项目安全施工方案培训资料样本.docx

项目工程安全施工方案目 录第一部分 工程概况页 第二部分 安全生产管理目标、组织机构及职责第一节 安全生产管理目标页第二节 安全管理计划目标页第三节、安全管理组织机构及关键方法页第四节 安全生产责任制页第五节 总包项目部职能部室及管理人员安全生产责任制页 第三部分 安全管理制度及管理要求页第一节安全教育及培训制度页第二节 安全技术交底制度页第三节 工伤事故统计汇报调查制度页第四节 施工现场机械设备管理标准及奖罚要求页第五节 各工种安全操作规程页第六节 料具存放及使用安全要求页 第四部分 安全生产管理奖、罚要求页第一节、奖励：页第二节、处罚页第三节、安全生产管理奖、罚制度条列所依据法规、标准 第五部分 施工现场安全防护标准要求 第一节、 脚手架作业防护页第二节、 工具式脚手架作业防护页第三节、“三宝”、“四口”及临边、高处防护页第四节 现场临电安全防护要求页 第六部分 文明施工管理制度页第一节 管理目标页第二节 管理组织机构页 第三节、管理方法页 第四节 文明施工关键奖罚条款页 第五节 现场施工准备“三定”制度页 第六节 钢筋加工料场文明施工管理要求页 第七部分 消防、保卫管理要求页 第一节 治安、行政保卫管理要求页第二节 施工现场消防安全管理要求页 编制依据：第一部分 工程概况一、 工程名称：奕安济世杭州工厂建设改建工程项目二、 工程地点：浙江省杭州市下沙经济技术开发区内，围垦街以北，元北路以南，乔新路以东，福城跳以西。三、 建设单位：奕安济世杭州生物药业四、 设计单位：中国海城工程科技股份六、 施工单位：浙江中辰安全科技工程七、 工程规模：本工程由五楼组成，八、 建筑面积： 九、 计划工期： 十、 建筑功效：厂房十一、 结构形式：砖混、框剪 第二部分 安全生产管理目标、组织机构及职责第一节 安全生产管理目标一、无人员伤亡；二、无重大机械、触电、坍塌、火灾、中毒等事故发生；三、无重大伤残事故；四、轻伤率控制在5之内；第二节 安全管理目标计划控制一、对全部施工人员入场前必需进行三级安全生产教育，时间不少于12小时，做到随到随教育、随考评，培训登记手续齐全，考试合格率应达成100%；教育内容学习安全生产法，现场安全知识、制度、安全操作规程（由安全消防、机械、临电等专业管理人员讲课），依据工程情况和事故案例进行讲解，使施工人员知道安全关键性，提升施工人员自我保护能力和安全防范意识，对特殊工种依据本工种特点进行教育考评，合格率应达100%，上岗持证率达100%；对无证上岗人员严管严查。二、项目部每个月出宣传板报一期，利用板报进行表彰和批评，做到安全生产人人皆知。三、在上级主管部门组织综合检验评选中争创红旗工地。四、主动参与上级主管部门组织安全生产活动。五、服从地方政府安全生产管理部门指导和帮助，主动配合检验及进行整改，为工地安全生产管理工作作出应有贡献。第三节、安全管理组织机构及关键方法一、建立健全安全生产管理机构1、企业成立以总经理、总工程师、生产副总经理、施工管理部、技术质量部、经营部、2财务部主管人员为主体安全生产委员会；全方面负责企业所承包工程安全生产管理工作。2、项目经理部成立以项目经理、工程师、生产经理、安全员、工长、劳务企业现场责任人、安全员组成安全生产领导小组。全方面负责项目工程安全生产管理工作。二、项目部安全生产组织确保体系 （附后）三、安全施工管理关键方法1、认真学习落实落实安全生产法，保障从业人员权利和义务，健全安全生产保障方法和相关人员及各部门安全职责，并对因违反安全法规要负担对应法律责任。2、实施领导值班制度。当月值班领导必需带队对施工现场进行不少于二次安全检验整改。安全员坚持日检，并组织工程队安全员统一办公，统一检验，使施工现场安全处于受控状态。3、对企业职员和施工队签署安全生产责任状，做到指标分解，责任到人，全方面落实安全生产责任制。4、立即和施工队和劳务分包方、配属单位签署安全生产协议书，并办理安全生产资质证实和相关安全生产手册。5、依据施工现场实际情况，在天气改变、节假日、施工人员进场，有针对性对工人进行安全培训教育，对特殊工种施工人员严格管理使用，岗位调换新工人必需优异行技术培训，考试合格后方准上岗。6、以国家相关法律、法规和当地安全管理部门相关法规奖惩要求为依据，制订相关奖惩条例。对在安全生产工作中做出特殊贡献个人，经安全生产委员会研究给重奖。对在管理中不重视安全工作引发事故和造成经济损失单位、个人进行重罚，并依据相关法规追究其行政、法律责任。第四节 安全生产责任制一、总包项目经理安全职责1、认真落实实施国家、杭州市及上级相关安全生产方针、政策、法规、制度和规范，掌握项目部安全生产动态，定时研究安全生产工作，对本项目标安全生产负全方面领导责任；2、领导编制和实施本项目工程中、长久安全整体计划，确定安全生产目标及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织建立健全和完善本项目标各项安全生产管理制度及奖惩措施；3、组织建立健全安全生产确保体系，确保安全技术方法经费落实；4、领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作；5、在事故调查组指导下，领导、组织本项目相关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法制订和落实，预防事故反复发生。二、总包项目生产经理安全职责3 1、对本项目部安全生产负直接领导责任，帮助项目经理认真落实实施安全生产方针、政策、法规、制度和规范，落实本项目安全生产管理制度；2、组织实施本项目长久、年度、特殊时期安全工作计划、目标，组织落实各级安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目标施工方案。审批本项目施工生产过程中安全技术管理方法，监督施工生产中安全技术方法经费使用情况；4、领导组织本项目标安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标。领导组织各劳务分包单位项目部责任人安全培训和考评工作；5、领导组织本项目定时和不定时安全生产检验，立即处理施工中不安全生产问题；6、认真听取、采纳安全生产合理化提议，确保本项目安全保障体系正常运转；7、在事故调查组指导下，领导组织本项目相关部门或人员做好特大、重大伤亡事故调查、分析及处理中具体工作。三、 总包项目总工程师安全职责1、落实实施国家和上级安全生产方针、政策，帮助项目经理做好安全方面技术领导工作，在本项目施工安全生产中负技术领导责任；2、领导制订年度和季节性施工计划时，要确定指导性安全技术方案；3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查安技方法可行性，并提出决定性意见；4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目并组织判定验收；5、对使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中安全性，组织编制或审定对应操作规程，组织安全技术交底工作；6、参与特大、重大伤亡事故调查，从技术上分析事故原因制订防范方法。四、安全员岗位职责1. 依据国家相关法令、安全生产法规和企业内部规章制度，持证上岗。监督本单位安全综合管理工作，发觉问题立即纠正，并立即向上级反应。2. 树立“安全第一、预防为主”方针，对职员进行安全常识教育，提升职员安全意识和自我保护能力。3. 组织参与本单位施工生产方案中安全技术方法审核，参与进场前和工前安全教育、安全考试，并以书面形式进行安全技术交底，推行签字、存档备查。4. 依据施工特点制订安全工作方针和目标，并落实实施。5. 主动落实实施和宣传上级各项安全规章制度，严格推行监督职能，做好施工中安全防护、临电、消防、保卫等工作达标工作，切实做好安全生产。6. 深入施工现场，参与定时或不定时安全生产检验，掌握施工特点，估计危险，并采取有效方法消除隐患，纠正违章，对重大隐患危及操作者或她人生命安全现象有权令其停工，并立即向上级领导汇报。7. 负责安全生产分析，提出具体提议并监督落实，进行现场巡视，发觉问题立即令其更正。8. 组织安全消防检验，督促相关部门对火灾隐患进行处理；对现场消防器材设备部署9. 根据规范和上级要求做好各项台帐及内业资料搜集、存档。10. 。加强施工预防和过程控制，杜绝生产安全隐患，确保工程正常施工。五、劳务分包单位项目经理（施工队长）安全职责1、对所劳务分包项目工程施工生产经营过程中安全生产负全方面领导责任；2、落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合所劳务分包项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施或提出要求，并监督其实施；3、在组织本项目工程所聘用管理人员时，必需本着安全工作为主标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务管理人员安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作；4、健全和完善用工管理手续，录用外施队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织入场人员进行上岗安全教育，要对施工人员健康和安全负责，加强劳动保护工作；5、组织落实施工组织设计中安技方法，组织监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施；6、领导、组织对所分包施工现场进行定时安全生产检验，发觉不安全原因，组织制订方法，立即处理，对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法预以处理；7、发生事故要做好现场保护和抢救工作，并立即上报，组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。六、劳务分包单位项目部工程师职责1、对所劳务分包项目工程生产经营安全生产负技术责任；2、落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合所劳务分包项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作；3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实；4、主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施。立即处理实施中出现问题；5、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用；6、参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除；7、所施工项目应用新材料、新技术、新工艺、新设备时，要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故；8、参与、配合因工伤亡事故及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范方法、意见。七、工长安全职责：1、认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组、外施队安全生产负直接领导责任；2、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、外施队进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法，交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业；3、常常检验所辖班组、外施队作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备、设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥；4、定时和不定时组织所辖班组、外施队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全管理部门或人员监督检验，立即处理提出不安全问题；5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术、新设备严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导；6、发生因工伤亡或未遂事故要保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报。八、班组长安全职责1、认真实施奕安济世杭州工厂建设改建工程项目工地安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在施工生产中安全和健康负责；2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自保能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话，不违章指挥、冒险蛮干；4、常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理并报相关领导；5、认真做好新工人岗位教育；6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报相关领导。九、各劳务分包单位工人(包含劳务队工人)职责l、认真学习，严格实施安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；2、主动参与安全活动，认真实施安全交底不违章作业，服从安全人员检验和指导；3、发扬团结友爱精神，在安全施工方面相互监督、相互照料，对新工人主动传授安全知识，维护一切安全设施，严禁随意拆改；4、对不安全作业环境要主动提出意见，并有权拒绝违章指令；5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。第五节 总包项目部职能部室及管理人员安全生产责任制一、 工程统计计划管理部门或人员安全职责1、在编制年、季、月生产计划时，保障安全工作和生产任务协调一致。对改善劳动条件，预防伤亡事故项目必需视同生产任务，纳入生产计划并优先安排；2、在检验生产计划实施情况同时，要检验安全方法项目标实施情况，对关键防护设施、设备实施工作纳入计划，列为正式工序，给时间确保；3、认真按施工组织设计组织施工，合理组织生产，充足考虑职员劳逸结合；4、在施工任务和安全发生矛盾时，必需优先安排处理安全工作实施。二、工程安全、环境保护部门或人员安全职责l、主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况；2、制订年度和定时安全工作计划、目标，并负责落实实施；3、帮助主管领导组织安全活动和检验，制订或修改安全生产管理制度，监督劳务分包内部安全操作规程制订、实施情况；4、开展危险预知活动，逐层建立定时安全生产检验活动，并监督检验。奕安济世杭州工厂建设改建工程项目项目部每个月、各劳务分包单位每七天、班组和外施队每日一次；5、监督各劳务分包单位做好年度全体职员和施工人员安全教育和安全考试工作；6、参与施工组织设计、施工方案会审，参与生产调度会，掌握信息，预防、估计安全事故发生可能性；7、参与项目承包经济指标审查、考评工作；8、参与暂设电气工程设计和安装验收，提出具体意见，并监督实施。参与劳务分包单位自备中小型机具设备及多种设施和设备维修后再投入使用前验收，合格后同意使用。9、参与通常及大、中、异型特殊脚手架安装验收，立即发觉问题，监督相关部门或人员处理落实；l 0、深入现场研究不安全动态，提出改善意见，阻止违章，有权对重大隐患及严重违章现象进行停工处理。11、负责项目部安全内业资料整理、安全月报及安全检验上报等；12、帮助领导监督安全确保体系正常运转，对减弱安全管理工作劳务分包单位，要立即汇报领导，督促处理；13、判定各劳务分包单位专控劳动保护用具，并监督其使用；14、凡进入奕安济世杭州工厂建设改建工程项目施工现场劳务分包单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级安全管理要求，发觉问题立即责其更正；三、工程机械设备管理部门或人员安全职责l、对各劳务分包单位使用机电、起重设备、带压容器及自制机械设施安全运行负责监督检验。根据安全技术规范常常进行检验，并监督多种设备维修、保养进行；2、对设备租赁，监督劳务分包单位项目部必需先签署机械租赁安全协议书，并要求建立设备安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；3、对劳务分包单位项目部新购进机械、受压容器及大修、维修、外租设备必需严格检验和把关。劳务分包单位项目部对新购进设备要有出厂合格证及完整技术资料，使用前制订安全操作规程，组织专业技术培训，向相关人员交底，并进行判定验收；4、参与施工组织设计、方案会审，提出包含设备安全具体意见，同时负责督促相关部门或人员进行落实，确保方案实施；5、对各劳务分包单位项目部机械设备特种作业人员上岗情况定时进行监督检验；6、参与因工伤亡事故及重大未遂事故调查，从事故设备方面认真分析原因，提出处理意见，制订防范方法。四、 工程物资管理部门或人员安全职责l、对各劳务分包单位所购置多种机电设备、脚手架木、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护料具及设备，要求其必需实施国家、市相关要求，必需有产品介绍或说明资料，严格审查其产品合格证实材料，必需时做抽样试验，回收后必需检修；2、对各劳务分包单位项目部采购劳动保护用具，督促其必需根据符合国家标准及市相关要求进行采购，并接收对劳动保护用具质量监督检验；3、认真实施杭州市建设工程施工现场管理基础标准要求及施工现场平面部署图要求，督促各劳务分包单位项目部做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理、确保安全。五、 工程技术管理部门或人员安全职责1、认真落实实施国家和上级相关安全技术及安全操作规程要求，保障施工生产中安全技术方法制订和实施；2、在编制、审查施工组织设计和方案过程中，要在各个步骤中贯穿安全技术方法，对确定后方案若有变更，应立即组织修订；3、检验施工组织设计和施工方案中安全方法实施情况，对施工中包含安全方面技术性问题，提出处理措施；4、对新技术、新材料、新工艺、新设备，必需制订对应安全技术方法和安全操作规程；5、对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声、粉尘等方而治理进行研究处理；6、参与伤亡事故和重大己、未遂事故中技术问题调查，分析事故原凶，从技术上提出防范方法。六、工程消防保卫部门或人员安全职责l、落实实施国家及市相关消防保卫法规、要求，帮助领导做好消防保卫工作；2、制订年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对实施情况进行监督检验，参与施工组织设计、方案审批，提出具体提议并监督实施；3、各劳务分包单位项目部要常常对所属职员进行消防安全教育，会同相关部门对特种作业人员进行消防安全检验；4、各劳务分包单位要严格实施用火手续，按期组织消防安全自检，对火灾隐患进行落实处理；5、负责或参与调查火灾事故原因，提出处理意见；6、负责施工现场保卫工作，对各劳务分包单位施工人员进行用工资格审查。各劳务分包单位消防保卫管理人员要帮助集团奕安济世杭州工厂建设改建工程项目项目部立即办理施工现场工作证。七、 财务部门或人员安全职责l、依据实际情况及项目部安全技术方法经费需要，监督各劳务分包单位项目部按计划及提取安全技术方法经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经赞，确保专款专用；2、根据国家及市对劳动保护用具相关标准和要求，负责审查各劳务分包单位购置劳动保护用具正当性；3、帮助工程管理部门安全管理人员办理安全奖、罚款手续。第三部分 安全管理制度及管理要求第一节 安全教育及培训制度一、全员安全教育、培训制度1、项目部安全部门，每十二个月度或新开工程对全员进行一次安全教育考评，年度教育时间不得少于12小时，每七天对经理部全员进行1次教育每次教育时间不得少于1小时。2、各承包栋号，每个月必需组织本栋号人员进行一次安全教育，每次教育时间不得少于2个小时，对有特殊情况未参与者，过后要进行补课。3、各分包队，施工班组，天天必需对本单位人员进行上岗前安全教育，教育内容立即间可依据当日天气、周围环境和作业工种情况而定，并做好书面统计。4、安全教育要结合施工实际情况，安全活动和季节情况进行。对新招收协议工、临时工、季节工、农民外包队，在上岗前必需进行一次安全教育，教育时间不得少于4小时。5、对特工种作业 人员，每半月进行一次安全教育，教育时间不得少于4个小时。6、对变换工种人员，在变换工种作业前，必需进行一次变换工种安全教育，教育时间不得少于4个小时。二、特种工种安全教育制度1、对特种作业人员，每个月必需进行一次安全教育，对因有特殊情况未能参与者，过后要进行补课。2、对特种工安全教育，每次不得少于4小时。3、凡属外单位调进来特种作业人员，上岗前必需进行一次安全技术培训考评，对未经学习、教育考评人员，不得从事施工作业。4、对特种作业人员，在离开岗位七天以上，30天以内者，再返回工作岗位时，必需进行一次安全教育，教育时间不少于8小时。5、对特种作业人员，在离开工作岗位30天以上者，再返回工作岗位时，应对其进行短期安全技术培训，学习培训完后再经过考评，考试不合格者不准返回工作岗位从事特种作业。第二节 安全技术交底制度一、企业级交底1、工程项目开工前，企业负责向工程项目现场安全管理部门做好安全总交底工作，介绍企业各项安全生产管理制度和安全上法律法规、规范标准。2、关键工程（特殊专业工程、大型工程）安全技术方案（方法）应由企业总工程师（或企业技术管理部门责任人）向项目经理部和分包单位进行安全技术交底。3、各项安全技术交底内容必需统计在统一印制表式上，写清交底工程部位和工种及交底时间。4、各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份二、项目部交底1、工程项目开工前，该项目标各级管理人员及施工人员必需接收安全生产责任制交底工作。项目经理接收企业总经理交底，项目其它人员接收项目经理交底。2、分包队伍进场后，总包方项目经理必需向分包进行安全技术总交底。3、做好分部分项安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。4、项目安全管理人员必需做好工种变换人员安全技术交底工作。5、项目经理部经理、技术责任人及安全管理人员应向分包单位技术责任人及安全管理人员进行安全技术交底；项目经理部各类专业技术人员应会同分包单位技术责任人及安全管理人员向作业班组进行详尽安全技术交底；天天进行施工作业之前必需由工长会同安全员对施工操作人员进行有针对性安全交底，并做好统计。6、项目工长要对所管辖分包单位工长进行分部分项工程安全技术交底，并对分包单位工长向操作班组所进行安全技术交底实施情况进行监督检验。7、项目工长要对劳务分包单位施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。8、连续作业一般工种，实施一月一次交底，由分包单位责任人（或班组长）自行落实到工人签字，交安全部门存档。定时交底内容避免雷同。9、特殊工种、危险作业、分部分项工程、转岗作业、新进场、临工等要做到一事一交底，且工人要当面签字确定。10、安全技术交底工作必需根据要求程序实施书面交底签字制度，接收交底人必需全数在书面交底上签字确定，并存档以备查验。各级交底严禁代签字。第三节 工伤事故统计汇报调查制度一、工伤事故汇报1发生轻伤事故后，应由负伤者或事故现场相关人员将事故发生时间、地点、经过、原因等立即考艮告工地责任人(车间主任)，并由工地责任人(车间主任)在当日下班前汇报企业责任人和安全部门。2发生重伤事故后，负伤者或事故现场相关人员应该立即直接或逐层汇报企业责任人，并保护好事故现场。企业责任人接到事故汇报后，应亲自或责成相关人员组成调查组，对事故现场进行调查。3发生死亡事故后(即四级事故)，事故现场相关人员应该立即直接或逐层汇报企业责任人，并保护好现场。企业责任人接到汇报后，应该立即汇报企业主管部门及其相关部门，企业主管部门应在二十四小时内报企业主管部委和建设部。发生重大死亡事故(即一、二、三级事故)也照此办理。二、工伤事故调查处理1发生事故单位要主动组织抢救伤者，想方设法医疗，使之立即恢复身体健康。2要保护好事故现场，对事故现场必需做好围挡和标志，派专员看护，使被破坏物件、碎片、残 留物、致伤人位置保护原样，不准移动和冲刷擦拭。3事故发生后，企业要立即成立35人事故调查小组，按“四不放过”标准，一是勘察事故现场，查清受害人或肇事者工作时间、工作内容、作业程序、操作时动作或位置、致伤物体，并拍摄事故现场。二是对发生事故现场相关人员调查了解，查清受害人或肇事者姓名、性别、年纪、文化程度、工种、技术等级、本工种工龄、接收教育情况和发生事故原因，对证人口述材料要认真考证其真实程度，并责成写出书面材料，签字盖章。三是查清单位规章制度、安全技术交底及方法落实情况。在找出原因、分清责任、吸收教训、采取方法基础上要依据建设部职员伤亡事故调查处理措施相关要求，职员因工伤亡事故按其性质分责任事故、按应负责任大小对相关人员进行处理，分别给事故单位和个人给予罚款、行政警告、行政记过、记大过处分，触及刑律上报人民检察院处理。三、工伤事故统计1.工伤事故年报、月报必需正确、立即上报企业主管部门和相关部门。（遗失金额)进行统计上报，不得隐瞒上报、虚报或拖延不报。第四节 施工现场机械设备管理标准及奖罚要求。一、现场管理标准1、建立现场机械设备内业资料，根据企业机械设备管理要求认真整理填写，内容齐全规范。2、凡进入施工现场机械设备必需按现场施工平面图设置，机械技术性能满足使用要求，安全装置齐全可靠，并按要求设置安全防护，需要固定设备应浇注砼机座。随机要设置技术安全操作规程、技术参数、管理制度、机械设备、责任人标识牌，操作各类机械设备人员必需持证上岗。3、各外施工队伍对项目部配置机械设备，要设专员负责，合理使用、精心维护，确保机容整齐、机况良好，并坚持日检、维修保养制度。4、建立各项规章制度、设备台帐、和贯标资料（使设备管理程序在受控状态）。二、各类机械设备使用规范标准1、电焊机：须装笼上锁设置在工作面上。一次线长度不得超出3m、二次线不得超出30m，一、二次线接线要实，一次电源须一机一闸，焊把线无老化、露芯现象。2、气焊作业时三点距离，应符合安全标准，氧气瓶、乙炔瓶、焊点为510m、乙炔瓶须装干式回火装置，氧气、乙炔瓶须入库放置，并持用火证、设看火人。3、手持电动工具：操作时要严格遵守安全技术操作规程，操作人员严禁私拆机具，机具存放严禁放在潮湿地方，确保使用安全。三、施工机械、小型施工设备管理奖罚要求：1、无证上岗罚当事人100元/次，并立即清退出场；有证未带罚当事人20元/次，并责2、电焊机作业时双线不到位，焊把线露芯，一、二次线接压线不实。二次线无线鼻、无用火证罚当事人50100元/次，不按要求安装漏电保护器罚使用单位1000元，罚当事人100元并要求立即整改。3、气焊作业时，三点距离不符，无用火证和看火人，乙炔瓶无回火装置罚当事人50100元/次。4、砂轮切割机使用倒顺开关者，罚当事人50元/次，无防护罩、无漏电保护器者，罚使用人100元/次。5、各类手持电动工具未按要求使用，罚责任人50200元/次，因使用不妥造成机具严重损坏除按机械原价赔偿外，并另增加原价20%罚款。6、各外施队伍使用企业、项目经理部配置机械设备、机具，因保管不善造成丢失，除按原价赔偿外，并另增加原价20%罚款（耽搁工期损失全部发由该外施队伍负担）。7、凡在组织检验时，发觉机容脏、机况差、润滑保养不良、场所脏、乱、差罚责任人100200元/次，罚责任人单位300500元/次。8、在使用设备时因操作不妥或违章操作发生责任事故和等级事故，全部责任和经济损失均由责任人和责任单位负担，企业、项目经理部概不负责。9、在维修保养，文明施工做出贡献，上级部门检验得到好评，奖励操作者200300元/次。10、对上级主管部门检验指出问题未立即整改、反馈、罚项目经理部机械员200300元/次。11、在上级职能部门组织月检、季度检、年检时，凡进入前二名时，每次奖励项目部机械员200300元/次。12、整年无机械责任事故和伤害时，奖励机械员300元，不然罚款300元。13、以上管理标准及奖罚要求具体由项目经理部机械管理员组织实施，需要特殊奖励或罚款时由项目经理部实施经理决定。14、此管理标准及奖罚要求发至各外施队队长，望遵照实施。第五节 各工种安全操作规程一、电工工安全操作规程（另见安全技术交底）二、电焊工安全操作规程（另见安全技术交底）1、多种材料存放，必需按现场平面图部署分类存放，码放整齐，并符合现场文明施工管理标准要求，2、各类悬挂物和各类架体必需采取牢靠稳定方法，临时建筑物应按要求、要求搭建，确保建筑物本身安全。3、易燃、易爆、有毒、有害物品及材料，必需存放在符合要求要求专用库房内，分类储存，并设专员保管；健全管理制度和入库登记台帐及领发手续。第四部分 安全生产管理奖、罚要求第一节、奖励：1、在安全生产管理工作中做出显著成绩，含有下列条件单位或个人，经安全生产委员会研究给奖励。1.全方面完成企业安全生产目标（无因公死亡事故、重大事故不超出万分之五、负伤率千分之五）和实现企业、项目经理部年度安全生产管理目标单位和个人，年底分别奖励主管领导500元，分管领导500元，安全员400元，外施队长400元，成绩突出专业责任人200元。2在新材料、新技术、新工艺应用，在组织特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目施工中，做到安全技术方法到位，技改技革结果显著技术人员给500元奖励。3在安全管理方面，主动提出合理化提议，勇于纠正身边违章行为，为降低不安全隐患，杜绝违章行为，避免伤亡事故发生，成绩突出人员给200元奖励。4在物资设备管理方面，对所购进和外租设备、材料，严格进行质量把关，做到手续齐全有效，在使用过程中不因材责问题发生安全事故，成绩突出材料人员，给200元奖励。5在后勤保障方面，不发生食物中毒、火灾、溺水等事故，管理到位，成绩尤其突出人员，给200元奖励。6施工队安全员、工长、机电管理人员及职员，在管理和施工中不发生轻伤以上事故，遵章守纪，成绩突出给200元奖励。7施工作业人员有权对施工现场作业条件、作业程序和作业方法中存在安全问题提出批评、检验和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，每举报一次情况属实，给举报人50元奖励。8对施工现场多种防护设施全部些人员有权维护，对多种违章要相互监督，发觉违章和有意破坏多种安全防护设施要立即向相关部门汇报和检举，人证物证情况属实，给举报人50元奖励。9在施工现场发觉随地大便人员，要立即向相关部门举报，同时把违章人员一同带到项目部，给举报人50元奖励。第二节、处罚1依据安全生产法第二章第14条要求，施工现场安全生产及文明施工必需由总包负责管理，为表现总包对各项安全生产制度落实到管理中去，劳务分包施工单位必需向总包缴纳不少于5000元安全生产管理抵押金，同时签署安全生产协议书。在施工过程中全方面完成各项安全指标、无重大隐患和严重违章、服从总包管理、不发生任何安全事故，工程完工结算时一次性返还。如发生等级事故或组成重大隐患，全部罚款从抵押金中扣除，不足部分缴纳现金或经甲方帮助处罚。特殊工种花名册，上岗证复印件，违者对责任单位每人按100元处罚。3施工队、劳务分包配属单位不按要求配置专、兼职安全管理人员，违者对责任单位天天处罚100元，天天累计计算直到配置为止。4当月安全值班领导不带队或少于二次对工地进行检验，存在问题不立即组织整改、安全值班统计不全、不按时填写领导值班记录表、不完成各项安全指标，经安全生产委员会研究给500元以上罚款，发生事故按事故调查处理要求进行处罚。5项目部必需坚持安全生产教育制度，每个月组织一次安全生产教育，具体内容依据本周现场安全生产情况而定，并做好统计，各施工队必需全员参与，除施工生产特殊情况外，违者单位按每人10元处罚，无故不参与单位，对责任单位处罚500-1000元。6项目部严格实施安全生产检验制度，每七天对施工区进行一次文明安全施工综合检验；对项目部在检验中提出问题和意见，责任单位必需无条件根据四定方法，认真立即组织整改，并立即反馈，违者单位按每条（项）处罚100-500元。7各班组必需组织好每日班前安全教育，并做好统计备查，违者单位每次处罚50-200元。8劳务分包配属单位不服从总包管理，现场隐患较多，经总包提出整改意见后不按时整改，工地存在重大隐患或发生事故，处以500-1000元罚款，发生事故按事故调查处理要求进行处罚。9以企业组织综合检验评选中单项分低于85分，每低一分罚款50元，在企业、项目经理部组织综合检验评选中，问题较多、整改不立即、按企业奖罚实施细则相关条款进行处罚。10配属单位因现场存在问题较多、问题整改不立即、现场存在重大隐患和严重违章，按当地政府相关法规和企业安全生产奖罚条款进行处罚。11企业、项目经理部管理人员进入施工现场必需正确戴好安全帽，每发觉一次不戴者，罚款50元；部长以上人员每发觉一次罚款100元。12项目经理或工长不按时进行分部分项工程安全技术交底，技术员在交底中，无安全方法、针对性不强、每次罚款100元。13施工队、劳务分包配属单位责任人进入现场不戴安全帽，每人每次罚款100元；上级和地方领导进入施工区不戴安全帽，每次对项目经理部陪同人员罚款50元。14施工现场全部安全防护设施包含：多种脚手架及拉接点、防护棚、基坑临边护栏、安全网、楼梯护栏、电梯井口防护、外用电梯平台防护、安全通道、楼层内及屋面临边防护、人行道、洞口防护、临时用电设施、机械设施等，未经相关部门许可，不得任意拆除或人为破坏，违者单位处罚500-3000元，违章指挥者处罚400元，直接实施人员处罚200元。15各栋号施工作业面，“四口、五临边”安全防护，要立即、按标准落实到位，违者对责任单位处罚500-1000元。16对施工现场宣传标牌、口号，任意拆除或涂改、损坏者每发觉一次罚款100元。 17在施工过程中， 不按项目部技术交底、安全技术交底进行施工，严重违反安全规程，质量把关不严和留下安全隐患，每次对责任人处罚200元，对责任班组处罚500元，对责任单位处罚1000元；造成人员伤亡和机电设备事故，按国家相关法规追究其行政、法律责任。18特殊工种人员不持证上岗，对每人次罚款50元；架子工高空作业不挂安全带，每人次罚款100元；非特殊工种人员违章操作，每人次罚款100元。19从高处往下和楼内往外抛掷物料，每次罚款500元。.20在施工现场或在危险边缘打闹，每人次罚款50元；私自进入首层接网下，每人次罚款50元；进入管道井、电梯井，未采取有效保护方法、无监护人，每人次罚款100元。.21外架上存放物料，每处罚款20元；施工楼层二层以上临边堆料或浮放物不立即清理，22不走人行通道，攀爬架子，每人次罚款20元；在外架隔网上休息，每人次罚款100元；在大模板存放区停留，每人次罚款200元；将头探出外用电梯吊篮提升架卸料平台门上下张望，每人次罚款50元；未经许可或未经采取防范方法、无监护人，私自进入梯笼底部，每人次罚款300元。.23电工不停电作业、无监护人，每次罚款200元；非电工违章操作造成经济损失按损失双倍进行赔偿。.24机械操作手不停电维修设备，每次罚款200元；操作手离开时，专用配电箱不停电上锁，每次罚款50元。25施工作业人员在施工现场不得穿拖鞋、赤背操作，违者每人次处罚50元。26施工作业人员严禁酒后上岗作业，违者处罚100元。27材料在运输途中，不按要求装卸、捆绑不牢、途中掉物，每次对材料管理员处罚100元，违章操作人员处罚50元。在卸车过程中野蛮作业，造成人员伤亡，按国家法规进行处罚。第三节、安全生产管理奖、罚制度条列所依据法规、标准1、中国安全生产法。2、中华人民共和建筑法中相关安全法规条款。3、建设工程安全生产管理条列。4、中国建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。5、浙