项目桩基工程施工组织设计样本.doc

新建上海紫竹新兴产业技术研究院（一期）项目（桩基工程）施工组织设计中达建设集团股份 2月26日 目 录第一章 编制依据及标准11.1编制依据11.1.1本工程相关施工协议、施工图纸及地质资料11. 1.2和本工程相适应法律、法规、规章11.2编制标准21.2.1全方面响应施工协议和设计文件要求标准21.2.2严格实施法律法规、规范、规程和规则等技术标准标准21.2. 3确保工期标准31.2.4确保工程质量标准31.2.5确保创建安全、文明标准工地标准31.2.6水土保持及环境保护标准31.2.7建立高效组织机构，加强施工现场管理标准4第二章 工程概况52.1区域特征52.2工程概况52.3工程地质条件6第三章 施工准备工作73.1技术准备工作73.2生产准备工作7第四章 施工管理组织机构建立及职责94.1组织管理机构建立94.2本项目管理机构及人员关键职责10第五章 施工布署155.1工程质量管理总目标155.2施工安全总目标155.3工程进度要求155.4文明施工总体要求155.5环境保护目标165.6此次目标投入关键施工机械设备165.7劳动力计划17第六章 施工现场平面部署和管理186.1平面部署186.2平面管理206.3 临时用电方案20第七章 施工进度计划及确保工期方法247.1总进度计划247.2工程进度安排247.3确保工期技术方法257.4材料计划及准备26第八章 工程质量确保方法278.1质量管理目标278.2质量管理确保体系278.3质量管理组织方法298.4质量管理技术方法30第九章 安全生产确保方法319.1安全生产总目标319.2安全生产管理体系319.3安全生产控制内容329.4消防方法38第十章 文明施工、环境保护确保方法4010.1. 现场卫生及安全保卫方法4010.2. 环境污染技术方法41第十一章 雨季施工方法4311.1、雨季施工准备4311.2、雨季施工方法43第十二章 关键工程项目标施工方案、施工方法4512.1. 锤击法预应力混凝土管桩施工4512.1.1、材料要求4512.1.2、关键机具设备4512.1.3、作业条件4512.1.4、施工工艺4712.1.5、质量控制和检验标准:5012.1.6、成品保护5212.1.7、施工注意事项53第十三章 施工机械安全使用和维护方法5313.1、柴油打桩锤安全使用和维护保养5313.2、桩架安全使用和故障排除55第十四章 工程关键、难点施工方法及方法5814. 1工程关键及难点分析5814.1.1地理位置关键、环境保护要求高5814.1.2工期时间短5814.1.3管桩配桩长度应正确5814.1.4工程质量达一次性合格，达市优质工程标准5914.2工程关键和难点施工对策及确保方法5914.2.1环境保护方法5914.2.2工期确保方法5914.2.3管桩配桩长度确保方法6014.2.4质量确保方法6014.2.5桩基施工技术难点处理方法6114.2.6.管桩焊接加长63第十五章 施工风险防范6515.1.项目施工风险6515.2.风险管理关键6515.3.风险防范对策6515.4.风险管理责任66第十六章 完工资料搜集和整理67附图表：桩基础工程施工步骤第一章 编制依据及标准1.1编制依据1.1.1本工程相关施工协议、施工图纸及地质资料l 建设开发提供桩基础工程施工协议。l 建设开发提供桩基础工程施工图纸。l 建筑设计研究院提供岩土工程勘察汇报。l 国家施工工法和建设部推广科技结果项目。l 我企业多年来在桩基施工项目中尤其是高强预应力管桩施工中积累成熟经验。1. 1.2和本工程相适应法律、法规、规章l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）l 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-）l 建设工程项目管理规范（GB/T50326-）l 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）l 建筑桩基技术规范（JGJ94-）l 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-）l 建筑地基基础检测规范（DBJ-15-60-）l 预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程（YBJ235-91）l 岩土工程验收和质量评定标准（YB9010-98）l 混凝土结构设计规范（GB50010-）l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-l 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-）l 混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-）l 混凝土用水标准（JGJ63-）l 一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-）l 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）l 建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-）l 建筑企业安全生产评价标准（JGJ/T77-、J278-）l 建筑施工现场环境和卫生标准（JGJ146-）l 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）l 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）l 建筑地基处理技术规范（JGJ79-）l 建筑地基处理技术规范）（DBJ-13-）l 预应力混凝土管桩（10G409）l 业主提供施工图纸l 其它和本工程相关规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。1.2编制标准1.2.1全方面响应施工协议和设计文件要求标准在充足领会施工协议要求和设计意图前提下，结合现场调查情况及我企业实际施工能力和水平，努力争取工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充足满足施工协议和设计文件要求，并对应制订出完善确保体系和方法，确保各项目标实现。1.2.2严格实施法律法规、规范、规程和规则等技术标准标准严格实施国家颁布和本工程相适应法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程和上海市相关工程质量确保政策性文件和技术性文件和安全生产、文明施工相关要求，施工组织设计编制将严格遵守这些标准并将其贯穿于整个工程施工中。1.2. 3确保工期标准依据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目标资源利用充足，确保全部里程碑工期目标实现，从而确保满足总工期要求。1.2.4确保工程质量标准果断落实“百年大计、质量第一”方针，推行全方面质量管理，建立完整工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点和实际情况制订切实可行、有效工程质量确保方法。对施工过程进行严格质量管理和控制，确保工程达成优良质量标准，在施工过程中严格按ISO9001标准进行质量管理。1.2.5确保创建安全、文明标准工地标准建立健全安全、文明施工确保体系，制订安全、文明施工专题目标，完善安全、文明施工管理规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育，狠抓现场各项制度、方法落实，严格遵守*省、*市相关部门及1建设开制订相关管理要求，确保本工程施工现场达成“市安全文明工地标准”。1.2.6水土保持及环境保护标准1、精心进行施工场地计划部署，节省施工临时用地，做好施工期间水土保持及环境保护工作。2、依据国家“全方面计划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家、上海市全部相关控制环境污染法律法规、规章制度，采取有效控制方法，施工中实施文明施工，降低空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等行为，维护交通运输。施工过程实施国家标准GB12523-90建筑施工场界噪声限值，降低噪音污染。实施ISO14001标准，进行环境管理，建设“绿色工地”，实施“环境保护施工”。1.2.7建立高效组织机构，加强施工现场管理标准1、充足发挥我企业在地基基础施工中所积累成熟经验和强大专业施工实力。2、成立有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强高素质专业人员，组成精干、高效、整体功效强、运转效率高项目经理部，全方面负责组织本项目施工。3、统筹计划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。4、抓住关键工序，控制每个循环作业时间，降低工序搭接时间，统筹专业接口配合交叉施工，提升施工速度。5、配置性能优良、数量满足施工要求多种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能优异，确保施工进度和施工质量要求，科学地组织机械化作业和流水作业。6、加强资金管理和资金调度，确保关键专业项目及关键工序资金使用。7、加强指挥和协调，立即调整劳动力、设备和器材，确保施工顺利进行。8、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，科学实施动态管理。第二章 工程概况2.1区域特征上海市属亚热季节气候，多年平均降水量为119.1mm，年平均日照1400h，常年主导风向是北风和西北风。上海地域有夏季长冬季短特点。即使四季长短不一样，但季节特征显著：春季温暖湿润，夏季炎热多雨，秋季清凉干燥，冬季严寒少雨。2.2工程概况工程名称：新建上海紫竹新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：上海紫竹新兴产业技术研究院监理单位：上海容基工程项目管理 设计单位：上海现代建筑设计（集团）施工单位：中达建设集团股份 勘察单位：上海市民防地基勘察院 本工程0.000相当于绝对标高5.450米，采取预应力高强度混凝土管桩，选择国家建筑标准设计图集预应力混凝土管桩图集号（10G409）。此次工程由1#产业园总部，2#、3#智能电网中心，4#食堂组成。1#产业园总部管桩型号为: PHC 600 AB (130) 承压桩32米（10+10+12），抗拔桩26米（13+13）。承压试桩分为40米（AB型）、33米（B型)，试桩承压加载力分别是4800KN、2950KN。抗拔试桩33米（B型)，抗拔加载力为1350KN。2#、3#智能电网中心和4#食堂桩型为PHC 500 AB (100) 31米（10+10+11），试桩最大加载值为2200KN。600管桩桩端持力层为7-2层，500管桩桩端持力层为7-1a层。桩基试桩测试采取慢速维持荷载法，桩身质量采取低应变检测，数量不少于总桩数30。本施工场地在上海市闵行区紫竹科技园区莲花南路以西，银春路以北。2.3工程地质条件2.3.1依据业主提供岩土工程勘察汇报，本工程拟建场属长江三角洲入海口东南前缘，地貌类型属滨海平原地貌，场地地势较为平坦。土层关键由粘土组成。2.3.2依据地质汇报显示，场地浅层地下水关键为孔隙潜水，其关键赋存在、层土中。本场地地下水对类场地中混凝土具微腐蚀性；当长久浸水时，对混凝土中钢筋有微腐蚀性；当交替浸水时，对混凝土中钢筋有弱腐蚀性，对钢结构有中腐蚀性。本场地地下水位较高，地基土在地下水之下基础呈饱和状态，场地及周围无地下水污染源，依据上海市类似工程经验，当地下水对混凝土有微腐蚀性时，地基土对混凝土也具微腐蚀性。2.3.3 地基承载表第三章 施工准备工作3.1技术准备工作锤击预应力管桩施工技术准备：（1）、建立由项目经理领导，技术负责实施控制，施工员、质检员、班组检验三级管理系统，形成横向由施工员、质检员和班组长分别监控，纵向由项目经理到生产组长质量管理体系。（2）、会同相关单位进行图纸会审和打试验桩工作确定打桩施工标准，并制订有效方法确保地下管线和周围建筑物安全。（3）依据建设单位和监理单位提供计划坐标控制点及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点移交、检验工作。3.2生产准备工作（1）.现场道路：现场地面要平整完成，施工临时道路满足施工要求。（2）.临时水、电供给准备工作：临时用水：依据以往施工经验，现场总水管采取DN100镀锌钢管，消防用水管采取DN100镀锌给水管，按业主提供位置接驳市政给水管。因本工程关键为预制管桩施工，关键为生活区用水，能满足施工及生活用水需要。临时用电：到本工程管桩施工期间施工机具较多，用电量较大，现场需完成多根管桩施打及焊接接长等电动工具作业及生活、施工照明工作等，建设单位现场配置1台500KVA变压器，满足桩基础工程施工需要。线路敷设采取YJV-3150+270电缆进行敷设。电源进线由变压器接出钢管埋地敷设。（3）人员、设备及材料准备：1）.劳动力计划：劳力计划是以确保工程质量、安全为前提，加紧施工进度为宗旨，合适加班作业，尽可能避免窝工，提升经济效益为目标。依据建设单位要求：首先完成本项目1#产业园总部管桩工程施工，再完成2#、3#智能电网中心和4#食堂管桩工程施工。计划优异场两台打桩机，每台桩机负责各自对应区段施工，工地准备1台汽车吊车帮助管桩起吊搬运。依据打桩工艺要求，每台桩机人员配置以下：桩机操作工2人，统计员1 人，电焊工2 人，每台桩机共有45人,项目部另设专员负责搜集汇总每日施工统计资料并立即和甲方、监理企业查对，预防统计疏漏和缺失。2）.机具计划:锤击预应力混凝土管桩施工中计划投入施工机械设备用量计划详见表5.6.1投入本工程关键施工机械设备 3）.材料计划及准备:详见表7.4.1本工程关键实物工程量第四章 施工管理组织机构建立及职责4.1组织管理机构建立鉴于本工程特点，企业把本工程列为关键项目，本着“百年大计，质量第一”质量方针，为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗。本工程实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组组员组成，在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。详见项目组织管理机构及职能图。项目经理项目副经理项目总工安全主任施工管理组质量检验组材料管理组机械设备组协议预算组财务管理组后勤管理组资料管理组安全管理组各施工班组4.2本项目管理机构及人员关键职责(一)、项目经理部项目经理部由一个项目经理、一个项目技术责任人、一个项目副经理、一个安全主任组成，负责本项目标全部施工管理工作。1、项目经理岗位A强化管理，争创效益：对项目标人、财、物进行科学管理，加强成本核实，实施成本否决，教育全体人员节省开支，厉行节省，精打细算，努力降低物资和人工消耗。B讲求质量，重视安全：精心组织，严格把关，顾全大局，不为本身和小团体利益而降低对工程质量要求。加强保护方法，对国家财产和施工人员生命安全高度负责，不违章指挥，立即发觉并果断阻止违章作业，检验和消除各类事故隐患。C、主持全方面工作，落实上级指示，协调各方关系。D、组织编制、实施工地生产计划、确保按时、按质完成施工任务。E、做好职员思想教育和组织新工人培训工作。F、部署、协调、检验“六大员”工作，狠抓质量，确保安全。G、立即处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并推行上报和审批手续。H、加强管理，并按劳分配，调动工人主动性、发明性、提升劳动生产率和经济效益。2、项目技术责任人A、全方面主持本项目标技术工作B、落实规范、标准、规程实施，搜集、整理相关施工情况，同时推广新技术、新工艺。C、准备参与图纸会审，技术交底、制订施工方案，落实技术方法。D、对本项目标质量计划进行管理，确保质量目标实现，同时处理现场各项技术问题。3、项目副经理A、负责协调和建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位关系。B、负责场地内文明施工管理工作，落实各项文明施工方法，检验落实情况。C、搞好后勤管理工作，为施工现场营造一个良好环境。4、安全主任A、负责施工安全，机械全方面管理工作B、落实施工安全规范、标准，搞好现场安全文明工作。C、负责安全教育交底工作，落实安全报建工作。D、负责机械定时维修，并参与检验。(二)、施工管理组1、认真学习、钻研业务，不停提升技术水平。2、熟悉图纸，遵守操作规程，编制分部分项工程施工方案。3、参与图纸会审、审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方、监理企业、设计部门联络，妥善处理技术问题。4、坚持按图施工，负责技术交底；对各施工班组进行技术指导。5、填写施工日志和隐蔽工程统计，配合质检组整理技术资料和施工质量管理。6、按时下达各部件已申请砼配合比。7、立即做出工程增减预算、编制材料计划和月度生产计划。(三)、材料管理组1、深入现场了解情况，依据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供给工作。2、熟悉多种材料规程和验收标准，进场材料除应有出产说明书或才合格证外，应对原材料试件试验，不然严禁使用。3、实施定额贮备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理。4、掌握施工进度，做好材料分批采购进场工作，每个月用书面向项目经理部汇报材料贮备情况。5、调度余额材料，处理积压料具，做好废旧料具回收和修旧工作。(四)、质量检验组1、参与图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”思想，提升工人质量至上意识。3、按国家现行质量标准检验工程质量，并做好检验统计。4、参与隐蔽工程，分部分项工程验收，并填写相关统计，对房屋定位轴线、标高，门窗位置，埋件留孔尺寸进行复查，并做好统计。5、对原材料、半成品、混凝土配合比进行检验，对不符合质量标准要阻止使用。6、帮助施工各项试制工程中样板，标准件工作，并整理相关技术资料。7、实施质量经济奖罚制度，参与质量事故处理并分析原因，写出汇报，并推行上级审批手续。(五)、安全管理组1、实施安全规章制度，做好职员安全思想知识，安全标志，安全规章制度和用电、防碰、防坠、防火教育工作，新工人经培训才上岗。2、按施工组织方案，落实安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督职员坚持使用（三宝）。4、常常检验施工现场搭设脚手架，用电及机械设备，防护装置情况，防护装置须经验收合格后方可使用。5、坚持安全第一标准，若生产和安全矛盾后，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业，6、发生安全事故、要立即保护现场并立即上报，主动参与调查和处理。7、主动开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。(六)、协议预算组1、负责本工程实施情况上报。2、负责编制本工程施工图预算、施工预算，主持中间结算、完工决算。3、搞好协议管理，以协议要求指导施工。4、搞成本预算、成本控制、提升效益。(七)、资料管理组1、负责整理搜集、整理本工程全部施工资料。2、负责工程完工资料整理归档工作。3、搞好资料分类，方便查阅。(八)、机械设备组1、负责本工程机械、设备安装检验、维修统计，提交设备运转情况汇报。2、负责对机械、设备操作班组技术交底。(九)、财务管理组1、负责本工程财务工作。2、搞好成本核实。3、作好财务报表。(十)、后勤管理组1、搞好后勤服务工作，搞好食堂膳食工作。2、搞好生活区内文明施工工作，搞好环境卫生。第五章 施工布署5.1工程质量管理总目标工程质量按现行建筑桩基技术规范（JGJ94-）、建筑地基基础检测规范DBJ-15-60-、预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程YBJ235-91及上海市桩基工程相关要求、规程进行施工和验收，工程质量达成合格，努力争取达成优良标准。5.2施工安全总目标本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。5.3工程进度要求工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中关键工序路线，它是决定工期关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格落实实施,争取提前完成施工任务。5.4文明施工总体要求文明施工严格实施上海市建设局上海市建设工程现场文明施工管理措施和上海市建设工程现场文明施工检验评定标准及上海市相关“净、畅、宁”要求。签定协议后将文明施工设计报审；施工过程中成立文明施工领导小组，负责本工程安全文明施工。5.5环境保护目标文明施工总目标为：创建“文明工地”，做好计划管理，场容场貌创一流水平。5.6此次目标投入关键施工机械设备表5.6.1投入本工程关键施工机械设备及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1柴油锤打桩机DJG505日本48良好开工前进场2汽车吊YQ201湖北/良好开工前进场2交流电弧焊机BX30015湖北22良好开工前进场3气割DJG602上海/良好开工前进场4液压反铲挖掘机斗容量1m31山东/良好开工前进场5混凝土搅拌机400L1广东7.5良好开工前进场6人力斗车/5/良好开工前进场7水准仪DS31北京/良好开工前进场8经纬仪TDJ6E1苏州/良好开工前进场9全站仪TOPCOM1/良好开工前进场10自卸汽车8-10T4广东/良好开工前进场11柴油发电机300KW1广东/良好开工前进场5.7劳动力计划依据本工程实际情况，施工进度要求，合理安排人员进场。精选一批素质高，手工好，操作全方面，培训到位技工进场施工，做到进场人职员种齐全，人力充足，技术过硬。并依据工程施工程序和进度情况，有计划进行人力补给和退出。依据本工程工程总量和特征，进场人力安排以下表：表5.7.1 劳动力计划表及进场计划 单位:人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况锤击预应力管桩备注桩机操作2施工前进场测量2施工前进场统计5施工前进场电焊工4施工前进场水电工2施工前进场吊车司机2施工前进场一般工4施工前进场厨师2施工前进场累计23注：此表以每班八小时工作制为基础第六章 施工现场平面部署和管理6.1平面部署本工程文明施工严格根据市建设工程现场文明施工管理相关要求，加强建设工程现场文明施工管理，维护市容整齐和城市安全，实施文明施工规范化、标准化、制度化。6.1.1施工现场平面部署图：包含临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具部署、成品、半成品、原材料堆放位置等。详见附图施工总平面部署图。临时用水：依据以往施工经验，现场总水管采取DN100镀锌钢管，消防用水管采取DN100镀锌给水管，能满足施工及生活用水需要。临时用电：详见6.3临时用电方案。6.1.2现场围栏设计：1)、本工程工地大门采取钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷蓝色油漆。入口处设方形门柱，截面尺寸700700mm。2)、工地现场在红线范围内按建设单位要求已完成连续、密闭砖砌围墙。在现场出入口处设置洗车台位。6.1.3现场工程标志牌设计（五牌一图）：施工现场设置工程标牌，工程标牌为施工总平面部署图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围墙醒目位置上，载明项目名称、规模、开完工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。字体要用仿宋体书写，字迹书写要求清楚、美观。6.1.4临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计：1）、本工程临时宿舍、食堂、沐浴间、卫生间关键采取组合板房，宿舍应含有良好防潮、通风、采光等性能，并和作业区隔离。人均床铺面积不少于2平方，并进行合适分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧烤食物。2）、门卫采取砖砌房，钢筋砼楼板，地面采取水泥砂浆压光；食堂、卫生间地面铺贴瓷片。3）、成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面部署图要求位置堆放成品、半成品和原材料，全部原材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用，应由建设单位提出申请，由建设主管部门签署意见，经相关部门同意，并将同意号标准悬挂在现场。4）、现场污水处理排放及排水沟设计：现场采取有组织排水，在道路边设排水明沟，在接市政雨水或污水前边设置沉淀池和冲洗池。全部生活或其它污水必需分别处理后方能经排水渠排入市政管网或河流。施工时产生泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网或河流，废浆和淤泥应使用封闭专用车辆进行运输。详见施工平面部署图。6.2平面管理6.2.1为降低各处材料、工具运距，组织现场流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工长及物资部门组织实施，按计划分片包干管理，未经同意不得任意占用或改变。6.2.2现场施工道路均应作好路基，排水明沟保持通畅。6.2.3凡进入现场准点，轴线控制点，埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。6.2.4现场关键出入口处、门房应挂出入制度、场容条例、工程介绍、安全管理制度。6.2.5现场设置门卫，无关人员严禁入内，维持良好工作秩序和劳动纪律，严禁打架斗殴等流氓行为发生。6.2.6现场施工垃圾采取层层清理，集中堆放，专员管理，统一搬运方法，保持施工现场卫生整齐。6.3 临时用电方案6.3.1. 依据工程总进度计划对机械要求，施工用电量以下：电动机额定功率：P1=247.5KW电焊机额定功率：P2=330KW室内照明：P3=15KW室外照明：P4=20KW6.3.2. 用电总体计划设计建设单位施工现场配置1台变压器，变压器容量630KVA， 1台300KVA柴油发电机备用。6.3.3. 负荷计算：依据工程所配置施工用电设备表列出本工程施工用电总容量为：627KW。依据施工用电设备往往不可能同时开启、使用特征，依据以往现场用电设计经验和本工程用电总量，可用以下简化方法估算供电设备总需要容量：P=1.051.1(K1P1cosK2P2K3P3K4P4)取：COS=0.70 K1=0.75 K2=0.5 K3=0.8、K4=1则：P=1.05(0.75247.50.700. 53300.815120)=485KVA由以上计算，发包方所配临时变压器满足施工需求。6.3.4.配电线路设计依据施工平面部署及用电设备分布情况，施工现场采取*0/220V低压配电。配电线路采取电缆线路，依据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93中相关要求：1）、电缆中必需包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线芯线，需要三相五线抽配电电缆线路必需采取五芯电缆。2）、五芯电缆必需包含淡蓝、绿/黃二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必需用作N线；绿/黃双色芯线必需用作PE线，严禁混用。3）、电缆线路应彩埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。 由总配电柜分若干回路分别送到各用电点，由二个分配电箱组成二级配电保护，分配电箱以下各开关箱组成三级配电保护系统（或未级保护），三级配电箱直接供机具用电，开关箱距机具配置距离不超出3米，。箱内用电系统图以下所表示：各配电箱安装要做到规范合理，配线整齐，同一类型电箱大小安装高度统一，层次分明，被控制线路图贴在箱左、右上角，严格实施TN-S供电系统，确保一机一闸，一箱一保制度落实。动力用电和照明用电分配箱设置，在对应分配电箱内照明专用回路上楼层电源设照明专用开关箱，施工层或场地大面积照明设专用照明电源开关箱，选择光通量很好，光线柔和镝灯做光源，以确保施工层及场地行人有足够照明光度，在方法上确保安全，预防能电事故发生。6.3.5、配电线路结构和敷设详见临电平面部署图6.3.6、配电导线选择施工前，依据现场施工平面部署，分回路进行仔细计算，选择配线，并根据规范要求进行搭设。6.3.7、接地和接零装置设计该工程低压网络系统变压器中性点直接接地，且系统中均采取TN-S保护系统，故该工程接地是配电系统安全可靠运行和预防人身间接接触触电基础保护方法，按其功效可分为工作接地，接地电阻4欧姆和反复接地，接地电阻10欧姆，系统中设工作接地1组，反复接地3组，接地体系用L50505角钢焊接而成，接地设备和接地体连接导线选择BV16m2铜芯线，可用焊接螺栓连接，用螺栓连接时应设防松螺帽或防松垫片。第七章 施工进度计划及确保工期方法7.1总进度计划本工程计划开工日期：3月10 日（以正式开工令为准），我企业拟投人2台DD-83锤击设备进行施工，在正常施工对周围建筑物无影响情况下,1台桩机计划天天沉桩10套左右，计划60天完成，具体施工总进度计划见附图施工进度计划表。7.2工程进度安排7.2.1、预应力管桩依据本工程特点：1#产业园总部、2#、3#智能电网中心和4#食堂管桩工程施工，累计835根桩，要求工期为60天，暂配置2台桩机进场施工。提前进场准备临时设施及场地平整、测量放线等准备工程4天，设备进场3天，1#产业园总部施工完成，桩机转移到2#、3#智能电网中心施工场地，桩机转移到4#食堂施工场地，转移累计2天，桩机打桩42天，每台桩机平均天天施打10根桩左右（已扣除其它原因），即：42天2台桩机10根/台天840根，桩基、设备出场2天，总计53天，满足建设单位进度要求。后期桩机进场数量立即间，按建设单位要求实施。现场地基土质情况、桩基平面部署图、尺寸、深度、方便桩机移动及施工现场实际情况及试桩情况等原因确定。标准是：桩较密集部位，桩从中间向两端施打；桩位少于3倍D，采取跳打法；邻近有建筑物一侧桩先打；依据入土深度，宜先长后短。7.3确保工期技术方法7.3.1工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中关键工序路线，它是决定工期关键。各部分工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格落实实施。7.3.2为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实施经济承包责任制，把职员收入直接和工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充足调动全体职员主动性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等方法在总工期内完成全部施工任务。7.3.3组织物资供给领导小组，制订关键物资采购、保管、供给计划；突出关键，确保施工生产需要，多种材料及机械零部件应提前安排采购，组织均衡协调生产。7.3.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，全部应严格纳入计划管理之中，经过合理组织调度，确保工程按计划进行，全方面完成施工任务。7.3.5做好分部分项工程超前准备工作，编制单项工程施工技术方法，认真交底，组织落实，确保工程顺利进行。7.4材料计划及准备7.4.1关键机械设备进场安装、调试。见表 4-3表43机械名称调试、检验关键内容备 注DD83锤击桩机液压系统、电路系统、关键结构2台电焊机防护罩、接地、接零装置4台氧气瓶、乙炔瓶、液化石汽油瓶、乙炔发生器安全阀、压力表、胶管阀门、回火发生器等测量仪器校核： 见下表仪器名称校核内容备 注水准仪光学系统、调平装置等2台经纬仪光学系统、调平装置等4台钢尺热变形特征、刻度、精度等4把压力表抗震性能、精度等2只第八章 工程质量确保方法8.1质量管理目标工程质量按现行建筑桩基技术规范（JGJ94-）、建筑地基基础检测规范DBJ-15-60-、预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程YBJ235-91及上海市桩基工程相关要求、规程进行施工和验收，工程质量达成合格，努力争取达成优良标准。8.2质量管理确保体系8.2.1质量是企业生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程行动宗旨，不管工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达成这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验和试验、技术方法及岗位责任制方面将继续根据ISO9002-9002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所要求规章进行本工程项目法施工，控制和运转。8.2.2建立由项目经理全方面负责质量管理体系，以项目质安组为主体，企业总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐能监督；工人自检为基础，班组互检为标准，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。8.2.3以项目经理为关键质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员过程管理。8.2.4项目质量机构以下图所表示：项目经理项目副经理（技术）项目副经理（生产） 资 料 组桩基质检组机械设备检修原材料质检组内业技术组计划统计组8.2.5进行质量意识教育，增强工人职业责任感，树立认翁态度，提升企业素质，关键从三个方面做好这一工作：1)提升职员专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样特点，进行关键、系统学习操作和工序管理。2)以质量和工期为关键内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、多种工种之间及各班组之间开展工程质量评选工作，使项目内部形成一个创优争先良好局面。8.2.6全方面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活