技资源整合，提升企业经济效益；进而实现企业可连续发展，特制订本管理措施。第一条 适用范围本管理措施适适用于XXX内组织或职员个人职务责任而发生：（一）新产品开发；（二）技术创新，包含技术创新发明；（三）新技术应用开发结果即优异技术（工艺）应用推广;（四）“小改小革”即合理化提议和局部技术改善。第二条 职责本企业科技研发管理工作，由总经理直接领导，由企业科技研发判定委员会负责结果审核同意，技术部是科技研发工作日常管理归口部门。第三条 科技开发管理工作程序（一）新产品开发实施：JYD/QP-04-01设计控制程序（二）技术创新技术创新发明结果应该同时含有以下条件：1、技术结果是中国外没有或虽中国外已经有但其相关技术内容还未在中国外企业公开发表，也未曾有企业使用。2、含有显著技术特点和显著技术进步，和己有同类技术相比技术经济指标优于同类技术。3、经十二个月实践，证实能够应用并取得可观经济效益和社会效益。（三）技术应用开发结果即优异技术（工艺）应用推广是指:为提升生产力水平而进行研究、开发、试验所产生含有实用价值新技术、新工艺、新材料等，应同时含有以下条件:1、技术上相关键改善，处理企业产品发展中关键问题，对动企业科技进步有显著效果。2、项目经六个月以上生产应用，实现了市场价值或社会价值为业发展做出较大贡献。3、近两年内经过判定、验收、技术评定项目。第四条 “小改小革”包含合理化提议和局部技术改善。具体包含以下：（一）产品质量、工程质量、产品结构局部改善。（二）节省能源、材料。（三）生产工艺和试验、检验方法改善。（四）工具、设备、仪器、装置改善。第五条 科技研发应备文件材料:（一）新产品判定纲领。（二）产品标准。 （三）标准化审查汇报。 （四）试制（试产）总结。 （五）型式试验汇报。 （六）技术经济分析汇报。 （七）用户意见。 （八）工艺文件及产品图样。 第六条 技术创新申报所需材料： （一）科技结果判定证书、验收汇报或评定汇报、专利证书。 （二）已获经济效益证实。 （三）用户使用或社会效益证实。 （四）科技结果研究汇报。 （五）科技结果查新汇报。 第七条 新技术应用开发结果和小改小革申报应含有材料： （一）结果应用开发总结汇报。 （二）经过生产实践应用并取得一定经济效益证实材料。第八条 结果推荐及审批程序: （一）企业内科技研发结果，必需由结果人所在部门填写（科技研发结果推荐表）联同结果相关文件资料上报技术部，技术部核实后提交企业科技研发结果判定委员会审批同意。 （二）经过企业级科技结果判定项目中，对技术水平高、经济效益显著项目，经企业科技研发结果判定委员会同意，由技术部向上级主管部门申报市、省、国家级科技进步结果判定。第九条 科技研发奖励和表彰:（一）奖励等级设置XXX科技研发一、二、三等奖和优异奖。1、申请一、二、三等奖和优异奖项目资格要求。2、一等奖项目：应达成或靠近国际优异水平（需提供国家确定查新单位出具查新汇报），技术难度大，对促进行业科技进步或国民经济提议含有重大作用，经实践验证有重大经济效益，并经过国家科技结果判定。3、二等奖项目：应达成中国领先水平，技术难度大，对促进行业科技进步或国民经济建设有较大作用，为企业发明可观经济效益，并经过国家级科技结果判定。4、三等奖项目：应达成优异水平，有一定技术难度，对促进企业科技进步有一定作用。经实践验证有较大经济效益和社会效益，并经过省、市级科技结果判定。5、优异奖项目：应达成企业优异水平，有一定技术难度，对促进企业科技进步有一定作用，经实践验证有一定经济效益和社会效益，并经过企业科技研发结果委员会判定。第十条 科技研发结果奖励和表彰措施:（一）奖励表彰时间获一、二、三等奖和优异奖项目标组织或个人，企业经理办公会不定时给一次性奖励，每十二个月召开企业科技研发结果总结表彰大会给表彰。（二）奖励内容奖励等级荣誉奖资金额一等奖一等奖证书年税后利润3-5%二等奖二等奖证书年税后利润3-5%三等奖三等奖证书年税后利润3-5%优异奖优异奖证书一次性奖励100-600元第十一条 本措施由技术部负责解释，自经理办公会议审定经过后施行。