企业集团部门岗位职责范本样本.doc

企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供给科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核实科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分企业各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供给科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、行政文书、原辅材料供给、基础建设项目等全过程管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供给全过程实施管理、监督、协调专职管理部门，对所负担工作负责；关键职责：1、 果断服从总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守企业规章制度；认真推行其工作职责3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，立即择写总经剪讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作；5立即搜集和了解各部门工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间相关业务工作，掌握全企业关键活动情况，编写企业年度大事记；6依据企业领导意见，负责召集企业办公会议和其它相关会议，做好会议统计，按择写会议纪要，并检验督促会议决议落实实施；7负责企业行政文书处理，做好收支登记、传输、催办、归档、立卷和讲话登记、打印、存档，和行政文书档案管理工作。负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进行业务指导；8负责企业印鉴、文印管理和信件收发和报刊订阅、分发工作；9帮助参与企业发展计划确实定年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论；10负责组织企业通用管理标准规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度确实定、讨论、修改工作；11组织企业投资项目标洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、完工、预算、决算等相关工作，立即编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目标监督管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件供给计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件进、出、存库统计核实工作；13负责组织全企业职员大会工作。开展年度总结评选和表彰活动；14负责做好企业贵宾接待安排，做好关键会议组织、会务工作；15负责企业对上级主管部门联络，企业相关法律咨询和联络工作；16负责做好企业宣传报导工作；17完成企业领导交办其它工作任务；信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业企管、信息、综累计划统计工作全过程管理权限，负担实施企业规章制度、管理制度、工作指令义务；管理职能：负责对企业企管、信息计划统计工作各个步骤实施管理、监督、实施和协调专职部门，对所负担工作负责；关键职责：1 果断服从分管副总经理统一思想指挥。认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2 严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责；3 组织编制企业经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检验、考评工作；4 负责组织企业专用管理标准和制度制订、补充、修改、检验并组织考评，有权提出机构设置意见和提议；5 负责企业经济信息搜集、汇总、分析研究，定时编写信息分析汇报报企业领导决议参考；6 负责制订企业计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7 负责企业微机网络系统维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，确保网络系统正常运行，参与新程序、新系统设计开发，制订计算机管理多种规章制度及必需操作规程；8 负责企业综合统计核实和基础管理工作。定时编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始统计、统计台账、统计报表规范化核实及管理工作；9 加强企业统计管理工作。负责企业专、兼职统计员、车间核实员业务指导和岗位培训；10负责企业定额管理工作。组织企业各类定额编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定时组织对各类定额完成情况进行监督、检验和考评；11负责制订企业经济责任制考评制度。在调查研究广泛搜集和听取各职能部门、企业领导意见基础上，认真组织制订经济责任制考评实施细则；12。负责实施经企业总经理办公会议经过考评制度和实施细则。定时组织各职能部门开展自查、抽查、相互检验、考评、评选和月度奖金、年底奖金综合考评评分工作；13督促、帮助各部门制订和其相关各项管理制度；14督促、帮助各部门立即编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供给、经营、设备管理等各类计划综合平衡工作；15负责企业整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；16完成企业领导交办其它工作任务； 部门名称行政部直接上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理委托，行使对企业后勤生活、维护内部治安管理权限，负担实施企业规章制度=规程及工作指令义务；管理职能：负责企业后勤管理工作、维护内部治安、确保企业财产安全，对所负担工作负责；关键职能：1果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检验、监督、控制和实施；4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节省标准，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划实施和检验；5负责职员生活费用管理和核实工作。建立健全职员生活费用成本核实制度，制订合理生活费用标准，对盈亏超标准进行考评；6负责做好企业经营用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基础管理工作，定时检验和维修计量器具，抓好电器设备和线路保养维修工作，加强用水、电费用核实，立即交纳水、电费；7负责职员就餐卫生管理工作。定时地问询企业职员对就餐质和量要求，以确保职员就餐安全。8负责企业内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故发生，保护企业财产安全，确保生产、工作顺利进行；9负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为关键内容安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10严格门卫登记制度。一切进出企业物资，严格门卫检验、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11建立和完善后勤岗位责任制，加大考评力度，提升服务质量提升；11加强部门人员培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定时开展岗位优质服务评选活动；12按时完成企业领导交办其它工作任务。保卫科；直接上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：企业安全保卫工作；管理权限：受行政部委托，行使对企业安全保卫管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织对企业安全保卫管理，主动开展工作；关键职责：1。严格服从行政部统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2 严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3 负责拟订本科管理制度、工作计划和目标；4 负责防火、防盗安全工作管理；5 负责企业门卫工作管理；6 负责对企业厂区、营区巡查；7 负责对企业违章、违纪事件处理；8 负责维持企业日常生活次序；9 负责职员暂隹证登记和发放管理工作；10负责做好企业安全保卫专业档案管理；11负责企业防火、防盗安全检验；12负责做好企业保密工作；13对保卫人员监督、考评、评选；14帮助做好职员安全知识教育培训；15帮助当地公安机关做好对违纪、违法处理；16帮助做好相关企业安全保卫工作；17完成临时交办其它工作；基建科；直接上级：办公室主任；部门性质：全方面企业基础设施建设；管理权限：受办公室委托，行使对企业基础设施建设管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织对企业厂房、营区及其它基础设施建设；关键职责：1。服从办公室统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3负责拟订企业工程项目标工作计划；4负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织相关会审工作；5工程预决算编制及审核，组织实施项目招标具体工作；6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程坐标定标、土地清理平整，并组织相关部门做好项目标前期准备工作；7签署施工协议，办理施工执照和项目开工相关工作；8负责工程进度、质量、安全监督和现场管理，组织相关阙进行质量检验和评定，完工验收及交付使用；9组织项目进度、质量、安全考评，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；10组织召集项目相关会审、评审、验收等各类会议，并协调和计划设计等部门关系；11搜集整理征地、施工图、设计变更、完工图等相关资料，并做好资料存档工作；12确定工程基建用料计划，并组织验收、查对保管工作13。负责建筑物日常维修保养工作，并编制维修计划；14负责对人员检验、监督、考评、评选；15完成企业临时交办其它工作；人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科；部门性质：人力资源开发、利用专业管理部门；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业人事、劳动工资管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对企业人事工作全过程中各个步骤实施管理、监督、协调、培训、考评评选专职管理管理部门，对所负担工作负责；关键职责：1果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划拟订、检验、修订及实施；4负责制订企业人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议；5负责对本部门工作目标拟订、实施及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好企业各部门车间及相关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，立即组织定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额合理性和正确性，杜绝劳动力浪费；7责任人事考评、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时戒不定时人事考证、考评、考查选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力合理流动和安排；9制订劳感人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核实标准，定时编制劳资人事等相关统计报表；定时编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计汇报；10负责做好企业职员劳动纪律管理工作。定时或不定时抽查企业劳动纪律实施情况，立即考评，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责招聘、录用、解聘工作，组织签署劳动协议，依法对职员实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对职员劳动保护用具定额和计划管理工作；14配合相关部门做好安全教育工作。参与职员伤亡事故调查处理，提出处理意见；15负责编制培训纲领，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及教育同时，逐步推行岗前培训和技能、业务专业知识培训，专业技术知识和综合管理知识相结合交替教育提升培训模式及体系；16认真做好企业领导交办其它工作任务。财务部；直接上级：分管副总经理；下属部门：会计核实科、财务科、稽核科；部门性质：会计核实及财务管理；管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对企业财务会计工作全过程管理权限，并负担汇报企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对企业会计核实管理、财务核实管理、企业经营过程实施财务监督、稽核、审计、检验、协调和指导专职管理部门，对所负担工作负责；关键职责：1果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责；3组织编制企业扑、季度成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。定时检验、监督、考评计划实施情况，结合经营实际，立即调整和控制计划实施；4负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促、各项制度实施和实施；5负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6负责编写财务分析及经济活动分析汇报。全同信息部、经营部等相关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改善意见和提议。同时，提出经济报警和风险控制方法，估计企业经营发展方向；7有权参与各类经营会议，参与企业生产经营决议；8负责固定资产及专题基金管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符；9负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10负责对企业低值易耗品盘点查对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作提议和要求，杜绝浪费；11负责企业产品成本核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用。制订适合企业特点和管理要求核实方法，逐步推行企业内部二级或三级经济核实方法，指导各核实单位正确进行成本费用及内部经济核实工作，努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化；12负责企业资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票；13负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，依据相关要求，对企业财务收支进行严格监督和检验；14负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划实施外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15认真完成瓮领导交办其它工作任务；技术开发部；直接上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导和监督等全过程听管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺步骤、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责；关键职责：1果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责；3负责制订企业技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促相关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4组织和编制企业技术发展计划。编制近期技术提升工作计划，编制长远技术发展和技术方法计划，并组织对计划、计划确实定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5负责制订和修改技术规程。编制产品使用、维修和技术安全等相关技术要求；6负责企业新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种不停更新和扩大；7合理编制技术文件，改善和规范工艺步骤；8研究和探索科学流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现企业现代化销售目标，提供可靠指导依据；9负责制订企业产品企业统一标准，实现产品规范化管理；10编制企业产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11认真做好技术图张、技术资料归档工作。负责制订严格技术资料交接、保管工作制度；12立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行；13立即搜集整理中国外产品发展信息，立即把握产品发展趋势；14负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍管理。有计划推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术结果及技术经济效益评价工作；16负责企业技术管理制度制订检验、监督、指导、考评专业管理工作；17按时完成企业领导交办其它工作任务。 供给科；直接上级：办公室；部门性质：负责采购、供给材料、备品配件其它物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供给管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织采购，并立即供给生产所需物资；关键职责：1。服从办公室统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向办公室负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝开始越权事件发生；3制订本部工作计划和目标；4了解市场上企业所需采购物资、备品改变情况；5调查研究本行业采购物资、备品规律；6采购方法设定；7对关键供给商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评定；8采购前要询价、比价、议价；9合理编制采购计划、实施采购；10进料质量、数量异常处理；11付款汇总、审查；12进料异常情况处理；13进料进度控制和逾交督促；14处理和协调和供给商之间关系；15组织对物资市场信息搜集和分析；16检验、考评、评选采购人员业务水平和工作能力；17完成临时交办其它事项；品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程质量管理权限，负担实施企业规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验和监督管理方法、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程质量管理工作，对所负担工作负责；关键职能：1果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度拟订、检验、监督、控制及实施；4负责组织编制年季月度产品质量提升、改善、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检验、协调、考评，立即处理和处理多种质量纠纷；5负责建立和完善质量确保体系。制订并组织实施企业质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳定提升，努力争取尽早经过ISW9000论证；6配合人事部抓好全员质量教育工作。定时组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位质量教育培训，强化质量管理，提升企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考评力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7负责对企业产品、工作和服务质量进行监督、检验、协调和管理；8负责搜集和掌握中国外质量管理优异经验，传输质量信息；9负责企业质量事故处理。参与因为产品出玫引发质量异议、退货、索赔等质量事件处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多种质量纠纷，并明确提出处理意见。通常质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文处理；10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，立即制订或修改并严格落实实施各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律；11负责搜集企业产品售后质量服务资料。定时或不定时进行市场调查、用户抽查，立即择写质量市场调查分析汇报，提出改善意见和提议，为企业领导决议提供依据；12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始统计、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平和工作质量；13负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理部分汇报；14按时完成企业领导交办其它工作任务；营销部；直接上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分企业、驻外营销点；部门性质：企业产品经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业产品经营销售过程中管理权限，负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对企业产品价值实现过程中各销售步骤实施管理、监督、协调、服务专职管理部门，对所负担工作负责；关键职责：1 果断服从分管领导统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3 负责制订销售管理制度。确定销售管理措施、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检验、考评；4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、立即回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5 负责产品入库出库查对工作。进出库产品必需手续完整齐全，验收立即，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格实施企业物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6 负责库存产品保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，常常查对库存，出入库产品立即按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达成账物相符、账卡相符，确保账、卡、物、资金四对口，做好在库产品防火、防盗、防损工作，确保库存产品安全；7 负责组织年度在库产品及物资期末盘点工作。在盘点中发觉问题，要查明原因，并搞清责任，做好原始统计，分别按程序办理调整账目手续；8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核实基础管理工作，建立健全多种原始统计、统计台账，立即汇总填报年、季、月度销售统计报表；9 负责驻外分企业、营销网点销售调度及运输工作。立即汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品运输、调配，完善发运过程交接手续；10 主动开展市场调查、分析和估计。做好市场信息搜集、整理和反馈，掌握市场动态，主动适时、合理有效地开辟新经销网点，努力拓宽业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率 ；11 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考评等工作；12 负责做好产品售后服务工作，常常走该用户，立即处理好用户投诉，确保用户满意，提升企业信誉；13 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员考评、考评和管理教育工作，关心营销人员生活及思想动态，做好耐心细致思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；14 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；15 按时完成企业领导交办其它工作任 生产部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订和实施生产作业计划、加强安全生产教育、开展主动地调度工作，以实现用最小合理地投入达成最大产出之管理目标，对所负担工作负责；关键职能：1 果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环境保护等制度拟订、检验、监督、控制及实施；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨立即组织实施、检验、协调、考评；5 负责设计工厂改造计划、设计工厂产品布局和工序间协调；6 亲密配合营销部门，确保订、定产品协议推行；7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺步骤，审核新产品开发方案，并组织试生产，不停提升产品市场竞争力；8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环境保护方法计划；10立即编制上年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核实基础管理工作，重视原始统计、台账、统计报表管理工作，确保统计核实规范化、统计数据正确性；11抓好生产统计分析汇报团荼。定时进行生产统计分析、经济活动分析汇报会，总结经验、找出存在问题，提出改善工作意见和提议，为企业领导决议提供专题分析汇报或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉调度纪律，提升调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源；14抓好生产管理人员专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定时检验、考评、评选；15负责确定本部门目标、工作计划。组织实施=检验监督及控制；16按时完成企业领导交办其它工作任务； 董事会；对谁负责：全体股东大会；关键职责：1 负责召集股东大会，并向股东大会汇报工作；2 实施股东大会决议；3 决定企业发展战略、计划、经营方针、计划和投资方案；4 制订企业年度财务预算方案、决算方案；5 制订企业利润分配方案和填补亏损方案；6 制订企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券方案；7 决定企业关键资产抵押、出租、发包和转让；8 拟订企业合并、分立、解散方案；9 决定企业内部管理机构设置、调整；10聘用或解聘企业经理，依据经理提名，聘用或解聘企业副经理、财务责任人，决定其酬劳事项；11制订企业章程修改方案；12提出企业破产申请；13制订企业基础管理制度；14负责企业其它重大事项及方案讨论、研究；监事会；对谁负责：对董事会负责；关键职责：1 检验企业业务、财务情况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求实施企业业务董事和总经理汇报企业业务情况；2 对董事、经理实施企业职务，对违反法律、法规或企业章程行为进行监督；3 当董事和经理行为损害企业利益时，要求董事和经理给予纠正；4 查对董事会拟提交股东大会会计汇报、营业汇报和利润分配方案等财务资料，发觉疑问能够以企业名义委托注册会计师、实施审计师帮助复审；5 提议召开临时股东大会；6 代表企业和董事交涉或对董事起诉；7 企业章程要求其它职权；8 监事会主席或监事代表列席董事会会议；9 监事不得兼任董事、经理及其它高级管理职务10负责对企业重大事项及方案检验、监督文秘科；直接上级：办公室；部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；管理权限：受办公室委托，行使对企业文件处理、日常接待和档案管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织企业文书处理、档案管理和日常接待工作；关键职能：1。服从办公室统一指挥，实施其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使企业给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3负责拟订本科工作计划和目标；4负责搜集和了解各部门工作动态，掌握企业活动情况；5负责拟制企业各类文稿、文件、汇报、总结及其它材料；6负责企业文件、资料收发存；7负责企业档案管理工作；8负责各类文件立卷、归档工作；9负责对各类文件、资料判定、统计工作；10负责对企业文印工作管理；11负责处理多种公文、公函，确保企业工作有条有紊；13负责日常接待工作；14负责企业会务、会议安排；15负责企业电话总机管理工作；16负责监督企业印章、法人章使用和办公室印章管理；17帮助做好其它相关事项管理工作；18完成企业领导临时交办其它相关工作企管科；直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检验、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对企业内部管理权限，并负担挪企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织对企业整体战略策划和各项方针、政策拟订，并主动开展各项工作；关键职责：1。服从信息部统一指挥，实施共工作指令。一切管理行为向信息部负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3负责企业CI形象策划；4负责企业机构设置和规章制度拟订、补充、修改、考评和实施；5拟订企业发展计划、目标和战略、策略、方针及修改；6负责对各部门检验、考评、评选；7负责检验各部门落实企业计划、目标情况，并提交汇报；8负责草拟企业各类承包协议、协议或经济责任制；9组织实施电脑办公自动化工作及设备维护、检修；10负责企业年检、营业执照变更等工作；11负责填报政府相关部门下发多种调查报表；12负责组织企业参与各类展销会、洽谈会等活动；13帮助企业搞好和政府相关部门关系；14帮助做好各部门之间业务关系协调工作；15帮助、督促各部门制订和企业对应各项管理要求；16帮助做好各类计划、统计工作；17完成临时交办其它工作信息科；直接上级：信息部；部门性质：信息搜集、开发和管理；管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程管理权限，并负担实施企业管理规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；合理地组织企业各类信息管理，并主动开展工作；关键职责：1。服从信息部统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3制订本科工作计划和目标；4负责建立信息搜集网络；5负责对各类信息搜集、整理工作；6负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；7负责对处理、汇总后各类信息传输工作；8立即做好对各类信息反馈；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作正常运行；10负责信息档案管理工作；11负责调查、分析、研究中国外相关经济政策及信息；12负责组织分析、研究同行业经济信息；13负责组织对市场前景估计、分析工作；14负责组织对相关人员进行考评、评选；15帮助做好对献计献策虐信息网络管理工作；16完成企业临时交办其它工作计划统计科；直接上级：信息部；部门性质：综累计划、统计管理；管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程管理权限，并负担实施企业管理规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；合理地组织企业各类信息管理，并主动开展工作；关键职责：1。严格服从信息部统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3制订本科工作计划和目标；4负责制订企业计划统计工作管理制度；5负责编制下达企业年、季、月度生产经营计划；6负责按时编报企业月季年度生产经营统计报表，立即择写统计分析汇报；7负责企业计划、统计人员业务培训；8负责组织技术经济指标和定额制订、修订、下达和管理工作；9负责做好企业计划、统计基础管理和业务协调指导；10负责监督和检验各项计划完成进度；11依据各类统计资料分析进行综累计划平衡调度；12做好统计分析和估计工作；13妥善保管多种计划、统计资料；14制订企业各类物料消耗管理工作；15负责对各部门完成情况检验、考评、评选工作；16认真协调和各相关部门工作配合；17帮助相关部门做好相关计划统计工作；18完成临时交办其它工作技术科；直接上级：技术开发部；部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术指导和管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；合理地组织企业产品技术设计、设备技术管理，并主动开展工作；关键职责：1。服从技术开发部统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3负责企业产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；4负责对生产技校标准拟订、修改、指导、监督和实施；5负责编制本部门工作计划和目标；6负责企业技术管理人才培养和专业技术队伍建设；7负责企业产品制样工作；8负责产品用料计算工作；9负责产品图纸整理、归档及档案管理工作；10负责对产品技术质量改善工作；11帮助做好对生产过程中，产品技术异议和问题处理；12帮助做好对新产品研究和设计；13帮助拟订企业产品技术标准或技术规程及相关管理制度；14帮助相关部门做好相关产品技术方面事项；15认真做好和相关业务部门协调配合工作；16完成临时交办其它工作研究所；直接上级：技术开发部；部门性质：负责企业产品开发研究、新工艺、新技术引进试行工作；管理权限：受技术开发部委托，行使对企业产品研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；关键职责：1。严格服从技术开发部统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；2严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝一切越权事件发生；3制订本科工作计划和目标；4负责调查、跟踪、整理、保管中国外相关产品信息；5负责新产品、新材料研究、开发；6负责对新产品和新材料利用，并执写可行性分析汇报；7负责对企业环境保护研究、开发工作；8负责企业专利权申请和保全事项办理；9负责对中国外技术合作事项研究和办理；10负责拟订企业产品技术标准或技术规程及相关管理制度；11负责企业产品在设计上研究和改良工作；12负责对各类资料归档保管工作；13负责组织编制企业相关技术方面发展计划；14帮助做好产品设计；新产品、新材料试制等相关事项；15帮助做好相关产品方面问题事项；16完成企业临时交办其它工作；17帮助相关部门做好相关计划统计工作；18完成临时交办其它工作会计核实科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核实岗位，材料核实岗位，工资核实岗位，成本费用核实岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核实，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部成本费用核实整过程核实和监督管理；管理职能；严格根据成本核实措施要求，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用分