食堂及浴室施工组织设计样本.doc

一 编制依据1、关键相关规范：民用建筑设计通则 GB50352-建筑设计防火规范 GB 50016-饮食建筑设计规范 JGJ64-89公共建筑节能设计标准/山西省工程地方标准DBJ04-241-民用建筑热工设计规范 GB50176-93民用建筑隔声设计规范 GB50118-建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ 50-二 工程概况2、工程概况2.1、工程名称：*职员食堂和浴室工程。 建设地点：*。 建设规模：建筑面积*m层数：地上2层，局部3层，框架结构，屋面局部为网架结构。工期要求：总工期*日历天（最终开工日期以签署协议日期为准）。2.2、本工程为食堂及浴室项目，首层餐厅层高5.1米，多功效厅层高7.8米，浴室首层7.26米，2层5.64米，厨房层高5.1米，包间在2-3层，层高3.9米。2.3、建筑总高度17.15米，本工程首层为餐厅，浴室，厨房，二层为多功效厅，浴室、包间2.4、设计使用年限：50年； 结构形式为：框架结构； 抗震设防烈度：六度 抗震设防类别：丙类 本工程建筑内火等级：地上部分为二级2.5、屋面防水等级为：二级2.6施工条件 2.6.1自然条件2.6.1.1气候类型：本区属于经典大陆性气候，干燥多风，四季分明。年最高气温37.4c；年最低气温-19.1c。2.6.1.2主导风向：夏季多东南风，冬季多西北风；最大风速17m/s；基础风压为0.5KN/M2。2.6.1.3年最大降雨量917mm；基础雪压0.35KN/；最大冻土深700mm；年平均蒸发量1755.3mm；无霜期180d。2.6.2施工道路情况：场外进场公路和长陵公路相连接，本工程仅靠场内西南面，道路较顺利，材料设备等运输较方便。2.6.3给、排水及供电情况：供水直接由场区内水源供给，经过给水管供至施工现场；本工程机械设备用电从场区西边配电箱引至施工现场低压配电室。三 项目实施目标我单位在本工程施工全过程将严格实施施工协议各项目标和我单位在投标文件中各项承诺，具体以下：3.1工程质量目标达成国家现行质量验收合格标准。3.2安全目标杜绝人身重大伤亡事故和机械重大伤亡事故；月轻伤事故频率控制在1.5以内。3.3文明施工目标达成合格标准。3.4技术档案整理目标确保工程技术档案资料真实、完整、齐全，符合山西省建筑工程施工资料管理规程归档标准要求。3.5协议信誉目标协议履约率100%，用户满意率90%。3.6保修服务承诺工程保修严格实施工程质量保修书中要求，以诚信为标准，最大程度维护用户利益，做到“用户至上”。3.7其它目标材料检验及使用合格率达100%；机械设备利用率达70%；确保工程一次交验合格率100%；质量通病消除率100%；职员安全培训教育率达100%；特殊工种培训达标率100；施工中主动服从和接收建设、监理单位和质量安全监督站监督管理，主动维护周围环境，严格推行市场行为规范，确保在市场行为规范内施工。严格实施环境保护法及相关建筑文明施工要求，不污染环境、不影响其它正常社会秩序。四 施工组织布署4.1 施工组织管理4.1.1组织机构我单位在接到本工程中标通知书后，主动按投标承诺组织人员快速进驻工地，现场成立以项目经理为指挥中心高效、精干、强有力项目领导机构，确保项目机组组员均含有较高政治水平，含有一定施工生产实践和经营管理能力，含有较强协调沟通能力，熟悉本工程施工技术及操作规程，在施工全过程能真正直接对本工程进行动态管理。项目经理 钢筋工组木工 组混凝土组砌筑瓦工焊工组机械工组起重工组架子工组电工组防水工组所 有 施 工 工 人预算员材料员质检员资料员技术员技术责任人专职安全员项目副经理施工员安全员机械员 4.1.2项目部各岗位职责、权限以下：4.1.2.1项目部认真落实落实国家相关建筑方面方针、政策、法律、法规，严格实施国家建筑工程质量验收规范、施工工艺标准、操作规程。严格遵守企业各项规章制度。配合企业签署工程协议，并由项目部确定工程分包及劳务分包协议，送企业审核后生效。参与本工程图纸自审工作，联络建设单位、设计单位、监理单位并会同企业做好图纸会审工作。认真做好图纸变更、经济签证、隐蔽验收等工作，并做好年底止算，完工决算工作。负责编制本工程施工组织设计，并切实落实施工组织设计各项方法。全方面负责本工程生产、技术、质量、安全文明施工管理工作，并制订可行生产计划、质量、方法，做好对工程中多种资料搜集、整理工作，并确保和工程同时进行。编制劳动力计划、材料采购计划及周转材料、机械设备租赁和购置计划，并确保按计划落实。做好工程成本控制工作。定时召开例会，处理施工中问题及矛盾，并做好后续工程多种计划。依据施工进度，联络甲方做好资金回拢工作，确保工程顺利进行。做好完工后多种档案资料移交工作。4.1.2.2项目经理认真落实实施国家相关建设工程方针、政策、法律及法规，实施国家相关施工工艺标准、验收规范、操作规程、遵守分企业各项规章制度。负责组建项目部，对项目部组员进行职责分工并监督其实施。负责制订单位工程、工期、质量、安全文明施工及成本指标，并协同项目部组员共同制订各项方法，确保各项指标顺利完成。负责沟通、协调、处理项目部及对外多种关系。负责定时组织施工检验，召开生产例会，处理施工中存在问题，并作出下一步工作计划。负责组织单位工程质量、安全事故调查，并做出处理意见上报分企业相关职能科室及分管领导。负责项目部管理人员、勤杂人职员资分配及职职员资审核工作。负责单位工程劳务分包、工程分包协议审核，并组织完成验收后分包决算。负责组织单位工程分部验收、完工验收及完工后工程档案资料移交工作 。负责本工程资金回拢，并对决算后期资金追讨。负责本工程年度预决算进帐及完工验收后工程决算。负责工程完工后工作总结。4.1.2.3项目施工员负责组织实施本工程全部日常管理业务工作。参与单位工程图纸自审、会审及施工方案编制工作。依据施工方案，分解本工程施工计划，制订月、旬工作计划，合理安排各工种生产任务，确保计划顺利实施。做好单位工程施工统计、施工日志，实现施工过程可追溯性。督促技术员提出加工委托，监督落实质量“三检”制度，对规程、方法交底实施情况进行检验，纠正违章作业，不违章指挥。监督单位工程定位放线、关键部位控制线复测工作。负责单位工程文明施工落实和检验工作。负责单位工程生产人职员资分配，并监督审查。参与单位工程定时生产例会，总结前期生产情况，提出改善方法及下阶段生产计划。帮助安全员做好单位工程各项安全生产教育，并做好职业健康安全管理体系中要求其它工作。负责组织开展单位工程“三检”工作，主动参与工程交接检，避免不合格产品流入下道施工工序。参与单位工程分部及完工验收，并对各方提出整改意见负责落实、整改。4.1.2.4技术责任人负责组织项目部组员对单位工程施工组织设计及特殊部位施工方案编制工作。完成工程进度计划，下达、检验、督促各施工队进度、质量计划完成，进行测量、试验监督工作。督促完成份项工程开工汇报申请资料，制订分项工程施工操作细节书面材料并进行督促技术交底，完成日常技术管理工作。负责组织图纸自审、会审工作。处理施工中碰到多种技术难题，编制各项目标施工方案。负责月度统计报表和现场签证等工作督促和审核。4.1.2.5技术员正确落实国家相关技术标准，验收规范及操作规程，具体落实企业相关技术管理规范，认真做好各分项工程技术交底工作，确保立即、正确、完善。参与工程预算、图纸自审会审工作，并做好统计。帮助生产科编制质量计划，在项目经理领导下和施工组织设计要求下编制关键分项工程施工方案，并监督其实施。做好工程各部位技术管理工作，构配件加工委托，参与工程成本考评工作。做好隐蔽工程验收统计，立即下发施工配比单，立即进行多种原材料、构配件试验，做好相关技术资料整理工作。做好工程定位、测量、放线沉降观察及其复核工作，并做好统计。在施工过程中，对地基基坑（槽）轴线、标高、主体结构钢筋、模板支设、砌体标高、轴线、构件吊装、建筑物垂直度、预留洞口、预埋件等放测工作。组织分项工程验收工作，参与分部工程、单位工程验收工作。做好新技术推广应用、搞好技术资料归档工作。负责检验、测量、试验设备管理保护工作。立即做好设计变更、经济签证资料整理和搜集、参与年度结算、完工决算等工作。负责做好职业健康安全管理体系中要求相关工作。定时组织工人学习施工工艺标准和质量验收规范，提升工程质量意识。负责工程质量验收资料处理，并交资料员归档。制订项目工程成品保护方案，并组织实施落实。负责本工程质量报表工作，控制好质量成本。负责对工程分解检验批验收工作，并做好统计。4.1.2.6统计员帮助项目经理认真编制每个月旬生产计划，依据生产计划立即做好各作业班组工人施工任务分配。每个月底（25）号必需按时正确地将本部所完成工程量产值报表、进度报表、下月计划报表，一同上报企业生产技术质安科。认真做好各班组工人定额人工费考评发放工作，按时向劳资部门上报工资花名表。负责工程工、料、机计划编制工作，并上报分企业相关性科室。合理控制工程进度，并掌握生产动态，以施工预算为依据，结合工程实际情况，分析工程成本，立即向项目经理反馈，以控制成本，降低消耗。协调技术员搞好技术资科归档工作和工程完工后决算工作，并对整个工程作出总结汇报。负责工程后勤管理工作和职业健康安全管理体系中要求相关工作。4.1.2.7材料员负责本项目部工程所需物资采购、设备配置及租赁，用户提供产品及关键物资搬运，贮存及施工机械等统一管理和监督实施，做好相关统计，交资料员归档。依据工程生产计划，编制物资采购计划和周转材料、机械设备需用计划，并报项目经理和企业材料办。料具采购到货后，要立即入库，并和保管员当面清点，办理入库手续。提取材料时，要证实实物和货单相符，无误后再提。对易损坏物品要进行防护贮存。对所购材料和构件，要严把进场质量关，必需含有出厂合格证或试验汇报，并将合格证、试验汇报交资料员归档，并填写进场验证统计。每个月做好现场物资盘点、清查、报表工作。负责施工现场材料存放、使用、回收工作。做好文明施工、现场整齐，杜绝材料浪费，努力降低成本。建立健全材料购入、消耗、存放台帐，严格按施工预算供料，控制材料总量。掌握市场信息，做好市场调查，确保所购材料物美价廉、运输方便、方便降低材料采购成本。负责做好施工现场原材料标识工作。加强对周转材料、机械设备监督使用工作。负责劳保、防护用具购置及使用监督，并对所购劳保、防护用具进行质量验收。负责做好职业健康安全管理体系中要求相关工作。4.1.2.8安全员在项目经理领导下，组织职员认真实施国家安全法规和企业安全规章制度。常常检验多种防护设施，关键部位安全情况，并定时进行安全检验，查出问题督促在限期内整改，并做好统计。发觉危急职员生命安全重大隐患，有权阻止作业，并组织职员撤离危险区域。发生工伤事故，要主动组织抢救，帮助保护现场，立即填表上报，参与工伤事故调查处理工作。做好安全技术交底工作，负责整理安全管理资料，并交资料员归档。在每个月底要将安全报表报企业安检部。负责编制工程各项安全技术方法，并组织落实落实。编制年度安全教育计划，并组织实施。组织施工现场多种安全设施验收工作，并负责落实职员进场教育和各级安全教育。认真落实安全责任目标。4.1.2.9质量员在项目经理领导下，对项目工程质量负责。负责编制项目工程年度质量控制计划，并编制项目工程创优实施细则。参与制订确保工程质量各项技术方法和月、旬项目施工质量计划，并负责监督实施。在项目经理领导下，组织开展“质量三检”，关键部位工程质量更要高度负责，上道工序不合格决不准进入下道工序。严格按质量标准和设计要求，对进入施工现场建筑材料和构配件进行质检，严禁不合格品进入施工现场。对检验发觉质量问题进行处理应采取应急方法，对不合格处理结果进行跟踪验证，做好相关统计，交资料员归档。帮助项目部做好职业健康安全管理体系中要求相关工作。4.1.2.10资料员配合技术员搞好和质量/职业健康安全管理体系相关全部统计整理归档工作。负责本项目部全部文件资料收发、保留、借阅、销毁等管理工作。负责本项目部全部办公用具购置。做好施工中各次会议统计，并整理归档。工程完工后，要将资料整理完整，并移交给生产科及建设单位、管理单位。负责做好职业健康安全管理体系中要求相关工作。4.1.2.11保管员认真实施料具入库验收制度，应货单相符，规格、型号、数量、质量等要亲自过目清查，做好标识工作。库房多种物资要按类型摆放整齐，做到帐、物、卡相符、手续齐全、标识清楚，便于查询。依据材料贮备和施工需要，结合库存情况，提出要补充工、料具。严格实施领料和领取工具制度，并要搞好帐卡管理和工具交接手续。帮助材料员搞好现场材料清查盘点工作。做好贮存、保养等管理工作，堆放物资、材料要按要求摆放牢靠，发放时要稳拿稳放。对进场材料要认真计量，严禁多开。4.1.2.12设备员负责本项目部所用机械设备及现场临时用电安全管理和运行工作。认真落实实施安全生产方针、政策、法令、法规、标准和制度。对施工现场新进机械调备安全装置和电气产品必需严格把关，参与技术说明书等相关资料验收工作。对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检验机械设备和临电安全运行、日常保管，并建立完善档案资料。认真实施各类建筑机械设备安全规程和标准，和临时用电规范。认真落实安全责任目标。参与已发生和未遂机械设备和用电事故调查，认真分析工作研究并立即向领导和相关部门汇报。4.2.施工任务划分和管理4.2.1任务划分依据本工程高层建筑工程特点，结合我总承包单位现有劳力贮备情况，我单位对该工程全部承包范围内工程任务进行具体划分以下：基础和主体结构工程均采取劳务分包方法进行施工。回填土、零星工程等均采取劳务分包方法进行施工。4.2.2总、分包单位之间协调和管理本工程管理严格根据“协议制”管理模式，施工现场项目经理部应严格根据施工协议及和建设、监理单位和施工单位各级领导或各部室等进行充足协调配合工作，确保信息沟通立即。各分包队伍选择和确定均应符合总企业劳务分包和专业分包管理程序各项要求，各分包队伍均应服从现场项目经理部管理，在我总包单位施工进度计划和各项管理要求下组织施工，服从我单位统一协调，完成协议内各项指标。分企业依据施工协议制订年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。4.3施工次序及验收程序本工程施工严格遵照“先地下、后地上，先结构、后装修”施工组织标准：结构工程施工分两步进行验收，分别为：基础结构验收为第一次，主体结构验收为第二次。施工中要严格根据合理施工方案和优异流水施工进行组织，以钢筋制作为先道工序，模板支设为关键工序，施中要合理安排劳动力，亲密围绕钢筋制作和安装工序，组织钢筋、模板、现浇砼等各工序施工。充足利用平面、空间和时间，实施平面分区平行施工和多工种立体交叉施工。4.4.施工工期我企业严格按投标承诺，在确保施工质量前提下，实施快速流水作业，争取严格按协议工期顺利实现工期总目标：这是做好本工程施工进度计划指导思想。4.4.1编制控制性进度计划：依据本工程施工图预算和总工期目标，编制控制性进度计划，详见附图“工期进度计划图”。4.4.2各施工阶段工期目标施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排对应计划。具体安排见：施工进度计划图。4.5劳动力组织4.5.1 集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。 依据本工程结构特点、建设单位工期要求及我企业对本工程工期承诺条件，在我企业接到该工程中标通知书后主动组建项目管理机构同时，结合长治地域施工情况和我企业现有劳动力情况，经过我企业劳务管理程序要求主动筹备了一支装备优异、技术过硬、施工经验丰富和力量充足施工队伍。该队伍本身管理水平高，施工能力强，有较丰富施工经验，两季不回家，现有利于施工生产连续，又可确保工程工期及施工质量。4.5.2 做好职员入场教育培训，搞好全员各项交底工作：培训应按职员工作任务，区分不一样层次和培训内容，使职员有合适知识基础（包含高效率完成其各项任务方法和技能），以确保职员对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标认识，上述工作应利用一段时间进行；另外应学习长治市各项要求和我企业各项规章制度，教育职员学习文明条约，做文明市民，激励职员主动性。4.5.3 加强职员职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”意识，由安全员组织培训，职员进场后进行三级教育，包含国家法规相关要求，企业安全管理制度、内部标准、安全目标等知识，强化职员安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。4.5.4 落实各级人员岗位制。对职员进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案集体交底工作，使全体职员全部掌握技术及质量标准；对关键部位除做具体交底外，还应做现场示范，促进操作工人了解“企业在我心中，质量在我心中”及“百年大计，质量第一”内涵。4.5.5 依据该工程总体施工布署，各分部分项工程专题施工方案，编制具体施工预算，并汇总分析各分项工程用工工日，最终编制“劳动力计划表”，施工中能确保所需劳动力能按周期、分阶段、分专业工种来合理组织和安排劳动力进场。结构施工及装饰装修施工所需劳动力情况。4.6关键材料计划及管理4.6.1材料供给方法：依据本工程施工协议补充条款：该工程所需钢材均应为长钢钢材，商砼等材料需经甲、乙双方认可厂家品牌，其它材料可由我单位自行采购，但全部进场材料须经监理及甲方认可后方可施工。4.6.2材料采购计划：本工程所需全部材料采购均实施企业材料管理制度，但针对本工程结构特点，企业材料办对本工程材料购置更要起到督促和服务作用。即施工前应由施工项目部统计员、技术员和材料员依据施工预算和技术要求提出材料供给总计划。在施工过程中劳力队应依据施工进度要求，由提前一周分阶段提出需用计划，传输至项目部，由项目部相关人员审定后传输至企业材料供给科或相关供给部门，并督促其落实4.7关键机械配置及管理依据本工程结构特点和进度目标，该工程关键施工机具配置计划以下（具体配置见“机械设备配置计划表附表3”）：4.7.1大型垂直运输施工机械：T4808型塔吊一台。4.7.2钢筋加工机具：钢筋弯曲机、切断机、调直机各一台，电焊机两台（其中闪光对焊机一台、电弧焊机一台），螺纹丝接机一套；砂浆搅拌机一台，蛙式打夯机1台，振动棒2台、平板振动器1台、潜水泵1台。4.7.3木工加工机具一套。4.7.4全部施工机具均采取项目租赁制，即项目部提出租赁计划，企业物管部按计划配置，日常使用管理由项目部负责，物管部监督其使用情况。4.7.5项目部应依据施工进度和施工技术要求，在开工前或施工过程中具体编制机械需用计划，传输至物管部，并督促其立即组织好施工机械进场就位，尽可能避免因机械设备而造成延误工期。另在全部机械设备进场后使用前均应由项目设备员检验保养一遍，在使用过程中要严格根据机械设备使用管理程序要求进行日常保养和维修，确保设备完好，尤其应对塔吊及龙门架等大型机械设备应确保其正常连续使用要求。4.8关键施工方法总体施工标准：本工程全部施工过程各工序均应严格根据工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）和我企业内部企业标准严格实施。4.8.1 本工程框架结构总体施工方法采取“竖直方向分层，水平方向分段”流水作业方法。按每一结构层按沉降缝划分为两个检验批，而且按柱和平板分开进行制作或安装，对每一结构层施工段现浇砼检验批采取梁、板、柱一次性浇筑施工方法。水暖电管线及设备预留、预埋工作要随工程进度立即插入进行。4.8.2模板体系：本工程模板体系基础采取钢模板，主体全部采取竹胶板，支撑体系采作钢管满堂脚手架。4.8.3钢筋连接方法：梁水平钢筋全部采取闪光对焊连接，柱竖直钢筋采取螺纹丝接连接方法。4.8.4砼浇筑方法：本工程全部现浇砼结构均采取商砼，浇筑采取汽车泵浇筑方法。4.8.5脚手架搭设方法：本工程考虑单排外脚手架，具体要经结构稳定性计算后在专题施工方案中确定。4.8.6垂直运输方法：关键施工材料垂直运输均采取T4808型塔吊。4.9关键项目施工工艺步骤4.9.1基础工程测量放线(基坑支护视基坑土质情况而定)土方开挖基坑验收褥垫层砼垫层滑动层基础底板、梁钢筋绑扎、柱墙体插筋底板、梁模板底板砼拆模养护基础土方回填。4.9.2 主体工程测量放线柱钢筋水电预留、预埋柱模板标高放线梁、板模板梁、板钢筋水电预留、预埋柱、梁、板整体性砼柱拆模养护梁板砼养护。4.10施工总平面部署施工过程使用全部设施、材料堆放、机械停放位置及其开行路线部署，均应考虑开工准备、施工高峰期及施工后期等施工全过程需要，避免二次搬运。4.10.1 现场围档按工程企业标准规范设置，临时道路硬化，排水合理。现场“六牌二图”悬挂醒目，并符合文明施工规范要求。4.10.2基础和主体结构和装饰装修等施工全过程，现场部署一台T4808型塔吊，设置于建筑物西侧，臂长48m。在基坑土方开挖外运完成即开始立塔。4.10.3 现场东侧设一施工大门，依据施工现场作业环境，和周围现场共同形成消防环路，确保且最窄处确保3.5m。现场消防通道设置指示牌。多种施工材料严禁占用消防道路。4.10.4 结合施工现场实际情况，结构施工期间除在建筑物西侧合理部署多层板模板堆放区域外，加工拼制一样采取随层加工制作方法。4.10.5 除以上关键设施外，施工现场应设置项目部会议室，办公用房、材料库房、机械库房及其它必备配套临设。要求办公生活区和生产作业区分开设置，临时设备部署合理，确保有大型会议空间有23间房屋面积，办公室、库房、职员宿舍高度、材质等要严格根据临时设施搭设方案进行，要求高标准，高质量。五 施工准备5.1准备标准本工程施工准备标准是“主动组织，提前准备，监督落实，确保施工”，为施工全过程作好各项前期充足准备工作。5.2技术准备5.2.1熟悉和审查图纸，组织图纸会审协议签署后，由项目技术责任人向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸收发，并建立管理台帐。由项目经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审前期工作，针对相关施工技术和图纸存在疑点做好统计。工程开工前立即和业主、设计单位联络，做好设计交底及图纸会审工作。5.2.2准备和本工程相关规程、规范和图集。依据本工程施工图纸，配置和本工程相关规范、规程及相关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程及相关图集详见编制依据）。5.2.3测量人员依据建设单位提供水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩测量定位，同时做好定位桩闭合复测工作，并做好标识加以保护。5.2.4 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。 5.2.5器具配置 测量器具配置表见“测量器具配置表5.2.5.1 ”。 测量器具配置表 表5.2.5.1序号测量器具名称规格型号单位数量备注1光学经纬仪J2台1工程开工前即组织进场2水准仪DS-3台13钢卷尺50m把15.0m把54水准标尺5m根15工程检测尺JZC-2/2m根1 试验器具配置见“试验器具配置表表5.2.5.2”。 试验器具配置表 表5.2.5.2序号试验器具名称规格型号单位数量备注1砼抗压试模150150150组2工程开工前即组织进场2砂浆试模70.770.770.7组23坍落度筒100200300套14磅秤TGT-1000台15氧气表02.5Mpa组16乙炔表04Mpa组15.2.6技术工作计划依据工程特点，经过具体技术论证，除对该工程在开工前按期编制缜密、合理施工组织设计外，本工程还应依据各分部（子分部）分项工程实际情况，编制具体合理专题施工方案和关键过程及特殊过程作业指导书，要求施工组织设计和施工方案（作业指导书）必需经审批后实施，技术交底立即正确并有针对性。本工程关键过程包含混凝土、钢筋焊接两项施工过程。5.2.7 施工试验工作计划依据工程情况，立即计算多种施工物资（关键原材料、成品、半成品）用量，按相关规范、标准在开工前具体编制本工程试验工作计划，施工过程按该施工试验计划严格实施。确保所用材料合格率达100%。关键试验项目计划以下表5.2.7。关键试验项目计划表 5.2.7序号关键试验项目试验计划总次数见证取样次数取样部位1砼抗压试块77垫层1次，条基2次、上部结构层每层框架柱和现浇板按伸缩缝两侧各取一次。2钢筋原材22基础、主体各一次3钢筋闪光对焊66基础梁、主体每层梁各两次4钢筋螺纹丝接44每层柱钢筋各两次5砂11褥垫层1一次6石子11褥垫层一次5.2.8样板工序、样板间计划该工程除基础钢筋加工做样板外，其它全部框架柱、梁、板结构钢筋制作和安装、模板支设、砼浇筑等工序均以一层为样板，提前做好模板工程设计详图及钢筋放样工作，验收合格并达成企业质量标准要求后方可上结构层大批量钢筋加工及模板拼装。5.2.9工程质量检验计划工程质量检验严格根据现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-、对应施工质量验收规范及山西省建筑工程施工质量验收规程要求质量检验批严格质量“三检”验收，达成对应质量目标，具体划分以下表5.2.9： 检验批划分及质量等级确定表 表5.2.9序号分部工程名称分部质量等级分项工程名称质量等级检验批数量备注一地基和基础分部合格土方开挖合格1土方回填合格2褥垫层合格2素砼垫层合格4基础钢筋合格22伸缩缝两边各一个基础模板合格22基础砼合格22砌体合格1二主体工程合格模板合格222分层按伸缩缝分开钢筋合格222同上砼合格222同上5.3现场准备5.3.1现场部署按标准和分阶段进行。现场部署标准：严格根据“适应各施工阶段生产需要，利于施工作业；交通运输通畅，尽可能降低材料二次运输，避免或降低对周围环境影响；符合安全生产要求，利于发明一个整齐文明环境；遵照“节省，降低成本”标准，合理部署现场平面，并依据工程施工实际情况，基础主体结构施工阶段等多个施工阶段进行逐步落实。总体部署详见“施工现场平面部署图”。5.3.2做好施工现场路、水、电、通讯和场地平整等“四通一平”工作，建设单位要求设置围档，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。5.3.3 依据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建施工现场临时设施，包含办公、生活、生产施工用机具及材料包含周转材料用场，确保满足前期施工要求。5.3.4 为搞好施工现场文明施工，现场进行封闭管理，根据企业“相关统一施工现场大门及六图二牌标识通知”在施工过程中逐步进行。5.3.5施工现场临时道路采取石屑满铺，找出排水坡度，用打夯机压实，确保现场内道路循环，修筑6宽临时施工道路，结合永久性路基修筑，采取C20混凝土路面，端部满足汽车回转半径要求，在基础回填土和修路同时，为场区排水流畅做好充足准备，依据自然地面标高和设计室外标高，采取集水井方法排到排水井。5.4施工用水准备5.4.1 水源：采取施工、生活和消防合一供水方法，水源由场区深水井供给，经过DN50mm白塑料管引至施工现场临时水源。5.4.2 施工现场生活用水水管和生产用水水管要显著区分。各支管依据各自作用及所用水量大小，全部选择DN25塑料管。5.5施工用电准备详见临时用电施工方案。5.6施工过程通讯联络5.6.1 塔吊司机、信号工采取以对讲机联络，以确保正确指挥，共配置三台，其中塔司、楼上信号工、楼下信号工各一台。5.6.2 现场管理人员配置对讲机联络，对现场发生各类事情立即进行全方面沟通、协商。5.7大型机械设施准备5.7.1 主体结构施工时部署一台T4808型塔吊，设置于建筑物西侧，臂长为48m。在基坑土方开挖运完成即开始立塔，确保清理桩间土施工使用。5.8岗位培训5.8.1管理人员培训 做好施工管理人员上岗前岗位培训，确保掌握施工工艺，操作方法，考评合格后方可上岗。 对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法令、法规、规程、标准及施工合相同相关内容。 对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全体管理人员做到心中有数。5.8.2劳务人员培训工程开工前应编制劳动力需用量计划。对全体劳务人员进行进场前安全、质量、文明施工管理等方面宣传和动员。对特殊工种作业人按其持有对应合格证件考评其实际操作水平，符合企业要求合格标准后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。5.9现场试验准备依据本工程结构情况及设计要求，除配置足够合格试验器具和健全试验管理制度外，施工现场还建立一标准养护水池。5.10物资准备5.10.1按施工预算，并结合施工进度编制建筑材料需用量计划，并分阶段提前57天进入现场。5.10.2 编制半成品需用量计划，严格根据协议要求掌握货源和质量情况，确定采购供给渠道和进场时间。5.10.3 签署物资供给协议，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。5.10.4 编制施工机具需用量计划表，落实各工种施工机械使用性能，组织性能良好施工机械按计划进场投入使用。5.10.5 编制周转材料需用量计划表，随工程进度组织落实。六 关键项目施工方案6.1流水段划分依据施工图设计要求，该工程基础底板结构体系，主体结构施工层均按每一作业层伸缩缝水平方向分为两个流水段。基础钢筋制作和安装和模板支设均按流水段分段连续完成，而现浇砼根据沉降缝分两个施工段，每个浇筑区应连续一次性浇筑完成，不留任何施工缝。6.2施工测量放线6.2.1平面控制网建立 ：依据工程图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制。兼顾0.000以上施工，设置控制轴线，地上地下均采取建筑四边轴；依据建设单位提供建筑物控制红线和现场三个水准点，分别向东侧（2个），北侧（1个）引高程控制点，距离基坑最少5m，且置于冻土层0.7m以下。控制点放样采取直角坐标法，全部控制点设专员保护，且每个月复核一次，使用前必需进行校核。6.2.2 利用光学经纬仪J2垂直投测轴线时：投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设干轴线桩上，瞄准方向标志，正镜和倒镜将该轴线投测至楼层上一侧，并把两次测点位取中，再在该楼层所投测中点上架设经纬仪后视轴线标志，旋转照准部180，检验前视标志无误后，将该轴线投测至楼面上，弹出墨线。待各关键轴线投测至楼面上以后，复核间距无误即可依据楼层平面图尺寸进行建筑物各轴线细部放样。6.2.3钢尺量距时，要求采取标准拉力50N，季节复检时，依据气温进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求情况下，视具体情况考虑垂曲和倾斜更正，要求每层轴线距离用红外线测距仪校对。6.2.4 标高抄测采取DS3水准仪，前后视距差应控制在20mm以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。6.2.5 楼梯间放线扣除面层做法，放出具体平面、标高及砼面层控制线，各个大角，以控制轴线引上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。6.2.6 全部测量仪器及器具定时由长治市质量技术监督局或经同意计量检定机构校准检定，合格后含有检定证书方可使用。6.2.7沉降观察：沉降观察点主楼大角各设一点，沉降缝两侧各设一个。施工至0.000时，按要求埋设永久性观察点，然后每施工一层复测一次，直到完工。进入装饰装修阶段以后观察周期为每个月一次，待工程完工后，依据施测数据，编制测量结果表作为完工资料一部分移交至建设单位。由建设单位进行完工后观察，完工后建设单位观察时间及次数分别为：第十二个月4次，第二年2次，第三年以后每十二个月1次，至下沉量小于1mm/100d停止观察。6.3土方工程6.3.1、本工程挖土，边挖边运，挖机采取反铲挖掘机。依据图纸要求开挖。因为场地狭窄，土方开挖后全部土方需要倒运到甲方指定地点，等土方回填时再倒运回来。土方外运配自卸卡车，车斗必需覆盖，避免运输中遗撒，土方施工期间指派专员负责现场土方开挖影响区清理。6.3.2、 回填土：基础结束并办理隐检手续后，即可进行回填土工作，填土前应清除基坑中积水和杂物，回填土湿度必需适宜，如含水量偏低，可采取预选洒水湿润等方法，土中不得含有草皮，树根及施工垃圾等杂物，回填土时采取蛙式打夯机分层扎实，每层小于25厘米，每层夯打4遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接,行行相连,纵横交叉,而且严禁采取水浇使土下沉所谓水夯法,一层填方结束后,必需测定压实后土干容重,检验其压实系数和压实范围,符合设计要求后,才能填筑上层,回填土时在基础两侧同时进行,以防基础挤偏。填土全部完成后，应在表面拉线找平，凡超出标准高程地方，立即依线铲平，凡低于标准高程地方，应补土扎实。6.4