安全生产文明施工专项方案样本.doc

目 录第一章 工程概况及编制依据3一、工程概况3二、编制依据及适用范围41、编制依据42、适用范围53、总则5第二章 安全生产管理及安全方法5一、安全生产管理目标5二、安全生产确保方法61、管理职责62、安全生产确保体系133、安全材料设施及防护用具采购确保方法144、总包方管理155、分包方管理176、施工现场安全控制197、安全检验288、安全隐患控制289、纠错和预防方法2910、教育和培训3011、安全统计3012、特种作业持证上岗制度31三、消防管理确保方法31四、重大危险源辨识、控制管理制度32五、治安保卫管理方法33六、项目部创建民工学校34七、应急处理预案35八、健康和环境文明管理391、因施工可能引发环境保护问题392、加强施工管理、严格保护环境393、环境保护采取具体方法41第三章 文明施工管理及文明施工方法44一、文明标化管理目标44二、创建“绿色工地”方法441、地理位置442、项目投入443、建立“创建绿色工地”组织方法444、广泛开展形式多样化环境保护宣传活动455、方法方法有效实施46三、文明标化确保方法471、施工总图设计和管理472、程序施工473、现场围挡494、封闭管理495、施工现场506、中小机械管理517、材料堆场和堆放528、落手清529、文明施工教育5310、施工现场七牌二图5311、工人宿舍5512、环境卫生55四、环境保护确保方法561、组织确保562、场地管理563、施工管理564、降低噪声污染方法57第四章 安全文明施工方法费用支付及使用计划58附图1：安全管理网络图59附表2：安全确保体系项目职能分配表60第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况1、工程名称：城投四新之光工程 2、建设单位：武汉新天澜置业投资开发 3、设计单位：中信建筑设计研究总院 4、监理单位：武汉飞虹建设监理 5、施工单位： 6、工期要求：施工总工期为 日历天7、质量要求：合格工程地点及周围环境：本工程在武汉市汉阳区“四新片区”，南侧紧邻四新南路，北侧隔二、三期空场地为办公区及生活区，西侧紧邻连通港西路，东侧紧邻子期路；建筑用地面积约为42389平方米，建筑总面积为157134.84平方米，其中地下室建筑总面积为33803.27平方米。地面建设有6栋高层住宅楼（C1， C3，C4，C5，C6，C7）和1栋（C2）46层超高层住宅，C1，C4，C6楼栋设有一层商业裙房，同时地块设有2栋配电房建筑（C8，C9）。工程设有一层地下室，为项目地下停车库及设备用房区域。地下部分（含7栋住宅楼地下室）总建筑面积33803.27。C1#C7#楼及大地下室均为地下一层，作为停车库及设备用房。7栋住宅楼基础采取钻孔灌注桩承台基础，承台面标高为-5.400-6.400，高为1600mm；大地下室基础采取预制管桩承台基础，承台面标高为-5.400，承台高为8001000mm，底板厚度为350mm，基础垫层厚100mm。本工程地上结构为现浇钢筋混凝土框剪结构，地下室为框架结构。拟建物具体特征一览表以下：建筑物单体名称建筑面积（m2）地下/地上层数地上/地下建筑高度（m）结构类型层高（m）32层住宅（C1#）1430/1593332/198.4剪力墙结构346层住宅（C2#）1450/22133.8146/1138.9剪力墙结构333层住宅（C3#）1260/16820.4333/199.8剪力墙结构329层住宅（C4#）1120/1402029/189.4剪力墙结构333层住宅（C5#）1260/16820.4333/199.8剪力墙结构332层住宅（C6#）1180/1450532/198.4剪力墙结构335层住宅（C7#）1340/1911835/198.65剪力墙结构2.81层大地下室33803.271-框架结构3.9二、编制依据及适用范围1、 编制依据类别项目编号图纸城投四新之光工程施工图施组城投四新之光工程施工组织设计相关图集规范中国建筑法（1998年3月1日）中国安全生产法（11月1日）建设工程安全生产管理条例（2月1日）施工企业安全生产评价标准实施手册建筑安全工人安全技术操作规程安全防范工程技术规范（GB50348）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）建筑工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194）建筑施工现场环境和卫生标准（JGJ146）钢筋焊接及验收规程(JGJ18)建筑施工安全检验标准(JGJ59)建筑基坑支护技术规程（JGJ120）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）2、适用范围 2.1 为了确保城投四新之光工程安全文明施工和环境管理，落实“安全第一，预防为主”方针，依据建设安全健康和环境管理工作要求和相关法律法规要求，为了确保在各阶段施工过程中规范管理，特制订本实施方案。 2.2 本计划适适用于城投四新之光工程项目经理部各部门、协作单位、施工班组。其部份内容将随施工进度深入细化。 3、总则 3.1 坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实落实业主和上级部门相关安全文明施工及环境保护文件及规章制度，建立健全相互监督、教育激励、共同负责、风险负担、人人参与机制，提升全员安全文明施工意识和整体素质，全方面落实以项目部安全文明施工第一责任人为关键各级安全文明施工责任制，自上而下建立有效安全文明施工和环境管理网络，经过管理网络有效运转，保障生产者在施工作业中安全和健康，确保工程项目各项目标实现。 3.2 依据中国“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，项目经理是项目经理部安全生产第一责任者，对项目经理部安全生产负全方面领导责任；主管生产副经理对安全施工负直接领导责任。 3.3 安全生产总目标：无死亡事故、无重大施工机械设备损坏事故和重大火灾事故、无重大垮（坍）塌事故和重大环境污染事故、无负关键责任重大交通事故。 3.4 各级、各部门全部必需建立、健全安全生产责任制，并逐层签署安全生产责任书，把安全生产目标分解落实到最基层。做到纵管到底，横管到边，一级抓一级，层层落实。第二章 安全生产管理及安全方法一、安全生产管理目标 本项目部在该工程所确定安全生产、文明施工管理目标为：确保 “武汉市安全文明优质工地”标准。施工过程中遵守国家安全生产安全生产工作要求要求，确保工程安全顺利进行。二、安全生产确保方法 本工程安全生产、文明施工确保体系建立符合建筑企业内部特点形成了安全体系文件，人员配置、岗位设置均符合本工程特点，争取做到相对固定，不能随意变动；本项目按计划配置必需设施、装备和专业人员，确定控制和检验手段、方法；确定整个施工过程中关键内容，关键点、危险部位控制手段和方法，以确保安全确保计划内容含有可操作性、严密性、可行性。 1、管理职责 1.1 安全管理目标 1.1.1 杜绝死亡、火灾等重大事故发生； 1.1.2 月工伤事故频率控制在1.5以下； 1.1.3 预防和降低职业病发生； 1.1.4 工地管理具体目标：确保达成“武汉市安全文明优质工地”标准； 1.2 安全管理组织 依据本工程建筑特点，建立安全生产管理网络，成立安全生产文明施工领导小组，建立安全生产责任制，安全操作规程，制订文明施工管理责任区，制订对应经济约束方法。将安全责任层层 签约，确保安全教育、安全管理规章制度落实，安全生产工作部署、检验、安全交底、安全活动、安全方法、隐患整改等各项工作做到位。即明确项目经理为现场安全确保体系第一责任人，明确各部门、各岗位具体职责，确保项目管理人员正确了解安全生产指标要求，自觉关心安全生产文明施工，做好本部门、本岗位工作，真正做到“纵向到底，横向到边”。 1.3 安全管理网络图 在本工程施工过程中，拟采取科学管理手段和模式，以安全生产为中心，制订了从项目经理到一线工人安全生产责任制度体系，由安全生产责任制、岗位责任制、安全生产制度、方法及安全生产管理网络等组成，并有专员负责其督促和实施，以形成良好安全生产气氛。依据本工程管理和施工人员规模，建立了以项目经理为主，技术责任人、各分包单位项目经理为辅，施工员及班组长为关键实施者，安全员、保卫为关键监督者，材料员、后勤人员为保障安全生产责任制。安全管理网络见附后图。 1.3.1 安全生产领导小组确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置。 1.3.2 负责安全确保体系实施过程中运行实施监督、检验。 1.3.3 对安全生产确保体系运行过程中，出现不符合要素要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。 1.4 工程项目部安全确保体系要素及职能分配表（见附后图表）。 1.5 职责和权限 1.5.1 项目经理 推行协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责，是项目安全生产第一责任人； 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划； 落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和监督、检验工作； 适时组织对工程项目部安全体系评审和协调； 组织项目安全生产工作整体协调，出席重大对外安全活动； 负责组织人员处理重大安全隐患或重大安全事故。 1.5.2 项目生产经理 依据项目安全确保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并常常注意监督检验； 协调安全确保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议； 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 帮助上级部门对工程安全检验和监督； 处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故、处理事故遵照“四不放过”标准，并采取有效整改方法，预防再发生； 加强对分包单位生产过程安全管理、检验和教育； 坚持“管生产必需管安全”标准，落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理方法，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。 负责对工程采取安全防护用具和设施进行控制，对本项目采购计划进行审批； 负责制订本项目教育培训计划，检验各部门教育计划落实情况。 1.5.3 项目技术责任人 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化； 组织对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过督促实施； 确定危险部位和过程，对风险大和专业性强工程项目应组织安全技术论证； 做出因本工程项目标特殊性而必需补充安全操作要求； 选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本； 对工程安全确保体系运行进行监控，落实纠正和预防方法； 在编制和审查施工方案时，制订和审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并在施工过程中检验、监督、落实； 对项目工程施工中安全生产负技术责任，严格实施安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程安全技术交底； 工程中应用新技术、新材料、新工艺要立即上报，经同意后方可实施，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺； 主持安全防护设施和设备验收，发觉不正常情况立即采取方法，严格控制不合标准防护方法、设备投入使用； 参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和给予消除。 1.5.4 项目安全员 落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收； 监督、检验操作人员遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计； 掌握安全动态，发觉事故隐患并立即采取方法； 阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业； 对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作； 帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况； 负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生； 安全员作为项目安全生产监督检验责任人，对项目标安全管理工作进行监督检验，督促落实。认真落实实施国家相关部门安全生产标准、规范、规程。 天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法，阻止违章指挥和违章作业，碰到严重险情，有权暂停该工序生产，并汇报领导处理； 组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改； 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反应事故情况。 1.5.5 项目施工员 根据安全确保计划要求，对施工现场全过程进行控制； 有权拒绝不符合安全操作施工任务，除立即阻止外，有责任向项目主管经理汇报； 认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底； 发生工伤事故应立即采取方法，并保护现场，快速汇报，对已发生事故隐患落实整改，并向项目领导反馈整改意见； 对所管辖施工区段和施工班组安全生产负直接责任，认真实施上级相关安全生产要求，坚持“管生产必需管安全”标准； 针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对实施情况进行检验，随时纠正违章作业，常常检验所管辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理； 认真实施安全技术方法及安全技术操作规程，不违章指挥，接收安全部门监督检验，立即整改所提出隐患； 组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，立即传达上级相关安全生产文件精神； 对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制度，发觉问题应立即停止使用并上报； 若发生因公伤亡及未遂事故，要保护现场、抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反应情况。 1.5.6 项目材料员 根据项目安全确保计划要求，组织多种资源供给工作； 组织对供给商进行分析评价，报企业相关部门同意； 负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作，并做好验收状态标识，贮藏保管好安全防护用具； 负责对现场材料按场容场貌标化要求堆放，消除事故隐患； 对现场使用脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应确保质量，并定时检验和试验，对不合格和破损，要立即进行更新替换； 对易燃易爆物品进行关键保管； 负责施工现场中小型机械使用前验收保养及维修工作； 1.5.7 机电设备管理员 对施工现场机电设备安全负责，根据安全技术规范进行设备进场、安装、验收、检验、维修、保养、使用、拆卸； 建立健全机电设备相关统计资料。 1.5.8 项目劳资员 组织劳务人员进行培训考评发证工作； 对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育； 对施工过程中劳务人员进出场进行统计，做好动态管理； 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年底提出决算； 对实施安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检验； 1.5.9 项目资料员 配合项目相关人员建立和完善安全确保体系资料。 1.5.10 项目预算员 对工程项目标安全技术、劳动保护方法经费进行成本计划、控制； 负责项目分包管理，确保项目选择含有对应安全资质分包商，整理搜集选定分包单位相关证实材料。 1.5.11 项目工会 负责开展多种多样化安全培训教育，定时出黑板报、张贴安全口号等宣传工作； 定时进行安全检验，处理日常劳动保护工作。 1.5.12 项目后勤 做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作； 对食堂用电、用油进行安全检验。 负责工地及项目管理临时办公室安全保卫工作，尤其是财务室、资料室、电脑室等场所。 发生安全事故时，帮助抢险，提供物资、救护及和各方面协调工作。 1.5.13 项目保卫 组织人员负责施工区域内保洁工作；悬挂宣传口号，组织文明施工检验、出席对外文明施工活动。 浙建安全口号示意图 1.5.14 项目财务员 对安全协议中相关财务部分进行控制； 参与安全奖罚工作。 1.6 资源 1.6.1 配置经培训考评持证管理、实施和检验人员； 1.6.2 制订施工安全技术并设置对应防护方法； 1.6.3 设置用电和消防设施；1.6.4 配置施工机械安全设置； 1.6.5 配置必需安全检测工具；1.6.6 保障一定安全技术方法经费。现场职责示意图 2、安全生产确保体系 2.1 安全生产确保体系以本企业安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目内实际情况进行实施。 2.2 安全生产策划 2.2.1 依据本工程规模、结构、环境、承包性质等实际情况，项目编制对应安全确保体系计划。 2.2.2 为达成本工程安全管理目标，项目配置一个综合素质好项目经理部人员班子，选择有一定素质、整体力量强施工队伍，并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员做保障。 2.2.3 本工程实施安全规范目录 建筑施工安全检验标准JGJ59- 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80- 建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46- 武汉市安全文明优质工程相关文件汇编。 2.2.4 按湖北省市相关安全18册台帐对安全活动进行统计，对无要求表式部分增设安全统计记载所要求内容及表识。 2.2.5 专题安全技术方法 临时用电用水施工组织设计； 基坑围护及土方开挖方案； 外用吊篮吊装施工方案； 脚手架搭设、拆除方案（含计算书）； 支撑架搭拆施工方案； 模板工程施工方案； 塔吊基础和安拆方案； 专题安全技术方法； 文明施工方法。2.2.6 施工前选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。2.3 安全生产、文明施工领导小组组成2.3.1 组 长：田圣余2.3.2 副组长：尹章亮 余建军2.3.3 组 员：冯国栋、杨勇、严开斌、黄立木、何世伦、彭光文 3、安全材料设施及防护用具采购确保方法 3.1 经过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全帽、配电箱、小型机具等必需按企业颁布合格分承包商名目进行挑选，对其它供给商应该进行经营评定。 3.2 供给商评定条件以下： 3.2.1 供给方应依法取得法人资格，是含有很好质量信誉、经工商行政和相关监督机构所同意，有经营许可范围企业。 3.2.2 企业应出示省级建设行政主管部门证实，还必需持有武汉市建筑管理行政单位颁发使用期内进鄂许可证。 3.2.3 有工商行政管理部门核发企业法人营业执照。 3.2.4 对供给商进行实地考察其生产（经营）规模及能力、生产过程和工序检验措施、采取实施检测产品标准、对产品检测能力、仓贮运输能力及方法等。依据不一样时期物资需用计划，进行平衡利库，按时间要求、物资类别等编制物资采购计划。 3.3 采购文件审批 3.3.1 材料员负责本项目标安全防护用具信息（分包单位）制订申购计划，报项目部。 3.3.2 项目生产副经理负责对计划审核同意。 3.4 材料采购和验收控制点 3.4.1 材料员负责对进场安全防护用具和设施进行验收、安全员配合。 3.4.2 对于采购物资须验证验收单、材质单、合格证、磅码单、订货合相同相关资料。外观检测合格物资，由材料人员开具试验委托单交试验部门，由试验部门取样做性能复检，试验部门应向材料部门出具复检汇报，材料人员对复检合格物资才能办理进场验收手续，对业主提供物资最终验收由工程项目部安全、技术、材料部门共同实施。 3.4.3 采购人员在采购物资时，须严格把关，拒收不合格产品。进场物资经外观检测或经性能检测后，确定为不合格时，材料人员应填写不合格产品处理统计，同时通知采购人员进行处理。采购人员在接到不合格通知后应立即同供货方联络更换或退货。 3.5 采购资料管理对协议书、协议书、质保书等应依据各类资料类别和用途分别装订成册，妥善保留。 4、总包方管理 4.1 工程开工后，要立即成立以田圣余为组长，尹章亮、余建军为副组长文明和安全施工管理小组。其中，管理要素分工以下： 安全防护： 杨 勇临时用电： 李茂龙机械管理： 张友贤消防保卫： 冯国栋现场管理： 张 瑜料具管理： 黄立木环境保护： 严开斌环卫卫生： 杨志祥 4.2分包队伍成立对应安全和文明施工小组，并归口和总包对接。要求每人管理内容不得多于两项。 4.3项目经理部安监部为本工程安全和文明施工管理监督部门。 4.4安全和文明施工检验每个月安排两次，分别定于每个月10日、25日早晨9：00，参与人员为总、分包安全和文明施工小组检验组组员。 4.5检验当日发觉问题应立即签发整改通知单，定人定方法限期整改，责任人负责落实，并按期复查，填写复查统计。不能按期整改，依据项目相关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。 4.6每个月25日下午16：00召开项目经理部安全和文明施工管理例会，要求总、分包管理小组组员全员参与。 4.7检验结果当日汇总到项目经理部安监部,由安监部汇总后包安全和文明施工管理小组副组长、组长阅示。不满85分，对对应责任人处以50.00元罚款，对对应施工队处以500.00元罚款；达成满分，对对应责任人给100.00元奖励，对对应施工队（或班组）给100.00元奖励。对屡教不改者加倍处以罚款。 4.8 项目经理部入场早期，项目经理部要编制文明和安全施工策划，策划内容要包含以下内容： a）环境和安全管理目标； b）组织机构； c）目标分解（管理要素及管理方法）； d）岗位责任制； e）专题安全方案目录（安全管理关键分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临水临电方案等安全防护方法）； f）安全和文明施工管理台帐。 4.9项目管理人员、施工人员安全教育根据工程项目安全生产教育管理要求参与和组织安全教育。 4.10项目技术责任人在分项工程施工前要针对工程实际情况编制对应施工方案或专题安全技术方法，编制施工方案中必需要有切实可行安全防护方法。安全管理要有可靠技术确保，项目施工过程关键严格实施工程项目安全技术管理标准。 4.11专业工程师在进行分包入场、分部、分项、分批施工工作安排时，必需向分包单位根据各工种安全操作规程和施工现场安全生产基础要求进行书面安全技术交底。 4.12项目安全总监天天要进行安全巡查，填写日检表和定时检验表，发觉问题还要向工程部下发整改通知单，工程部按期整改完成，安全总监检验销项，逾期未销项，向责任单位或责任人下发罚款通知单。4.13任何等级单位在项目上进行检验，对其提出安全问题必需按期落实责任人、落实整改方法、落实整改完成时间进行整改，为完成整改还要落实对相关责任人处罚方法。具体见安全生产检验制度。 5、分包方管理5.1 管理步骤5.2 分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容包含：分包商营业执照；分包商施工资质；分包商正当用工手续；分包商人员正当做工手续及劳动协议。5.3 分包商入场验证合格后方可签署承包协议，入场后要向总包单位提供企业营业执照、施工资质证书、人员花名册（在当地注册），特殊工种操作证，安全保障体系及责任制。5.4 分包经过入场验证后，要进行入场三级（企业级、项目级、班组级）安全教育，其中企业级教育由项目经理组织，项目级由项目安全总监组织，班组级教育由各专业责任工程师监督分包单位各专业班组组织。教育完成填写教育统计，进行考评，填写受教育人员教育卡。5.5入场教育完成后商务部负责组织签署总分包安全和文明施工管理协议。5.6过程教育：施工过程关键定时、不定时组织安全教育，周一活动，班前讲话，对特殊工种、机械设备操作人员、特殊部位施工人员进行专题安全教育，在季节性施工前、发生伤亡事故后、现场出现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专题安全教育，并开展消防保卫、环境保护、卫生防疫等各类专题教育或演练。5.7过程控制：依据施工现场安全管理要求，对现场进行实时安全监控，发觉问题后，未能根据相关要求立即进行整改，根据违章隐患认定和处罚措施给处罚，对于能够主动组织安全生产、为企业带来良好社会影响要给一定奖励。5.8综合评价依据企业相关要求，在分包再选择、年底对分包要进行综合评价时，对分包单位在施工过程中对安全工作配合情况、发生过重大伤亡、重大隐患、违章情况要给客观、公平、公正评价（对应表格由商务部提供）。6、施工现场安全控制管理步骤：工程项目部对施工过程中可能影响安全生产原因进行控制，确保施工生产按安全生产规章制度、操作规程和次序要求进行6.1 开工前做好以下准备： 6.1.1 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用具进场计划； 6.1.2 落实现场施工人员； 6.1.3 办理职员意外伤害保险。 6.2 视频监控 本工程符合集团企业设置监控系统标准。项目部应派人定时对监控系统进行维护和保养，同时定时对监控中发觉不安全情况给予通报。 6.3施工现场安全技术方法 6.3.1 基坑施工安全方法 基础施工过程中，对土方开挖、运输、模板、钢筋、混凝土等各项作业，全部应按对应作业必需安全技术要求，认真制订安全技术生产并加以实施，此处仅就深基坑造成危险原因提出部分注意事项： 实施作业令制度 因为基坑作业本身有危险性而且作业对周围环境亦有影响，所以每项作业开工，必需认真检验是否按施工组织设计相关方法落实，应该由实施人在准备工作完成后提出开工申请，经监督部门复核，再由主管人员审查同意开工，以预防准备工作和配合条件缺点而造成事故。基坑上口安全注意事项： 挖土开始以后在深基坑四面设置防护栏，栏杆结构应符合临边和洞口作业安全要求； 深基坑四面地面，在离坑边2米范围内不得堆载，10米范围内堆载不得超出设计值15KPA，严格根据设计要求实施。 坑内作业安全注意事项 挖土时必需严格根据程序进行，每层挖土前认真检验坑壁和围护可靠性，并在整个施工过程中进行基坑围护监测。 严禁挖土机具碰撞工程桩。 基坑每挖深一层，坑内动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计。 坑内和坑外有联络作业，必需有指挥人员，要求专用讯号，严格按指挥讯号进行作业。 深基坑和上部有立体作业时，按交叉作业处理，中间设防护棚，严禁无防护棚时在一个垂直面内作业。 深基坑作业必需准备抢救物资、人员、设备等，在整个施工过程中要有些人值班以防万一。 6.3.2 结构施工现场安全技术方法 脚手架安全技术要求 高层建筑施工脚手架时施工作业必需设备，又是高空作业安全方法。因为高度高、荷载大、外部影响原因多，所以高层建筑脚手架必需按工程特点及施工要求专门进行设计和计算。 高层脚手架尽可能不做落地脚手，宜在主体结构上预埋铁件，用悬挑型钢支撑若干排脚手。 高层脚手架用料要符合设计计算要求，搭设前要检验材质和规格，不能把未经整修弯曲、压扁、拉伤、裂缝零部件用上去。 高层脚手架起交叉作业隔离作用，每排脚手应满铺脚手片，脚手架外侧除设1.2m高防护栏杆外，应设密眼安全立网或安全网，预防物件从脚手架上坠落。脚手架在人员进出入口需要另搭设安全遮棚。 高层脚手架搭设应按程序进行，标准上高出主体结构一步架子，起结构作业人员防护栏杆作用，搭设应注意脚手架稳定性，立即和主体结构连接，连接支撑点按施工组织设计要求，但通常每3根立柱间距、二步脚手高度不少于一个支撑点。高层脚手架一切附件必需连接牢靠，风吹不掉。 高层脚手架要考虑避雷及接地装置，接地电阻小于10。 高层脚手架搭设完成要按专门制度验收后挂牌使用，脚手架日常使用管理有专员负责，定时检验，脚手架不得超载，多出物件随时清理，各部连接节点，有专员按要求时间检验整理，使用中脚手架，拆除任何一个部件全部必需有审批制度，并按同意手续要求立即恢复原状，经检验后再使用。 高层脚手架拆除必需按要求程序进行，零部件水平及竖直运输要按专门路线立即整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区由专员监护。 施工电梯安全技术方法 垂直运输工作量大，结构小件材料、装饰材料及人员上下全部要依靠施工电梯，其品种选择除符合运输性能外，机器必需是由有许可证专业厂家生产或经权威组织判定、主管部门同意专门产品，产品必需有专门安全操作说明。 施工电梯附墙和锚地固定节点，必需严格按产品说明书或经计算同意结构设置，要有专员检验。安装好垂直运输机械要经专门验收、挂合格牌后使用。操作基础要求应在驾驶员醒目处挂牌写明。 施工电梯抵达各层信号及各层呼叫信号要有可靠信息系统联络，确保指挥快速正确。 垂直运输人货流经过各层出入口，要搭设可靠遮棚。通道口要做安全门（机器停住、安全门打开；机器离开、安全门关闭），预防坠落事故发生。 垂直运输斗井道，四边必需全封闭防护，预防头、手及物料伸入。井架及施工电梯底部，三面要搭设双层防坠棚，其挑出宽度正面部小于2.8米，两侧部小于1.8米，搭设高度再离地4米处。垂直运输机具固定，在特殊天气条件下要有应急加固方法。这些全部必需在施工组织设计中预先安排，井架和施工电梯全部必需按要求做好防雷接地。 塔吊起重机施工安全技术方法 塔式起重机地基及轨道处理，附着式塔式起重机地基及附墙节点，爬升式塔式起重机固定防雷接地等必需严格按产品说明书实施，在特殊天气情况下要有应急锚固方法准备。 塔机大臂有可能碰撞城市电线或城市道路时应搭设防护架，塔式起重机要设限位开关。 塔式起重机使用和管理要建立专门制度，有专员指挥操作。塔式起重机司机按指挥人员指挥操作，指挥要有专门信号。保险及限位装置，天天班前要检验看其是否十分灵敏可靠，按要求定时检验和保养。 高处作业安全防护要求 高层建筑施工时存在大量高处作业，即在坠落高度基准面2米以上有可能坠落高处进行作业。建设部对高处作业已制订“建筑施工高处作业安全技术规范”，在高层施工中应按对应条款实施，这里仅从高层建筑特点说明部分高处作业防护要求。 临边防护 施工中凡在无外脚手架楼层、屋面层和在无围护脚手楼梯口施工全部属临边作业，应遵照临边作业安全要求进行施工。 临边必需搭设围护栏杆、临时护栏或张挂安全网，需通行人流、货流处应设置安全门或活动防护栏杆。 防护护栏由上下两道扶手及栏杆柱组成，上扶手离地11.2米，下扶手离地0.50.6米，通常扶手长度超出2米设一立柱。扶手及立柱可用钢筋（大于14）、钢管或角铁，要和结构有可靠连接，并经计算确定。 临时扶栏是在防护栏杆从上到下用安全立网封闭，在底面以上大于180cm范围设档脚笆，要求其孔眼小于2.5cm，以预防杂物坠落。 安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网搭设要求。 洞口防护 楼板上洞口视其大小及施工过程中可能采取方法，大型洞口在周围加防护栏杆，电梯井等上下直通多层洞口，每10米高度内设一道安全网，施工过程中不使用洞口能够临时加焊钢筋网固定盖，对常常使用洞口加活动盖，有坠物造成危险洞口加密封盖。 墙面上有坠人可能洞口，按临边作业要求加以围护。 高层建筑洞口要有专员管理，常常检验防护方法可靠性和完备性，安全网内积存杂物要定时清理。 e.交叉作业防护 高层建筑常常在同一垂直面内施工，所以必需做好安全隔离防护。 高层建筑施工，凡结构超出两层，在二层楼面高度外沿搭设可靠安全隔离棚，其上每隔35层设一安全防护网。 井架、施工电梯通道口要搭设双层隔离棚。 在临边、洞口周围不准堆放杂物，其临时运转必需有专员监护。 在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，做好隔离棚。 无隔离方法不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架等难以避免交叉作业，要临时划出禁界，由专员监护。 攀登作业防护 建筑结构和装饰施工全部免不了借助登高设施在攀登条件下作业，这些作业必需按攀登作业进行防护。 按工程特点充足考虑攀登作业内容，事先设计好登高设施及