建设公司分公司关键岗位薪酬设计方案样本.doc

中通建设股份分企业关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询企业目录第一章 概 述.3第二章 薪资结构.3第三章 岗位工资.4第四章 绩效工资.6第五章 年底奖金.7第六章 附则.7第一章 概 述第一条、 标准本方案是在总企业人力资源薪酬方案指导下，在不违反总企业人力资源方案设计总体标准下，参考分企业具体情况，设计而成。第二条、 范围本薪酬方案设计范围包含：分企业总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程四处长、副处长。不包含其它职员。第三条、 其它该方案提到全部工资均为税前工资。第二章、薪资结构第四条、 职员薪资结构由以下三个部分组成：岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金第五条、 为了将企业利益和职员利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，而且根据职位和职责划分，安排了不一样百分比：表1-各岗位年工资收入及百分比分配(万元)工资类别年薪岗位工资绩效工资年底奖金岗位工资绩效工资年底奖金最低最高最低最高最低最高最低最高百分比( * 10%)百分比( * 10%)百分比( * 10%)高层203057.58.0 12 69343中高层10164.2 6.7 2.5 5 23.2532中层正职6102.5 4.2 1.5 3 1.22532中层副职461.7 2.5 1.0 2 0.81.2532 高层是指：分企业总经理 中高层是指：分企业副总经理、财务总监 中层正职是指：各部部长、工程四处长 中层副职是指：各部副部长、工程处副处长第三章、岗位工资第六条、 岗位工资组成：岗位基础工资 * 地域系数 + 特殊津贴第七条、 岗位基础工资以下表所表示：表3-岗位基础工资表岗位工资职 务6200分企业总经理610060005900580057005600分企业副总经理 财务总监550054005300520051005000490048004700460045004400430042004100400039003800370036003500部门部长 工程四处长34003300320031003000290028002700260025002400230022002100部门副经理工程处副处长19001800170016001500第八条、 根据各个地域物价指数不一样，设置地域系数：表2-岗位工资地域系数地域系数地域1.5北京、上海1.3广东、山东、江苏、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陕西、东北地域1.1山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、西藏1.0中国其它省市2.0其它国家 地域系数设置是依据国家统计局公布各个地域物价指数设定。 根据每十二个月国家统计局公布物价指数可对其做对应调整第九条、 特殊津贴是因为作业环境恶劣给职员补助。凡在野外作业、检验工作人员均享受野外津贴。野外津贴为50元/天。第十条、 岗位工资用途岗位工资是确定职员收入中其它部分基础，作为以下项目标计算基数：1、绩效工资计算基数；2、红利计算基数；3、加班费计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人职员资计算基数；6、其它基数二、确定岗位工资标准1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位和技能相结合；三、分企业总经理岗位工资由股份企业总经理决定；分企业中高层、中层正、副职岗位工资由分企业总经理和人力资源部共同确定。第四章、绩效工资第十一条、 绩效工资是职员工资关键组成部分。它本着公平标准，使得职员能够真正实现按劳取酬。第十二条、 绩效工资计算公式：绩效工资基数 * 绩效考评系数第十三条、 绩效考评系数是以绩效考评分数除以100确定；绩效考评由中通建设股份绩效考评管理措施确定。第十四条、 依据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考评系数做调整。第十五条、 绩效工资根据季度发放，绩效基础工资范围以下表所表示。绩效基础工资确定是依据岗位工资等级确定。表_5 绩效基础工资表工资类别绩效基础工资最低最高年季年季高层8000001030000中高层2500062505000012500中层正职150003750300007500中层副职10000250005000第五章、年底奖金第十六条、 依据企业长久利益和短期利益挂钩标准，同时激励分企业关键管理人员，特设置年底奖金。第十七条、 依据企业当年业绩由分企业总经理、副总经理、财务责任人共同商讨决定确定当年年底奖金分放百分比。第十八条、 年底奖金数额要提交中通建设股份本部审批确定，标准上，企业年底奖金百分比不超出企业整年税后净利润5%。第十九条、 依据企业长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，企业有权决定不给予发放本年度年底奖金。但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三年年底给予发放。第五章、附则第二十条本方案由股份企业本部确定，在条件许可时实施第二十一条本方案由股份企业本部人力资源部负责解释