公司班组建设管理规定样本.doc

中国华电集团企业班组建设管理要求（试行）第一章 总 则第一条 为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、友好型”（以下简称“五型”）班组，依据中国华电集团企业相关加强班组建设决定，制订本要求。第二条 集团企业班组建设工作要深入落实落实科学发展观，以企业战略为统领，健全组织体系，完善保障方法，创新工作机制，确保工作实效。第三条 班组建设要关键抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章 组织体系和职责第四条集团企业班组建设工作实施统一管理。第五条 集团企业成立班组建设工作领导小组，负责领导企业系统班组建设工作。其关键职责为：1、负责落实落实国家和行业相关班组建设方针、政策、法规；2、负责同意集团企业班组建设管理要求及相关制度；3、负责同意集团企业班组建设奖惩方案等。第六条 集团企业成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责企业系统班组建设具体组织、指导、监督和检验工作。其关键职责为：1、负责依据国家和行业相关班组建设方针、政策、法规和标准等，组织制订和完善集团企业班组建设管理要求和相关制度； 2、负责组织建立集团企业班组建设管理体系，检验、监督、指导分支机构及基层企业班组建设工作，协调处理分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中碰到实际困难；3、负责安排和部署班组建设和管理评价工作，定时公布班组建设和管理信息；4、负责组织召开企业系统班组建设工作会议，总结交流班组建设和管理经验，表彰优异等。第七条 集团企业相关职能部门根据分工对班组建设实施业务指导。1、安全生产部牵头负责企业系统班组建设工作，关键负责班组建设中基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。2、政治工作部关键负责班组建设中职员思想政治教育、民主管理和民主监督和班组劳动竞赛、合理化提议等工作。3、人力资源部关键负责班组建设中技术培训、人力资源管理等工作。4、科技环境保护部关键负责班组建设中科技进步、创新创效及环境保护工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条 各分支机构对本区域班组建设工作负总责。根据集团企业统一布署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推进本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。第九条 基层企业是班组建设工作实施主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作具体组织和实施。凡设置班组企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作开展提供必需物质确保和资金支持。第三章 班组设置和结构第十条 各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理标准设置班组。第十一条 班组设一名班组长，按需要能够设副班组长和技术责任人。班组长是完成班组基础任务第一责任人。第十二条 班组要建立健全班委会，班委会通常由班组长、副班组长、技术责任人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。第十三条 班组实施班组长负责制和班组民主管理相结合管理体制。应设置兼职安全员，并依据实际需要设置兼职技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。第四章 班组基础任务和关键工作第十四条 班组基础任务依据企业确定经营目标和计划，根据职责分工，安全、文明、优质、高效地全方面完成各项生产经营工作任务。第十五条 班组关键工作1、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格实施安全管理各项要求，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。2、全方面完成上级下达各项工作任务，做到日有部署、周有安排、月有计划和总结。3、强化管理，严格实施岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始统计、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实施定置管理，物品摆放有序，主动推行现代化管理方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化提议和劳动竞赛等活动。5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提升班组经营管理水平。6、有针对性地开展班组教育培训工作，充足利用多种培训资源，提倡技能优先，促进岗位成才，努力提升班组组员综合素质和能力。7、加强思想政治工作，主动开展班组文化建设，实施民主管理，关心职员生活，营造友好班组工作气氛。第五章 班组长条件和职责第十六条 班组长应含有条件1、有很好思想素质和高度事业心和责任感。2、有坚持标准、秉公办事道德品质。3、有四处做表率、踏扎实实工作作风。4、有较高业务技术素质。5、有较强组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全方面落实班组各项工作。第十七条 班组长职责、组织率领职员搞好本班组生产、管理工作，全方面完成安全、生产和各项经济技术指标。2、班组长是本班组安全第一责任人。要严格落实实施企业标准和各项规章制度，开展常常性安全教育，按期组织安全活动，组织制订现场应急预案，正确处理突发事件并立即上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”标准，确保安全生产。3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提升经济效益。4、搞好文明生产，提升设备管理水平，使所管辖设备完好、整齐、标志齐全，并搞好班容班貌建设。5、抓好岗位技术培训，提升班组组员业务技术水平。6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化提议活动。7、做好考评和奖金分配工作，做到考勤、考评、分配三公开。8、做好班组思想政治工作，关心班组组员思想、工作和生活，立即化解组员间矛盾和问题。实施民主管理，每个月班务会向本班组职员汇报一次班组工作，听取职员意见和提议。9、开展班组文化建设，营造友好班组工作气氛。第六章 班组基础管理第十八条 班组应做好以下基础工作1、落实实施各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。2、统计、分析多种定额实施情况，加强班组经济核实。3、加强计量管理，严格根据计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖多种计量仪器仪表和度量衡器具，定时检验，确保计量正确可靠。、加强信息管理，做好多种原始统计、统计报表、台帐填写、保管和传输，立即正确地向相关部门提供所需资料和数据。、搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演练、岗位练兵等，不停提升班组职员技术、业务水平。第十九条班组应有以下基础统计：1、班组工作日志（含班组长工作日志、班委会统计、班前会班后会统计、民主管理统计）。2、安全活动统计。3、教育培训统计（含政治学习、技术培训统计）。4、经济责任制考评统计。第二十条 班组应依据上级要求和实际需要，配齐必备最新版标准、规程、制度，并确保班组组员有获取相关标准、规程、制度渠道。第二十一条专业管理相关台帐、统计、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设置。第二十二条班组多种台帐、统计要求整齐、内容完整、填写不漏项、数据真实正确、字迹工整。第二十三条 各企业要依据实际，进行必需班组硬件建设，营造良好工作学习环境。要发明条件建立班组管理电子统计、台帐（或班组管理计算机系统），实现信息资源共享，提升班组管理效率和水平。多种台帐、统计电子文档只要符合上级统一要求，则和纸质资料相同有效。第七章班组安全管理 第二十四条 企业车间（分场、企业）要和班组签署“安全生产责任状”，并建立对应考评奖惩机制，班组要制订具体年度安全目标及保障方法，确保安全责任落实到位。第二十五条认真落实落实安全生产各项要求，落实岗位安全责任制，不停增强全班组人员安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和 “三不伤害”目标，确保实现集团企业提出“无违章班组”目标。第二十六条严格实施安全规程，工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”标准。第二十七条严格实施“两票三制”，根据要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改方法，搞好各项安全大检验，主动开展查禁违章工作。第二十八条 班组应制订或配置和本班组生产现场亲密相关应急预案或现场应急处理方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾难等应急处理方案），相关岗位人员应熟练掌握。根据要求组织或参与演练，做好预案或应急处理方案中相关人员、物资、器材落实工作。班组人员应掌握和本岗位相关应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧抢救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考评合格。第八章 班组生产管理第二十九条要落实落实集团企业相关生产管理要求，合理、科学地安排生产，全方面完成生产任务。第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格实施设备管理制度和操作规程，做好设备日常维护和计划检修，提升设备完好率；实施相关标准、规程，树立良好工艺作风，提升设备消缺质量。第三十二条 运行班组要严格实施运行规程和各专业技术要求，勤检验、勤调整，确保设备运行安全性、经济性和可靠性。第三十三条 在生产管理过程中，要主动应用全方面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不停提升生产管理效率。第三十四条 要搞好备品备件、工器具及材料管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。第九章 班组对标和节能管理第三十五条 要将对标管理优异理念和方法，贯穿到班组建设实践中，做到对标管理和日常班组建设工作有机结合。第三十六条 要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面实践经验，逐步形成“对照优异、查错纠弊、连续改善、不停超越”对标管理机制。第三十七条 企业要发明条件增强班组间学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”良好气氛；总结班组管理经典经验，提炼最好实践，有针对性地连续改善班组管理工作。 第三十八条 要根据集团企业节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在节能潜力，制订整改方法，不停提升班组节能管理水平。第三十九条 班组节能管理要从基础工序、基础操作每个细节做起，节省“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好节省习惯，真正把节能降耗要求落到实处。第四十条 要主动开展修旧利废活动，提升资源利用效率。第十章 班组教育培训管理第四十一条 要坚持树立“以人为本”和“终生学习”理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理统一计划，造就高素质职员队伍。第四十二条 要强化现场和技能培训，培养技术能手，主动开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不停增强职员专业技能水平和创新能力。第四十三条 要制订切实可行教育培训方案，明确教育培训内容和要求。相关教育培训方法、时间、内容、考试、考评等要根据集团企业相关教育培训要求和要求统一规范。第四十四条 要认真组织职员参与政治学习，加强法纪教育，不停提升班组组员思想觉悟、道德水准和法纪意识。 第四十五条 应主动组织开展岗位安全技术操作培训，对新进职员、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。第十一章 班组民主管理第四十六条班组要加强民主管理，增强职员主人翁责任感，调动班组组员主动性、主动性和发明性。第四十七条班组民主管理基础形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会每六个月召开一次，班务会每个月召开一次。班务会关键内容是：1、学习宣传落实落实企业职代会相关决议。2、听取班长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和提议。3、讨论经过班组经济责任制考评措施，通报奖金分配等相关职员切身利益事项。4、研究、反应班组职员职业安全卫生等问题。第四十八条 班组应实施班务公开，增强班组工作透明度。班务公开关键内容有：经济责任制考评结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。 第四十九条 班组要依据华电宪章和本企业文化，主动开展班组文化建设。第十二章 检验和考评第五十条 集团企业班组建设考评实施三级考评和动态管理。（一）各基层企业标准上每三个月自行组织一次班组建设检验和初评，年底进行全方面评价，形成自查汇报，报送分支机构。（二）各分支机构每十二个月年底前对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全方面考评，依据考评结果初步认定集团企业“五型”优异班组和“五型”达标班组，报送集团企业班组建设工作领导小组办公室。（三）集团企业每两年组织一次班组建设考评工作，评选表彰集团企业系统“班组建设优异单位”和“五型”标杆班组，授予奖牌证书，给物质奖励。评选标准及考评措施按中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行）（见附件）实施。第五十一条 集团企业班组建设优异单位、“五型”班组必备条件。（一）集团企业班组建设优异单位。1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组设置科学合理，满足企业生产经营工作需要；3、班组建设有明确归口管理部门和专责人； 4、完成安全控制目标；5、未发生职员违法犯罪和严重违纪事件（即无职员受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，下同）；未发生对社会造成不良影响事件；6、经营情况良好，完成所负担利润目标任务；7、全部班组对照中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行），考评项目总分达成150分、各考评要素得分率达成75%。（二）集团企业“五型”达标班组。1、班组组织健全；2、基础工作扎实；3、实施班务公开；4、完成生产（经营）任务；5、考评期内完成安全控制目标；6、考评期内无职员违法犯罪和严重违纪事件；7、考评期内无违反计划生育要求事件；8、考评期内无参与非法组织人员；9、对照中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行），考评期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。（三）集团企业“五型”优异班组。1、已被评为集团企业“五型”达标班组； 2、对照中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行），考评期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。（四）集团企业“五型”标杆班组1、已被评为集团企业“五型”优异班组； 2、对照中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行），考评期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。第五十二条 各分支机构、基层企业要依据集团企业要求，结合实际，主动开展多种行之有效班组建设评先树优活动，不停完善评优机制，丰富活动载体，提升活动实效。第十三章 附则第五十三条 本要求适适用于集团企业所属各单位。各分支机构、基层发电企业要依据本要求，结合实际制订具体落实方法。第五十四条 本要求由集团企业安全生产部负责解释。第五十五条 本要求自颁布之日起实施。附表：中国华电集团企业“五型”班组考评细则（试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001安全型班组考评要素551.1安全生产1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格实施相关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格实施“两票三制”。5、全方面落实“两措”计划，按要求开展安全大检验和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害）。7、特种工种必需持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按要求配置齐全，定时检验试验，合格完好；安全设施及相关方法符合要求要求。9、安全工器具定时检验，有检验合格证且在使用期内。10、坚持每七天安全日活动，统计齐全。11、和工作相关安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。501、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未实施扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票”一份不合格扣5分。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按要求开展安全大检验、安全性评价工作扣5分；整改项目低于要求要求，每低于1%扣1分；6、过期消防器材未立即更换扣1分；安全设施达不到要求要求每处扣1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定时检验、无检验合格汇报、无合格证每件扣1分。8、安全日活动每少一次扣5分。9、未实现班组年度安全目标，扣50分。10、预案和应急方案每少1份扣5分。1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、职员着装符合安全、卫生、劳动防护要求。51、所管辖场地未达成“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。4、所管辖卫生区不符合要求要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护要求要求，每人次扣1分。序号考评项目考评内容基础分考评标准2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按要求设置班委会，明确职责。2、每个月召开一次班委会。3、按要求设置班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设置班委会，扣2分；班委会组员职责不明确扣0.5分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设置班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、根据厂（企业）经济责任制（业绩）考评措施要求，建立班组奖金考评分配措施。51、 未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一个扣1分。3、未建立班组奖金考评分配措施扣1分；实施不到位，每次扣2分。2.3基础资料1、设置工作日志、安全活动统计、教育培训统计、经济责任制考评统计，内容齐全，保留完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保留完好。3、原始统计数据、事件真实正确，保留完整。51、每缺一个统计扣1分，每少一次统计扣0.5分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一个扣1分。3、原始统计不真实正确，每一项扣1分,保留不完整每发觉一处扣1分。2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格实施运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程事件。3、坚持定时检验和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定时切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定时检验和试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格实施设备缺点管理制度，立即发觉、消除设备缺点。9、运行调整做到勤检验、勤调整，确保设备运行安全性、经济性和可靠性。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程事件，每件次扣10分。3、发生定时检验和维护设备、定时切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺点发觉不立即每次扣1分。发生反复消缺，每次扣2分。7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准3效益型班组考评要素303.1对标管理1、依据集团企业对标管理要求制订班组对标管理体系、计划和方法。2、经过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在差距，制订整改方法。101、无对标管理体系、计划和方法，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改方法不落实，每项扣1分。3.2节能管理1、认真实施上级、厂（企业）节能管理措施，养成节省一滴水、一滴油、一度电和一克煤良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术方法，达成预期目标。3、依据集团企业安排定时开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在问题，制订整改方法。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术方法未落实，每项扣1分。3、未开展节能评价扣5分；未制订整改方法扣5分；整改方法不落实每项扣1分；整改方法达不到预期目标，每项扣1分。3.3降本增效活动1、开展合理化提议活动。2、主动开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小提议为关键内容“五小”竞赛活动。51、未开展合理化提议活动扣3分。2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。序号考评项目考评内容基础分考评标准4创新型班组考评要素304.1教育培训1、加强职员教育培训，引导职员树立终生学习观念，增强自觉学习、终生学习意识和能力。2、建立有利于职员学习成长和展示才华教育培训制度。3、依据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每个月不少于一次。5、运行班组每个月进行一次反事故演练、事故预想，重视实效。6、针对提升职员理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每十二个月不少于40课时。201、无班组教育培训制度扣2分。2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。4、每少一次反事故演练、事故预想扣2分。5、常规培训每少1课时扣0.5分。4.2技术比武针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，标准上每十二个月不少于一次。5不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。4.3技术创新根据企业创新发展目标要求，以生产经营管理中关键难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。5未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。序号考评项目考评内容基础分考评标准5友好型班组考评要素305.1民主管理1、依据厂务公开管理相关要求，做好班务公开。2、每个月召开一次班务会，由班长向全体职员汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作。3、每六个月召开一次民主生活会。4、每十二个月组织一次民主评议班组长。5、坚持政治学习，坚持学法遵法，做到遵守社会公德、职业道德和多种规章制度，无职员违法犯罪和严重违纪事件。6、开展班组文化建设。201、班务公开实施不好，每项扣1分。 2、班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合要求每次扣1分。3、民主生活会每少开一次扣2分；会议内容不符合每次要求扣1分。4、没进行班组长评议扣1分。5、发生职员违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。5.2班容班貌1、所在场所达成“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用具摆放和橱桌内物品摆放整齐）。2、实施定置管理，多种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。101、“五净、五齐”有一项（处）未达成要求扣1分。2、未实施定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。注：1、考评时，若无此项或无扣分原因，则得该项基础分；若有扣分原因，则根据考评标准扣分，扣完基础分为止。2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超出40分。加分时，同一加分项只按取得最高荣誉（或奖励）给加分，而不反复加分。（1）班组组员取得集团企业职员技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国职员技能大赛中取得“全国技术能手”称号，每人次加8分，取得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。（2）班组QC活动结果取得国优每项加8分，取得部优每项加5分。（3）班组组员主动参与完成集团企业立项科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目取得集团企业表彰奖励，每人次加2分；取得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。（4）班组在考评期取得省部级荣誉称号，每项加5分；取得国家级荣誉称号，每项加8分。