安全监理方案-(2)样本.doc

西藏路石油小区整体改造工程物管用房及离退休活动室

安
全
监
理
方
案

编 制 人:_________
批 准 人:_________
批 准 时 间:__________

四川四强工程监理

二○一○年一月

目 录

1. 安全监理工作依据………………………………………………….….….…2
2. 安全监理工作目标……………………………………………….……..…..2
3. 安全监理范围和内容……………………………………………….…..…..2
4. 安全监理工作程序………………………………………………….………..2
5. 安全监理岗位设置和职责分工……………………………………….……..4
5.1总监理工程师………………………………………………………….…...4
5.2总监代表……………………………………………………………….…...5
5.3专业工程师……………………………………………………………..…..5
5.4安全监理工程师………………………………………………………..…..5
5.5专业监理工程师…………………………………………………….….…..5
5.6监理员…………………………………………………………………..…..5
6. 安全监理工作制度和方法…………………………………………………...5
6.1项目监理机构安全监理确保体系检验制度………………………………..5
6.2项目监理机构安全监理工作策划编制制度………………………………..6
6.3项目监理机构安全监理工作审查核验制度………………………………..8
6.4项目监理机构安全监理工作检验验收制度……………………………….9
6.5项目监理机构安全监理工作督促整改制度……………………………….11
6.6项目监理机构安全监理工作工地例会制度……………………………….11
6.7项目监理机构安全监理工作汇报制度…………………………………….12
6.8项目监理机构安全监理工作教育培训制度……………………………….14
6.9项目监理机构安全监理资料管理和归档制度……………………………14
7. 初步认定危险性较大工程一览表和安全监理实施细则编写计划………15

安全监理方案

1安全监理工作依据
1.1建设工程委托监理协议
1.2《中国安全生产法》
1.3《建设工程安全生产管理条例》
1.4国家安全生产方针、政策及地方政府安全生产法规
1.5行业安全生产规范性文件、安全技术标准
1.6相关劳动保护、安全生产方面要求和标准
1.7《建设工程监理规范》GB50319－
18《建设工程施工安全监理规程》DG/TJ08-2035-等

2 安全监理工作目标
监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故发生，施工现场达成文明工地要求。

3 安全监理范围和内容
施工准备阶段及施工阶段施工现场安全监理

4 安全监理工作程序

确定安全监理人员和岗位职责

确定现场安全控制目标

熟悉施工图纸
熟悉施工现场及周围环境

编制安全监理方案

符合开工条件

检验开工条件
审查核验安全生产管理文件和资料
编制安全监理实施细则

编制安全监理实施细则
同意否？
补充、整改
经过
审查施工组织设计（方案）
经过否？
未经过
补充、整改
督促施工单位健全施工
现场安全生产确保体系
配置必需安全检测工具

续前页

发觉问题
编制并上报安全监理工作月报（汇报）
完工时编制安全监理工作总结、资料归档
定时组织或参与安全生产会议（讲评会）
整改
建设方或总监理工程师下达开工令
巡视检验、督促落实专题施工方案、安全技术方法检验施工单位安全生产管理情况，发觉隐患立即提出整改。
审核安全防护、文明施工方法费用
核查大型起重机械、自升式架设设施和安全设施验收手续及使用情况
施工中发觉严重安全隐患令施工单位停工整改，施工单位拒不整改或不停工整改，汇报相关主管部门

发觉问题

发觉问题

5 安全监理岗位设置和职责分工
5.1总监理工程师：
1.全方面负责项目监理机构安全监理工作；
2.确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员安全监理职责；
3.检验项目监理机构安全监理工作制度落实情况；
4.主持编制安全监理方案，审批安全监理实施细则；
5.主持编写安全监理工作月报，安全监理专题汇报和安全监理工作总结；
6.主持审查施工单位资质证书、安全生产许可证；
7.主持审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；
8.组织审核施工单位安全防护、文明施工方法费用使用情况；
9.组织核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；
10.组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考评评分；
11.签发工程暂停令，并同时汇报建设单位；
12.负责向本单位责任人汇报施工现场安全事故；
13.可将部分安全监理工作向总监理工程师代表授权，但本条中第1～5款，及7款、11款不得委托。
5.2总监代表：
依据项目总监授权范围，帮助总监做好项目监理机构安全监理管理工作。
5.3专业工程师：
1.在总监理工程师领导下，参与项目监理机构安全监理工作；
2.负责编制安全监理实施细则，参与编制安全监理方案；
3.负责审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；
4.负责就安全监理实施细则向相关监理人员交底，负责专题施工方案实施情况定时巡视检验，发觉安全事故隐患立即汇报总监理工程师并参与处理；
5.提供和本职责相关安全监理资料；
5.4安全监理工程师：
1.在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作实施。
2.参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；
3.负责审查施工单位资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检验施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构建立情况，参与审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；
4.负责审查施工单位上报危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；
5.核准施工单位安全质量标准化达标工地考评评分；
6.帮助审核施工单位安全防护主、文明施工方法费用使用情况；
7.负责抽查施工单位安全生产自查情况，参与建设单位组织安全生产专题检验；
8.巡视检验施工现场安全情况，参与专题施工方案实施情况定时巡视检验，发觉安全事故隐患立即汇报总监理工程师并参与处理；
9.填写监理日志中安全监理工作统计，参与编写安全监理工作月报；
10.管理安全监理资料、台帐；
11.帮助总监理工程师处理施工现场安全事故中包含监理工作；
5.5专业监理工程师：
1.依据项目监理机构岗位职责安排，在分管业务范围内，检验施工现场安全情况，发觉问题立即汇报专业工程师或安全监理人员。
5.6监理员：
1.依据项目监理机构岗位职责安排，在分管业务范围内，检验施工现场安全情况，发觉问题立即汇报专业工程师或安全监理人员；
2.做好检验统计
6 安全监理工作制度和方法
6.1项目监理机构安全监理确保体系检验制度
第一条 为了促进项目监理机构健全安全监理确保体系并使其有效运转，提升安全监理工作水平和效果，使工程施工全过程一直处于受控状态，降低安全隐患产生和杜绝重特大安全事故发生，依据相关法律、法规、规章和规范标准要求，特制订本项目监理机构安全监理确保体系检验制度。
第二条 项目监理机构必需配置专职安全监理人员、必需安全生产法规、标准及安全技术文件、工作防护设备、设施和常见检测工具。
第三条 工程项目安全监理实施前，项目监理机构要建立以项目总监为组长、总监代表为副组长、专业工程师为实施组长安全监理确保体系，同时确定项目标安全控制目标。项目监理机构安全监理确保体系组成以下：
总监理工程师（组长）

总监代表（副组长）

专业工程师(实施组长)

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理
员

第四条 项目总监和安全监理人员要求必需含有对应岗位资格。
针对工程具体情况，项目监理机构要建立和健全本项目监理机构安全监理确保体系组成人员各自岗位职责，并由项目专业工程师对相关监理人员进行交底。
第五条 项目监理机组成立后，在对工程实施安全监理前，项目监理机构应通知企业工程技术管理部组织相关人员对项目监理机构安全监理确保体系组成是否符合国家相关现行法规要求进行审查，发觉问题立即落实整改，并报企业工程技术管理部复查合格后方可实施安全监理。
第六条 项目监理机构实施安全监理中，项目监理机构应对企业工程技术管理部定时或不定时对项目监理机构安全监理确保体系是否有效运行给检验判定中发觉问题立即认真落实整改并立即报请复查。
第八条 对于每次检验指出问题经整改复查仍达不到要求，检验组视情节向企业主管生产领导书面提出对责任者经济处罚意见，由人力资源部实施处罚。
6.2项目监理机构安全监理工作策划编制制度
第一条 目标
为了深入健全和完善安全监理工作策划编制管理,严格审批权限和确保安全监理工作策划编制立即、有效、全方面和规范,特制订本安全监理工作策划编制制度。
第二条 适用范围
关键适适用于工程项目标监理投标书中安全监理纲领（安全监理技术标）、监理计划中安全监理方案和安全监理实施细则策划、编制工作管理。
第三条 监理投标书中安全监理纲领策划编制要求：
(一) 监理投标书技术标要含有安全监理工作内容（即安全监理纲领）。
(二) 安全监理纲领要尽可能依据业主招标文件提供工程具体情况进行编制，即要有针 对性。
(三) 安全监理纲领要对项目监理机构安全监理计划（安全监理方案）和安全监理工作真正起到纲领性作用。
第四条 监理计划中安全监理方案策划编制要求：
(一) 安全监理方案是监理计划关键组成部分，应和监理计划同时编制完成，必需时能够单独编制。分阶段施工或施工方案发生较大改变时，安全监理方案应立即进行调整。
(二) 单位工程正式开工前，施工总承包单位总施工组织设计经项目监理机构审批后，由项目总监主持编制，安全监理人员和专业工程师参与，并经企业技术责任人同意。
(三) 安全监理方案应依据现行法律、法规、规章、委托监理协议、设计文件、工程项目特点、经审批施工组织设计（方案）和施工现场实际情况编制。
(四) 安全监理方案应明确安全监理范围、内容，工作程序和制度方法和人员配置计划和职责等。
(五) 安全监理方案要有针对性和指导性：对监理项目部安全监理实施细则和安全监理工作真正起到指导作用。
(六) 安全监理方案应包含：1、安全监理工作依据；2、安全监理工作目标；3、安全监理范围和内容；4、安全监理工作程序；5、安全监理岗位设置和职责分工；6、安全监理工作制度和方法；7、初步认定危险性较大工程一览表和安全监理实施细则编写计划；8、初步认定需办理验收手续大型起重机械和自升式架设设施一览表；9、其它和新工艺、新技术相关安全监理方法。
第五条 安全监理实施细则策划编制要求：
(一) 对中型及以上项目，项目监理机构应编制安全监理实施细则，对各项危险性较大工程，应单独编制相对应安全监理实施细则。
(二) 项目监理机构应在对应工程施工前，施工单位施工组织设计和安全专题施工方案经项目监理机构审批后并在调查了解和熟悉施工现场及周围环境情况基础上组织相关监理人员编制安全监理实施细则。
(三) 安全监理实施细则由专业工程师编制，并经项目总监和企业工程技术管理部依次审批后实施。
(四) 安全监理实施细则编制依据：1、现行相关法律、法规、规章、工程建设强制性标准和设计文件；2、已同意安全监理方案；3、已同意施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和教授组评审意见。
(五) 安全监理实施细则是项目监理机构安全监理工作操作性文件，要有针对性，做到具体、立即、有效、规范，可操作性要强。
(六) 安全监理实施细则应包含：1、对应工程概况；2、相关强制性标准要求；3、安全监理控制关键点、检验方法、频率和方法；4、监理人职员作安排及分工；5、检验统计表。
(七) 安全监理实施细则编制人应对相关监理人员进行交底，并依据工程项目实际情况立即进行修订、补充和完善。
第六条 企业工程技术管理部不定时抽查项目监理机构监理计划和安全监理实施细则策划编制及审批情况，对查出问题限期整改，超出时限则由工程技术管理部检验组视情节向企业主管生产领导书面提出对责任者经济处罚意见，由人力资源部实施处罚。
6.3项目监理机构安全监理工作审查核验制度
第一条 项目监理机构应督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料，并填写相关报审核验表。
第二条 项目监理机构应对施工单位报送相关安全生产管理文件和资料立即审查核验，提出监理意见，对不符合要求应要求施工单位完善后再次报审。
第三条 工程项目开工前，项目监理机构应对施工单位资质证书和安全生产许可证审查其正当有效性；应对项目经理、专职安全生产管理人员安全生产考评合格证书及专职安全生产管人员配置和到位数量审查其应符合相关要求；应对特种作业人员操作证进行审查其正当有效性。
第四条 工程项目开工前，项目监理机构应检验施工总包单位在工程项目上安全生产规章制度和安全管理机构建立情况，并应督促施工总包单位检验各施工分包单位安全生产规章制度建立情况。
第五条 应对施工单位编制施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案进行审查，其应符合工程建设强制性标准要求，应根据以下方法给予审查：1、程序性审查：专题施工方案必需由施工总包单位技术责任人审批，分包单位编制，应经施工总包单位审批；应组织教授组进行论证必需有教授组最终确定论证审查汇报，教授组组员和人数应符合本市相关要求；对项目监理机构审查后不符合要求，施工单位应按原程序重新办理报审手续。2、符合性审查：专题施工方案必需符合工程建设强制性标准要求，并包含安全技术方法、监控方法、安全验算结果等内容。3、针对性审查：专题施工方案应针对工程特点和所处环境等实际情况，编制内容应具体具体，明确操作要求。
第六条 应对施工单位安全防护、文明施工方法费用使用计划和应抢救援预案进行审核。
（一）审核施工单位安全防护、文明施工方法费用使用计划报审表。
（二）关键检验两个方面：①施工现场易发生伤亡事故处或危险场所应设置显著、符合标准要求安全警示标志牌；②施工现场材料堆放、防火、抢救器材、临时用电、临边洞口、高处交叉作业防护应和安全防护、文明施工方法费用使用计划相一致，应符合工程呢个建设强制性标准要求。
（三）项目监理机构应督促施工单位建立安全防护、文明施工方法费用使用账册，保留支付费用原始凭证。
（四）依据对施工单位填报安全防护、文明施工方法费用支付申请表，经检验已落实安全防护、文明施工方法，由项目监理机构签认已发生费用。
第七条 应对需经项目监理机构核验大型起重机械和自升式架设设施清单进行审查，并应核查施工单位对大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设和安全设施验收手续。
（一）督促施工单位在工程开工前确定大型起重机械和自升式架设设施清单并填报大型起重机械和自升式架设设施确定报审表报送项目监理机构。
（二）项目监理机构应关键核查以下大型机械和自升式架设设施验收手续：①塔式起重机；②施工升降机；③附着升降式脚手架；④吊篮；⑤自升式模板架体。
（三）装拆、加节、升降前，项目监理机构应根据大型起重机械、自升式架设设施检验统计表中检验内容进行检验，会同施工单位对设备基础和对建筑物机械附着部位共同检验验收。
（四）装拆、加节、升降过程中，项目监理机构应对施工单位专职安全生产管理人员现场管理、警戒线设置、专员监护和作业人员安全防护进行巡视检验。
（五）应督促施工单位填报大型起重机械、自升式架设设施验收核查表，项目监理机构应核查以下验收资料：①产品合格证；②设备监卡和上海市建设机械编号牌；③检验检测机构签发《上海市建设工程施工现场机械安装验收合格证》和建筑机械安装质量检测汇报；④建筑机械安装检测汇报中不合格项整改合格资料；⑤施工现场施工机械、安全设施警示牌及机械性能牌。
第八条 应对施工单位上报危险性较大工程清单进行审查，并定时巡视检验施工单位对危险性较大工程监管和作业情况。
第九条 应审查并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地考评评分。
（一）督促施工总包单位每七天进行自检，每个月网上填报月度自查评分。督促施工总包单位网上对施工分包单位进行月度评价，督促施工总包单位上网填报危险性较大工程上报统计。
（二）项目监理机构应动态考评施工现场安全质量标准化达标工地实施情况，每个月考评情况应填写施工现场安全质量标准化达标工地考评评分检验统计，并以此为依据，对施工总包单位每次自查评分和施工总包单位对施工分包单位月度评价进行审查并核准，由安全监理人员汇总后网上填报月度核准结果。
（三）项目监理机构应对施工总包单位网上填报危险性较大工程上报统计进行初审，并在网上填报监理初审统计。
（四）工程完工后，项目监理机构应核准施工总包单位对施工分包单位考评评定。
6.4项目监理机构安全监理工作检验验收制度
第一条 健全检验验收组织
项目监理机构设置安全监理工作检验验收小组，最少每个月对施工现场进行一次安全大检验，同时召开一次安全管理专题会议，要求施工单位确定责任人在限期内整改并立即向监理报验直至合格。检验组组员首先应熟悉国家、上海市现行相关安全管理法规和企业相关安全监理工作检验验收要求。
第二条 监理项目部应制订书面安全生产定时检验制度，并取得建设单位和施工单位共同确定。
第三条 项目监理机构应督促施工单位根据施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案组织施工，采取监理手段立即阻止违规施工作业。
检验注意事项
第四条 应督促施工单位进行安全自查工作，并应对施工单位自查情况进行抽查，应参与建设单位组织安全生产专题检验并保留统计。
第五条 项目监理机构对施工现场检验应包含：1、施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；2、施工现场和施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和安全防护方法费用使用计划相符情况；3、施工现场存在安全隐患，和根据项目监理机构指令整改实施情况；4、项目监理机构签发工程暂停令实施情况。
第六条 危险性较大工程作业情况应加强巡视检验依据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于1次，并填写危险性较大工程巡视检验统计。
第七条 对施工总包单位组织安全生产检验每个月抽查一次，节假日、季节性、灾难性天气期间和相关主管部门有要求要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检验统计。
第八条 项目监理机构在巡视检验中发觉安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未根据施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案组织施工，应立即签发监理工程师通知单，指令限期整改和书面回复监理复查，直至合格。
第九条 书面检验交底：①检验参与人员；② 检验范围；③检验内容；④日程安排；⑤工作纪律。
第十条  现场检验关键：
（一）检验时应重视证据采集，作为检验结论依据。根据检验关键点，关键查看现场环境、布局和施工安全管理动态情况；设施配置、运行状态；人员操作熟练规范程度；核查现场各项过程安全管理统计立即性、真实性、全方面性等。
现场检验关键是检验实施得怎样，而不是仅仅检验软件要求得怎样。检验组组员分工和职责要明确，要边检验边统计，不要检验后靠回想来评定。“标准”要求检验每一条，不管是经过或是否定全部要有依据，用事实和数听说话，而不是单凭印象来评分。每个检验员在检验中碰到疑难问题，可由其它组员帮助复查，共同讨论再作结论。
（二）核实软件及统计
关键检验各类制度、规程、标准项目内容是否符合要求，查对各项安全监理工作统计、凭证，是否和制度要求一致。
（三）对操作工人随即抽查考评： 对正在上岗操作工人进行法规知识、自我安全防护知识和安全防护技能和特殊工种人员持证上岗情况等方面检验。依据检验结果综合判定施工现场安全控制情况。
第十一条 组织召开检验总结评议会
（一）结合实际，对照“标准”，逐条做出综合评价，并形成检验和处理意见。 检验人员交换意见并应针对缺点项，提出具体和尽可能具体整改内容，确定整改责任人限期整改
（二）检验验收意见是对被检验施工单位做出客观公正评价。检验验收意见格式和文字要规范，缺点项目条款应尽可能细化到不符合标准部分具体要求，包含步骤、岗位、方法等，不应出现提议性、模棱两可或标准性要求内容。
第十二条 安全监理人员应按制度要求做好日常检验工作，关键督促对重大危险源工程施工安全方法落实情况，了解施工现场安全情况，立即发觉安全隐患，在监理日志中对重大危险源工程应不少于天天一次检验统计，确保施工全过程处于受控状态。
第十三条 安全监理人员可视情参与施工单位组织定时安全生产检验活动，了解和督促施工单位立即消除安全隐患。
第十四条 对在日常巡视检验过程中发觉安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》要求情况，安全监理人员应立即向施工承包单位开具“安全监理工程师通知单”，要求期限整改。“安全监理工程师通知单”必需经项目总监或其授权人员签字才能发出。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定方法整改完成后，安全监理人员应立即组织验收，并签署整改验收意见。
第十五条 在重大危险源工程施工过程中对出现可能直接影响工程质量和人员生命安全情况时，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应立即抄送建设单位和项目经理部相关责任人，必需时应抄报负责本工程施工监督受监安质监站，情况严重应向企业主管领导汇报。
第十六条 如出现施工单位拒不整改或不停止施工，总监理工程师应立即将该情况以书面形式向建设单位工程主管领导、工程质量安全监督部门和企业主管领导汇报。
6.5项目监理机构安全监理工作督促整改制度
第一条 为了立即、有效地消除重大、特大施工安全事故隐患,防范因安全监理工作力度不够造成重特大事故发生，特制订本项目监理机构安全监理工作督促整改制度。
第二条 项目总监（总监代表）要充足发动项目监理机构每位监理人员主动查找安全监理工作存在不足或隐患，并立即组织整改，经过总监（总监代表）对每位监理人员安全监理技术交底和法规宣传教育，使其充足认识安全监理工作问题整改关键性，作到自查自改，不停消除隐患。
第三条 项目总监要做好对项目监理机构每位人员定时安全监理工作情况检验，立即将安全隐患以书面形式向她们指出，并立即复查监督她们整改工作，直至合格为止，并形成相关统计给予立案。   
第四条 监理人员在安全监理问题整改完成应立即反馈上级领导。 
第五条 安全监理工作督促整改奖惩要求  ：凡不按时限完成安全监理问题整改监理人员每发生一次，项目总监可依据问题情节，对责任人处以人民币100元至1000元处罚。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。处罚实施采取从月薪中扣除方法实施。 
第六条 发觉施工单位存在安全隐患时，不仅要立即指出，更关键是狠抓对施工单位安全隐患整改跟踪复查工作，采取切实方法确保各类安全隐患在整改时限内根本消除。
6.6项目监理机构安全监理工作工地例会制度
第一条 首次安全监理工作会议
（一）在工程开工前（可和第一次工地会议合并召开由总监召集总包单位项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参与，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在重大危险源情况，并研究对危险源控制要求和对策。
（二）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专题安全技术方法外，还应制订应急预案。
（三）交底会上总监理工程师以“重大危险源工程安全控制措施”(见附录一)书面形式将所列重大危险源控制内容及要求书面对施工总包单位进行确定，并推行签收手续。
第二条 安全生产管理例会
（一）在项目建设过程中，由总监理工程师定时主持召开安全生产管理例会可和每七天工程例会合并召开），检验施工中安全隐患及落实重大危险源监控方法情况。
（二）会上应检验上次会议实施情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全情况，安全生产问题整改落实情况和必需新议程，对所发觉和提出安全施工隐患，应在会上明确整改方法和责任人员。
（三）会议中提出要求和决议应形成书面会议纪要，并得到和会各方确实定。
第三条 安全生产现场会议
（一）关键针对现场安全管理工作好和差经典情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好经验和做法，对经典常见安全隐患进行点评，提出改善方法，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专题编制“安全监理现场会议纪要”
二）为了充足、有效地发挥工地例会作用，确保工程建设施工安全、质量、进度和工程投资四大目标控制一直处于良性循环状态，特制订本工地例会制度，由具体工程参建各方共同签章确定后实施。
第四条 工地例会基础要求
（一） 例会时间：由具体工程参建各方约定（通常每七天召开一次）。
（二） 例会地点：由具体工程参建各方约定（通常在施工总承包方项目部会议室）
（三） 例会参与单位及其人员：由具体工程参建各方约定（通常为：施工总、分包方项目经理、工程技术责任人、安全和质量主管人员；监理方项目总监、土建和安装专业监理师代表、安全监理师；业主方项目经理和各专业业主代表，必需时设计方派员参与）。
（四 例会前一天下午之前，施工总包方应向甲方、监理递交施工周报（上周计划完成情况和本周计划安排）。
（五） 例会召开程序：
1. 施工总、分包方依次汇报上次例会所提相关安全、质量、进度、工程计量等方面问题处理情况并对未处理完成问题作出解释，监理方对施工总、分包方未处理完成问题责任方给认定并提出处理意见，由业主确定。
2 . 施工总、分包方依次汇报上周各项施工计划落实情况并对未落实计划作出解释，监理方对施工总、分包方未落实计划责任方给认定并提出处理意见，由业主确定。
3. 施工总、分包方依次汇报本周各项施工计划。
4 . 施工总、分包方依次提出需要协调处理事宜。
5 . 监理方提出现在新存在问题和处理意见。
6. 业主提出相关要求。
第五条 违规处罚条款（各条款由参建各方事先达成协议并签章后实施）
（一） 根据1.3条应该参与例会人员要按时到会，如有事应事先请假并安排替换人员参与会议，不然：项目经理（项目总监）无故迟到或早退则罚人民币100元/次，其它人员罚人民币50元/次，项目经理（项目总监）无故缺席则罚人民币200元/次，其它人员罚人民币100元/次，从预交确保金中扣除。
（二） 相关对质量管理方面未落实处理上次例会所提问题和上周计划责任方处理要求：对于质量隐患已经造成，该工程量不予认可，并保留追索赔偿权利。
（三） 相关对安全管理方面未落实处理上次例会所提问题和上周计划责任方处理要求：包含重大安全危险源安全问题未立即整改罚人民币500元/次，其它安全问题未立即整改则罚人民币300元/次，从预交确保金中扣除。
（四） 相关对工程进度方面拟先提出对不能完成周计划及例会安排事项先行书面警告并提出罚款额，假如节点工期能完成则不扣。
（五） 相关对工程投资管理方面上次例会所提问题和上周计划未落实处理责任方处理要求：施工承包协议内、外工程量现场签证计量签证手续应在施工完成后一周内办理申报完成，逾期不予确定。
6.7项目监理机构安全监理工作汇报制度
  　为了使安全监理行政主管部门和本企业全方面、立即地了解工程安全信息，确保工程安全监理工作一直处于受控状态，依据相关法律法规要求，制订本项目监理机构安全监理工作汇报制度。
第一条 项目监理机构应该定时将项目标工程安全情况向企业工程技术管理部提交书面安全监理工作汇报。安全监理工作汇报应由总监理工程师审核、签字并加盖项目监理机构公章。
　　当施工现场出现安全事故或有违规行为又不能有效阻止时，项目监理机构应立即汇报。
第二条 定时汇报制度。工程开工后，项目监理机构应每个月向安全监督机构、业主、企业工程技术管理部分别提交一次安全监理汇报，每个月末提交上月监理汇报。汇报内容以下：
（一）施工进度情况；
（二）业主工程施工许可证办理情况及施工总包及专业分包企业申领安全生产许可证情况及两类人员申领安全生产考评合格证情况；
（三）业主支付及施工单位使用专题安全方法费情况；专题安全施工方案制订、评审和实施情况；
（四）施工现场上月安全和文明施工情况：
1、施工单位（总包、分包）安全管理架构和专职安全员到位及履职情况；
2、各特种作业持证上岗基础情况（是否持证上岗、特种作业人员配置能否满足施工需要）；
3、项目监理机构每个月一次对施工现场安全检验评分结果；
4、监理机构发出相关施工安全隐患《监理工程师通知单》、《工程暂停令》等整改情况；安监机构发出安全文书整改情况或停工令实施情况；
5、工地各关键安全专题相关安全情况，应包含：
（1）深基坑：开挖深度及形象进度，监测（观察）支护结构变形情况。
（2）塔吊：安装使用（含安装通知手续）、顶升加节、拆卸情况及装拆单位资质情况。
（3）高支模：方案审批、搭设监管、必需检测、浇筑前验收手续、浇筑过程和砼达成强度要求前监控和监测。
（4）其它项目标安全情况。关键反应“施工用电、多种建筑机械使用、外脚手架、模板工程、四口和临边防护、起重吊装”等方面存在问题。
6、施工现场建筑垃圾搜集、倾倒、堆放和装运是否符合上海市相关安全文明施工和环境保护要求；
（五） 每项工程第一次安全监理汇报，须汇报建设各方现场安全管理机构组成名单及其联络电话；建设、施工、监理机构关键安全管理人员有变动时，须汇报变动情况；当有新进场专业承包企业或分包企业时，须汇报现场管理机构名单及联络电话。
（六） 月度工程安全监理影象资料；
第三条 突发事件立即汇报制度。当施工现场发生下列突发问题时，项目监理机构应立即采取《监理快报》形式向该项目标安全监督机构、业主和企业工程技术管理部汇报：
（一）施工单位违反要求使用不合格建筑材料、建筑设备、构配件和使用不符合要求施工设备、安全防护设施，又不能有效阻止；
（二）施工单位使用未经审查同意或不按经审查同意施工设计文件或专题安全方案施工，或有其它违法、违章行为，又不能有效阻止；
（三） 发觉施工单位有违反相关法律、法规或强制性技术标准要求，又不能有效阻止；
（四）现场监理无法处理其它工程质量和施工安全隐患问题；
（五）施工现场发生安全事故。
第四条 项目总监要对监理汇报中反应安全问题进行核查和研究，适时调整监督关键。当收到突发问题监理快报后，应立即赶赴现场，立即处理问题。
第五条 项目总监在日常监督和巡检中发觉施工现场监理人员未认真推行监理职责，存在走马观花不认真推行职责行为，应依据企业相关规章制度，对监理人员不良行为进行处理。
6.8项目监理机构安全监理工作教育培训制度
第一条 由项目总监依据企业相关要求并结合本项目监理机组组员具体情况，制订出安全监理工作教育培训工作计划，并报企业人力资源部审批。
第二条 项目监理机构每个月应进行一次安全监理岗位练兵。练兵内容要针对负担工程具体施工安全监理难点、关键来实施。练兵实际情况、练兵成绩要具体统计。
第三条 项目总监每个月要组织本项目监理机构各位监理人员召开一次安全教育学习研讨会，以不停提升各监理人员在各自岗位上安全监理水平。
第四条 项目监理机构能够采取安全监理工作知识竞赛等形式加强本项目监理机构安全监理教育培训工作。
6.9项目监理机构安全监理资料管理和归档制度
第一条 项目监理机构安全监理资料管理工作应在项目总监理工程师领导下由安全监理工程师负责日常资料登录和管理工作。项目总监应每个月不少于一次对安全监理工作资料立即性和有效性进行检验。
第二条 项目监理机构应建立安全监理资料台帐。
第三条 安全监理档案资料整理、分类、归档由安全监理人员配合资料员进行。要做到立即搜集、分类有序、真实完整、妥善保管。
第四条 监理项目部对施工单位需提供安全生产验收资料及相关要求应于工程开工前书面通知施工单位。安全监理工程师在日常监理工作中应做到外业和内业资料同时，必需时应要求施工承包单位停工补齐相关安全工作资料。
第五条 对已生成工程项目安全监理工作资料应确保签字和盖章正确，不得出现无权和越级签字现象，同时做好文件收发统计。各类资料应编号，并建立文件资料目录。
第六条 包含安全监理工作各项审批材料，按要求要求所需各项证实材料，关键性资料应有现场原始检验统计，必需时按要求留存相关影像资料。
第七条 监理项目部应在做好工程建设安全工作同时，主动和完善建立安全监理工作资料，以真实有效反应安全监理工作依据、计划、实施和效果。
第七条 项目监理机构应建立统一安全监理资料分类、搜集和编码体系。安全监理资料可分为以下四种类型：项目监理机构安全监理工作体系管理资料；项目监理机构安全监理工作资源管理资料；项目监理机构安全监理工作内部资料和项目监理机构安全监理工作外部资料。具体要求以下：
（一）监理项目部安全监理工作体系管理资料可包含开展安全监理工作组织机构、工作程序和工作制度等项内容。
（二）监理项目部安全监理工作资源管理资料可包含开展安全监理工作所需人 员、资料、规范和设施情况统计资料。
（三）监理项目部安全监理工作内部资料可包含项目监理机构在开展安全监理工作中生成各类监理工作文件、检验统计和监理工程师通知单等资料。
（四）监理项目部安全监理工作外部资料包含为反应工程项目建设过程中施工 承包各方根据安全生产相关要求和建设工程强制性标准开展安全生产工作所生成安全生产管理文件、安全协议书、验收单和施工人员安全资格等项资料。
第九条 安全监理资料移交资料员前由安全监理人员自行整理暂存，每个月整理移交资料员后,一律由资料员管理,任何人未经总监理工程师和资料员同时同意不得私自取阅。
第十条 安全监理资料移交资料员后要立即根据企业贯标要求分类编号、登记、造册,并将其数据输入微机进行系统管理。
第十一条 资料柜要保持整齐卫生,定时打扫整理，并采取方法预防资料受潮、损毁。
第十二条 资料员要立即进行资料统计,要做到帐、物相符,数据清楚正确,并将统计数据上报项目总监。
第十三条 全部安全监理资料实施集中管理，并建立借阅登记管理制度。查阅资料要应在资料员监督下进行,不得借出。如特殊需要,由总监审批办理借阅手续后,方可借出,并在要求时限内返还。在查阅中不得任意更改档案内容，违者视情节轻重给严厉处理。
第十四条 资料管理人职员作变动时,要进行清点和移交,要双方签字,手续完备。