食品有限公司安全标准化制度汇编样本.doc

同意: 审核： 编写： 公布日期: 05月01日 实施日期: 05月01日目 录各部门安全生产责任制1总经理安全生产责任制1副总经理安全生产责任制1财务总监安全生产责任制2生产总经理安全生产责任制2安全科安全生产责任制3财务科安全生产责任制3设备科安全生产责任制4物料科安全生产责任制4技术科安全生产责任制4运输科安全生产责任制5营销科安全生产责任制5车间主任安全生产责任制5车间班组长及质检员安全生产责任制7车间领班安全生产责任制8班组安全员安全生产责任制9车间职员安全生产责任制9安全生产会议制度11安全生产责任制管理制度14安全生产检验制度17安全隐患排查整改制度19安全生产事故管理制度21安全生产投入保障制度23安全费用提取和使用管理制度26安全生产应急管理制度28法律法规和标准规范管理制度30安全生产培训制度32企业考勤管理制度34车间职员管理制度36车间卫生管理制度38冷库工作管理制度41半成品库管理制度43成品库管理制度45交通运输安全管理制度47劳动防护用具管理制度49特种作业人员管理制度52配电室管理制度54危险作业审批制度57外来临时用工安全管理制度59生产设备、设施验收管理制度61设备检维修管理制度63设备设施安全管理制度66生产设备拆除和报废管理制度70职业危害防治管理制度72安全生产绩效考评制度75安全生产奖惩制度79安全生产档案管理制度82安全设施“三同时”管理制度85各部门安全生产责任制总经理安全生产责任制1、总经理是企业安全生产第一责任人；2、代表企业参与重大内外活动；3、审核以企业名义公布多种文件；4、领导制订企业市场运行、发展战略及计划；5、领导制订企业年度计划，中长久发展计划等；6、同意企业年度财务预算；7、领导企业建立各级组织机构，并按企业战略计划进行机构调整；8、领导企业制订多种规章制度，并深入落实实施；9、决定各职能部门主管任免、酬劳、奖惩；10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象；11、定时主持召开职员座谈会，了解职员动向；12、定时组持召开企业质量分析会议。副总经理安全生产责任制1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督企业各项计划和计划实施；3、负责将企业内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及用户、供给商等工作协作关系；7、对各营业部工作负领导责任，协调各营业部内部业务；8、负责对企业文化建设工作；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、总经理临时授权其它工作；11、负责各营业部特定范围管理职能，参与企业管理和营销会议，发表工作意见和行使表决权。财务总监安全生产责任制1、在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作；2、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制订和管理税收政策方案及程序；4、建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系，和核实和财务管理规章制度；5、组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提升效益；6、监督企业遵守国家财经法令、纪律，和董事会决议；7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神；8、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作；9、组织做好保密工作；10、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。生产总经理安全生产责任制1、负责依据企业年度生产计划、目标，制订对应生产对策和方针；2、对企业各车间安全生产情况进行监督管理；3、依据各阶段生产情况，召集各车间主任硕士产对策和方法；4、参与制订企业年度安全生产目标、计划、各项制度和规程，审核各车间提交生产目标和计划；5、认真组织各车间职员学习和落实实施企业制订各项安全生产规章制度，组织车间职员安全生产培训工作；6、主动组织开展企业安全生产各项检验及安全生产活动，总结安全生产过程中出现多种问题原因及安全生产经验；7、定时组织相关人员对各车间设备进行统计、检维修和联络相关单位和部门对多种设备进行检测、检定工作。安全科安全生产责任制1、在企业生产总经理领导下，对企业安全生产活动进行监督和管理；2、参与制订各车间安全生产操作规程和安全生产规章制度；3、认真组织对新入职员安全生产三级安全教育；4、组织制订企业安全生产应抢救援预案，并组织定时进行演练；5、统计各车间部门生产设备设施、劳动防护用具及其它安全设施使用情况；6、向安全生产总经理提交年度安全生产费用申请表，并监督各部门对安全生产费用使用情况；7、参与调查安全生产过程中多种事故，并向生产总经理提交事故调查汇报；8、其它生产总经理及企业总经理交代任务。财务科安全生产责任制1、主动参与企业安全生产规章制度制订和评审工作；2、制订企业年度财务计划并提交财务总监审批；3、对各部门提交安全生产费用进行审核，并将审核后数据提交财务总监审批签字；4、参与制订企业安全生产费用提取监督工作，并配合安全科对安全生产费用兑付工作；5、依据企业年度安全生产计划、目标方针制订对应财务计划；6、在财务总监领导下，主动管理企业各项财务审批程序。设备科安全生产责任制1、参与制订并培训安全生产岗位设备操作规程；2、统计各车间使用设备名称及相关信息；3、组织维修人员定时对设备设施进行检维修工作，确保设备设施处于良好工作状态；4、依据生产情况，提交多种设备检维修及报废申请；5、熟悉多种设备原理及图纸，能够灵活处理多种设备在安全生产活动中出现故障和问题；6、主动配合安全科组织对多种设备设施安全检验及检维修工作。物料科安全生产责任制1、参与企业安全生产规章制度制订和评审工作；2、认真学习本岗位安全生产责任制及其它安全生产知识；3、把好企业多种原材料产品质量关，严禁不合格品进入企业生产步骤；4、努力为各车间安全生产提供所需原材料；5、主动统计原材料所流经步骤和各步骤中出现问题，研究并处理所出现原材料问题。技术科安全生产责任制1、参与编写制订企业各车间安全生产操作规程，并帮助安全科落实推行操作规程；2、负责进行安全生产技术研究工作，有计划处理安全生产技术上问题；3、主动搜集安全生产工作中各项技术标准及技术资料，丰富企业安全生产中各项技术；4、协同安全科组织对职员安全生产操作规程培训教育工作；5、对企业新产品、新技术、新设备技术研究及落实实施工作。运输科安全生产责任制1、参与企业各项规章制度制订及评审工作；2、主动组织车辆对企业所需原材料进行采购并严格控制原材料产品质量；3、和技术科协调企业原材料检测、检验及供给工作；4、和各车间协作对企业产品进行运输工作，并确保运输过程中产品质量安全；5、和安全科协作组织车辆年审、检测、维修工作，确保企业运输车辆一直处于良好工作状态。营销科安全生产责任制1、主动参与企业各项安全生产规章制度制订和评审工作；2、认真学习多种销售技术、技巧，做好企业产品营销工作；3、依据市场对产品需求情况，立即制订对应营销策略；4、制订年度营销计划、目标，参与对企业产品市场调研工作。车间主任安全生产责任制1、车间主任在生产总经理领导下，负责车间全方面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者；2、认真落实落实电业安全工作规程，认真实施上级和本厂制订各项安全生产指标，组织领导本车间职员全方面完成各项生产任务和经济技术指标；3、坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本车间技术方法编制、反事故演练及常常性安全检验，定时分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全和生产、安全和效益关系；4、组织制订审核月、季度大小修材料计划，定时检验实施情况，加强目标、计划管理和经济核实；5、发生事故时，立即奔赴现场帮助处理；事故后主持事故调查分析会，对本车间发生事故及严重影响安全事件分析，查明原因，吸收教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并立即写出事故处理汇报；6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格根据标准组织对车间设备进行情况评定，督促审查车间技术方法，安全方法和无事故保障方法等，组织实施；7、加强经济核实和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、技能竞赛和考评工作；8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参与各班组安全活动相安全大检验；9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职员队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序严厉性；10、坚持联合巡检制度，检验技术方法、劳动纪律，文明生产实施情况，立即领导、组织处理现场生产存在问题；11、主持车间生产行政会议，检验部署工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提升设备经济运行质量；12、认真落实实施经济指标量化责任制，充足发挥民主管理；13、认真组织职员安全、技术学习培训工作，调动职员安全工作主动性，坚持年度安全和操作合格考评。车间班组长及质检员安全生产责任制1、在生产主任领导下，对生产主任负责，掌握车间生产计划，组织好日常生产工作，立即处理生产中多种问题，定时向生产主任汇报工作；2、认真落实实施食品卫生安全法和车间卫生管理制度，和预防次品多种方法，检验各职员操作情况，确保产品质量，达成用户满意；3、合理调配和使用好劳动力，按计划组织搞好生产调度，前后衔接，确保生产正常进行；碰到影响生产重大问题，立即向车间主任或企业领导汇报；4、依据车间工作安排，制订日、月、季度工作计划，定时分析总结，确保质量、经验、保障方法和方法，核实原材料、人工费、水电、包装等成本组成情况，分析原因，提出确保和改善方法；5、负责生产及原材料出入库、产成品出入库全过程阶段质量监督，明确细化各步骤责任，做到质检人员到位、责任到位、改善纠正问题到位、处理处罚到位，确保产品100%合格；6、负责现场管理、操作管理、质量管理和设备管理检验工作，认真填写检验统计；7、监督检验工人实施安全操作，正确佩带防护卫生用具，确保安全生产，主持和分析处理多种应急事故；8、关心职员生活，做好职员素质教育工作，严格实施岗位责任制和动纪律遵守企业各项规章制度；9、负责组织职员完成车间主任及企业领导随时分配各项任务。车间领班安全生产责任制1、严格遵守企业各项规章制度，合理组织生产，加强车间职员之间协作，随时掌握车间生产进度，确保质量按时完成下达各项生产任务；2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。常常对使用设备、防护用具和作业环境进行检验，发觉问题立即处理并向车间领导汇报；3、努力提升产品质量，严格把好产品质量关，认真检验每道工序质量情况。发觉质量问题立即处理而且立即汇报车间领导，严格杜绝产品带有质量缺点出厂；4、合理分配安排工作，立即处理现生产中出现多种工艺、技术问题，确保生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节省用电，努力降低多种原、辅材料、小配件和用具消耗；5、做好班前班后安全检验，做好各个岗位安全自检。不违反操作规程，不私自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督职员正确使用安全防护设施和劳动保护用具，提升职员安全意识和白我保护意识。有权严禁车间人员违章作业，自觉遵守安全生产管理规章制度；6、工作细心认真，四处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；7、实施规范化操作，不停提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新职员提升业务水平。常常组织职员探讨生产情况和工艺上微弱步骤，立即向领导反馈意见，提出改改善设想，努力提升车间职员凝聚力。班组安全员安全生产责任制 1、安全员通常由车间副班组长兼任，帮助班组长做好本班组安全工作，受车间安全员业务指导，帮助班组长做好班前安全部署、班中安全检验、班后安全总结；2、开展本班组多种安全活动，认真做好安全活动日统计，提出改善安全工作意见和提议；3、对车间职员进行岗前班组级安全教育；4、实施相关安全生产各项规章制度，对违章作业有权阻止，并立即汇报；5、检验督促班组人员合理使用劳保用具和多种防护用具、消防器材。6、发生事故要立即了解情况，维护好现场，并立即向领导汇报。车间职员安全生产责任制1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻阻止她人违章作业；2、精心操作，做好各项统计，交接班必需交接安全生产情况，交班要为接班发明安全生产良好条件；3、正确分析、判定和处理多种事故苗头，把事故消亡在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，立即如实地向上级汇报，严格保护现场，做好具体统计；4、作业前认真做好安全检验工作，发觉异常情况，立即处理和汇报；5、加强设备维护，保持作业现场整齐，搞好文明生产；6、上岗必需按要求着装。妥善保管，正确使用多种防护用具和消防器材；7、主动参与多种安全活动；8、有权拒绝违章作业指令。安全生产会议制度1、制订目标为了立即了解和掌握各阶段安全生产情况，协调和处理企业生产过程中存在安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制订本制度。 2 、适用范围班组及以上各部门安全生产会议3 、职责范围3.1安全科负责制度制订、检验、考评及日常管理工作；3.2各部门负责本制度落实实施工作。4 、工作程序4.1企业安全科会议 4.1.1企业安全科会会议，每一个季度召开一次，由企业办公室召集，企业关键责任人主持，安全科人员参与；4.1.2会议关键内容：研究、讨论怎样落实实施安全生产方针、目标；审定、分解考评企业里安全目标管理计划及实施情况，研究处理重大安全隐患，确定处理措施及防范方法，指定隐患整改具体责任人及隐患整改要求和期限； 4.1.3会议统计由企业办公室进行，会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要，企业办公室应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。 4.2企业级安全生产会议 4.2.1企业级安全生产会议，每十二个月最少4次，由安全科召集，企业生产总经理主持，安全科、技术科、各主管生产领导等参与,并依据相关情况对和会人员按需要随时增减；4.2.2会议关键内容：检验上阶段安全生产工作，布署下阶段安全生产工作；传达落实上级相关安全生产方面方针政策相关文件，并研究提出企业落实落实方法；对发生安全生产事故根据“四不放过”标准作出处理和决定；表彰和奖励安全生产经典任务和事迹；对生产中存在问题和事故隐患研究落实处理问题方法和方法等；4.2.3会议统计由安全科进行统计，会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要，安全科应负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统计。4.3部门级安全会议 4.3.1部门级安全会议，每个月最少召开1次，由安全主管主持，全体组员参与；4.3.2会议关键内容：讨论本部门落实实施企业安全生产上各项决议和企业在安全生产上部分重大问题；4.3.3车间安全员负责统计会议内容，并负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成文件，安全科不定时抽查会议统计及决议实施情况。4.4班组安全会议 4.4.1由班长负责召开，小组组员参与。在天天上班前5分钟开始，时间通常35分钟；4.4.2会议关键内容：传达企业相关会议和文件精神；部署、检验、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；结合本班组特点开展事故隐患估计预控等；4.4.3会议在各班组交接班统计中进行统计，部门领导和安全员每个月进行定时检验并签字。4.5各专业性安全会议 由各主管职能科室领导负责，依据需要召集相关人员召开，由召集人负责统计，由安全科对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。4.6不定时安全生产会议 由各职能部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责统计，由安全科对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。4.7相关要求 4.7.1会议召集者在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出，关键会议会后要下发会议纪要，按时向相关部门和领导进行传输,并对存在问题立即协调处理；4.7.2通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚；4.7.3被通知需要参与会议人员，全部应按时参与会议，确实不能参与要在开会之前和召集人说明情况，并得到许可。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，由会议召集人按摄影关管理要求对其进行经济处罚；4.7.4会议做出决定，各部门和责任人必需认真实施，立即完成；4.7.5每次安全会议全部要有会议纪要。会议纪要包含日期、参与人员、部门、主持人、会议关键内容、处理结果、决议实施情况检验等，安全科应定时对多种会议统计及决议实施情况进行检验、指导、考评。5、本制度自制订下发之日起开始实施。安全生产责任制管理制度1、制订目标为了落实落实各项安全法规、制度和标准，保护企业财产和职员在生产过程中安全和健康，确保生产安全、稳定、长久运行，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于企业对各部门工作人员安全生产责任制管理和考评参考。3、职责范围3.1 总经理负责组织制订、签发企业各部门责任制，对企业领导组员、分管部门领导进行责任制沟通和评定；3.2 各经理和管理人员要明确对企业安全生产领导责任，并以实际行动表明对安全生产承诺；3.4 安全科负责在年底对安全生产责任制进行评审和绩效考评。4、工作程序4.1 安全生产责任制制订4.1.1 企业安全科负责组织制订安全生产责任制，并有专门管理人员来保障；4.1.2 企业领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制订适用安全生产责任制，覆盖全部岗位。4.1.3 建立安全生产责任制需要达成以下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其它要求，并适时修订；要和管理制度协调一致；要依据本单位、部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考评。4.1.4 最高管理者必需参与下列活动：制订安全生产方针和目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中和职员讨论安全生产问题；参与安全生产委员会会议；参与风险评价，参与标准化系统评价；参与评审安全标准化系统；参与安全生产检验；认可安全生产表现；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查。4.1.5中层管理者必需参与下列活动：在日常会议中和职员讨论安全生产问题；最少每三个月进行一次安全生产巡查；最少每个月回顾纠正一次行动；参与评审安全标准化系统；参与风险评价，参与标准化系统评价；参与安全生产检验；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查。4.1.6制订安全生产责任制应以文件形式下发。4.2 安全生产责任制沟通企业应对安全生产责任制进行具体说明和交流，确保各岗位人员对本岗位安全生产责任充足了解，尤其是企业关键责任人和管理人员。4.3安全生产责任制评审定时评审和更新，保持适宜性：和国家安全生产法律法规和方针政策符合性；和企业管理体制协调性；全部责任制可操作性。4.4安全生产责任制培训企业关键责任人、安全生产管理人员、职能部门责任人、技术人员和各岗位作业人员，均应接收相关安全生产职责和权限培训。4.5安全生产责任制考评考评组由企业总经理或副总经理和安全科责任人组成，考评内容是安全生产责任制落实情况，考评期为十二个月。5、本制度作为企业对个管理岗位年度绩效考评参考依据之一，望各管理岗位人员严格遵守。安全生产检验制度1、制订目标为了立即了解和掌握各时期安全生产情况，立即发觉不安全原因，立即消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于企业各阶段对安全生产设备、设施、环境、安全隐患和其它检验活动。3、职责范围各部门对本制度实施负有不可推卸责任，应认真实施本制度对安全生产活动进行各项检验，对不实施或怠慢，应该追究其相关责任。4、工作程序4.1安全生产检验包含：日常检验、部门检验、专业检验、综合性检验和季节性检验，每次检验必需有明确目标要求和具体计划；4.2企业建立由安全科和相关人员参与安全检验组织，切实加强管理，做好安全生产检验工作，安全科负责对检验结果上报；4.3企业级安全检验，由生产总经理负责，在全企业内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主安全生产大检验；各部门责任人，每个月应最少进行一次本部门安全生产检验；4.4对查出隐患问题，要逐项分析研究，并制订整改方案，做到“定方法、定时间、定人员、定资金”立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当初不能处理问题，应采取临时安全方法，并定出计划，按期完成；4.5日常检验是指各部门和生产班组在日常工作中进行包含安全等方面常规性检验，此项检验应做到随查随改，无法整改问题立即上报整改。部门检验是指各部门在组织日常工作过程中进行定时和不定时检验，此项检验每七天最少应进行一次，由部门安全员负责；4.6每十二个月对锅炉和压力容器、特种机器设备、危险物品、电气电线、厂房建筑、车辆和防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业性检验，对查出问题进行整改或更换；4.7企业和各部门视气候特点及季节改变，对防暑降温、防雨防洪、防雷电、防风防冻、保温取暖等工作，可进行预防性季节检验；4.8专业性检验和月度检验，日常检验和部门检验可分别结合进行。5、各部门应严格实施安全生产检验各项要求，对不认真实施，应追究其部门和责任人责任。安全隐患排查整改制度1、制订目标为了对生产一线安全事故隐患进行控制和管理，加强工作人员对安全生产隐患排查整改意识，保障安全生产、杜绝安全生产事故，特制订本制度。2、适用范围本制度制订，适适用于各生产一线和安全隐患排查小组人员对事故隐患排查工作。3、职责范围3.1 安全科负责定时对企业各部门安全生产工作中隐患进行排查和对安全隐患整改善行监督和管理；3.2 产生安全隐患部门和责任人应该根据要求对安全隐患进行整改，并对整改后结果上报安全科检验。4、安全隐患排查4.1 成立安全隐患排查小组，由安全科、各部门主管、安全员组成并负责对安全隐患排查处理；4.2 部门每七天最少进行一次隐患排查；4.3 每次排查人员不得少于3人，安全科、部门主管、安全员最少1人参与；4.4 每次排查必需填写隐患排查统计表，并将排查出隐患和问题进行整理，对相关岗位和责任人下达隐患整改通知书；4.5 在排查过程中，发觉问题立即汇报，并填写安全隐患检验整改台账，立案留存；3.6 发觉问题能立即整改，要求岗位人员立即停工整改，整改完成后方可继续生产；3.7 在排查过程中如碰到不能下结论问题，应请相关部门和部门主管、班组长进行判定，并下结论，以防事故发生；3.8 整改完成，须由整改人员签字确定方可。5、安全隐患整改5.1 巡查、检验出安全隐患应立即整改，立即消除隐患带来危险；5.2 不能立即整改安全隐患，被检验班组接到限期整改通知书后制订整改方案，在要求期限内完成整改并写出整改汇报；5.3 接到限期整改通知书后，逾期未整改或整改不合格要追究相关人员责任；5.4 安全隐患未消除之前，隐患班组应该落实防范方法，加大防范力度，确保不出事故；5.5 隐患不能立即消除，不能确保安全，应该立即停止使用；5.6 本部门无能力处理重大安全隐患，要提出处理方案立即汇报相关部门进行整改处理；5.7 实施安全隐患举报奖励制度，激励职员举报安全隐患整改不根本而发生安全生产责任事故，要追究相关责任人事故责任，依据法规进行严厉查处。班组接到安全隐患整改通知书后，未按时进行整改，每次罚班组长20-200元。6、本制度要求了安全隐患排查和整改内容，各部门应以次制度为依据对安全生产隐患进行排查和整改工作。安全生产事故管理制度1、制订目标为了最大程度降低损失，吸收教训，避免事故再次发生，保障安全生产工作正常有序进行，依据中国安全生产法及法律法规，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于企业对安全生产过程中发生一切事故管理。3、职责范围3.1安全科负责组织人员依据四不放过标准对事故进行调查；3.2各部门责任人依据企业相关制度对所在部门发生事故必需立即上报。4、名词定义：事故按伤害程度分级4.1轻伤事故：是指损失工作日为1104个失能伤害；4.2重伤事故：是指损失工作日为1056000个失能伤害；4.3死亡事故：是指损失工作日为6000个以上或一次死亡人数12人事故，必需在2小时内上报市安监局； 4.4重大伤亡事故：是指一次死亡3人以上10人以下事故，在二十四小时内上报省安监局；4.5特大伤亡事故：是指一次死亡10人以上事故，在二十四小时内上报国家安全监督管理局。5、工作程序 5.1 事故发生后，事故现场相关人员应该立即向部门责任人和安全科汇报，责任人接到事故汇报后应快速采取有效方法，组织营救，预防事故扩大，降低人员伤亡和财产损失并立即正确完整向相关部门上报，不得迟报、漏报、谎报或瞒报；5.2 接到事故报警后，救援人员尽可能了解和判定事故类型、地点和严重程度，在确保安全前提下利用现场现有救援设施进行抢险、救援，立即消除和控制事故，如不可能对已发生事故进行有效控制，快速选择合理安全撤离路线撤离，预防事故深入扩大；5.3 事故调查应该坚持实事求是，尊重科学标准立即正确地查清事故经过、原因、损失、性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改方法，并根据“四不放过”标准对事故责任人严厉处理；5.4 事故发生部门责任人和相关人员在事故调查期间不得擅离职守并应该随时接收事故调查组问询，如实提供相关情况；5.5 任何部门和个人不得阻挠和干涉对事故汇报和依法调查处理。6、安全生产事故正确处理关系到企业和职员生命、财产安全，任何部门全部必需严格实施本制度。安全生产投入保障制度1、制订目标为了加强企业安全管理，确保企业对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术方法费用提出和使用能立即、到位，依据国家安全生产法相关要求，结合企业安全生产实际，制订本制度。 2、适用范围本制度适适用于安全生产工作包含到各项安全生产费用，包含：安全培训教育、安全活动、设备设施检维修、应急预案演练、劳动防护用具、设备检测、职员职业健康体检、职员工伤保险、新技术产品开发等费用。3、职责范围3.1 各生产部门依据本部门年度生产目标及生产情况，立即向财务部门提出资金申请；3.2 安全科负责对安全生产设备设施检维修费用、劳动防护用具、职业卫生检测、新技术产品研发、设备设施购置等费用向财务部门提出资金申请；3.3 财务部门负责对各生产单位和安全科提出资金申请进行审核，并对职员工伤保险、健康体检费用进行提取。4、工作程序4.1 企业设置安全生产专题资金账户，安全生产专题资金账户由财务科负责管理；4.2 安全投入4.2.1 企业决议机构、关键责任人应确保安全生产条件所必需资金投入；4.2.2 企业决议机构、关键责任人对因为安全生产条件所必需资金投入不足造成后果负担责任；4.2.3 财务科、安全科每十二个月做好安全投入资金相关申请汇报。4.3 安全投入费用包含：4.3.1安全生产管理费用；4.3.2安全资料编印、安全标志牌购置、安全宣传栏设置、安全报刊、书籍、口号购置等费用；4.3.3安全培训及教育费用（包含从业人员培训、特种作业人员培训、安全管理人员考察、培训等）；4.3.4从业人员配置劳动防护用具费用（包含通常劳动防护用具和特种劳动防护用具等）；4.3.5危险源（包含重大危险源）、事故隐患（包含重大事故隐患）评定、整改、监控等费用；4.3.6安全生产技术方法计划包含费用；4.3.7事故应抢救援器材、设备投入、维护、保养费用；应抢救援预案器材维护和应抢救援预案演练费用；4.3.8消防设施和消防器材配置、维护、保养费用；4.3.9新建、改建、扩建和在役生产装置安全评价费用；4.3.10职员体检、保健、抢救方法费用；4.3.11安全生产新技术投入；4.3.12为从业人员缴纳保险费用。5、安全费用提取和使用5.1财务部按要求建立对应安全费用提取和使用制度，加强对安全投入管理；5.2安全费用按年销售收入4%提取；5.3建设项目应按相关要求，在生产经营及建设施工过程中足额提取安全费用，并用于项目标安全设施建设中；5.4安全费用由财务科按月提取，计入成本费用，专户储存，专题用于安全生产，不得挪作她用。6、考评内容6.1对不按要求使用安全技术方法费用或安全技术方法落实不到位，企业将依据相关规章制度给处罚，罚款数额由企业决议机构核定，罚款收入，应如数上缴企业安全生产专题资金账户，统一调配使用；所以而发生职业病或伤亡事故，应追究相关人员责任；6.2对于安全生产工作成绩优异部门或个人给合适奖励，奖励资金不得使用安全生产专题资金。7、本制度自制订公布之日起实施生效，各相关部门须当严格遵守。安全费用提取和使用管理制度1、制订目标为确保职员人身安全和企业财产安全，杜绝或降低多种事故发生，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于对企业安全生产过程中包含到各项安全费用，包含安全教育培训投入、劳动防护用具采购、消防器材购置费用、设备检维修费用、职业病检测费用、职员体检费用、工伤保险费用等各项安全生产费用。3、职责范围3.1 各部门每十二个月年初将本部门所需安全生产费用计划提交给安全科审批；3.2 安全科将部门提交上安全生产费用计划进行统计审批签字后提交给财务科审批；3.3 财务科审批签字后，从安全生产投入费用中提取专用资金进行拨付。4、安全费用提百分比4.1 整年实际销售收入在1000万元及以下，根据4%提取；4.2 整年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）部分，根据2%提取；4.3 整年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）部分，根据0.5%提取；4.4 整年实际销售收入在100000万元以上部分，根据0.25%提取。5、工作程序5.1 安全生产资金提取5.1.1 由安全科每十二个月年初编制企业年度安全生产费用提取和使用计划，提取百分比按安全生产费用提取标准实施，企业总经理签字同意；5.1.2 财务科按要求百分比提取安全生产费用，建立台账，专款专用。5.2 安全生产费用使用5.2.1 使用安全生产专款部门填写安全费用审批表，安全科同意后，提取使用；5.2.2 使用安全生产费用完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报安全科进行存档备查；5.2.3 安全生产费用使用关键部分应将发票（复印件）和安全费用汇总表一并存档。5.3 安全生产费用管理5.3.1 安全生产费用由安全科按年度计划审批，年末编制汇总；5.3.2 安全科负责对安全费用提取和使用情况实施监督检验；5.3.3 如较大安全项目或安全资金专户资金不足时，报安全科研究，报请企业总经理审批后临时追加安全账户资金，确保安全生产所需费用。6、安全生产费用要设置专户，在要求范围内专款专用，不得将安全费用挪作它用。安全生产应急管理制度1、制订目标为了加强对企业应抢救援管理，主动应对突发事件，提升企业应抢救援水平和尽大程度保障企业财产安全和职员生命安全，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于企业应抢救援力量建设和企业职员应抢救援知识培训和每十二个月举行应抢救援演练工作。3、职责范围3.1 安全科负责组织相关部门依据AQ T9002-应急预案编制导则要求编制企业各危险部门和区域应抢救援预案；3.2 技术科和设备科对应抢救援预案编制工作提供技术和设备上支持，对预案演练及修改提出对应意见、方法。4、工作程序4.1 企业每十二个月应对职员进行一次专门安全生产应急管理和应急处理程序培训，尤其是要加强企业关键区域人员应急知识培训，提升现场应急处理能力，具体演练时间依据企业每十二个月生产情况而定；4.2 各部门要在企业安全科统一指导下，依据国家安全生产事故相关应急预案分别制订本部门对应安全生产应抢救援预案；4.3 主动组织应急预案演练，每十二个月应最少组织一次应急预案演练，经过演练来检测预案、锻炼队伍、教育职员、提升应抢救援水平；4.4 依靠科技进步，提升企业安全生产和应抢救援管理水平；4.5 经过多种有效方法进行大力宣传、普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处理只是，提升职员救援技能，增强职员安全意识和应对事故灾难能力；4.6 建立兼职应抢救援队伍，加强组织和培训；4.7 加强对应抢救援器材和设备管理工作，确保救援设备器材立即补充更新；4.8 企业要切实确保对应急管理设备及设施资金投入力度，提升安全生产费用提取百分比；4.9 对关键区域关键部位危险点及重大危险源要设置对应检测报警系统，实施二十四小时实时监控；4.10 安全生产事故善后工作结束后，现场应抢救援指挥部要分析总结救援经验教训，提出改善提议。5、本制度自公布之日起开始生效实施。法律法规和标准规范管理制度1、制订目标为了愈加好地识别和获取适用企业生产和业务活动中法律法规、标准和其它要求，并将这些信息立即传达给从业人员和相关方，方便严格遵守，消除违法行为和现象。2、适用范围适适用于和企业相关国家安全生产法律法规、标准和其它要求。 3、职责范围3.1 安全科负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全、危险化学品、消防安全、事故管理等方面法律、法规和标准和其它要求；3.2 设备科和技术科负责识别和获取设备安全等方面技术资料；3.3 财务科负责识别和获取安全生产相关费用方面法律、法规和标准和其它要求。4、工作程序4.1 法律法规获取方法各责任部门要建立获取安全生产适用法律、法规及其它要求有效途经，主动、常常性经过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家相关安全生产方面要求，并将获取要求进行识别和定时更新，确保目前使用要求是有效。4.