建筑装饰工程施工组织设计的任务样本.doc

建筑装饰工程施工组织设计任务、作用和关键性

　　　　建筑装饰工程施工组织设计，是工程项目施工战略布署、战术安排，对项目施工起着控制、指导作用，是投标文件技术标关键。
　　建筑装饰工程施工组织设计，是装饰施工企业管理关键内容。施工组织设计依靠其科学性、优异性达成控制、指导、高质量、高水平按期完成工程任务，是企业经营管理延伸到生产第一线经营管理，是企业赢得经济效益和社会效益关键管理手段之一。施工组织设计编制水平及其实施水平，反应了一个装饰施工企业经营管理水平。
　　施工组织设计任务，就是依据建设单位要求对施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需技术、人力、物力资源量，经营管理方法，确定出最优施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，做出全方面、合理、科学安排，确保项目施工优质、高效、经济和安全环境保护完成施工任务。
　　施工组织设计是一项系统工程，它包涵了施工组织学、工程项目管理学，而且和企业管理学、建筑经济技术学等相关学科。编制施工组织设计只是为投标中标，赶制“敲门砖”，见解是片面。已经编制出施工组织设计，缺乏科学性、优异性、没有可行性，起不到组织控制施工，指导施工作用是没有价值。施工管理者在其项目施工中，不研究不落实已审定施工组织设计，使施工组织设计和工程经营管理脱节，是企业资源浪费。
　　入世后国外资本和技术已经开始进入中国，中国装饰工程项目施工招标方法已经产生了很大改变，招标方对投标中技术标要求水平逐步提升，尤其是较重大施工项目及由外方直接或参与管理施工项目，招标方对技术标要求内容深度也在逐步提升。多年来投标过程中，开标时招标方对投标方技术标要求和评标过程中对施工组织设计评审已经得到明确验证。
　　施工组织设计是技术标关键，它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重作用，而且和施工协议一样含有法律约束力。施工过程中，工程监理方认为必需时，随时可依据施工组织设计监督检验工程施工任何步骤。
　　近几年来，北京市和全国建筑装饰企业，在经营管理和科技含量全部在提升，建筑装饰市场竞争日益猛烈，各建筑装饰企业适应市场需要，提升市场竞争全部加大了编制工作力度，施工组织设计编制工作方法和水平全部有很大提升。很多施工企业施工组织设计文件，已经突破了多年因袭土建工程施工组织设计内容和形式，在其施工管理中发挥了一定作用。
　　我们应该立即提升编制建筑装饰工程施工组织设计工作水平，使我们施工组织设计立即适应形势发展需要，使我们施工组织设计真正能够起到指导施工达成优质高效作用。

　　一、建筑装饰工程施工组织设计特点
　　建筑装饰工程量是建筑工程延伸，建筑装饰工程施工组织设计和建筑工程施工组织设计有共同规律，但也有其本身显著特点：
　　1．建筑装饰只是建筑一部分，不管是新建还是改建项目标建筑装饰工程施工，全部和建筑专业各方面紧密相关。装饰工程有些和通风空调、消防、电气给排水等专业同时施工，也有和以上专业综合施工。装饰施工中对以上各专业及管理相关方协调配合至关关键。
　　2．建筑装饰工程施工工期较短。
　　3．建筑装饰工程施工，材料品种规格多，工艺复杂，工种多。装饰工程施工组织设计中项目确定、安排科学性至关关键。
　　4．建材生产发展，新技术引进，新型装饰材料不停出现；社会生活时尚时尚也在改变，装饰工程设计中不停出现新材料，对于新材料新工艺应用必需相适应。
　　5．过去建筑装饰工程施工相当比重是手工操作，现场制作或分散加工。现在装饰部件工场集约化加工生产，现场组装已经成为发展趋势。在施工组织中应高度重视。
　　6．因为装饰施工完工后，直接交付业主使用，装饰施工中材料、工艺、管理等各方面环境保护要求十分突出。

　　二、建筑装饰工程施工组织设计种类
　　依据建筑装饰装修工程施工不一样规模、不一样施工特点和工程技术复杂程度等原因，应对应编制不一样深度和多种类型施工组织设计。施工组织设计是一个总名称。
　　1．施工组织设计通常可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计三类。

　　施工组织总设计对象是一个建筑群体。比如我企业承接颐和园宾馆装修工程，施工项目包含俱乐部、悦春园、中餐厅、地下一、二层康乐和1至8所几十套用户多栋号工程；施工专业包含装饰施工、机电施工；装饰施工中，现有现代装饰，又有仿古部分；该项目施工就必需编制工程施工总设计。
　　2．单位工程施工组织设计，其对象是某一具体建筑物或某建筑物中某一施工标段。它有相正确独立性，但在施工工期、各项计划安排、人员组织等方面隶属于施工组织总设计，受到施工组织总设计条件制约。比如颐和园工程，施工组织总设计下，同时依据栋号施工特点编制单位工程施工组织设计。
　　3．分部工程施工作业设计，是对单位工程施工中某分项工程更深入细致施工设计。只有在技术复杂工程或大型项目施工中才需编制。例颐和园宾馆工程施工中古建部分油漆彩画、木、砖、石雕刻分部工程施工，不可能在单位工程施工组织设计中，将相关具体要求包含进去，而必需在分项工程施工作业设计中，具体确定多种结构、材料、工艺、操作方法、技术质量标准、多种确保方法等。才能实现施工控制目标和任务。
　　分部工程施工作业设计，不应被了解为施工组织设计中施工工艺技术部分。实际上，分部工程施工作业设计是一个完整系统计划，它首先有相当独立性，其次又受到单位工程施工及项目施工总设计条件制约。它所叙述种种要求含有权威性和连接过程中科学性和系统性。而一些施工工艺即使细致复杂和分部工程施工作业设计相比，还是要简单，受其它方面条件制约性也少。所以分部工程施工作业设计不是施工工艺技术罗列。
　　但它不是十分关键，除了规模大、技术复杂施工项必需编制外，在技术含量高需要技术攻关工程施工中也应该编制。

　　三、施工组织设计文件编制
　　（一）编制准备工作
　　1．具体阅读招标文件和施工图纸，了解工程特点规模、性质、风格、施工内容、质量、工期要求、技术难点和施工关键、并对有疑问地方作好统计。
　　2．到施工现场实地踏勘，查对施工现场建筑施工中遗留问题或改建项目中问题，搞清施工项目现场及周围环境特点、施工暂设、二次搬运等条件。施工难点，作好统计。
　　3．将施工图及施工现场中存在问题，归纳成文件按招标要求方法和时间报招标单位。参与招标答疑会，做好会议统计，将招标答疑文件保留好。
　　4．参与企业投标准备会：听取开发部开发方针和意见，听取经营部、工程部相关施工项目班子布署。
　　（二）施工组织设计编制
　　1．据施工图纸及相关资料，列出关键施工空间和各分部分项工程表；对项目进行全方面分析，找出施工中关键和难点，确定施工布署（施工组织管理形式、施工阶段划分、施工工艺、工种安排、各项保障方法等）和施工难点处理方法。
　　2．依据经营部核实出关键分项工程工作量清单套用定额进行测算。依据工期要求确定施工劳动力计划、机具计划、施工材料计划、施工进度计划等。
　　3．依据工程管理部意见，落实项目经理部组成，项目经理部关键组员履历等资料。
　　4．依据招标要求格式和次序编制技术标、施工组织设计文件。
　　5．设计好施工平面部署图设计。
　　6．技术标、施工组织设计文件编制完成后，报相关领导审批。
　　（三）施工组织设计编制要求
　　1．针对性
　　1）认真编写“工程概况”：依据招标文件、施工图纸、现场踏勘统计、招标答疑文件正确扼要叙述工程概况十分关键，它显示了投标单位对施工项目标了解和把握程度。
　　“工程概况”中着关键应有施工项目标关键分部分项工程及工程施工特点分析。是施工组织设计中针对施工项目确定和编制施工准备、布署、施工工艺、各项确保方法、各项计划前提和依据。
　　2）编写“施工布署”：“施工布署”是施工战略布署、战术安排。是施工组织设计文件表现针对性关键组成部分。“施工布署”关键应有以下内容：
　　（1）施工区段划分（各区段施工特点）；
　　（2）关键分部分项工程量表；
　　（3）关键施工次序、关键工艺步骤（流水、交叉施工）；工程施工所需工种安排（说明关键工种工作范围）；
　　（4）关键施工空间说明；
　　（5）施工现场平面部署图；
　　（6）施工深化设计安排；
　　（7）和业主、设计、监理、建筑各专业协调配合方法等。
　　3）若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺，施工组织设计中必需明确做出承诺回复。
　　4）施工组织设计文件编制内容、次序、结构形式，必需符合招标文件要求。对施工项目需要项目部人员、组织结构、劳动力、材料、机具设备、施工工艺、进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出和施工相关问题，必需做出具体明确回复，满足招标要求。
　　5）对招标书中提出或未提出，但工程项目施工中实际存在难点、关键问题，必需编制出对应对应方法和处理措施（甚至替甲方出计划策），能显示出本身能力和实力。
　　6）施工组织设计，必需依据招标要求和项目施工需要，含有有项目经理部关键成职员程履力、资质证实文件，项目经理履历及资质证实文件。
　　2．可行性
　　1）在确定工程施工项目部人员组成时，所需任职人员安排必需全方面，避免缺职，以免造成现场管理失控。和项目施工各部管理，各确保体系人员职务安排必需前后一致，证实项目部各管理系统清楚、明确、高效、运作通畅。
　　2针对招标要求施工质量目标、工期目标、确定各项确保方法时，必需切合工程施工特点需要。对以下可能出现问题确定有相对应可靠方法，证实该施工组织设计可行性：
　　A．招标要求超常规施工或提前完工；（施工工作时间短于实际需要时间），或在特殊环境条件下（如外装修冬季施工、场地限制等）施工。
　　B．招标要求或投标承诺经过施工深入降低成本；
　　C．落实施工中采取新技术、新工艺；
　　3）施工所需多种计划要齐全到位。劳动力计划确定人力资源，施工机具、设备计划数量、品种、规格，要满足施工工程量、工期和施工管理需要。施工需用材料总量计划应依据施工图纸分析做好。施工材料计划中应有多种材料符合国家要求质量检验标准及环境保护标准。
　　4）对施工中关键和难点，需要进行技术攻关项目，应确定对应处理或攻关方法。
　　5）施工质量、施工安全、环境保护文明施工保障等关键部分，从管理体系到具体管理方法应编制全方面。
　　6）依据施工项目编制分项工程所需施工方案（施工工艺）。
　　3．科学性
　　编制工程施工劳动力计划、施工机具计划、材料计划、施工进度计划等，是一项科学性很强，要求相当严谨工作。这些计划应以该项目分项工程工作量为基础，用定额进行测算确定，计划编制目标应达成节能降耗和高效。
　　1）编制施工进度计划：
　　（1）施工进度计划安排关键依据：关键分部分项工程工作量和用劳动定额测算结果施工区段划分及施工次序编排、现场施工条件制约、和外加工成品、半成品情况、交叉、平行施工步骤控制等情况编制。
　　（2）施工进度计划编制还应考虑：各分项工程施工阶段施工时程之间相互搭接，相互影响及层次关系，以尽可能缩短工期为标准。比如：
　　△ 墙面基层工程大面积完成后，便可穿插工程面层收尾工作。
　　△ 吊顶工程施工时，关键考虑吊顶上宽各项隐蔽工程预先完成，并经过验收。同时注意隐蔽工程在标高上对吊顶标高施工影响，避免因隐蔽工程未完成或标高未处理，影响吊顶工程施工。
　　△ 工程施工面积较大，层次较多，单位功效空间面积较小，提供装饰施工流水作业条件。
　　△ 工程施工采取大量成品、半成品由场外工厂化制作完成，到施工现场安装新工艺就缩短了工期，降低了现场制作施工工序。
　　（3）施工进度计划编制程序：

　编 制 程 序 图

　　检验调整施工进度计划：
　　工期是否符合要求。劳动力、机械使用是否均衡。材料供给是否符合要求。
　　（4）施工进度计划，应编制时标网络图及横道图，时标网络图应有检验控制节点。
　　2）编制施工材料计划：要有施工材料需用总量计划，施工材料进场计划（时间表）。施工材料进场计划应和是个进度计划在时间和工序上相对应。
　　3）编制劳动力计划，应有劳动力投入总计划及劳动力投入动态图，进场时间表。劳动力投入动态图应和施工进度计划相对应。
　　4）大型工程施工项目经理部组织机构图编制，除常规现场任职人员外，还应加上工程指挥，工程总监、材料供给部门、成品半成品加工厂家、经济财务管理部门等。多个劳务队施工情况应分清队伍组织等较明细组织结构。
　　5）编制施工工艺时，应依据项目施工需要工艺编制，补充新编工艺应严格根据相关标准规范编制。和原有工艺编制格式相一致。
　　6）在目前及以后环境保护要求日益增高形势下，多种施工材料检验标准，在建筑装饰施工中至关关键。施工组织设计文件编制中应作为关键内容。
　　4．先时性
　　1）施工组织设计优异性，首先表现在施工管理上，施工组织设计编制中，应在施工管理部分，关键叙述从企业到施工项目标优异管理模式。
　　2）招标要求或施工图纸中提出施工新材料、新工艺，或项目施工中包含高科技、需要进行技术攻关项目，必需编制出对应技术方法和施工步骤。
　　3）向业主、设计推荐经过实践已经成熟施工新工艺技术。向业主、设计全方面介绍拥有施工新机具。
　　4）配合设计和经营部门，向业主关键介绍：装饰部件产成品场外工厂化集约化加工现场安装新型施工技术。
　　5）为表现施工组织设计优异性，施工组织设计编制中，应含有本企业自己独有施工革新、创新相关内容、章节。
　　6）施工组织设计文件编制中，在套用、引用范本，贯标文件《作业指导书》时，应依据施工项目标内容和特点作合适调改善行编辑。避免生搬硬套。
　　7）文件编制相关条款中，必需表现企业落实ISO9000、ISO14001和OHSAS18001三标落实。
　　 5．技术标中施工组织设计编制文字图表技术问题
　　1）施工组织设计要求文字简练、明确、条理分明、逻辑清楚、避免一个问题前后数次反复，注意避免语法、修词上（尤其是关键词语和数据）错误。
　　2）施工组织设计打印字号、行距，内容编排次序和方法，应严格根据招标要求作，以免因为这些简单技术问题造成废标。
　　3）插图、表格要精巧，整齐、一致、美观，同一图表最好不要过到两页，造成查阅困难。
　　4）凡明标施工组织设计文件可加页眉和页脚（页码），页码必需和目录对应。尤其是在一个项目多标段同时投标情况下，必需加打页眉和页脚，以免组标混乱差错。
　　5）凡招标文件中已作暗标要求，施工组织设计文件任何地方全部不得显示投标单位名称、标志或任何能够显示出投标单位标识。