农田水利高标准施工方案技术标样本.doc

第一章 编制说明1、铜陵市天门镇土地整理项目三标段施工协议；2、铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程施工设计图纸；3、施工现场实际情况。4、国家相关施工验收规范、标准及操作规程：水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）；水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）；堤防工程施工规范（SL260-98）；水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）；堤防工程施工质量评定和验收规程（试行）(SL239-1999)；防洪标准（GB50201-94）；土工试验规程（SD128-87）；混凝土强度检测评定标准（GBJ107-87）；水工混凝土施工规范（SD207-82）；水工混凝土试验规程（SD105-82）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；安徽省水利工程施工质量检验评定标准5、我企业技术力量、机械设备装备情况及管理制度。6、我企业相关质量、安全、文明施工要求及本企业实施ISO9001，本施工组织设计是依据工程设计特点、功效要求，并本着对业主资金合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制标准是：经济、合理、优质、高效、技术优异。本施工组织设计采取了优异施工工艺，使质量和工期控制方法到位，确保工程施工质量、工期和业关键求一致。第二章 工程概况1、工程名称：铜陵市天门镇土地整理项目工程（三标段）2、设计单位：合肥卓园土地复垦整理3、监理单位：芜湖皖江工程咨询监理中心铜陵分部4、建设地点：铜陵县天门镇5、工 期： 300天6、质量目标：达成水利工程国家施工验收规范合格等级标准7、关键工程量有：土地平整、农田水利工程、道路、坑塘清淤复恳等工程 第三章 施工计划总说明本工程为铜陵市天门镇土地整理项目工程，关键工程量有：田块平整240756m3，表土剥离及回覆168430 m3，田埂3277 m3，农渠、斗渠、斗沟衬砌7836m；农沟5133m；过路涵出口和斗渠连接18座，农桥3座 ，盖板涵36座，毛门78座，进地涵36座，过水涵48座，渡槽9座，节制闸49座，田间道路5210m，生产路2987m,错车道16座，坑塘清淤、复垦43114m3；我们单位作为施工总承包单位，全方面研究了施工图纸，认真进行了现场勘察，认真分析了本工程特点和业主提供施工条件，结合我企业经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体计划。本着经济实惠标准，编制各分项分部工程施工方案，达成互惠互利。1、编制指导思想全方面满足业主对工期、质量、安全、环境保护等方面要求。依据工程特点，综合平衡施工强度，利用全理施工手段，确保工程总体目标顺利实现。基础情况：依据业主提供招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在工作中进行，给施工带来了很大难度。 依据以上多种情况，我们将对业主负责精神，对工程做好以下布署工作。2、 施工组织企业安排一支强有力项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验项目经理，进行全方面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部组成人员，由项目经理在企业内自由组革，使项目经理责、权、利得到全方面落实。3、施工准备进场后根据业主计划施工场地，准备在一周内完成职员休息室、办公室、临时仓库、钢筋加工间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全方面协调施工生产安排，使全部施工活动井然有序。组织相关专业人员依据设计提供定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩保护工作。4、施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。依据本工程任务多，工期紧情况，计划划分三个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路、临时设施搭设等工作，协调好同周围村民关系。本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以确保，经反复研究，我们考虑关键工程总体施工作以下安排。第一步田块平整工程，考虑紧凑交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序施工衔接，降低施工物资一次性投入量，提升工作效率和效益，确保不影响进度。第二步农沟、斗沟、斗渠、桥涵、坑塘清淤工程：实施合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工次序，处理好各工种施工衔接，各工种穿插作业，一直保持紧凑交叉流水作业。第三步田间路、生产路工程。在进行涵闸施工时，同时进行各段土方施工，以表现平行流水作业， 提升工作效率，以节省工期。依据施工进度安排，由企业统一调度作好人员、料具、机械配置。第四章 施工组织机构一、施工组织机构1、施工方针科学组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达成合格目标采取多种技术方法，严格监督、检验、验收各工序施工质量，自觉接收业主、监理、设计等单位监督、检验，顺利实现施工预期目标。二、施工总体目标（1）、工程质量目标：确保工程一次验收合格。（2）、安全生产目标：无伤亡事故，轻伤控制在5以下，创建“安全文明工地”。（3）、施工总工期目标：依据建设单位要求，本工程在有效工期300个日历天内全方面完成施工任务。本企业确定12月4日开工，10月4日完工交付使用，工期300日历天(具体以监理工程师开工令为准)。三、施工组织管理机构建立我企业针对此工程严格实施项目法施工，组建一个由含有丰富类似工程施工经验项目经理为组长，企业各关键科室责任人为组员工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，立即发觉并处理施工中发生问题，确保工程优质高速地完成。项目部由企业项目经理 来负责此工程具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员配置：本工程实施项目法施工管理，由项目铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程项目部，全方面负责工程施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。四、施工组织管理体系框架五、项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人委托人，对本项目工程施工负全方面领导责任，其职责是：认真落实上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制订项目质量管理目标和计划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量 动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职员质量教育和培训工作。主动支持质监人员工作，果断阻止一切不重视质量行为。负责本项目施工中出现质量事故调查处理，对因指导不妥或决议失误造成工程质量事故负担领导责任。正确处理工程质量和施工进度关系，对因抢进度而可能造成质量问题负担责任。技术责任人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检验、监督和落实。主动推广应用四新科技结果和工法。组织制订质量确保方法，掌握质量情况，对施工中存在质量问题，组织相关人员攻关，分析原因，制订整改方法和处理方案，并责成相关人员限期改善。主持并参与质量工作会议，组织定时工程质量检验和质量评定，领导相关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权阻止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参与质量事故调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不妥或技术指导失败、监督检验不够造成质量事故负领导责任。工程技术组职责负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察、征地等工作，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新结果应用，开展QC 小组活动和统计技术推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现 场文明施工工作。负责现场多种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、检验及质量统计。依据现场试验资料，提出多种混凝土施工配合比，土方施工最好含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并同意实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。安全质量组职责依据企业质量方针和目标，制订安全、质量管理工作计划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验试验、检验和试验状态、不合格品控制、质量统计控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检 查指导。负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动。物资设备组职责负责调查材料价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资供给工作，实施物资采购控制程序，采购供给施工所需 材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品技术标准和性能，并签署 采购协议。负责安排、组织产品现场搬运、贮存工作，并作好统计。负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和统计管理。负责现场机械设备检验和保养工作，建立台帐，作好设备状态统计和标识工作，制订操作规程，明确责任制。 审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督相关人员做好进货和过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务组职责负责设备租赁协议起草、洽谈、签署、报批工作，负责项目经理部协议管理。 负责监督施工承包协议推行情况，变更时作好洽谈统计，并按要求报送企业职能部门进行协议评审，保留评审资料。负责协议、预结算文件和资料控制。负责项目标计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核实制，编制和考评责任成本，组织签署成本责任状。负责工程施工项目标资金供给、财务核实和决算。综合组职责负责本协议段工程项目质量体系文件和资料收发管理等工作，检验监督指导各级人员实施情况。负责其它文件收、发、管工作。确定职员培训计划，并做好落实。主动完成和质量体系运行相关其它工作。做好后勤管理供给工作。施工队队长职责 落实上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法等进行施工，并检验监督。主动利用新技术、新工艺、新材料、新设备等结果，确保工程质量。均衡组织生产，文明施工。 主持工班、工序交接检验和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在质量通病，组织攻关。 对上级技术、质监人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为果断给予纠正。六、施工管理机构运行机制项目经理部是企业形象缩影，在社会上含有巨大窗口辐射作用。为加强项目管理，项目部认真落实实施以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理部分工和协作制度。3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、安全和技术交底制度。10、项目职员考勤考评制度。11、项目成本考评制度。12、外用工管理制度。七、施工组织管理机构高效运转保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员负担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业人员进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选、奖励措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量，对第一次检验不合格者批评，第二次检验不合格者警告，第三次检验不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每七天召开一次现场办公会，关键处理项目标施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、天天下午由项目经理召开碰头会，对次日工作进行协调安排。6、建立定时例会制，例会由企业分管生产副总经理主持，企业施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。8、因为本工程预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作衔接，主动配合业主采购，依据工程进度提前给业主提供材料使用计划，主动配合业主组织货源。第五章 设备、材料及劳动力供给计划因为本工程施工面广，施工难度大，进行施工总动员，组织人员设备进场。拟分三批进场：由项目经理、部分职能部门人员组成首批人员进驻现场。快速展开现场踏勘和施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测、引桩、护桩、临时设施建设等准备工作。 第二批急需人员及机械将在 5 天内进场关键进行临建及便道施工，为顺利开工做好充 分准备。第三批主力施工队伍及施工机械将在 7 天内抵达现场，其它人员依据工程进 度安排，陆续组织上场，满足现场正常施工需要。1、机械设备及检测仪器配置计划因为本工程施工面广、难度大，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料投入，认真做好施工生产准备，以确保工程质量和工期。2、关键材料供给计划、依据施工图纸和施工进度计划，编制合理材料需用计划表和进场时间计划。并立即提供给业主,供业主采购所需。、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、 供货能力、质量确保能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。、有系统地搜集整理当地域材料、构件生产供给厂商、市场情况。为落实就近取材，合理节省代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对很好，便于大家共同认可，便于就近取材，确保质量。、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制关键材料和预制品、半成品需要量计划，依据施工布署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库和给业主提供采购管材等依据。、供给文件编制必需清楚地说明订购产品规范和设计要求和质量要求，并经主管领导同意，报送业主实施。3、 周转材料计划周转材料是否充足，能否满足施工需要是能否顺利完成施工任务是关键之一，为此，我企业已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程顺利完成。4、确保劳动力立即供给方法施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层，人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，我们拟采取以下确保方法：（1）为了确保进场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合标准。（2） 做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立起百年大计，质量第一质量意识，确保工程质量创优目标实现。（3）选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本 工程。（4）选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。（5）建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目 标和责任，使工作有放矢。（6） 进场前，对工人进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才 能上岗。（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。（8）加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育。（9） 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明 施工要求等。（10） 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使 工人岗位明确，职责明确，预防人浮于事、发生窝工等消极现象。（11）推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。（12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤 职并调离工地，立即组织相同级技工进场，进行人员补充。（13） 建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。（14）因本工程施工周期较长，在施工力量方面关键以本司自己职员为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。（15） 施工中，依据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全 可达成加班施工要求。总而言之，经过科学劳动力管理方法，将本项目标工作目标经过工人劳动得以实现。第六章 施工方法和施工技术方法本工程将整个工程分为三个工作面；田块平整工程一组，衬砌工程分一组，道路工程分一组；土方工程按进度调配。整个工程施工任务，各施工段之间，各作业组之间，在施工过程中相互穿插，相互配合，实施流水作业法，确保工程保质保量准期完工。一、测量放线首级导线点复测先依据设计文件，按相同导线形式和相同精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则对应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量依据。地形复测使用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。1、测量标志保护及测量数据复验全部测量标志设置牢靠可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定时复验各控制点，发觉问题立即补测补设。2、线路施工放样放样标准为依据施工次序逐层控制；放样方法为关键里程桩位采取全站仪极坐标法放样和校核，通常里程桩位采取一般经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样和校核；高程用水准仪测设。（1）管沟放样：依据设计图纸各桩号横断面中管沟设计标高和设计坡度，实设各断面地面高程，计算管沟断面宽度和两侧放坡宽度，用全站仪极坐标法测放边线。（2）隶属设施放样：方法同上。3、测量质量技术管理（1）测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度全站仪，2台高精度精密水准仪，2台J2经纬仪和相关测量设备。（2）测量人员配置：在本工程中我单位将调派富有市政工程施工测量经验测量工程师和测量工。（3）测量技术管理：在本工程施工中拟建严格测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实施此制度进行自检外，项目部实施项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参与技术复核制度，单项技术干部参与并负责单项测量技术复核工作，本工程取水工程集水井及引桥应按取水头部位置图上所标注坐标放线，并查对无误后才交给土建组进行土方开挖；放线时应严格根据输水管道平面部署图上每个转点所标注坐标放线。二、土地平整工程（1）依据平面图确定开挖程序、机械设备、平整方法、施工安全、排水方法；（2）依据设计要求不一样部位需要，排干沟塘和其它部位积水，确保工程在旱地施工。计划施工现场塘排水、地面常常性降雨、施工过程废水排放方法。（3）植被及障碍物拆除：进场后，先安排清除挖、填区内沟底平面、坡面表层杂草、树木、树桩、废渣和原地面以下墓穴、井洞、树根等障碍物，拆除障碍后所留下坑穴人工处理扎实原土基层，用现场土回填扎实，尽可能保护施工区域以外天然植被。（4）表植土清除、堆放、使用：挖掘机、推土机、装载机、其它小型运输机械和人工配合清除表植土，依据划定方格网计算工程量合理堆放，便于复耕回填之用，避免无须要二次倒运，同时要注意预防雨水冲刷。（5）划定作业区，作业区内土方优先平衡，然后在考虑和其它区域平衡。挖方区采取人工辅助机械开挖，根据方格网计算土方量就近进行运输、平衡，对于不予利用弃渣，应堆放到指定弃土场，不得随地弃置，堆放不宜过高，边坡必需保持稳定。（6）土方填筑按挖运、填筑、碾压或夯填、检测四区作业，采取人工和机械相结合方法挖、运土，推土机和装载机整平，压路机碾压、机械夯填、检测一条龙作业。填土时，计划施工临时行车道路，填筑材料分层摊铺。立即根本清理填方区内障碍物，如有水应立即引导或抽干，不得在水中施工。基层土压实关键原因是含水量，施工中常常检验土含水量和压实度，做好排水洒水工作。（7）如需要外采土方填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水方法。含水量较大采取平面开挖，较小采取立面开挖。雨季施工，天天收工时不宜留存松土。三、浆砌石工程施工方法 砌筑前、应检验基槽（坑）土质、轴线、尺寸和标高，清除杂物，打好底夯、地基过潮湿时，应铺10cm砂子，矿渣或碎石填平扎实。依据设置龙门板或中心桩，放出基础轴线及边线，抄平，在两端立好皮数杆，画出分层砌石高度，标出台阶收分尺寸。砌筑时，应双面挂线，分层砌筑、每层高度3040cm，大致砌平。基础最下一皮毛石，应选择用较大石块，使大面朝下，砌筑第一皮毛石应用丁砌，座浆砌筑。毛石基础第一皮及转角处，交界处和洞口处，应用较大平毛石砌筑，最上一皮宜选择较大毛石砌筑。大、中、小毛石应搭配使用，使砌体平稳。形状不规则石块，应用大锤将其棱角合适加工后使用，灰缝要饱满密实，厚度不宜大于20mm，石块上下皮竖缝必需错开（大于10cm，角石大于15cm）做到丁顺交错排列。为确保砌体结合牢靠，每隔0.7m，应垂直墙面砌一块拉结石、水平距离小于2m，上下左右拉结石错开，使形成梅花形。转角、内外墙交界处，应选择拉石砌筑。基础扩大部分如为阶梯形、上级阶梯石块应最少压砌下阶石块1/2，相邻阶梯毛石应相互错缝搭砌，以确保整体性。每砌完一层，必需校对中心线，找平一次，检验有没有偏移现象，基础上表面宜用片石。墙基需留槎时，不得留在外墙转角或纵墙和横墙交接处，最少应离开1.01.5m距离，接槎应做成阶梯式，不得留成直槎或斜槎，基础中预留孔洞，要按图纸要求事先留出，不得砌完后凿洞。沉降缝应留成两段砌筑，不得搭接。在砌筑过程，必需调整石块时，应将毛石提起，刮去原有砂浆重新砌筑。严禁用敲击方法调整，以防松动周围砌体。养护：天天应在当日砌完砌体上，铺一层灰浆，表面应粗糙。对刚砌完砌体，应用草袋覆盖养护57天，避免风吹、日晒、雨淋。毛石基础全部砌完，要立即办理验收，并在基础两边均匀分层回填，分层扎实。四、混凝土工程 1、模板工程 施工工艺步骤图： 模板施工工艺步骤图模板采取竹胶板，模板安装前须清理表面污物、杂物，涂刷脱模剂。模板支撑采取钢管脚手架，确保模板架体刚度，对侧壁、洞口部位采取对拉螺栓锁紧固定，避免混凝土浇筑时造成模板位置位移。模板安装完成，仔细检验各部位尺寸，确保成型混凝土符合设计尺寸要求。模板拆除要小心谨慎，避免混凝土表面损坏。拆模时间除取得监理工程师同意外，非承重侧面模板拆除，在混凝土强度不低于3.5mpa时方可进行，并能确保混凝土表面及其棱角不因拆除而损坏。2、钢筋工程 施工工艺步骤图 钢筋混凝土结构钢筋必需符合热轧钢筋关键性能要求。进场钢筋必需附有产品质量证实书，并按要求取样复试，只有经复试合格钢筋才能用于工程上。 钢筋切割、弯曲严格按设计及施工规范要求进行加工，加工后钢筋许可偏差应符合施工图要求。为了确保钢筋保护层厚度，在钢筋和模板之间设置，强度不低于浇筑混凝土强度垫块，垫块用铁丝和钢筋扎牢，且相互错开分散部署，自检合格后报请监理工程师验收，然后才能浇筑混凝土。3、混凝土工程施工工艺步骤图： 施工工艺步骤图混凝土拌和：水泥、砂、石、外加剂等材料必需经检验合格后，才能投入混凝土拌制。混凝土用料水泥、砂、石、外加剂、水配合比必需经试验确定，并经监理工程师确定，混凝土运输：水平采取人工手推车运输；垂直运输下部采取溜槽、溜桶入仓、上部较高部分采取卷扬机吊罐运输。混凝土浇筑：仓内模板在浇筑前洒水润湿，送入仓内混凝土边浇筑边平仓，同段洞身浇筑时均匀下料，局部堆放，仓内若有粗骨料集中时，均匀地将其撒布到砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以避免造成内部蜂窝。混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超出混凝土凝期，则要按施工缝处理。混凝土浇筑完成，严格按SDJ-82规范要求要求进行养护，立即采取洒水、草袋覆盖等养护方法。为了预防混凝土出现裂缝，必需采取综合混凝土温控方法。混凝土浇筑质量控制：为避免拌和料浇筑时发生离析，其自由下落高度不超出2m，不然使用滑槽或串筒，分层浇筑时，串筒或溜槽离浇筑面高度控制在1m以内，以避免溅起水泥浆污染模板，当模板溅有水泥浆时，派专员清除。当浇筑层厚度大于50cm时，为确保振捣密实，分层浇灌，分层捣实，并在下层拌和物凝固之前，将上层拌和物浇灌和捣密实，其浇筑厚度小于振捣棒作用部分长度1.25倍。浇筑混凝土最长间歇时间按全部水泥品种及混凝土凝结条件确定。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发觉混凝土和易性较差，采取加强振捣等方法，一确保质量。混凝土养护：混凝土浇筑完成6-18小时内用合适材料覆盖并浇水，使混凝土在要求时间内有足够水分润湿。开始养护时间：依据气温、当最高气温高于25时，浇捣完成6小时内加盖浇水养护。养护时间：对于硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥拌制混凝土，养护期不少于7天。对于矿渣硅酸盐水泥或掺有缓凝剂拌制混凝土，养护期不少于14天。五、涵管工程涵管施工步骤；施工准备测量放样土方开挖验槽砖砌竖井安装穿墙管涵管安装回填土方交工验收涵管施工运输和装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞方法，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必需用经监理工程师同意吊具进行；除非取得监理工程师书面许可，不许可用滚板或斜板卸管。存放场地位置和装卸操作方法必需经监理工程师认可。施工要求基础开挖：基础开挖应符合图纸要求。当在原有浇灌水流沟渠修筑时挖临时过水通道保护好浇灌水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。假如出现不可避免耽搁，不管是何原因，在施工过程中应采取必需方法，保护基槽外露面不致破坏。垫层和基座：砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，不然要重新拌和铺筑。灰土作垫层时，混合料配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师同意；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应和管节接缝位置相一致。管涵基础应按图纸所表示或监理工程师指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。钢筋混凝土圆管涵成品质量管节端面应平整并和其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，假如缺点小于下列要求时，应修补完善后方可使用；假如缺点大于下列要求时，不予验收，并应报监理工程师处理。每处蜂窝面积不得大于30mm30mm。其蜂窝深度不得超出l0mm。蜂窝总面积不得超出全方面积1%，并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合相关规范要求。管节各部尺寸，不得超出相关规范要求值。圆管涵敷设施工管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；全部管节应接正确轴线和图纸所表示坡度敷设。如管壁厚度不一样，应便内壁齐平。在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多出砂浆及其它杂物。在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达成图纸要求后，方可在上面修筑涵管。管节接缝本工程圆管管节采取承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验。六、预制砼衬砌工程预制砼板衬砌施工方样土方开挖验槽断面欠方回填土渠道砼预制板底垫层铺设砼预制板进场检验安放砼预制板调整纵坡、高程接缝处理压顶处理渠道砼预制板外观检测、防水检验交工验收。土方开挖：因为砼预制板开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采取机械及人工开挖，并一次性开挖到底，并立即验槽进入下一工序施工。每个施工作业段以50左右为宜。断面土方回填：因为渠道砼预制板安装高程局部比两侧田地高，需补填土方擦能进行安装。土方回填时拟采取人工运土人工扎实，填土施工先按设计填土断面成型，在填土现场按设计高程复核无误，在进行放线开挖整形。基层回填检验：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用粘土回填扎实后整型，回填时摊铺均匀，并用小板夯拍打密实即可，砼预制板断面用模板尺检验，凡达不到要求重新整修。砼预制板安装：槽底扎实铺筑完成后，及着手进行砼预制板安装。砼预制板采取现场按设计图纸要求尺寸进行预制加工定做。安装时，采取人力太运轻拿轻放，预防碰坏棱角，砼预制板座放在基层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。砼预制板接缝，在槽底高度复核符合设计要求并挂牢后，采取沥青砂填缝，缝宽2.七、道路工程（1） 前期准备工作a、测量放样依据设计施工图纸及测量业主提供高程控制点具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线原地面进行复测，做好统计，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。b、路基挖方依据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤液、朔限指数和天然密实度及最好含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。（2）路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采取轻型压路机碾压。最终分层填土，关键碾压。路基全部废弃土回填至平整后田块内。（3） 路基土方压实本工程填方压实依据设计要求采取打夯机进行扎实，打夯时要求确保不出现漏夯现象。（4）铺设路面泥结碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检验合格后，采取自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采取人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采取自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快标准，逐步加荷。压实次序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重合1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程施工。压实质量是道路工程关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工依据。第七章 季节性施工方法气候无常改变（关键是雨期）给施工带来很大困难，常规施工方法已不能适应。为了确保本工程不间断施工，确保工程进度从具体条件出发选择合理施工方法，制订具体方法以提升工程质量，简化施工方法， 降低工程费用。一、雨季施工技术方法排水方法因为本工程施工区在丘陵山河边，雨期施工时应采取确实可靠排水方法，以确保整个地下结构顺利进行。雨季施工直接影响边坡稳定性。针对此情况，基坑底部及顶面各设置300400 排水沟，沿池体四面贯通，由排水沟引流至集水井，用潜水泵抽至基坑外围排水系统。降水方法 雨季来临之际，地下水位往往比原水位要高，对地下构筑物抗浮影响较大，在构筑物未回土之前，基坑抽水因随主体同时进行，应使地下水位降至垫层面以下50cm， 从而确保池体在主体施工阶段基坑干燥，预防池体受到抗浮。施工要求雨期施工以防雨防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中要求做到：、编制施工组织计划时，要依据雨期施工特点，不宜在雨期施工分项工程提前或拖后安排。对必需在雨期施工工程制订有效方法，进行突击施工。、合理进行施工安排。、亲密注意气象预报，做好防汛等准备，必需时应立即加固在建工程。、做好建筑材料防雨防潮工作。雨季施工准备、现场排水。施工现场便道、设施必需做到排水通畅，尽可能做到雨停水干， 要预防地面水排入基础、地沟内。要做好边坡处理预防滑坡和塌方。、原材料、成品、半成品防雨。水泥应按先收先发后收后发标准，避免久存受潮影响水泥活性。、在雨期前应做好现场房屋、设备排水防雨方法。、备足排水需用水泵及相关器材，准备适量塑料布，油毡等防雨材料。二、冬季施工方法（1）路基填土厚度较暖季标准减薄2030%，增加重迭夯压遍数，确保压实度低于通常路基标准。（2）依据土性质、填土高度及施工方法预留对应下沉量，且其下沉高度比常温填方数值增大。（3）填筑路堤，每侧超填（并压实）0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多出部分并扎实加固。（4）首先合理安排工期，尽可能避免冬季施工砼。同时注意以下多个方面：当工地昼夜平均气温低于+5或最低气温低于-3时，混凝土浇筑和养生符合冬季施工要求。（5）冬季施工混凝土，在确保混凝土料必需和易性同时，将尽可能采取较小水灰比和较小塌落度。（6）原材料可分别加热，冬季施工水泥要放入暖库并进行保温。（7）路基冬季施工前编制冬季施工计划及确保方法，做好材料防冻及已完工程保护方法，报监理工程师审核同意。第八章 施工进度计划及工期一、施工进度计划安排本工程施工进度计划施按关键线路法编制，依据各分部分项工程施工方法及所需要施工时间安排进度计划，经过分析关键线路，达成控制总工期目标。在确保 关键线工作同时，合理安排施工次序，精心组织施工，平行作业和流水作业相结合， 尽可能缩短工期，确保按计划工期完成施工任务。计划安排 (1)本标段拟安排三个施工作业面同时施工。隶属设施及构筑物穿插施工。 (2)施工进度计划安排详见附录施工进度计划横道图。二、工期确保方法充足做好施工准备 (1)做好施工调查，编制好实施性施工组织设计。根据本工程要求，作出周密施工计划，确保工程按期完成。(2)大型施工机械设备要按计划限期进场，并确保机械设备状态良好。 (3)按协议条款要求，在接到工程师发给开工通知后，立即在监理工程师主 持下，办理场地交接手续，按时开工。(4)依据工程需要，上足施工人员，施工高峰期合理调配劳力，确保连续施工。 (5)主动协调相关、部门间关系，使施工干扰减到最低程度。 (6)施工时，加大平行作业