项目管理课程设计样本.docx

《建设项目策划和管理》

课程设计

专业：土木工程　
班级：土木08-4班
姓名：刘宏
学　　号：02080533
指导老师：　王林秀　　　
日期：　7月　

中国矿业大学南湖校区项目管理计划

第一章工程概况
中国矿业大学图书馆建设是一个大型综合性建设项目，建设工程量大，包含勘测、设计、施工、监理等多个部门，组织复杂，管理工作难度大，协调难度大；所以，为了达成快速优质建成图书馆目标，必需对工程进行科学组织和管理，其中包含制订明确项目建设目标，建立健全管理组织确保体系。采取选择优异管理方法和手段，成立项目管理组织机构，明确各部门职责；使建设项目各单位、各部门形成有机配合，充足利用施工现场时间和空间，达成各项工程最大程度交叉平行作业，同时选择合理承发包模式和协议计价方法进行有效协议管理，选择合理招标方法，编制施工过程中施工准备和承包商管理方法，以达成优质、高效、经济、快速建成目标。
工程名称：中国矿业大学图书馆工程
工程地点：中国矿业大学南湖校区内
工程概况：主体8层，建筑面积46735平方米，框架结构，是中国矿业大学南湖校区标志性建筑之一。
工程关键技术经济指标：
序号
名称
关键指标
一
建设规模

二
在校生人数
25000人
三
建筑面积
46735平方米
四
计划指标

五
关键建筑层数
8层
六
公用工程需求量

七
建设期
2年
八
项目总投资
约2.0亿元

工程建设条件：
1、地形、地貌
此次工程建设区域内，地貌类型为山间冲洪积平原。场地地形总体上较为平坦。
拟建场地地形较为平坦，地质条件简单。场地及外围周围无全新活动断裂，基底稳定。综合评价拟建场地稳定、适宜。
2、水文地质条件
场址地下水条件简单，场地大气降水及上游客水关键经过地表径流向北排入云龙湖。依据区域水文地质资料，在现实状况水文地质条件下场地地下水、土对混凝土及钢筋无腐蚀性。
3、地震烈度
依据1990年《中国地震烈度区划图》及《建筑抗震设计规范》（GB50011-）附录A，拟建场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基础地震加速度值为0.10g。
项目背景:中国矿业大学是教育部直属全国关键大学，是国家“211工程”关键建设高校之一。中国矿业大学图书馆自建馆以来，馆址随学校经历了焦作、天津、北京、四川等地迁移，现分别设置徐州校本部和北京校区图书馆。徐州校本部现有文昌校区独立图书馆馆舍有1平方米，已形成了以矿业为特色，以理工为关键，文、管、经、法协调发展馆藏体系，拥有文件总量3294176册（件），其中纸制文件1836580册，伴随矿大本部迁往南湖校区，也需要一个新功效更全方面，实用性更强新馆。
必需性：中国矿业大学有90多年办学历史，现在该校各类在校学生人数已达19796人。依据中国矿业大学“十五”发展计划，至该校在校本科生将达成0人，硕士达成2500-3000人。现有设施已达不到现代办学要求。
为适应高等教育发展，充足发挥人才和技术优势，服务苏北，辐射周围，在地方经济建设和社会发展中发挥更大作用，依据教育部教发函（）4号《相关中国矿业大学徐州校本部建设新校区相关问题批复》和江苏省发展计划委员会苏计社会发（）705号《相关中国矿业大学新建南湖校区项目可行性研究汇报批复》文件精神，中国矿业大学在徐州市云龙湖南湖景区建设新校区。新校园计划用地191公顷，总建筑面积789400平方米。工程拟采取统一计划，分三期建设。
本工程项目是新校区建设关键组成部分。
图文信息中心是学校借阅、阅览、师生学习，进行学术活动关键场所，同时是学校档案馆和现代教育中心所在地，是学校文化、学术、信息中心，是学校中心建筑和标志性建筑。
图文信息中心工程建设有利于展现高等教育建筑风格，增强校园文化气氛，提升学校整体形象，成为新校区标志性建筑。
大学图书馆作为高校三大支柱之一，应该配合学校担负起对在校大学生进行思想政治教育任务，同时也要适应大学生源率不停升高和矿大不停扩张趋势。中国矿业大学南湖校区现有学生（本科生、硕士……）人数四万多人，所以图书馆不仅担任着教育职能，同时也分担了一部分学生学习场所紧缺情况。
所以，该项目标建设含有十分关键意义。

第二章项目管理组织机构
工程项目管理模式(p99)：委托项目管理企业管理。业主（校方）将项目管理工作以协议形式委托出去，由项目管理企业派出项目经理（如监理工程师）作为业主代理人，在工程中行使协议（项目管理协议和承包协议）给予权力，直接管理工程，如计划、实施准备、工程监理、质量、成本、进度计划、作多种汇报等。在这么项目中，业主关键负责项目标宏观管理和高层决议，通常和承包商不直接接触。
选择理由：在这种模式下，业主（校方）既能够给予项目经理很大权力，去管理整个项目；同时，业主也能够限定项目经理权力，能够把权力收归自己，或项目经理实施一些权力时必需经过业主同意。而且项目经理作为专业项目管理人员，管理经验和水平通常全部比较高，轻易形成比较专业化管理，使整个施工效率更高，而且比整个项目由业主亲自负责所负担责任小得多。
第一节图书馆建设管理组织
中国矿业大学图书馆建设领导小组:
职务
姓名：
组长:

副组长:

组员：

办公室主任：

中国矿业大学图书馆项目建设各部门责任人及关键职责：
部门
责任人
关键职责

招投标和协议管理部
部长
设计、施工、建筑材料、设备采购招投标。

财务部
部长
工程建设经费结算和支付，财务制度建立、核实和管理。

技术部
部长
各工程质量检验和审查

供给部
部长
仪器设备、办公设施、家俱等市场信息搜集，招标后采购管理

保卫部
部长
防火、防盗，协调各施工队间和地方间关系，负责施工现场治安和文明施工。

审计部
部长
工程结算审计。

指挥部
总指挥
副总指挥
全方面负责南湖校区现场建设指挥工作帮助总指挥负责南湖校区建设指挥工作，并分管计划设计部、招投标和协议管理部。

办公室
主任
对外接待、联络、编制简报、信息搜集、文秘、车辆管理、后勤服务等。

第二节项目组织基础形式(p102)：

战略决议层
战略管理层
业主
投资者

项目管理层

项目管理

实施层
施工承包商
供给商
设计单位

第三节工程项目经理部结构示意图：

项目经理

办公室

指挥部
审计部

保卫部

供给部

技术部

招投标和协议管理部
财务部

第四节各部门及其工作职责
一、 招投标和协议管理部关键工作职责
全方面负责工程项目计划、勘察、设计、施工、监理、材料供给、设备供给等招标及协议管理工作。
1. 负责招标信息公布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等；
2. 负责组织资格预审，帮助招投标代理企业组织招投标工作；
3. 负责协议策划起草，组织协议谈判，形成协议文件；
4. 负责协议分析，协议风险管理，提出预防风险对策；
5. 负责协议实施情况过程跟踪及项目标投资分析和控制；
6. 负责组织标底或预算编制；
7. 负责协议实施情况总结；
8. 负责协议文档资料建档、归档、移交工作；
9. 参与工程变更签证审核工作；
10. 帮助施工技术管理等工作；
11. 帮助完工验收，单位工程完工立案等工作；
12. 指挥部交办其它工作。
二、 财务部关键工作职责
全方面负责南湖校区财务管理、核实、工程费用支付和控制工作。
1. 负责财务制度建立和实施，负责财务和财务责任人印章保管和使用；
2. 依据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；
3. 按要求支付工程款项；
4. 帮助计划设计部制订年度基建计划和编制基建年度投资计划；
5. 帮助计划设计部立即办理年度计划报批手续；
6. 帮助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；
7. 参与工程决算和固定资产移交工作；
8. 编制月季财务报表，年度财务结算和统计报表；
9. 指挥部交办其它工作。
三、 技术部关键工作职责
1. 领会相关协议文件，各类技术标准、规范、制订多种技术管理制度
2. 熟悉领会设计文件，查对设计图纸及清单，并进行二次设计审核下发，对多种施工队技术、安全、环境交底，检验作业技术程序提供技术指导，并定时考评检验。
3. 编制、调整施工组织设计方案，制订项目工程阶段整体进度，质量或成本控制。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。
四、 供给部关键工作职责
全方面负责物资供给渠道，市场行情调研考查，向指挥部立即、正确提供物资供给方案及相关信息，并保质保量完成采购任务。
1. 负责甲供关键建筑材料市场调研和供给方案提出；
2. 负责仪器设备、办公设施、家俱等招标后采供；
3. 负责物资采购、材料设备验收，收、发料协调工作；
4. 帮助组织材料设备招投标工作；
5. 负责组织对材料设备供给商考察；
6. 负责材料、设备款支付审核工作，按财务制度办理手续；
7. 负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料质量、数量进行验收，健全质保手续，查对、检测甲供物资批次、数量，立即补齐损耗材料；
8. 指挥部交办其它工作。
五、 保卫部关键工作职责
全方面负责南湖校区施工现场治安保卫、施工安全管理及项目建设外部安全环境协调工作。
1. 负责场区内治安保卫、安全消防等安全制度建立、管理；
2. 负责场区内交通管理，确保施工道路通畅；
3. 负责施工单位治安和安全文明施工管理；
4. 负责协调施工队之间和地方间相关治安及安全管理方面关系；
5. 指挥部交办其它工作。
六、 审计部关键工作职责
全方面负责南湖校区工程建设项目标全过程跟踪审计工作
1. 负责审计制度建立和审计过程控制和管理；
2. 负责自行招标标底或预算审计；
3. 负责对工程结算进行审计，关键加强对工程变更审计；
4. 负责项目决算及分年度财务决算进行审计；
5. 负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；
6. 参与工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等招标工作；
7. 参与工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购协议确实定、协议谈判、协议策划工作；
8. 参与工程变更签证等审核；
9. 参与完工验收工作；
10. 指挥部交办其它工作。
七、 指挥部关键工作职责
1. 落实落实党和国家方针、政策、法律、法规，实施建设领导小组作出决定，制订图书馆工程建设总体目标和组织实施方案，确保各项工作落实。
2. 全方面负责图书馆工程建设管理，确保工程建设质量、进度和安全，控制工程造价。
3. 组织实施图书馆项目全部招投标工作。
4. 强化工程现场管理，保护环境，确保文明施工。
5. 加强财务管理，严厉财经纪律。立即编制工程建设财务预算和用款计划，并检验各项财务预算和用款计划实施情况。
6. 制订各项规章制度并监督实施。
7.负责各项工程落实于实施工作。
八、办公室关键工作职责
全方面负责图书馆指挥部日常事务安排、协调，对外接待、联络，项目信息管理，后勤服务保障工作。
1. 负责指挥部日常行政事务安排和协调工作指挥部会议组织工作；
2. 负责对校内外人员接待、联络工作；
3. 负责指挥部信息管理工作，包含校内、校外文件资料收发、归档工作，会议统计归档工作，项目建设资料归档工作；
4. 负责图书馆工程建设信息宣传和公布，项目进展简报编制工作；
5. 负责指挥部后勤服务保障工作，包含车辆管理、文印报务、指挥部固定资产保管等工作；
6. 负责指挥部工作计划、工作总结草拟工作；
7. 负责对指挥部人员、临时聘用人员考勤管理、工资或补助发放等工作；
8. 负责指挥部印章管理；
9. 帮助保卫部做好安全保卫工作。

第三章协议管理及工程招标
第一节：承发包模式（为何选择这个）协议计价方法
按协议计价方法中
1、单价协议承包商对每一分项工程填入单价,以单价和工程量乘积之和,再加上创办费、基础费用项目和指定分包工程费组成标价。
（3）按总价投标和决标，按单价结算工程价款
这种承包方法适适用于设计已达成一定深度，能据以估算出分部分项工程数量近似值，但因为一些情况不完全清楚，在实际工作中可能出现较大改变工程。比如在铁路或水电建设中隧洞开挖，就可能因反常地质条件而使土石方数量产生较大改变。为了使承发包双方全部能避免由此而来风险，承包单位能够按估算工程量和一定单价提出总报价，建设单位也以总价和单价为评标、决标关键依据，并签署单价承包协议。随即，双方即按实际完成工程数量和协议单价结算工程价款。

第二节：工程招标方法
第一节 协议包划分
图书馆工程项目，分期实施布署，为统一对工程项目标协议进行管理，必需对协议进行划分，方便于投资控制。
图书馆全部工程用6位编码，全部工程项目标协议编号必需由6位工程编码加2位次序码组成，格式为XXXXXX－XX。全部工程在设计方案确定后，即取得编码。
图书馆工程项目编码表见表：
中国矿业大学图书馆建设工程项目编码表
工程代码
工程名称
备 注
010000
前期工程

010100
准备工程

010200
大临设施

010300
指挥部临时建筑

010301
临时供电、供水、通讯

010400
其它临时工作

010401
建筑主体工程

010402
电气工程

010403
给水排水及暖通工程

00
装修工程

030000

030100

第二节 协议结构关系和协议文件体系
本工程建设规模大，协议文本多，协议组成复杂，各职能机构应深入了解各单位关键协议关系，了解组成协议系列文件，方便愈加好做好协议管理工作。
一、协议结构关系
工程项目参与各方协议关系图7-1所表示：
协议关系
业务往来
业务往来
监理
被
监理

业
主
方

设计单位
监理方
承包方
协议关系
协议关系

图7-1工程参与各方协议关系结构

二、工程项目协议体系
1．建设单位关键协议关系
在实施过程中，建设单位和设计单位、勘察单位、施工单位等单位需要经过协商后分别签订相关协议。
建设单位关键协议类型有：
1) 勘察设计协议
2) 供给协议
3) 工程施工承发包协议
2．承包商关键协议关系
为了解、掌握承包商施工行为，控制工程进度，确保工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商关键协议关系。必需时可调阅其中相关协议文件。
承包商关键协议类型有：
1) 分包协议
2) 供给协议
3) 运输协议
4) 加工协议
5) 租赁协议
6) 劳务供给协议
7) 保险协议
三、协议文件体系
协议系列文件由以下部分组成，在协议策划、签署协议、进行协议管理时应保持协议文件完整性、对事件说明一致性。通常情况下，如遇表述不一致时，以下列次序为准，也可在协议专用条款中约定。
1) 本协议协议书
2) 中标通知书
3) 投标书及其附件
4) 本协议专用条款
5) 本协议通用条款
6) 标准、规范及相关技术文件
7) 图纸
8) 工程量清单
9) 工程报价书或预算书
第三节 工程招投标
根据工程招投标管理措施，南湖校区工程招投标关键工作步骤为：
1) 委托招投标代理机构
2) 项目招投标信息公布
3) 招投标文件起草
4) 资质预审
5) 评定标工作中建设单位代表工作
6) 中标通知书发放
指挥部各部门应按下图(图7－2)所表示完成各自本职员作。

第四节 协议签署
一、协议策划
1．协议形式选择
在设计进度能满足要求情况下，工程应选择固定总价协议形式，方便于投资控制。如因设计进度原因，要提前申请采取费率招标。
为实现投资有效控制及确保协议实施严厉性，在协议策划阶段应考虑以下问题，并将其表现在协议文本中：
1) 材料价格认定措施要经施工单位询价后以报审单形式报建设单位、监理单位确定，预防投资失控。
2) 甲供材料结算：以建设单位购置材料成本价及采运费为基础，和施工单位签署协议，从工程款中扣除。
3) 协议外甩项未定工程计价：对于协议外甩项未定工程，依据设计文件，区分不一样情况，或按追加工程量方法，或按指定分包方法去完成该项内容。但不管采取那种方法，建设单位全部必需和施工单位签定补充协议。
4) 甲方指定分包配合费用问题：在协议文本中，约定甲方指定分包时，应向施工单位支付一定百分比配合费用，以后甲方可从该指定分包单位进度款项中协商扣除。
5) 后期装潢材料及相关结算问题：装饰装潢材料，尤其是玻璃幕墙材料、铝塑板、地板砖、大理石等材料，在设计图纸到位后，建设单位材料供给部门要按图纸计算对应工程量，经市场调研后，提出预案，由相关部门组织协调，进行材料价格认定及材料供给。
6) 设计变更及其结算：采取费率招标时，设计变更按设计文件及相关定额计算进度款项，按协议约定费率进行计算，经审批后支付。采取固定总价协议，每笔设计变更经和原设计文件对应比较，增减量在人民币两千元以内不予调整。
7) 材料价格风险：在实施过程中，钢筋、水泥、装饰装潢材料涨价在每期工程实施过程中不予调整。
2.协议策划
本项目一期后各期工程开工前，应衔接好设计进度，要确保在每十二个月度四月份完成设计工作，随之进行招投标工作，采取固定总价协议。
因为各期平行承发包施工队伍较多，协议文本多，必需注意协议界面要清楚，各项施工内容要明确地写进协议文本中。
二、协议草案
在开工前，指挥部招投标和协议管理部要搜集、准备好多种协议范本，进行深入研究，根据不一样要求起草协议草案，做好准备工作。
三、协议谈判
1．项目指挥部招投标及协议管理部要会同审计部及其它相关部门，选择基础素质好、业务精、能力强同志组成谈判小组，根据指挥部授权，负责协议谈判。
2．搜集背景资料，包含对方相关资料。
3．分析明确建设单位谈判基础及目标。
4．利用谈判策略技巧，实现谈判目标。
四、协议文本审批
将谈判结果及所形成协议文本报指挥部审批。
第五节 协议归档、发放、借阅
一、协议归档
将审批后形成正式协议文本，暂由招投标和协议管理部保管，待完工验收后统一交档案管理部门存档。
二、协议发放
正式协议文本经双方签字盖章后，统一发放。
施工承发包协议由建设单位、施工单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。
监理协议由建设单位、监理单位各留一份正本、两份副本。
采供协议由建设单位、供给单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。
协议签署后，建设单位留存协议，原件由招投标和协议管理部保管，副本分别交实施单位和审计部，协议相关价款及支付内容复印交财务部。
协议包含投资、工期、质量目标等关键数据要进入计算机系统，以供指挥部监督协议实施。协议签署后，招投标和协议管理部必需立即将所需数据录入数据库。
三、协议借阅
本项目工程协议属商业文件，无关人员不得查阅。相关人员如需查阅，经主管领导审批后，按相关措施实施。
第六节 协议管理
一、协议管理内容
1．建设单位和承包商编写开工汇报，并申请开工许可证；
2．审定承包商选择分包单位和分包协议；
3．组织设计交底和图纸会审，签发开工指令；
4．建设单位、监理单位审查设计承包商提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实施；
5．建设单位、监理单位核查承包商提出材料和设备数量和质量，对不合格提出试验和更换要求；
6．检验工程质量，对违反规范、规程责令立即整改，必需时签发停工令；
7．验收、签证隐蔽工程和分项分部工程组织处理工程质量事故，监督事故处理方案实施；
8．监督承包商施工技术管理制度和质量确保方法实施；
9．依据工程建设和施工质量量测，认定完成工程量，由监理单位签署工程付款凭证，送建设单位审查拨款；
10．检验现场安全、防护和卫生设施，对不合格提出改善要求；
11．处理违约及索赔问题；
12．督促承包商在自检合格后提请完工验收。工程完工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参与；项目完工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参与，质监站监督验收过程。提出工程质量检验和完工验收汇报；
13．整理协议文件和档案资料；
14．核查工程结算；

第四章施工准备和承包商管理
认真细致地做好施工准备工作，对充足发挥各方面主动原因，合理利用资源，加紧施工速度、提升工程质量、确保施工安全、降低工程成本及取得很好经济效益全部起着关键作用。
掌握工程特点、进度要求、摸清施工客观条件；合理布署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装施工发明一切必需条件。
第一节开工前施工准备：
1、技术经济资料准备：充足做好前期工程多种技术文件和资料准备，其中包含施工平面图、施工具体施工图，前期工程中实施技术指标等。
　2、施工现场准备：做好施工现场准备，包含施工所需设备安装及调试及材料放置地安排。
3、施工材料准备：做好施工前所需材料安排妥当，提前和供给商协商好多种材料供给，和特殊情况下材料问题处理。
4、劳动要素准备：和承包商商议，确保承包商有工程所需劳动力。
5、冬雨期施工准备：做好应对所能够想到多种情况下施工准备，如雷雨季节、严寒或炎热季节等情况。
第二节工序前施工准备
1、技术经济资料准备：充足做好后期工程多种技术文件和资料准备，其中包含施工平面图、施工具体施工图，工程中实施技术指标等。
　2、施工现场准备：做好接下来工程现场准备工作，同时又不要影响到前期工程正常施工。
3、施工材料准备：做好施工前所需材料安排妥当，提前和供给商协商好多种材料供给，和特殊情况下材料问题处理。
3、劳动要素准备：和承包商协商，确保不能耽搁正常工期。
4、冬雨期施工准备：做好应对所能够想到多种情况下施工准备，如雷雨季节、严寒或炎热季节等情况。

各期工程建设目标
1. 道路工程
因为开工工程在学校中间，所以在施工前要确保周围环路通畅便于材料等进出。但考虑到施工期间路面荷载比正常使用时大多，轻易造成路面破坏，所以修建时，行车道应按设计做好路基，上面做一层粗沥青面层，正式交付使用前再按设计完成面层施工。道路下敷设管线及对应排水设施同时完成。一期道路工程施工完成后，应立即组织主环路施工，以满足给排水、供热管网等敷设要求。

2. 给排水系统
南湖校区人规模比较大，天天用水量也是比较多，产生污水和生活用水和消防用水给水管道和市政给水管道直接相连。考虑南湖校区在云龙湖风景区，现在没有市政排污管网，同时校区内人工湖及绿化用水量大，需要补给水源。所以，从环境保护、经济性及建立生态校园目标考虑，在校内建立污水处理厂，污水处理后达成中水标准，作为绿化用水、人工湖补给水、冲厕用水等。排水管道按计划实施雨污分流，分别设置雨水排水管道和污水排水管道。根据环境保护要求，污水处理设施必需和工程实施“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入使用，所以污水处理厂必需在一期工程建设完成同时投入使用。

3. 供电系统
图书馆是一个用电比较多建筑，关键是图书馆中央空调，而且图书馆其它设备包含有线电视、通讯网络等系统。所以考虑建一个强电开闭所和变配电房一起建设，并最少比使用日期提前四个月建设，所需管线宜和道路并行施工。弱电工程包含综合布线、校园广播、有线电视、电话通讯等多个系统。。弱电管线和道路一起施工建设。

4. 图书馆网络系统
能够经过建设校园网络系统然后连接图书馆。
建设目标：建设一个连接新老校区，而且集教育、科研、图书信息、管理信息资源数据交换平台，使之成为一个以人为本信息服务体系。两校区之间建立高速信息传输网络，校区间连通速率须达成2.5G，南湖校区内主干速率为1G，楼内交换速率为100M。南湖校区内信息点约35000个。
建设思绪：利用社会资金建设学校网络基础设施，学校集中资金建设校园网软件系统和信息资源系统。这种方法可确保校园网连续发展，使校园网功效和作用得以充足开发和利用，有利于降低校内网络维护人员和长久投资。
全校全部开通信息点均按包月制方法收取资费。校园网建设和校园建设同时进行，一期工程完成后开通校园网。
5. 景观及绿化工程
新校区内景观较多，如绿化广场、步行道、滨水步行道、观景台、人工湖等，考虑到建设期间对景观及绿化破坏和对湖水污染，景观及绿化随工程建设完成范围同时完成，未建场区内景观及绿化不提前建设。
建设场区范围内景观及绿化工程根据整体计划要求和景观园林设计要求，因为绿化工程实施最好季节是春季，但春季也是建筑工程施工繁忙时期，建筑物周围绿化场地被占用，影响正常绿化工作，所以必需采取方法确保绿化工作实施。
1) 在工程结束后，春季组织绿化。施工单位根据施工地点分片包干保护；
2) 不受建筑物施工干扰绿化场地绿化，在秋冬季提前做好场地施工，订购树木等工作，春季组织绿化；
3) 建筑物周围树木和花草采取反季节种植，加强浇水养护，确保成活率。

第五章施工进度计划及控制
图书馆建设项目规模大、工期紧、建筑质量要求高、配套基础设施复杂，另外和基础设施建设要求外部协调工作量大繁杂。为确保各期工程按期完成、学生按时入校，必需精心组织，各项工作要统一安排、综合布署；妥当处理局部和整体、目前和长远和各个局部之间关系，以确保南湖校区工程在质量、投资、进度三大目标上有机统一，利用网络计划技术及计算机信息系统，科学制订项目总进度计划及各单位工程进度计划，在总控制网络调整下，有序组织项目标实施，切实确保工期目标实现。

第一节 项目进度计划（查）
详见进度控制一章
1、 地基工程
基础承受上部结构传来全部重量，并将这些重量（包含 基础自重）传输给直接支承基础土层，发挥承上启下关键作用。
2、 主体工程
包含楼盖、楼梯、屋顶等工程。
图书馆主体为框架结构，在施工过程中要加强对工程质量控制和管理。施工 前做好材料（钢筋、混凝土、沙石等原材料施工前准备）
楼盖对房屋水平支撑作用，增强整体性和抗震能力；再就是，楼盖直接承受房屋内物体和人员等重量，并把这些重量传输给墙和柱。所以，在力学上起传输载荷作用。
因为浇注是一个连续过程，所以在这过程中要加强对施工材料和施工人员可能出现特殊情况判定，提前做出对应准备；同时要考虑当初施工环境和施工条件对施工影响，做出合理施工计划。
3、 门窗工程
对于图书馆这么一个主体框架结构，门窗工程也是一个很关键步骤。像图书馆这么一个对通风、采光、隔温隔热等要求较高建筑，在施工前一定要做好充足市场调查和材料选择也要充足满足要求。
4、 内部装修和外部装修工程
图书馆作为中国矿业大学一个标志性建筑，所以装修工程也是一个很关键步骤，这一工程耗资量大、耗时多，不可预见性也就多尤其是外部工程。所以依据她特点合理做出施工计划，关键考虑：施工环境、人员数量确保，材料供给和特殊情况应急方法。
5、 水暖、通风、空调工程
6、 电气设计

横道图：

工程
人数
天数

基础工程

20

地下室工程

30

一层主体工程

20

二层主体工程

18

桩基础施工

20

三层主体工程

20

四层主体工程

20

五层主体工程

20

六层主体工程

20

七层主体工程

15

八层主体工程

15

室内装修

150

室外装修

90

清理完工

10

第二节进度计划实施相关说明
1.设计工作是关键工作之一，是影响整体工程进度“瓶颈”，一定要加强设计工作进度控制，尤其是基础部分工程施工图纸。为了确保设计图纸质量，在设计周期上又必需给充足时间确保。
2. 前期工程因为准备工作量和设计工作量均比较大，所以，部分工程可采取费率招标形式，以加紧进度。但对于后期工程，应尽可能采取固定价格协议，这么便于进行“三大”控制工作，同时有利于降低项目标风险。
3. 在前建设过程中，应注意为以后各期施工发明条件，尤其应高度重视基础设施建设工作。同时，污水处理站和垃圾处理站也应尽早建成，以利于后期正常使用。
4. 前期准备工作工程量较大，不过，为了节省投资，提升本工程社会效益、经济效益和环境效益，应尽可能多利用永久设施，如永久电源、永久水源、永久道路(永久面层待土建工程基础施工完成后再铺设)等，所以，前期准备工作应加大控制力度，努力争取尽早提供施工条件。
5. 在后期工程土建正式开始施工前应尽可能形成校园内主干道路，以形成比较完整交通体系，使已投入使用一期工程尽可能少受施工影响，同时，也便于现场施工组织和管理。另外，应注意预留多种管道和电缆等设施涵洞。
6. 在管道工程铺设过程中，要注意和道路工程相结合，避免反复开挖造成工期延长和费用增加。管道工程应施工至相关建筑物周围，进户部分和土建施工时协调完成。
7. 在紧抓关键工作同时，应注意协调零星工程进度，尤其注意工程收尾阶段各项配套工作亲密配合，避免片面追求关键工作进度，造成总工期延误。
8.图书馆工程施工比较集中，工程投资强度大，必需注意资金筹措和准备工作，以确保工程正常、顺利进行。

第三节进度控制
为确保工期目标实现，必需利用管理、经济、技术等方面方法，强化进度控制。进度控制目标要层层分解，责任要到人，进度控制主体是指挥部各部门、监理单位、设计单位、施工单位等全部项目标参与人。
一.进度控制程序
1．工程进度控制程序：
1) 项目指挥部编制项目总进度计划，设计、施工、材料设备供给等均应服从项目总进度计划要求，全部单位或单独组织实施设计、施工等全部要编制对应网络进度计划图；
2) 建设单位及总监理工程师负责审批承包单位报送施工总进度计划；
3) 总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划；
4) 专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析；
5) 当实际进度符累计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；专业监理工程师应检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发通知单指令承包单位采取纠偏方法并监督实施。当实际进度滞后于计划进度一周以上时应立即报总监，由建设单位、总监约定采取深入方法。
2．专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
施工进度计划实施是一个动态控制过程，工作可按图4-2所表示步骤实施进度控制。
第四节 工期确保方法：
１、技术确保方法：
（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题立即处理编制分部、分项施工技术方案，主动开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
（２）加强质量通病预防，对易出现质量问题部位，提前制订预防方法，既确保工程质量又降低无须要返工。
（３）针对本工程特点，编制切实可行技术方法，消除不利原因影响。
２、加强工程进度计划性：
（１）施工期间建立进度控制组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度统计。
（２）加强施工中进度检验力度，将实际进度和计划进度对比，立即调整。
（３）建立现场会、协调会制度，每七天召开一次现场会，天天召开生产调度协调会，加强信息反馈，立即协调各工种进度，确保工期目标实现。
３、材料、设备订货超前准备：依据施工进度安排，考虑生产厂家设计、加工时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
４、采取“四新”技术，确保工程进度：
（１）主动采取新技术，新工艺，新材料，并充足利用我单位现有优异技术和成熟工艺确保质量，提升工效，确保进度。
（２）本工程混凝土均采取预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加紧施工进度，缩短工期，节省投资。
５、加强土建、水电专业配合工作：
（１）装修、水电设备工程采取提前插入、和主体结构交叉作业等综合方法，尽可能降低其实际占用工期天数。
（２）加强水电安装和土建配合工作，要相互协调，配合默契，安装工程要立即了解、掌握土建施工进度，使预埋、预留和安装项目得以立即完成，降低返工，加紧施工进度。
６、合理安排机械设备使用：施工过程中，多种机械设备充足合理利用，尽最大程度满足施工进度需要。
７、加强成品保护工作：
（１）做好成品保护工作，降低无须要返工、返修浪费，加紧施工进度。
（２）对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在天天班前会上，要求班长要强调职员成品保护意识，提升职员职业道德和职业素养。
（３）建立一套严格管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有些人负责。

二、进度控制方法
承包协议期
施工单位编制施工进度计划
检验实施情况
完工
甲方、监理师审查
劳动力、机械、材料使用计划
每个月、季度调整一次计划
正常施工
实际进度情况
编制季度/月度实施计划
依据形象进度编写监理月报
图4-2工程进度控制步骤图

1. 项目进度计划是确保项目有序开展关键工具，为确保总目标实现，要以质量、安全为第一，以进度为关键。以总进度网络为依据，按进展阶段不一样，分解为多个层次，再按各层次分解为不一样进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目标进度控制目标系统。指挥部各部门必需根据项目进度计划要求组织各项工作展开。全部设计、施工单位必需依据项目进度要求制订所负担工程进度计划，监理单位、指挥部各部门必需严格控制进度计划实施。
2. 本项目工程质量要求高，工期较紧，为确保工程优质、安全按期完成，必需经过招投标选择真正含有实力施工单位进场施工，选择有经验监理单位实施工程监理。施工单位必需按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，有利于计划控制目标。
3．为确保进度计划落实，项目参与各方要对工程进度分事前、事中和事后三个阶段给予控制。建设、监理、施工单位要主动考虑设计变更原因，经过认真研究了解图纸和建设意图，经过自审、会审和和设计交流，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。要对计划和实际完成情况定时进行比较，找出影响进度原因，对客观原因造成拖延应立即分析调整并立案。
4．要使进度控制制度化，施工单位每个月末要向监理和建设单位编报本月工程进度汇报和下月进度计划，每个月初要由建设单位主持，监理及设计、施工、材料供给等单位参与，每30天召开一次进度平衡会，对照工程项目总进度计划，审核施工单位月度进度计划，检验各项目工作实际进度，提出进度调整方法；
5. 施工单位要按施工阶段分解进度目标，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把施工关键、难点作为关键控制对象，要针对不一样阶段关键和施工时相关条件，制订施工细则，做出愈加具体分析研究和平衡协调，达成确保控制节点实现。
6. 要采取确保工期管理和组织方法，建设、监理、设计、施工单位全部要在内部形成可靠项目组织指挥工作层，落实进度控制责任制，做好进度控制协调；对影响施工进度关键工序，责任人要亲自组织力量，加班加点进行突击，相关人员要跟班作业，确保关键工序按