公司绩效考核制度样本.doc

*水泥股份绩效考评细则第一章 总 则 本细则是企业生产经营指导性文件。意在加强企业管理，努力提升企业经济效益，充足调动企业全体职员工作主动性和工作责任心。确保企业各项经营指标圆满完成。 本细则指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提升效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考评全奖全赔和明确企业各单位目标责任等方面所制订。第三条 本细则考评依据是“质量考评”、“生产任务考评”、“目标成本考评”、“设备管理及安全文明生产考评”、“9000标准考评”、“人力资源和劳资管理考评”等几方面。第二章 考评职责及程序第四条 企管部负责对企业各单位经营目标完成情况进行月度、年度考评。企业各单位应根据本细则要求作好本单位二次考评工作，并严格实施。每个月月末（28日前），企业各单位依据细则要求负责向企管部提供相关考评依据。1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核实结果。生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量和质量考评和安全生产、文明生产和计量器具考评结果；设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产和环境保护考评结果； 4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考评结果；5、企管部负责企业各部门各厂9000标准考评、各厂二次考评分配措施落实考评、企业各部门月度考评和年度考评和其它管理制度落实考评；6、各厂负责提供供给企业当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供给情况统计结果。第七条 企管部依据各单位所提供相关考评结果和依据，根据细则要求，进行考评汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考评表。第八条 企管部编制月度（年度）考评表经企管部主任审核签字后，报主管领导同意后转财务部实施。第九条 企业财务部依据月度（年度）考评表，对各单位进行月度（年度）工资结算。 任务指标第十条 产量：各厂生料、熟料、水泥产量按企业下达任务指标实施。第十一条 吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初企业下达任务指标实施。第十二条 产品生产根据国家标准GB1751999、GB129581999和水泥企业质量管理规程组织生产。产品质量完全根据ISO9000标准实施控制，并达成以下标准：出厂水泥合格率100%；出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%；水泥袋重合格率100%；32.5R水泥一等品率达成100%，42.5R水泥优等品率达成100%。第十三条 整年无人身伤亡和重大设备事故。 目标成本第十四条 加大目标成本管理力度。在二00四年基础上，深入细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核实二级成本管理控制系统。超支节省实施全奖全赔，当月考评、当月兑现。第十五条 各厂成本指标按“经营目标责任书”实施。 工资形式第十六条 企业各单位依据当月考评结果（百分制）目标成本完成情况实施全员全额工资浮动制，当月考评、当月结算，计算公式以下：月度产量（吨）工资额（元）/吨产量各厂月度工资总额 = （1+综合考评得分%）+（目标总消耗实际总消耗）2第十七条 各厂、各部门依据本单位考评结果（百分制）实施全职员资浮动制，当月考评、当月兑现。 考评内容及措施第十八条 水泥一厂、二厂、三厂考评措施。质量管理：总分50分一厂、三厂（水泥）考评措施（1）、考评内容及标准分出厂水泥合格率达成100%，得标准分10分；出厂水泥三天强度100%达成内控标准，得标准分15分；出厂水泥二十八天强度100%达成内控标准，得标准分15分；袋重抽查合格率达成100%，得标准分10分。（2）、考评标准及计分方法：a、出厂水泥合格率考评措施：PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗压强度大于16Mpa，二十八天抗压强度大于32.5 Mpa， PO 42.5R水泥三天抗压强度大于21Mpa，二十八天抗压强度大于42.5 Mpa。Mgo4.7%；其它相关质量指标符合国家标准要求，以上要求达成100%得满分；达不到100%不得分。b、出厂水泥三天强度考评措施：PC32.5R水泥三天抗压强度212Mpa； PO32.5R水泥三天抗压强度222Mpa； PO 42.5R水泥三天抗压强度302Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；c、出厂水泥二十八天强度考评措施：PC32.5R水泥28天抗压强度36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗压强度38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗压强度48.0Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，得标准分；d、袋重抽查合格率考评措施：20袋总重量1000kg；单袋净含量4951.5kg；袋重抽查合格率达成100%得标准分；达不到100%每降低1%扣1分；问题严重者要进行对应处罚。e、当月有两个品种水泥出厂，则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考评以加权平均方法计算得分。（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额20%给予处罚。2、二厂（熟料）考评措施（1）、考评内容及标准分a、熟料3天、28天强度达成内控标准，得标准分26分；b、安定性合格率达成100%，得标准分8分；c、凝结时间合格率达成100%，得标准分8分。d、外销熟料无用户投诉，得标准分8分。质量否决按二厂调一厂熟验收标准考评（2）、考评标准及计分方法：熟料质量考评以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d 、28d 抗压强度、安定性、凝结时间等考评项目以中心化验室检验结果为依据；用户投诉以销售企业提供用户投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。a、熟料强度：二厂熟料三天抗压强度大于28Mpa，28天抗压强度大于48Mpa，合格率达成90%以上，得满分；三天，二十八天强度合格率低于考评标准，按下式计算： 考评得分=当月熟料合格率标准分b、安定性合格率达成100%，一个编号安定性不合格扣2分。c、凝结时间合格率达成100%，一个编号不合格扣2分。d、外销熟料无用户投诉，出现一次因厂方原因造成用户投诉，扣2分，造成经济损失，该项不得分。e、熟料MgO4.7%；合格率达成100%，一个编号达不到要求扣2分。f、质量否决按下式计算否决产量（t）当日调入熟料量（t）28Mpa当日调入熟料强度实测值28Mpa否决标准：二厂熟料质量否决标准以3天抗压强度为判定依据，标准28Mpa。熟料3天强度小于25Mpa，否决当日调入量；3天强度大于25Mpa小于28Mpa，按上式计算，并在考评时按计划成本从当月考评工资总额中扣除。生产任务：总分30分考评内容：以当月生产熟料（水泥）产量进行考评：2、考评标准及计分措施：以企业审核同意各厂熟料（水泥）月度计划任务为考评依据，计算出生产任务完成率，按下式进行计算：任务完成率=当月产量（吨）/月计划产量（吨）/月100%完成或超额完成得标准分，低于计划任务时按下式进行计算：实际得分=应得分任务完成率设备管理：总分20分设备管理（1）、设备事故 （5分）当月无设备事故或设备事故费用在元（一厂为5000元）以下，得5分。当月设备事故费用在元以上5000元（一厂为5000元以上10000元以下）以下，得3分。当月设备事故费用在5000元（一厂为10000元）以上不得分。发生设备事故必需在8小时内以书面材料上报设备部，不然该项不得分。（2）、设备运转率 （3分）当月回转窑运转率90% （一厂85%） 得3 分，不然不得分。计算措施： 运转率=当月运转时间当月日历时间100%（3）、设备安全 （2分）全安防护方法到位，符合设备安全使用要求，不然发觉一项问题该项不得分。（4）、设备卫生 （2分）设备机台清洁，达成“四无”“六不漏”要求（无积尘、无杂物、无松动、无油污、不漏油、不漏电、不漏气、不漏料、不漏风、不漏水）。（5）、设备完好率 （3分）设备完好率95% ，得3分；设备完好率90% ，得2分；设备完好率90%，不得分；计算措施： 完好率=完好设备全部在用设备100%设备完好标准：1）设备运转正常 。 2）零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超出要求标准。 3）转动、润滑、冷却等关键系统正常 。 4）控制系统灵敏可靠。5）无超温、超压、超波、超电流现象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技术资料齐全。（6）、设备管理制度及实施 （2分）有完善设备管理制度并能严格实施，统计立即、内容真实、量值正确、齐全完整；主机计划停机提前以书面材料上报，故障停机，电话上报，随即在4小时内上报书面材料。得2 分，不然不得分。设备管理制度及统计内容包含：设备安全操作规程、岗位责任制、设备工艺表、设备台帐、检修计划、材料计划、检修原始统计、设备及配件质量验收统计、主机运行及交接班统计、巡回检验统计。四、安全文明生产：总分3分（1）、安全生产 a、当月无伤亡或工伤医疗费用在元以下得3分。b、当月医疗费用在元以上5000元以下得2 分。c、当月医疗费用在5000元以上不得分。d、凡发生人身伤亡事故在8小时内未立即以书面材料上报生产技术部，该项考评不得分。（2）、文明卫生标准：各卫生区域内无垃圾、无灰尘；全部在用设备无积尘；生产通道无杂物及不用物；有安全防护方法（护栏、绞刀盖板、防护网等）；交通工具放在指定位置严禁乱放。考评措施：文明卫生发觉一项不符合扣1分，3分扣完为至。安全生产和文明卫生考评累计扣分不超出3分。五、供给企业对各厂考评每个月28日前，供给企业将本部门对各厂工作质量反馈意见报企管部，作为供给公司对各厂考评依据，由企管部纳入各厂当月考评。六、 月度考评总得分：月度考评总得分=质量管理得分+生产任务得分+设备管理及安全文明生产得分供给企业对各厂考评扣分。第十九条 供给企业考评措施：一、考评内容及标准分：总分100分1、质量考评：标准分 50分；2、供货立即率：标准分40分；3、企业内外部投诉：标准分10分；二、考评标准及计分方法：供给企业月度考评内容分供货质量考评、供给立即率考评及企业内外部投诉三项。1、质量考评：进厂煤（20分）：发烧量5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分发烧量5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分挥发份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分灰 份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分铁 粉（15分）：Fe2O345% 合格率100%，每下降1%扣0.1分Fe2O365% 合格率90%，每上升1%加0.4分石 膏（15分）：SO335% 合格率100%，每下降1%扣0.1分SO345% 合格率90%，每上升1%加0.3分2、供货立即率考评：a、供货立即率中大宗原燃材料、辅助材料供给考评参考质量体系程序文件要求、结合各厂实际需求量作为考评依据，设备和备品备件考评以设备部审批材料采购计划为依据，由各厂在每个月28日前以供给企业月度供货质量、供货立即率统计表形式上报企管部，说明大宗原燃材料、辅助材料、设备和备品备件供给情况，企管部搜集汇总，月底纳入考评。b、大宗原燃材料（包含原煤、铁粉、石膏、粉煤灰、水泥包装袋）、辅助材料采购由各厂督促，生产技术部负责监督落实，企管部检验，供给量必需满足生产并留有合理库存，影响生产一次扣2分，库存不足扣1分；设备和备品备件采购由各厂督促，设备部负责监督落实，企管部检验，未按采购计划采购并影响生产一次扣2分。企业内外部投诉：当月如有供方或各厂投诉，一次扣2分。三、工资结算措施：1、核实标准：（1）考评得分90分：实发工资=工资基数1+(考评得分90)%；（2）80分考评得分90分：实发工资=工资基数考评得分%；（3）考评得分85分：职员工资 实发工资=工资基数考评得分%；供给企业经理工资 实发工资=工资基数（考评得分5分）%；企管部负责供给企业月度考评，考评结果转财务部，作为结算工资依据。供给企业经理月度工资，每个月根据核实工资额50%发放，其它50%由企业财务部预扣保留，随同年底经营目标责任书考评兑现一并结算。第二十条 生产技术部、设备部、企管部、财务部、办公室、人力资源部、后勤部考评措施。考评标准及计分方法：企业各部门考评实施三级考评制:即各部门内部考评、各厂对部门考评、部门对部门考评。实施部门职员工资和企业效益、本职员作（个人考评）、各厂对部门考评、部门对部门考评四挂钩。3、部门职员效益考评项占本人工资基数40%，本职员作考评项占本人工资基数40%，各厂对部门考评项占本人工资基数10%，部门对部门考评项占本人工资基数10%；部门责任人效益考评项占本人工资基数50%，本职员作考评项占本人工资基数30%，各厂对部门考评项占本人工资基数10%，部门对部门考评项占本人工资基数10%。4、部门职员本职员作考评细则：a、工作任务：（30分）（1）考评内容：每个职员将自己下月工作安排为五项，经领导认可后归档，月底作为考评依据由本部门考评小组组织考评兑现。每项工作占6分（其中完成情况占3分，工作质量占3分）。（2）考评措施：每个月26日本部门考评组对照每个职员上月工作安排，逐一检验、落实、组织考评并填好考评表。（3）考评标准：依据检验及部门每个月工作安排情况组织考评，未完成（属个人原因）一项工作扣1分，工作质量未达成要求，发觉一项扣1分；对完成工作但工作质量极差（属个人原因），发觉一项扣考评得分2分，直到扣完为止。b、工作纪律：（占5分）（1）考评内容：严禁上班期间迟到早退、串岗溜岗或在上班期间干和本职员作无关事情。（2）考评措施：考评组每个月不定时抽查，并将抽查结果作为月度工作纪律考评依据。（3）考评标准：迟到早退一次扣1分，串岗溜岗一次扣1分，每个月休假4天，若超假一天扣考评得分1分，上班期间干和本职员作无关事情，发觉一次扣2分。直到扣完为至，c、环境卫生：（占5分）（1）考评内容：天天早晨上班前每个职员必需清扫个人区域卫生，并整天保持清洁，做到窗明几净，不留死角。（2）考评措施：考评组每个月不定时抽查，并将抽查结果作为月度环境卫生考评依据。（3）考评标准：发觉一次卫生打扫不根本，留有死角扣1分，不打扫卫生者，发觉一次扣考评得分2分，直到扣完为止。d、本职员作考评说明（1）因外界原因未完成工作任务时，酌情处理。（2）考评时，每个职员将自己工作统计及相关证据带到考评现场或由考评组检验、落实。（3）考评形成结果以后，请部门责任人审核，进行综评后转企管部。5、部门领导本职员作得分以所属部门职员本职员作平均得分加主管领导评价得分取其平均值作为考评依据。6、效益考评项得分以当月企业水泥产量（熟料）计划完成率计算。计算公式以下：职员效益考评得分=水泥产量完成率40 部门领导效益考评得分=水泥产量完成率507、工资计算公式：实发工资=工资基数（本职员作考评得分+效益考评得分+各厂对部门考评得分+部门对部门考评得分）%考评程序每个月月末（28日前）各部门根据考评项目对部门及工作人员进行逐项考评，得分报企管部。企管部编制考评表经企管部主任审核后，报主管领导同意，转财务部作为工资结算依据。第二十一条 各厂厂长考评措施各厂厂长工资实施月薪、月核、年底止算方法。各厂厂长工资由企管部进行核实，编制考评表并报主管领导审查同意，转财务部作为工资支付依据。各厂厂长工资按下式进行计算： 目标消耗实际消耗实发工资=工资基数月实际产量完成率厂考评得分%+ 工资基数厂工资总额当实际消耗大于目标消耗时，按下式计算： 目标消耗实际消耗实发工资=工资基数月实际产量完成率厂考评得分%+ 工资基数1.5厂工资总额各厂厂长月度工资，每个月根据核实工资50%发放，其它50%由企业财务部预扣保留，随同年底经营目标责任书考评兑现一并结算。第二十二条 9000标准考评：1、检验：每个月检验,发觉一项通常不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分。（包含不按程序工作、不实施程序文件 、统计不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假、抵触、防碍检验工作顺利进行或无故、有意拖延或回避检验和审核行为等。）2、对样：a、个人考评：每个月对样，分析工奖励第一名，控制工奖励前三名；超出误差范围，进行对应处罚。连续三次对比结果超出误差范围者调离检验岗位。b、单位考评：各厂排名，最终一名处罚1分, 超出误差范围每人次加罚0.5分。c、考评细则详见密码抽查对比考评暂行要求。第二十三条 劳资和人力资历源管理考评：做好职员进出厂管理和各项劳资报表、职员档案和培训工作，不然发觉一项不符合总分扣1分。第七章 附则第二十四条 各厂月度或年度生产任务计划因故需调整，应先由各厂提出调整计划申请汇报，报生产技术部审核并转报主管领导同意后方可实施。同意后申请汇报转企管部做为考评依据立案。第二十五条 各厂生产成本、吨工资含量、因故需调整，应由各厂（或财务部）提出调整方案，经财务部审核报主管领导同意后，方可实施。同意后调整方案转企管部做为考评依据立案。第二十六条 本细则解释权归企业企管部、修改权归企业管委会。第二十七条 本细则自二00五年四月起实施。附：1、考评表格式2、各厂二次考评分配措施*水泥股份 二OO五年元月三十日（）月考评表单位： 年 月 数据 项目考 核 内 容计 划实 际 完 成 率标准得分考评得分备 注质 量管 理出厂水泥合格率%10010三天强度合格率10015二十八天强度合格率10015袋重合格率%10010生 产任 务产 量（吨）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成率）%30设 备管 理和 安全 文明 生产设备管理设备事故3设备运转率当月回转窑运转率 3设备完好率当月设备完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制度实施情况2安全文明生产文明生产2安全生产3定 额消 耗定额（元/吨）目标总消耗（元）实际总消耗（元）节 超生 料熟 料水 泥包 装工资生料=熟料= 水泥=包装=厂长=工资累计： 元（其中厂长工资 元）备注1.工资=工资定额（元/吨）月度产量/2（1+综合考评得分%）+（目标总消耗-实际总消耗）；2.厂长工资=工资基数月产量完成率厂考评得分%+（目标总消耗-实际总消耗）/厂月基础工资总额工资基数（亏： 1.5）；3.厂长工资按50%发放，其它50%由企业财务预扣保留，随同年底经营目标责任书考评兑现一并结算；4.9000标准考评：每个月检验,发觉一项通常不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包含不按程序工作、不实施程序文件 、统计不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考评由生产技术部依据企业日常生产调度安排、业务会议和学习、报表上报、问题整改等内容进行考评，出现问题依据严重程度扣15分。同意： 审核： 制表：（）月考评表数据项目考 核 内 容计 划实 际 完 成 率标准得分考评得分备 注熟 料质 量三天强度合格率%28Mpa26 累计：81.8分二十八天强度合格率%48Mpa安定性合格率合格8初凝时间%45min8终凝时间%390 min外销熟料用户投诉情况无8Mgo合格率%4.7 min 0生 产任 务产 量（吨）熟料7900生料熟料熟料完成率 %3030设 备管 理和 安全 文明 生产设 备管 理设备事故3设备运转率当月回转窑运转率 3设备完好率当月设备完好率 3设备安全2设备卫生2设备管理制度实施情况2安全文明生产文明生产2安全生产39000标准及其它定 额消 耗定额（元/吨）目标总消耗（元）实际总消耗（元）节 超生 料熟 料工资生料=熟料=厂长= 工资累计： （其中厂长工资 元）备注1.工资=工资定额（元/吨）月度产量/2（1+综合考评得分%）+（目标总消耗-实际总消耗）；2.厂长工资=工资基数月产量完成率厂考评得分%+（目标总消耗-实际总消耗）/厂月基础工资总额工资基数（亏： 1.5）；3.厂长工资按50%发放，其它50%由企业财务预扣保留，随同年底经营目标责任书考评兑现一并结算；4.9000标准考评：每个月检验,发觉一项通常不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包含不按程序工作、不实施程序文件 、统计不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考评由生产技术部依据企业日常生产调度安排、业务会议和学习、报表上报、问题整改等内容进行考评，出现问题依据严重程度扣15分。单位：二厂 年 月同意： 审核： 制表：供给企业（ ）月供货质量、供货立即率统计表、考 核项 目考 核 标 准合格数/样品数备 注供货质量进厂煤QfDW5600千卡/千克供货立即率和投诉情况参考039号文件实施。QfDW5800千卡/千克Vf25%Af25%铁粉Fe2O345%Fe2O365%石膏SO335%SO345%供货及时率原燃材料设备和备品备件投诉备注1.供货立即率中大宗原燃材料、辅助材料供给以各厂实际需求量为依据，设备和备品备件以设备部审批材料采购计划为依据，由各厂在每个月28日前以供给企业月度供货质量、供货立即率统计表形式上报企管部，说明大宗原燃材料、辅助材料、设备和备品备件供给情况，企管部搜集汇总，月底纳入考评。2.大宗原燃材料（包含原煤、铁粉、石膏、粉煤灰、水泥包装袋）、辅助材料采购由各厂督促，生产技术部负责监督落实，企管部检验，供给量必需满足生产并留有合理库存，影响生产一次扣2分，库存不足扣1分；设备和备品备件采购由各厂督促，设备部负责监督落实，企管部检验，未按采购计划采购并影响生产一次扣2分。尧柏厂 年月日厂长： 填表人：供给企业（ ）月份考评表 年 月 日 考 核项 目考 核 标 准合格数/样品数合格率标准分 得 分供货质量进厂煤QfDW5600千卡/千克 50分QfDW5800千卡/千克 Vf25%Af25%铁粉Fe2O345%Fe2O365%石膏SO335%SO345%供货及时率原燃材料40分设备配件投诉10分备注1.经理工资按50%发放，其它50%由企业财务预扣保留，随同年底经营目标责任书考评兑现一并结算；2.9000标准考评：每个月检验,发觉一项通常不符合总分扣2分，严重不符合总分扣3分。（包含不按程序工作、不实施程序文件 、统计不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等。）3.日常业务考评由生产技术部依据企业日常生产调度安排、业务会议和学习、报表上报、问题整改等内容进行考评，出现问题依据严重程度扣15分。累计： 分同意： 审核： 编制： 企业部门职员（ ）月工作考评表姓名序号工 作 内 容考 核 内 容工作完成情况（3分）工 作质 量（3分）纪 律（5分）卫 生（5分）得分累计12考评扣分情况：345612考评扣分情况：345612考评扣分情况：345612考评扣分情况：345612考评扣分情况：3456参与考评人员签字领导签字 填表日期： 年 月 日