青铜峡库区鸟岛公司监理细则样本.doc

青铜峡库区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段

监理细则

编制人：__________________
日 期：__________________
审核人：__________________
日 期：__________________

宁夏恒建监理
监 理 细 则 审 批 表
工 程 名 称
青铜峡库区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段
工 程 规 模
广场9498.5㎡、拱桥92m
总监理工程师
梅怀军
监 理 工 程 师
宋玉龙
专业监理工程师
曹永军、王立瑞
编 制
梅怀军宋玉龙、曹永军、王立瑞
审批单位

意 见
监理单位：

签章：

年 月 日
建设单位：

签章：

年 月 日
青铜峡库区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段
监 理 实 施 细 则

1. 编制说明
1.1 编制目标
为了确保青铜峡库区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段建设工程施工质量、进度、造价控制目标实现，确保该工程施工能够和监理亲密合作，使监理工作向制度化、规范化、科学化方向发展，特制订该工程《施工监理实施细则》。
1.2 编制依据
1.2.1 国家相关工程建设和监理相关文件和法律、法规；
1.2.2 工程建设监理协议；
1.2.3 相关施工设计图纸、施工技术验收规范、和相关规范；
1.2.4 企业编制监理计划；
1.2.5 已同意施工组织设计。
1.3 本实施细则只适适用于青铜峡库区鸟岛入口服务区工程Ⅲ标段工程监理工作。
2 . 职责
2.1 监理工程师岗位职责
2.1.1 严格遵守“监理人职员作守则”和“八不准”，依据建设单位和施工单位签署施工协议，对土建工程质量、进度、造价方面开展监理工作，并对自己工作负担责任。
2.1.2 熟悉设计图纸、设计要求、施工验收规范和监理工作程序。
2.1.3 组织专业工程设计交底及图纸会审工作，审核图纸会审纪要稿。
2.1.4 审查开工汇报：就施工单位报送单位工程开工汇报内容，依据开工汇报审查提要填写审查意见。如同意开工,送总监审签；如不一样意开工，提出不一样理由及要求，退回报送单位。
2.1.5 审查施工组织设计(施工方案)：对施工单位报送施工组织设计进行审查,如同意填写意见后送总监审定同意；如不一样意，提出不一样理由及要求,退回报送单位。
2.1.6 施工现场材料报验审查，对工程使用材料进行检验、见证取样。
2.1.7 进行现场巡视监理。
2.1.8 工序交接检验：坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工标准,上道工序完成后,施工单位在自检合格后按A、B、C三级质量控制措施报检,检验合格在“分部分项工程检验认可书”上签署意见后，方许可下道工序施工。
2.1.9 隐蔽工程检验验收：凡隐蔽工程在隐蔽前，必需到现场检验，隐蔽检验合格，在“隐蔽工程统计”单填写意见。
2.1.10 设计变更及工地技术洽商处理：凡不包含费用增加实际变更及工地技术洽商可直接审查后,报总监同意；包含到费用增加设计变更及技术洽商，按“设计变更监理工作程序”、“技术洽商监理工作程序”实施。
2.1.11 完成工作量统计审核：对施工单位上报“工程款支付申请表”进行工程量审核，填写“工程款支付证书”，交总监理工程师核签。
2.1.12 参与分部、分项工程验收，做好验收统计。
2.1.13 组织相关施工单位进行工程质量事故处理。对以下情况行使质量否决权，直至向总监提出停工指令提议：
1. 未经检验即进行下一道工序作业者；
2. 私自使用未经认可或同意材料或配件,原材料达不到质量要求标准,违章施工者；
3. 私自变更图纸要求,及按未同意施工方案施工及不符合施工规范施工者；
4. 私自将工程转包，让未经同意分包单位进场作业者；
5. 没有可靠质保方法断然施工，或出现质量下降征兆,经指出后未采取有效整改方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；
6. 对其它工程质量有严重影响情况。
2.1.14 施工进度协调：确定施工单位施工计划合理性，掌握施工单位材料供给计划。天天就实际进度和计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取对应方法。
2.1.15 填写监理日志：逐日如实记载当日所负责工程形象部位及完成实物工程量，影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、停电应注明起止时间。
2.1.16 审核施工单位上报多种和工程相关报表,签发多种指令、同意、通知，审核交验技术资料。
2.1.17 编写专业监理月报相关内容,每个月25日前交总监理工程师审核。
2.1.18 就施工现场存在重大事情及自己不能协调处理问题立即向总监汇报。
3 施工技术管理
3.1 施工技术管理内容
监理工程师应对下列施工技术管理方面进行监督和审查。
3.1.1 相关工程设计交底和图纸会审；
3.1.2 工程施工组织设计和施工技术方案审查；
3.1.3 施工过程中施工管理；
3.1.4 工程完工技术文件审查和交付。
3.2 设计交底和图纸会审
3.2.1 设计交底和图纸会审通常要求
1.工程开工前，设计单位必需以单位工程为单位，提交完整正式施工图纸，对施工单位急需分项专业图纸，必需时也可提前交底和会审；
2.设计交底和图纸会审前，相关单位和人员必需做好充足准备认真审阅图纸，做好统计；
3.设计交底会审工作在开工前10天进行，设计交底由监理部帮助建设单位组织设计单位、建设单位和施工单位和相关人员参与；
4.设计交底首先由设计单位介绍设计意图、工艺部署和结构设计特点、工艺要求、施工技术方法和相关注意事项；
5.会审统计由施工单位做出具体统计，并负责形成会议纪要。会议纪要一经和会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议纪要签字稿先下发各和会单位开展工作，正式稿和建设单位负责打印下发各单位，作为要求资料。
3.2.2 设计交底图纸会审关键内容
1.明确设计图纸有效性；
2.设计图纸和说明书是否齐全、明确、坐标、标高、图纸内容、表示深度是否满足施工需要；
3.施工图和设备、特殊材料技术要求是否一致；关键材料起源有没有确保，能否代换；新技术、新材应用是否落实；
4.图纸平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋管线、预留孔洞是否明确，是否满足专业设计要求；
5.设计能否满足生产和检修要求；
6.图纸技术要求和规程是否一致；
7.设计中是否存在不能施工或不便施工技术问题,或造成质量、安全及工程费用增加等问题。
3.3 施工组织设计编制和审批
3.3.1 施工组织设计编制
1.施工组织设计必需依据施工协议、设计图纸、规范、要求，并结合工程实际情况和本单位具体条件从技术、组织管理、经济、安全等方面综合分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，方法适当，有利于提升工程质量、确保工期和安全、文明施工；
2.施工组织设计由施工单位编制，经施工单位技术总责任人审批签字加盖公章后，申请监理单位和建设单位确定审批；
3.施工组织设计关键内容：
——工程概况：包含设计和工程特点、工艺要求、关键工程量（可附工程量一览表）、外部协作项目等；
——关键施工方案和方法；
——施工技术和物资供给计划；
——组织机构、劳动力安排和关键施工机具配置；
——施工综合进度安排，包含开工、完工日期，阶段形象进度，施工进度网络图；
——施工用水估算及线路部署（附现场平面部署图）；
——确保施工质量和安全组织和方法；
——费用测算及用款进度计划。
3.3.2 施工组织设计审批
1.施工单位将工程组织设计报送后,由专业监理工程师进行审查,总监审定，建设单位最终审批；
2.如有必需，现场监理部可组织施工组织设计编制单位、建设单位进行会审，会审后主持单位整理出会审纪要,各方签字。编制单位 根据纪要对原施工组织设计进行修改或补充；
3.施工组织设计审批是否，是审批开工汇报必需条件之一，施工组织设计未经审批，单位工程不准开工；
4.施工组织设计应于工程开工前20天内报监理部审查，监理部在接到施工组织设计后，7天内按下列程序进行审查：
——审查同意没有异议时，由总监签字、盖章，报建设单位同意后，施工单位组织实施；
——审查基础同意，但需要进行局部修改时，由总监提出修改意见，监理部再审查盖章，报建设单位同意后，施工单位组织实施；
——审查不一样意，亦签署意见，立即退回，由施工单位重新编制再报，监理部重新审查。
3.4 施工技术方案编制和审批
施工技术方案是在施工组织设计基础上，针对工程中关键程度，施工技术难度大且在施工组织设计中因设计图纸不全，不能进行具体技术论证工作内容，在施工前进行技术论证施工文件。
3.4.1 施工技术方案编制应在同意施工组织设计基础上进行，编制可由施工单位现场项目经理部门组织编制，部门技术责任人审核,项目经理部总工程师(技术总负责)同意；
3.4.2 施工技术方案于开工前10日上报监理部进行审批，审批程序同施工组织设计审批程序；
3.4.3 工程编制关键施工方案应和技术方案相协调。
3.5 施工过程中技术管理
3.5.1 施工组织设计和施工技术方案实施
1.施工单位现场技术部门，应于工程开工前，向现场施工人员和管理人员进行技术交底，交底内容关键为施工图纸、施工组织设计和施工技术方案中内容，关键说明工程特点、质量技术要求、施工方法和验收标准；
2.施工单位在作技术交底时,应做好技术交底统计，交底人、接收人代表应在统计上签字；
3.在施工中监理工程师应监督施工单位认真实施施工技术方案。因某种条件改变，造成已同意方案难以实施，或发觉方案有不切实际之处，施工单位应按原编制和审批程序修改方案，施工责任人和施工人员不得随意改变。
3.5.2 施工技术规范实施
1.施工单位在施工中必需严格按施工图纸所注明施工技术验收规范施工；
2.监理工程师必需认真学习和掌握本工程中包含施工技术规范和验收规范，对施工人员违反规范操作施工，一旦发觉，立即阻止。对情节严重者可停止其工作并通报其单位对其进行严厉处理；
3.施工中如发觉设计选择施工验收规范不妥，能够文字形式送设计单位给予确定更改。
3.5.3 施工技术签证
1.监理工程师必需对施工技术签证严格把关，对需要签证内容，应认真进行查对落实；
2.设计变更签
——施工单位提出相关工程设计变更,必需先填报《工程变更单》(C2表),送监理单位,经监理工程师签署意见后送建设单位和设计单位审签；
——对比较大，包含质量、进度、造价等问题较多设计变更，监理部可组织相关方面进行研究，并将研究结果形成纪要。设计单位还应依据纪要内容，填写设计变更或技术联络单发建设单位，建设单位再发监理单位；
——凡末收到设计单位正式文字材料，任何单位和个人全部不得私自修改设计。
3.6 完工技术文件审查
3.6.1 完工技术文件是工程施工过程见证，是工程完工条件，是建设单位使用、生产、维修、改造和扩建关键依据。监理工程师必需督促施工单位做好完工技术文件形成、整理和交付工作。
3.6.2 施工单位必需指定专员负责完工技术文件管理工作，使完工技术文件形成做到真实、正确、立即，符合相关规范要求。
3.6.3 完工技术文件表格和内容,应符合建筑工程质量监督部门相关要求。
3.6.4 完工技术文件内容和编制
1.共用文件，按完工汇报、完工验收证书、图纸会审、技术交底、开工汇报、中间交接证书等次序排列；
2.施工技术资料，按设计变更、技术联络单、材质合格证及质量证实书、试验汇报、施工检验统计次序排列；
3.质量评审文件按单位工程综合质量评定表、质量评定确保材料表、分部分项工程质量评定表次序排列；
4.完工图必需是末使用过新图编制。
3.6.5 完工技术文件审查
1.监理工程师应对完工技术文件进行审查；
2.施工单位在工程完工后，应在20天内整理好完工技术文件，经监理工程师审查后，于完工后30天交建设单位和政府监督部门确定。
4 施工质量控制
4.1 质量控制目标：单位工程质量等级合格。
4.2 质量控制依据
4.2.1 国家及行业部门颁发相关施工验收规范、标准及相关监理要求；
4.2.2 设计图纸和技术要求。
4.3 质量控制方法
4.3.1 本工程质量控制，实施分级负责制。依据本工程特点、工序关键程度，
将工序分为A、B、C三级。A 级为建设单位,监理单位施工单位共检工序；B级为监理单位和施工单位共检工序，C级为施工单位自检工序，对检验需提供检验统计工序以AR、BR、CR表示。相关土建工程A、B、C三级控制点见下表:

序 号
工程名称
控制点名称
控制点等级
1
土方工程

1.1
土方开挖工程

1.1.1

定位放线标高测量
AR
1.1.2

基底土质,截面尺寸,标高检验
AR
1.1.3

基底处理情况检验
AR
1.2
土方回填工程

1.2.1

定位放线,标高测量
AR
1.2.2

回填土土质检验
AR
1.2.3

截面尺寸检验
BR
1.2.4

回填土密实度检验
AR
2
砌体工程

2.1

砌石工程

2.1.1

材料质量检验
AR
2.1.2

定位放线、标高测量
BR
2.1.3

截面尺寸检验
BR
2.1.4

砌筑强度检验
AR
2.1.5

基础隐蔽检验
AR
2.2
砖砌体工程

2.2.1

定位放线，标高测量
AR
2.2.2

原材料、配合比检验
BR
2.2.3

砂浆试块强度检验
CR
2.2.4

许可偏差项目检验
CR

4.3.2 监理部组织A、B级共检点质量检验，对C级进行随机抽查。
施工单位组织C级点检验，不管哪级检验,施工单位全部必需在报检前进行严格自检，不然监理工程师有权拒检。
4.3.3 施工单在每个月25日向监理单位上报“质量月报”。对实施A、B、C三级质量控制检验和分项工程验评进行统计。
4.4 施工前质量控制
4.4.1 施工单位必需建立系统和专业质量确保体系。质保体系应明确施工程序上质量控制特点，明确质量责任人，明确见证资料。
4.4.2 施工单位依据需要进行特殊工种培训，做到持证上岗。
4.4.3 施工单位编制工程施工方案时，应明确质量要求、质量确保方法和验收标准。
4.4.4 对工程施工图纸进行会审
4.4.5 施工单位对施工人员逐层进行技术交底。
4.4.6 施工单位对进场施工设备、进场施工材料进行报验。
4.4.7 施工单位对工程坐标放样及灰线报验。
4.4.8 施工单位上报工程开工汇报申请。开工汇报应附有：
1.工程坐标放样及灰线签证；
2.管理人员名单及分工；
3.现场施工机具报验复验签证；
4.进场施工材料复验签证；
5.特殊工种施工证实。
4.5 施工过程质量控制
4.5.1 施工过程首先应认真实施“三检一评”制度,即施工班组自检、工序交接检验和专职质检员检验质量评定。
4.5.2 监理人员实施旁站监理,如认为有必需，有权随时调看施工统计，测量检验施工部位，并含有质量否决权利。施工单位专职检验员应配合并服从监理人员检验工作。
4.5.3 施工中必需严格按设计图纸施工。任何单位和个人全部无权修改设计,凡要变更设计或材料代用，必需经监理部同意。
4.5.4 分部分项工程验收分二级进行,首优异行分项工程验收，尔后进行分部工程验收。
1.分项工程验收：分项工程验收以现场实物检验为主，同时对照审查施工统计完整性和真实性。分项工程验收合格后，需填写“分项分部工程检验认可书，由施工单位填写，监理单位加以确定。
2.分部工程验收：分部工程验收是在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检验试验汇报结论后进行。分部工程验收以文件统计审查验收为主，现场实物抽查为辅。
3.分部、分项验收程序：分部分项工程验收先由作业班组自检后交施工单位质检,并署名后提前二十四小时通知监理单位。验收由施工单位组织、监理、建设单位共同对该分项工程进行检验，而且施工单位填写《分项工程质量评定表》,该表经各方签字后方有效，并复印2份存，建设单位和监理单位,原件由施工单位保留。
分部工程自检单位为施工单位技术、质检部门。监理单位接到验评通知后（提前二十四小时），除监理单位、建设单位参与外，还应要求质监部门人员参与，验评组织工作仍由施工单位负责。
4.6 中间交接和工程交接质量控制
46.1 单位工程基础完工后,如需要进行中间交接，施工单位技术责任人应立即组织整理交工资料，如有未完项目，应填写未完工程明细表，注明未完工程原因后，亦可申请中间交接。
4.6.2 施工单位申请中间交接时，最少应提前72小时向监理部发出检验通知。
4.6.3 监理部确定中间交接文件后，经建设单位同意，到现场联合检验确定后，监理部、建设单位、施工单位在中间交接证书上签字。如检验未能确定,施工单位应安排整改计划，确定再次交接时间。
4.7 质量事故处理
4.7.1 施工单位必需严格实施质量事故汇报制度，在事故发生或发觉后4小时内必需书面汇报监理部,对事故隐瞒不报单位和个人,一经发觉将严重处罚。
4.7.2 质量事故调查。依据质量事故对工程影响程度,由监理部决定组织事故调查组规模。凡事故直接经济损失在1万元以下时,由监理部直接组织调查处理。直接经济损失在1万元(含1万元)以上时，应申报政府质监部门决定。
4.7.3 质量事故处理必需坚持“三不放过”标准,即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范方法不放过。对事故责任者,要按情节轻重,给批评教育、经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。
4.8 工程验收程序
4.8.1 工程验收可按单项工程分别进行（即工程交接）,最终进行完工验收。
4.8.2 验收应含有条件
1.施工单位所负担工作,按协议要求已经完成；
2.施工单位进行自检、自验合格、且有统计；
3.验收必备技术资料已准备齐全，应包含：
——施工协议、开工汇报、分项分部工程技术人员名单；
——施工图、完工图、水准点位置、定位测量统计及位移观察统计；
——经监理工程师签认设计变更通知，隐蔽工程验收统计及施工日志；
——多种设备材料合格证、测量统计、复试汇报；
——质量检验评定资料；
——其它资料。
4.8.3 验收前准备
1.编制验收工作计划，确定验收日期；
2.填报相关表格：工程完工验收申报表、工程完工验收证实书；
3.整理汇总多种技术资料。
4.8.4 现场初验
1.审查施工单位验收申请汇报.依据施工协议要求、验收标准、监理部对验收资料进行审查，并于5日内回复申报单位。
2.建设单位和监理单位组成验收班子，对申请完工工程进行初验，如发觉问题，立即以书面形式通知申请单位，限期整改。
4.8.5 正式验收
1.建设单位组织监理单位、设计单位、质量监督站等部门参与，共同对申请完工工程进行正式验收。
2.参与各方对工程项目进行目测检验，必需时辅以工具和仪器进行检验，同时逐项检验工程资料。
3. 召开现场验收会议：
——施工单位介绍工程施工情况；
——监理部汇报工程监理情况；
——建设单位发表完工验收意见；
——质检部门会同建设单位、监理部门讨论验收结果；
——办理验收签证。

5 工程进度控制
5.1 依据工程总进度计划由总监理工程师安排土建专业工程进度计划。
5.2 在计划排定后，督促施工单位在确保质量和安全前提下，见缝插针努力争取按期完成本专业工程。
6 工程造价控制
6.1 熟悉本专业工程内容,对施工单位上报“工程款支付申请表”认真进行工程量审查和复核,填写工程款支付证书,交总监理工程师签字报建设单位。
6.2 工程完工结算，由施工单位按施工协议填报完工结算报表，监理工程师审核，报总监理工程师审定，和建设单位、施工单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。
6.3 监理工程师应立即搜集、整理相关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

宁夏恒建监理