1、职位说明书
NO：ZT---HR--001
1.基础资料 日期：
1.1 职位名称: 人力资源部长 1.2 所属部门: 人力资源部
1.3 撰写人: 1.4 本部门审核人:
1.5 人力资源部门审核人: 1.6
2、同意人:
1.7 同意日期:
2.领导关系
2.1 直接领导下属职位数量: 2.1.2直接上级领导: 总经理
3.工作目标
1.建立各项必需规章制度； 2.指导各部门开展人力资源管理工作； 3.建立上下级及各部门良好沟通渠道；
4.建立适合企业招人、用人体制，为企业组建一支有竞争力人才队伍。
4.职责和职权
1. 依据企业经营计划，确定人力资源部工作目标及计划；
2. 编写、实施人力资源计划，帮助总经理制订组织人员编制；
3. 依据企业发展情况，确定人
3、力发展计划及人员招用计划；
4. 设计、推行及改善人力资源管理制度及作业步骤，并确保其有效实施；
5. 招聘：制订招聘程序，组织招聘、安排面试、进行综合素质测评；
6. 培训：依据岗位需要确定培训计划，并跟进培训效果；
7. 绩效考评：制订考评制度及跟进推行，建立评价系统；
8. 建立薪酬、福利、任免等人力资源管理制度；
9. 策划、提倡优异企业文化；
10.全力指导各部门责任人管理能力提升，并配合总经理及各部门责任人对各层面人员进行评定。
11.部门人员工作安排、工作指导、能力评定及奖惩；
12.其它人事事务工作管理：考勤、政府外联、宿舍、保安等。
4、
5.任职基础资格
1.本科以上学历，管理专业；2. 良好沟通能力；3. 5年以上从事人力资源管理经验，管理知识丰富，能力全方面；4.开阔心胸，较高威信和亲和力；5.学习能力强，敬业。6.沟通能力强，情商指数高。
6.任职所需知识结构
1. 专业知识：人力资源管理理论 2. 相关知识：财务学、协议法、劳动法
3. 计算机知识：office软件操作熟练利用 4. 其它知识：ISO9000,TS16949,精益生产
7.任职所需能力结构
能力
职位所需能力
举一最具代表性事例
弱
中
5、
强
9.1计划能力
1
2
3
4
5
6
7
人力资源计划，每项工作计划性
9.2组织能力
1
2
3
4
5
6
7
对企业整体人力资源组织安排
9.3协调沟通能力
1
2
3
4
5
6
7
和各个层面人员协调沟通
9.4指挥能力
1
2
3
4
5
6
7
人员指挥调控能力
9.5控制能力
1
2
3
4
5
6
7
对局面、状态控制，制订监控
9.6决议能力
1
2
3
4
5
6
7
对方案及紧急事件决议能力
9.7学习能力
1
2
3
4
5
6
7
行业内专业知识学习，新事物学习
9.8指导培养下属能力
1
2
3
4
5
6
7
培养下属工作，指导
9.9口才能力
1
2
3
4
5
6
7
清楚表述，强势说服能力
9.10文笔能力
1
2
3
4
5
6
7
制度编写、公文编写
9.11开拓创新能力
1
2
3
4
5
6
7
尝试新管理方法，优化工作方法
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