公司上半年安全工作调研汇报材料样本.doc

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上六个月安全工作调研汇报材料
上六个月，林盛煤矿安监处于集团企业和矿正确领导下，认真落实落实“安全第一，效益第二，生产第三”安全生产方针，坚持管理、装备、培训“三并重”标准，围绕年初提出安全目标，从严从细，狠抓落实，使矿井保持了连续稳定安全生产形势，质量标准化水平得到显著提升。
一、以制度建设为基础，建立安全长久有效机制
年初以来，在认真学习集团企业“两会”精神和沈煤安发1-5号文件基础上，针对安全生产工作中出现新情况、新形势和新问题，我们结合实际，认真制订实施了《安全工作纲要》等6个安全文件，同时经过基层上报，安监处搜集整理，重新修订了《林盛煤矿安全管理制度汇编》。经过各项工作制度、规程和管理手册制订和编印，深入健全完善了安全生产工作机制，深入明确了安全生产主体工作责任，提升了安全生产工作针对性、操作性，为安全管理提供了坚实制度保障。
另外，我们把落实落实国家、省、集团企业安全生产文件精神当做头等大事来抓，并依据上级安全文件指示精神，制订实施了《百日行动实施方案》、《春季大检验实施方案》及“六大系统”建设系列管理制度，使我矿安全管理方向明确，目标正确，方法正确。
二、以日常隐患排查为抓手，强化安全监管
一是，突出“一通三防”监察关键。首先强化通风系统监管，关键抓好314采面及下东六-550、-610通风系统管理适时组织对通风系统进行具体排查，深入捋顺和完善系统，确保通风系统合理稳定可靠；其次突出“先抽后采”步骤监管，关键加强313、314采面上尾瓦斯安全监控工作，采取高位钻孔、埋管、注瑞米等有效方法，杜绝瓦斯超限现象；另外抓好综合防尘工作，净化喷雾、降尘喷雾及转载点封闭降尘装置严格按新质量标准要求设置使用。同时认真总结采煤工作面煤层注水经验，不停完善注水工艺，提升注水效果。
二是，突出顶板监察关键。深入加大采掘工作面顶板和采煤工作面帮前监管力度，严格对照规程，满足支护强度要求，使用好前探支护和防倒装置，杜绝空顶作业现象。同时对初采初放面（313、315）、终采回收面（312）、大采高面(1204315)、大倾角面（313、314）和掘进迎头顶板管理等关键，做到现场管理到位，监督检验到位，杜绝顶板事故发生。
三是，突出机电运输监察关键。严格采掘电气防爆管理，消亡失爆。加强设备检修和保养，提升设备完好率，同时加强小绞车、矿车、人车和钢丝绳检验和维护监管，严禁超期服役，严格实施小绞车“五人连锁”制度，确保安全运行。
四是，突出关键时期、关键工程监察。严格公休检修期间安全盯防。对公休期间关键检修工程安排副科级以上干部全程跟班，关键监察。针对国家“两会”期间特殊安全工作要求，加强对“一通三防”、机电运输、火工品和顶板管理，并组织专题大检验，确保国家“两会”期间安全稳定。同时对掘进拉门、贯通、采面终采、初采等关键工程，严格实施由矿副总以上领导、技术科主管工程师、安监处副科级专职检验员、基层单位副科级以上干部组成安全关键工程“四级跟班监护体系”，确保施工现场安全。
五是，突出“六大系统”建设关键。认真落实落实上级相关煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作一系列会议、文件、要求和规范。根据“统筹计划、分步实施、总体推进”工作思绪，采取强化组织领导、强化统一协调、强化监管检验、强化责任追究、强化应急演练、强化信息报送等六项方法，在加紧完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统同时，按要求建设紧急避险系统，同时结合矿井实际情况制订“六大系统”建设方案和达标计划，并对“六大系统”建设情况严格对照标准进行自检，立即发觉和处理存在问题。
六是，突出劳动纪律监察，加大反“三违”力度。安监处成立纠察小分队，对井下进行全方面巡查，尤其是加大丙、甲班巡查频度，关键查干部跟班情况、“三违”、“三松”情况。同时劳纪办、准军办加大对“三违”检验频次，坚持二十四小时不间断开展查隐患、反“三违”活动，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律。年初到现在查处“三违”132人次，并对查出“三违”、“三松”行为严格按要求从重处罚。
今年以来，我们经过各个单位自查、职能科室联查、矿分管领导专题检验，不停加大隐患排查治理力度，并对所查隐患按整改方法、责任、资金、时限和预案“五到位”标准分类建档登记，实施隐患跟踪整改治理。牢靠树立起“隐患就是事故，事故就意味着死亡”思想。今年1—5月份，迎接上级检验30次，落实整改隐患377件，其中省局来矿检验10次，查隐患20件，企业来矿检验20次，查隐患357件；本矿开展综合大检验12 次，专业性检验53次，夜间抽查16次，共查出隐患问题685件，整改率达100%，有效地促进安全生产。
三、以“四化”建设为根本，立足“高、严、新、细”，努力提升安全质量标准化建设水平
一是，完善体系，创新机制，推进了质量标准化工作健康发展。我们以深入落实落实集团企业下发《相关印发沈阳煤业集团安全质量标准化计划通知》为关键，主动制订《林盛煤矿标准化建设实施方案》，并把安全质量标准化工作开展情况作为对各级干部业绩考评及使用一项关键内容，以形成强有力约束机制。另外，我们根据关键领导亲自抓，切块管理、分工负责标准，明确各级部门责任。从而形成了从企业责任人到职员层层负责标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
二是，扎实基础，求真务实，提升安全质量标准化建设水平。今年以来，我们以集团企业、矿“两会”精神为指导，经过统一井下“物料标志牌”、精品岗位牌板；重新划分标准化区域，制作安装精美标准化区域责任牌；统一制作溜子过桥、灯光延米牌；更换水沟盖板、西翼-400运输大巷铁轨等基础工作，全方面提升标准化建设水平。
三是，巩固基础，查找差距，深入开展“标准化提升年”活动。依据“标准化提升年”计划，在巩固标准化基础建设同时，全方面开启西二区标准化建设工程、井底标准化建设工程、井下班后会议室建设工程、井口信息站扩建工程、西一区四道标准化建设工程、东六人车站标准化建设等六大标准化建设工程。并经过“严规程、严标准、严步骤、严细节”标准化实施理念，坚持动态检验和综合检验结合，确保标准化工程按期完工。
四是，精细管理，强化检验，实现现场动态达标。重新制订标准化旬检内容和方法，全方面和省局和集团企业接轨，并坚持定时检验和随机抽查相结合，现场打分，综合评定，使旬检月验更具合理性和科学性。今年以来，由安监处组织对全矿采、掘、机、运、通五大系统实施标准化旬检10次，共查出各类问题208件，所查问题已全部落实整改。以此促进安全质量标准化扎实开展。
五是，活化载体，规范运作，努力提升“准军事化示范矿井”创建水平。在“准军事化示范矿井”建设上，我们以企业文化建设为载体，强化基础建设，做到服装，门牌，宣传牌板、办公物品摆放“四统一”，并经过精细管理，狠抓落实，严格考评，使全矿各项工作全部实现了有方法、有标准、有监控、有落实、有验收。努力实现矿井就是军队，职员就是军人目标。
四、以“在深入、在推进、在提升”为思绪，助推班组安全生产建设
根据集团企业《沈煤集团班组安全生产建设实施措施补充要求》要求，我们立即调整了《林盛煤矿班组建设考评标准》，并从制度上提出班组创建思绪、创建目标、创建标准，让我们班组建设工作逐步走上规范化道路。同时坚持关口前移，重心下移，抓基层、打基础，深入实施班组安全生产竞赛活动。加大对“白国周班组管理法”学习力度。并经过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，表现 “深、严、细、实”工作作风，实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿安全目标。适时召开班组安全生产建设总结表彰大会，全方面总结班组安全生产建设优异经验，深入激励优异，鞭策后进，形成比、学、赶、超气氛，有效地促进安全生产。
五、以安全教育为路径，提升职员安全素质
充足利用远程教育系统交互性、灵活性、时效性、共享性，全方面实施远程教学和多媒体教学，以“分类指导、因人施教、系统培训、全员教育”为教育模式，有针对性地制订科学合理培训计划，并严格按计划组织培训。今年以来，共组织从业人员培训班19期，培训学员 998人；举行离岗培训4期，有13人接收培训。其次深入抓好班前教育，关键对法律、法规、三大规程、各类文件等进行班前培训，并定时组织考试。同时采取开辟宣传教育专栏，组织职员参观安全展室、剖析事故案例等手段，深入提升职员安全素质。
六、以安全文化建设为载体，提升职员安全意识
依据各个时期安全工作关键，大力开展安全文化建设。前后组织开展“百日行动”，“春季大检验”，“2.5”、“5.13”事故警醒日，“安全质量提升月”，“隐患治理月”“安全活动周”等安全活动，并经过安全署名、有奖答题、安全咨询、应急演练，立即制作更新井口文化长廊牌板、条幅，深入增强安全文化气氛。同时经过深入实施全员准军事化管理、“手指口述”作业法和“安全确定”制度，开展班组安全生产竞赛、人人全部是安全员、职员汇报安全隐患、提合理化提议等行之有效安全活动，充足调动了全体职员抓好安全主动性，有效地促进了安全生产，使安全文化成为搞好安全生产工作一个关键手段。
七、以安监员“提素”工程为着力点，提升安监队伍建设
深入创新安监队伍建设，提升安监员准入门槛，建立准入机制，制订严格准入条件，严把入口关。同时建立教育培训机制，大力实施安监员“提素”工程，加大对安监员安全生产法律法规、方针政策、基础知识、新工艺、新技术和现场指导处理实际问题能力培训力度。并细化安监系统程序化管理要求，建立安监员考评、末位淘汰机制。经过考评、群众测评等方法，依据工作作风、罚款额度、职员认可度、应知应会考评等内容，严格实施安监员末位淘汰。

安监处
5月30日