企业工程系列岗位职责说明样本.doc

n 更多资料请访问.(.....)

四 川 晋 元 实 业 有 限 公 司

工
程
系
列
岗
位
职
责

二零一十二个月三月二十六日

目 录

一、《项目部管理职责》

二、《项目经理岗位职责》

三、《土建工程师岗位职责》

四、《安装工程师岗位职责》

五、《装饰工程师岗位职责》

六、《景观工程师岗位职责》

七、《工程内勤岗位职责》

《项 目 部 岗 位 职 责》

部门名称：项目部
岗位设置：项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观工程师、装饰工程师、工程内业
部门职能：全方面负责企业开发项目工程管理工作

一、《项目部管理职责》
（一）、管理目标
由项目部全方面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，经过决议、计划、组织、协调和控制手段，以合理成本、较高质量、较短工期在既定时间范围内顺利实现和全方面完成企业确定各项建设目标。
（二）、基础职责
1、落实实施现行国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理规章制度；
2、建立健全各项项目管理制度和各项管理方法，主持编制项目管理计划对各个项目目标进行系统设定和管理；
3、负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并确保各项指标顺利实现；
4、配合企业开发项目标前期准备工作，参与和项目相关招标工作；
5、负责协调设计、监理及总、分包施工单位之间关系，并按协议约定对监理单位、施工单位进行立即监督、检验和管理；
6、在工程正式开工前由项目部依据协议工期、销售交房日期、工程规模等编制项目工程总控进度计划并上报总工办，经企业领导审批后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，不然不得随意突破；
7、负责对施工单位所报送各项技术、专题施工方案、施工组织设计等进行全方面具体严格审查，对超协议要求、严重违反成本控制、有增大工程成本专题施工方法、施工方案等由建设、施工双方项目部进行讨论、审查并提出对应优化方法或提议后要求施工单位重新编制，最终经项目部签署意见上报总工办审批；未经总工办正式审批不得进行该分部分项工程施工，不然由此造成一切损失和责任均由施工单位负责，同时项目部负担对应责任；
8、施工单位所报送各类汇报、计划、方案等书面文件项目部签收后如所包含事项在项目部本身权限范围内能够处了处理，项目部在收到书面文件后3天内必需给予书面回复并要求施工单位当面签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所包含事项超出项目部权限范围则在收到文件后2日内由项目部上报总工办处理；总工办在收到相关资料文件后5个工作日内完成整个批复过程；
9、工程施工过程中出现各类简单、技术要求较小设计技术方案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出对应处理方案并上报总工办审批后立即实施，目标是快速、高效立即进处理现场问题；重大技术问题上报总工办并汇同设计单位共同处理；
10、项目部依据总控进度计划分阶段提前20～50天向总工办提出招标计划和材料计划，如因项目部原因未立即提出招标计划和材料计划并由此造成对工期产生重大影响，项目部应负担由此造成对应责任；
11、每七天五、每个月24日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，和本周、本月存在且急需处理问题，逾期未立即上报对项目经理处以罚款：周计划200元/次、月计划500元/次；
12、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检验验收实体工程进度和质量情况及相关工程技术资料完整性、正确性及是否符合要求等，项目经理必需认真检验核实并签字后作为付款依据之一，不然进度款支付步骤中下签部门有权拒签，同时项目经理负担由此造成后果和对应责任；
13、负责项目工程完工验收及各单项验收，并立即取得工程完工验收汇报和工程完工立案表；
14、对工程管理过程中文件、资料进行立即搜集、归建和存档；
15、在授权范围内负责协调和项目工程相关对外联络和协调工作；

二、《项目经理岗位职责》

1、在企业分管领导及总工程师领导下开展工作，直接对总工程师负责；
2、认真落实实施企业各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗位职责；
3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况实施全方面管理和控制；
4、审核并立即处理施工单位上报各类工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专题施工方案，立即根据工程管理制度报送总工办；
5、配合由企业组织各项工程招标工作。
（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 配合编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 配合评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与协议谈判和协议签定。
6、负责项目管理。
（1） 负责项目部全体工程技术人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。
（2） 项目目标管理：依据企业对项目标整体要求和各项经营管理目标编制项目管理计划，明确所要完成项目进度、质量、安全、成本目标，并将目标分解到各级工程技术管理人员，做到分工明确、责任到人，定时或不定时对目标完成情况进行监督检验和调整。
（3） 对施工过程中出现重大技术、质量问题进行立即处理或上报企业；
（4） 负责对施工材料进行认质认价并上报成本协议部；
（5） 组织项目部人员对施工单位所报送《施工组织设计》、《专题施工方案》进行初步审查并提出审核意见上报总工办审批；
（6）负责组织项目工程基础、主体、装饰装修、安装等分部工程及其完工验收和移交工作；
（7）依据工程实际进度立即检验验收中间过程施工资料及完工验收工程资料完备性、正确性及其整理、归档完成情况；
（8）负责审查监理企业监理计划和监理实施细则，每个月对监理企业在当月工程监理工作情况作出较为合理和正确考评和评价；
7、负责和设计单位协调和技术管理工作
（1）参与设计单位选择。
（2）参与设计方案讨论和选择工作。
（3）组织工程技术人员和监理人员进行图纸预审，并按专业立即搜集、归纳、整理相关设计和技术问题；
（4）主持单位或单项工程施工图会审，对会审中提出共性问题和技术问题在和设计单位充足沟通和协调后提出经济上合理、技术上可行、施工较易处理方案和技术方法并上报总工办审批；
（5）严格控制施工中各方提出变更要求和变更步骤管理；
8、每七天五上报本项目部一周存在急需处理各类问题并针对各类问题提出初步处理方案、方法或提议；
9、每七天五负责编制本项目部一周工作计划完成情况及下周工作计划，并报送总工办；
10、每个月25日负责编制本项目部当月工作计划完成情况及下月工作计划，并分析计划未完成原因及需采取改善方法，报送总工办审阅；
11、每个月25日负责编制本项目部下月资金需求计划，并报送总工办；
12、每个月25日报送本项目部当月设计变更完成情况及其现场经济签证手续完成情况；
13、每个月25日负责编报本项目部下月招标计划，最迟提前20天将招标计划送达总工办；
14、负责完成企业领导交办各项临时工作；

三、《土建工程师岗位职责》

1、在项目经理直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；
2、认真落实实施企业各项管理规章制度，帮助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；
3、负责项目工程现场施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；
4、技术质量管理工作：
①、负责建筑、结构专业施工图纸全方面审核工作,包含审核图纸内工艺要求、材料选择要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；
②、负责立即协调处理工程施工过程中各类技术问题，并全方面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间配合工作；
③、负责各单项工程设计变更问题提出及其搜集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；
④、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、轴线和标高复核、设计变更、进度控制过程技术和质量问题处理；
⑤、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督土建工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检验验收、各分部分项工程检验和隐蔽验收及工程完工完工验收、
5、施工进度控制：
①、总进度计划控制：

项目工程开工前,施工单位依据施工协议要求编制《施工组织 设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别上报监理企业和项目部，由现场专业工程师进行初步审核：审核《项目工程总施工进度计划》合理性和可行性,和《施工组织设计》中相关施工进度计划技术确保方法和项目管理确保方法有效性，在签署意见后报送项目经理审核；
②、负责每七天五、每个月25日搜集施工单位周进度、月进度计划，每七天监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,和上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,帮助总承包施工单位分析并查明原因,制订切实可行赶工方法方案,以满足月度施工计划和总进度计划要求；
③、甲方分包工程施工进度计划控制：
各分包施工单位在进场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位根据要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项目经理（主管）组织下和总包施工单位共同审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供给计划能否满足施工总进度要求,并经充足协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；
④、企业内部计划协调：
依据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行相关工作计划:《分包单位进场计划》、《甲供材料进场、设备计划》、《招标计划》，并依据相关工作计划改变立即调整项目工程总进度计划；
6、安全管理：
①、工程开工安全条件现场审查
a.资质证书及安全生产许可证
b.承接工程项目情况统计
c.施工总平面部署图(项目经理、总监签字盖章原件)
d.项目技术责任人职称证书及任命书
e.项目经理注册执业证书及安全生产考评证书
f.专职安全员岗位证及安全生产考评证书
g.施工现场大门、临时设施(包含办公室、宿舍、其它临时工棚等)、视频安装、围墙、围墙内施工场地照片
h.建筑工程岗位责任人员到位情况检验表
②、施工现场临时用电检验：
临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制订安全用电技术方法和电气防火方法，依据项目具体情况应按相关《施工现场临时用电制度》立即进行检验验收，合格后方可同意正式开工；
③、安全检验：
参与由项目部或监理企业或总包施工单位组织定时安全检验、日常安全检验、季节性定时性检验、专业检验和临时检验，对查出安全隐患问题立即发出书面整改通知并督促限期完成整改；
7、依据企业同意土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确定，确保土建工程项目成本控制目标实现；
8、参与现场土建工程协议管理，严格实施土建工程协议要求，确保土建工程协议履约完成，帮助处理土建工程协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；参与本专业招投标工作，拟订招标文件中专业技术部分。
10、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；
11、处理土建工程项目施工中设计、施工问题和现场土建工程涉外关系；
12、负责现场土建工程日常管理工作，协调其它专业工程师现场配合工作，完成现场土建工程施工日志正确统计；
13、负责土建工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；
14、参与每七天现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议统计、土建工程管理汇报和其它文件资料。
15、审核并立即处理施工单位上报各类专业工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专题施工方案，立即汇报项 目经理；
16、负责依据工程实际进度立即检验验收中间过程施工资料及完工验收工程资料完备性、正确性及其整理、归档完成情况；
17、根据企业相关制度工作，遵守企业劳动纪律；
18、负责完成各级领导交办各项临时工作；

四、《安装工程师岗位职责》

1、在项目经理直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；
2、认真落实实施企业各项管理规章制度，帮助项目经理（主管）建立健全项目部各项管理规章制度；
3、负责项目安装工程施工进度、质量、安全、成本、资料等控制和管理工作；
4、技术质量管理工作：
①、负责安装专业施工图纸全方面审核工作,包含审核图纸内工艺要求、材料选择要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；
②、负责立即协调处理工程施工过程中各类技术问题，并全方面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间配合工作；
③、负责各单项工程设计变更问题提出及其搜集、归纳、整理、上报和现场实施控制工作；
⑤、依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督安装工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检验验收、各分部分项工程检验和隐蔽验收及工程完工完工验收；
⑥、参与对施工单位提交《施工组织设计》中安装工程内容进行审核，并提出审查意见；
⑦、参与施工图中水、电、设备等安装工程自审、会审和技术交底；
⑧、参与水、电气、弱电系统和综合管线设计和评审；
⑨、参与设备选型、设备生产厂家考察，关键原材料品牌选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺各项信息；
⑩、组织安装方面技术方案讨论和评审；
5、施工进度控制：
①、总进度计划控制：
项目工程开工前,施工单位依据施工协议要求编制《施工组织 设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别上报监理企业和项目部，由现场安装专业工程师进行初步审核：审核《项目工程总施工进度计划》合理性和可行性,和《施工组织设计》中相关安装工程施工进度计划技术确保方法和项目管理确保方法有效性，在签署意见后报送项目经理审核；
②、负责每七天五、每个月25日搜集施工单位安装工程周进度、月进度计划，每七天监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,和上周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,帮助总承包施工单位分析并查明原因,制订切实可行赶工方法方案,以满足月度施工计划和总进度计划要求；
③、甲方分包工程施工进度计划控制：
各分包施工单位在进场前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位根据要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项目经理（主管）组织下和总包施工单位共同审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供给计划能否满足施工总进度要求,并经充足协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；
④、企业内部计划协调：
依据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行相关工作计划:《分包单位进场计划》、《甲供材料进场、设备计划》、《招标计划》，并依据相关工作计划改变立即调整项目工程总进度计划；
6、安全管理：
①、工程开工安全条件现场审查
a.资质证书及安全生产许可证
b.承接工程项目情况统计
c.施工总平面部署图(项目经理、总监签字盖章原件)
d.项目技术责任人职称证书及任命书
e.项目经理注册执业证书及安全生产考评证书
f.专职安全员岗位证及安全生产考评证书
g.施工现场大门、临时设施(包含办公室、宿舍、其它临时工棚等)、视频安装、围墙、围墙内施工场地照片
h.建筑工程岗位责任人员到位情况检验表
②、施工现场临时用电检验：
临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制订安全用电技术方法和电气防火方法，依据项目具体情况应按相关《施工现场临时用电制度》立即进行检验验收，合格后方可同意正式开工；
③、安全检验：
参与由项目部或监理企业或总包施工单位组织定时安全检验、日常安全检验、季节性定时性检验、专业检验和临时检验，对查出安全隐患问题立即发出书面整改通知并督促限期完成整改；

7、负责检验监督监理单位安装监理人员工作，并对其进行评价；
8、负责对分管工程安装工程进度款审查
9、参与工程分部分项验收和完工验收，并在验收前对安装工程进行预验，对安装项目负责；
10、参与现场建设单位、监理工程师、安装工程承包商之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；
11、处理安装工程项目施工中设计、施工问题和现场安装工程涉外关系：天燃气、自来水、强电、光纤弱电等；
12、负责现场安装工程日常管理工作，协调其它专业工程师现场配合工作，完成现场土建工程施工日志正确统计；
13、负责土建工程项目完工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；
14、参与每七天现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议统计、土建工程管理汇报和其它文件资料。
15、审核并立即处理施工单位上报各类专业工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专题施工方案，立即汇报项目经理；
16、负责依据工程实际进度立即检验验收中间过程施工资料及完工验收工程资料完备性、正确性及其整理、归档完成情况；
17、根据企业相关制度工作，遵守企业劳动纪律；
18、负责完成各级领导交办各项临时工作；

五、《装饰工程师岗位职责》

1、 在项目经理直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；
2、 参与方案设计、初步设计、施工图设计审核；制订项目设计计划及设计任务书；
3、 全方面熟悉装饰施工图，了解装饰和其它专业之间关系并组织施工图会审；
4、 审核施工单位报送施工组织设计，对其中技术、质量、安全施工技术方法和保障方法提出审核意见；
5、 负责各装修工程施工监督指导工作，协调项目施工和设计、监理单位，协调现场施工各装修单位和总包之间关系。
6、 负责工程项目中相关装修方面工程管理工作，并依据施工过程中具体情况，立即进行各方面专业协调工作并立即给予反馈；
7、 处理工程进行过程所发生相关专业方面变更事宜，协调构设计和施工及监理方面关系，有效控制其对项目进度影响；
8、 配合工程监理单位，对相关专业施工质量、施工进度进行监控，跟进项目标节点进度，并确保和主体工程进度保持一致；
9、 参与相关专业各分部分项工程质量验收评定工作；
10、 负责精装修施工和设计、监理协调，审核土建、装饰施工工程量，帮助审核工程款；
11、 协调项目总包、分包和监理关系；协调在项目进程中本专业同其它专业工程师关系；
12、 审核相关专业相关甲供材料和设备报价、数量及质量，并负责对其清点、验收及保管工作；
13、 帮助设计师对装修项目材料进行样板选型定板、确定并封样保留；
14、 监控工程实施阶段，相关施工、设计、监理及配套等单位协议实施情况，并立即反馈；
15、 做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料搜集工作，并交由相关档案保管人员统一管理。
16、 参与每七天现场工程例会，提出相关专业存在问题并落实处理方案；
17、 列出整个土建项目标具体进度，并每个月、每七天提供调整计划；
18、 完成部门经理交办其它工作。
19、完成项目经理交办其它工作。

六、《景观工程师岗位职责》

1、在项目经理直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直接对项目经理负责；
2、负责协调处理相关园林工程方面工程管理事宜，参与计划设计 及扩初方案中相关总体计划、绿化工程方面方案论证工作。
3、全方面熟悉总平、景观施工图，核查现场已建建筑和景观交接部位是否吻合，核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否和图纸上景观小品等相冲突，立即反馈研发并组织安排图纸会审；
4、全方面监管相关园林绿化工程方面现场施工管理工作，并依据施工过程中具体情况，立即进行各方面专业协调工作并立即给予反馈；
5、处理工程进行过程所发生相关专业方面变更事宜，协调设计和施工关系，有效控制其对项目进度影响；
6、配合总平水、电、气、讯相关工程施工进度，对相总平景观工程施工质量、施工进度进行监控，跟进项目标节点进度；
7、参与相关专业各分部分项工程质量验收评定工作；
8、负责园林施工和设计及总平水、电、气、讯相关施工单位协调工作，；
9、负责协调项目总包、分包之间关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师关系；
10、审核相关专业相关甲供材料和设备报价、数量及质量，并负责对其清点、验收及保管工作；
11、监控工程实施阶段，相关施工、设计、监理及配套等单位协议实施情况，并立即反馈；
12、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料搜集工作，并交由相关档案保管人员统一管理。
13、参与每七天现场工程例会，提出相关专业存在问题并落实处理方案；
14、完成项目经理交办其它工作。

七、《工程内勤岗位职责》

1、在项目经理直接领导下负责项目部全部内业、内勤方面管理工作，直接对项目经理负责；
2、在项目经理领导下，负责项目部所管辖项目工程在施工阶段全部工程技术资料搜集、分类、归档、分发和步骤管理，并负责帮助项目经理日常文字处理方面管理工作。
3．负责项目部下发各类通知、技术变更、图纸等搜集并依据工程管理要求分别发放到相关单位及相关人员；
4．负责搜集来自各项目工程总、分包施工单位相关文件及报送各类施工技术资料;
5、负责参与和工程相关会议并做好会议纪要、备忘录等备查询文件；
6、负责对相关单位接待、信访工作，做好来访统计，确保项目部办公室清洁卫生和接传电话。
7. 登记、整理、统计、传输、复印、归档各类文件（公文、资料、图纸、变更、通知、信函）等资料、统计；根据要求要求搜集、整理工程技术档案资料，做到正确、齐全、完整。正确无误地填制多种报表和表格。
8. 负责搜集甲供进场工程设备、工程材料相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传输工作。
9. 参与工程图纸会审，工程例会，做好图纸会审纪要、工程例会纪要、设计变更登记等资料传输、归档工作，真实全方面地搜集分部、分项工程隐蔽验收统计。
10.帮助专业工程师做好多种资料、信息搜集整理工作。
11.统计相关口述指示或资料，依据要求打印多种文件。
12.工程完工验收时，立即整理工程完工资料及完工图，确保资料、图纸齐全、正确，按统一要求折图和装订，并按要求保留、送档。
13、根据企业相关制度工作，遵守企业劳动纪律；
14、负责完成项目领导交办各项临时工作；