1、开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期12月岗位目标：依据企业发展战略，制订并实施企业开发营建计划和年度开发营建计划，为实现企业发展战略提供保障，为单店正常运行发明前提职责和工作任务：职责一职责表述： 帮助总经理拟订、修订企业发展战略，使企业发展含有明确、清楚、合理方向，并符合董事会目标和要求参与研讨企业战略问题，分析企业内外部环境，设计企业发展方向和发展策略组织研讨、拟订并审核企业开发营建计划草案帮助总经理依据企业宗旨、目标和发展方向审核企业发展战略草案和备选方案帮助总经理分析企业战略实施情况，评
2、价企业战略前瞻性和可行性指导、监督和控制企业开发营建计划实施帮助总经理对战略实施进行分析和研讨，必需时，对企业发展战略进行修订，使之更含有合理性和赢利性职责一职责表述： 帮助总经理拟订、修订企业年度经营计划，组织拟订企业年度开发营建计划草案，使之符合企业发展战略要求，并符合董事会下达年度经营目标工作任务依据董事会同意企业发展战略和董事会下达企业年度经营目标，帮助总经理制订企业年度经营计划草案组织研讨、拟订并审核企业年度开发营建计划草案帮助总经理审核企业年度经营计划草案帮助总经理对经董事会同意企业年度经营目标和计划进行分解落实帮助总经理编制企业年度预算，并负责审批帮助总经理对企业年度经营计划实施
3、进行分析和研讨，必需时，对企业年度经营计划进行修订，使之更含有合理性和实际指导作用帮助总经理编制企业年度工作总结，报董事会审阅职责一职责表述：组织制订企业年度开发营建计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，确保各部门工作符合企业年度经营目标要求依据董事会同意企业年度经营计划要求，组织制订企业年度开发营建计划，并报总经理审批依据董事会同意企业年度经营计划要求，制订下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批依据企业预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划实施进行分析和研讨组织编制企业年度开发营建计划实施总结，报总经理审阅组织编制下属部门
4、年度和月度工作总结，报总经理审阅职责三职责表述： 组织制订开发和营建管理制度及关键业务步骤，确保开发营建工作规范化管理工作任务依据市场调查和实际分析，组织建立和完善单店投资可行性统计分析模型组织建立和完善选址、谈判等管理制度和业务步骤、及实施标准组织建立及完善装修工程管理制度和业务步骤、及施工标准职责三职责表述： 负责审核单店投资可行性和效益评定，帮助总经理确定投资意向工作任务随时了解且必需时参与选址、谈判工作进程，组织进行单店投资可行性分析依据统计分析模型分析结果，审核单店投资可行性分析汇报，并提出修改意见参与投资意向讨论，帮助总经理确定投资意向职责四职责表述： 负责组织审核并落实装修设计方
5、案，满足企业单店经营需求工作任务组织企业相关人员审核单店装修设计方案，并提出修改意见组织落实单店装修设计方案，并立即了解工程进度及问题参与工程质量验收工作不停完善装修设计方案，形成统一标准职责五职责表述： 负责下属各部门组织管理工作，确保各部门业务有效运转负责下属部门人员队伍建设，提出人员调配、培训、考评意见负责协调下属部门之间、和和其它部门间工作关系，处理争议负责培养、指导、选拔和激励下属人员对直接下级进行工作业绩考评职责六职责表述：完成总经理交付其它任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产开发、工程管理等相关专业培训经历企业内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、工程管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、房地产开发、工程管理、法律等方面知识，含有基建、建筑、装饰、装修等专业知识能力和素质含有很强领导能力、分析能力、判定和决议能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：工作地点工作时间特征备注
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