家居连锁企业创业计划书样本.doc

家居行业创业计划书企业名称：家俱企业 责任人姓名：地 址：上海路号 电 话：本经营计划依据本人实际情况制订，在付诸实施前呈交相关部门、会计师和有经验相关人士考评，敬请批评指正。 目 录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品和服务四、市场和用户群分析五、竞争六、定价和销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织和职员十一、经济分析（资金起源及用途、设备清单、销售估计、盈亏平衡分析）十二、其它（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环境保护、技术要求十四、可能存在问题和防范方法十五、申办程序及日程安排一、相关创业基础条件可行性概述1、市场需求和本人关联本人在家俱行业20多年，十分庆幸这一门类商品市场需求持久而广泛。2、实施创业基础条件（1）含有良好职业经历和职业业绩（长久从事技术、业务和企业管理工作）。（2）含有一定时期创业模拟准备，如团体建设等（决议、实施和操作三层骨干人员基础配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均含有较良好职业业绩），这批对象将作为提议人而加入新办企业。（3）提议人（团体）含有满足企业创办早期资金需求能力。（4）新办企业（以下简称企业）有可能取得著名品牌授权使用。（5）企业有可能取得原工作单位在政策许可条件下支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制性质），其内容大致为：作业场地和部分设备和成熟销售店铺等方面。（6）企业有可能经过创业扶持政策取得流动资金借入和享受到相关优惠政策，如所得税减免等。（7）一个以关键专长为基础并辅之于分解 结合方法作业思绪日趋成熟。这个思绪是由市场条件和企业情况所决定。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不停学习引导下做好这个28。比如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中关键工序和最终工序加工，约占20%，其它80%加工（含制品）由企业购置行为支持。购置行为将取得技术工艺标准、品质控制标准、经济协议推行和合格分承包方支持。（8）企业提议人（群）对建设学习型企业有强烈愿望和认同（提议人群基础情况略）。（9）企业运行方向，将向头脑型企业演变，经过可控制资源原因和不可控制资源原因在销售和开发磨合作用，逐步实现。企业运行早期将是这一结构模拟实践运作和磨合。二、企业通常情况1、企业性质和关键经营范围企业法律形式采取有限责任企业形式。性质为混合经济，企业早期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。关键经营范围为：木制家俱（含软体家俱）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品销售；咨询服务；家居式空间相关用具制造原材料销售（含进口原材料）。2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧刘行镇辖区内。3、经营理念做小、做精、做好。做小：追求16.5友好（头脑和躯干），操作28（14）加工。做精：品质控制。做好：2个方向服务，即用户和分供方。为用户服务以建立企业美誉度，为分供方服务以提升全方面质量。4、质量目标（指最终检验入库检验情况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。企业将在运行早期，落实ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可认证证书。三、产品和服务产品销售和服务范围见关键经营范围。其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）技术、质量控制和企业管理顾问和为有特殊需求用户提供产品、工艺步骤设计。四、市场和用户群分析1、目标用户新办企业目标用户为：1.1单体用户-指购置商品或服务，以满足居住和提升生活质量人群，其特征是个性化小量购置，是我们关键服务对象 。1.2团体用户-指购置商品或服务，以满足营业需求用户(如饭店、宾馆、企业等)和销售需求经销商(含海外用户)。其特征是个性化设计成批购置和来样成品生产组织。 1.3有特殊需求用户-指购置服务范围内，以满足生产组织、品质控制等需求用户(个人或企业)。在企业早期(开业至18个月间) 计划销售额为：65181080万元。估计上述三类用户群，分别占企业销售总额：80% (864万元)；15（162万元）；5（54万元）。2、用户需求满足以一定品质标准产品和服务，分别满足三个用户群现实和潜在需求： -以个性化商品和服务满足单体用户群中不一样层次需要，以整体化销售方法满足这一类用户对有效营造温馨居室和彰显文化品位潜在需求。-以按时化服务满足团体用户群需求。-以有显见成效方案和策划满足有特殊需求用户现实需求。3、用户群分析及目标市场估计新办企业三类用户群中，第二类即团体用户和第三类即有特殊需求用户在实际运作中是稳定，其销售额有足够上升空间，其原因系由新办企业提议人拥有这方面资源。新办企业锁定第一类用户大百分比，是因为其中是竞争热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力和成品控制能力最好舞台。参与这个目标市场竞争，是提升新办企业向头脑型组织演变速度最好路径。第一类(单体用户群分析)目标市场容量(25亿-30亿元之间)仅上海地域每十二个月约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新房，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72居民接收家俱价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元家俱消费，此项容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家俱消费10000元计，也大抵相当。所以，上海地域单体用户年购置需求为25亿一30亿元之向。流价格情况(五件套卧房家俱是；6000-7000元套)：据对1000名月薪在900-1200元之间中等偏下上海消费者问卷调查显示：6000-7000元五件套家俱(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类用户主流价格。她们当中购置主流价格用户为89%；购置高级国产家俱为7(含红木家俱)；购置高级进口家俱为4。4、市场前景和优、劣势分析4.1 市场前景：市场容量和主流购置群情况显示，主体价格年销售总额为22亿-26亿元间。上海牌家俱在这一目标市场中年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场拥有率仅为1.5左右，作为含有40年历史和上海家俱产品唯一连续4年取得市名牌产品称号品牌，其扩大拥有率空间较为宽广。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额13左右，市场前景较为乐观。4.2 优劣势分析：新办企业优势如前所述；劣势情况为：a流动资金缺口。b生产链衔接和品质控制步骤方面有素质人员缺口。c新设销售点4PS领会利用欠缺。dCAD辅助设计跟进和设计成本跟进速度不快。e作业团体磨合速度和亲和度尚显不够。五、竞争1、企业竞争对手分析在卧房家俱主流价位目标市场内，竞争对手价格和服务、款式、品质情况以下表：竞争对手 款 式 价 格 服 务 品 种 木 料外地企业A 和式 9900元 通常 改变少 实 木上海企业B 流行款 8632元 通常 改变多 双包抽木上海企业C 流行款 7200元 通常 改变少 双包水曲柳2、竞争对策2.1服务做好：其中包含安居、使用说明；随访、公开承诺等。2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜爱造型和欲少花钱用户能够在三个价位上选择较适合自己价格。2.3价格做公：企业受到优惠政策部分让给消费者。六、定价和销售1、企业第十二个月销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月 销售额 273 156 117 234 =780万元百分比 35 20 15 30 =100%2、定价和销售渠道定价：拟将破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500l000平方米专用销售地直销。 3、促销手段 （1）价格适宜。 （2）专用销售地气氛营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，组成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交良好过程。（3）做用户顾问和助手，提倡在一定条件下用户少购置行为、宣传少工序胜多工序家俱选购标准。（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关宣传品(册)。（5）不设购置金额下限随品赠予，印有企业标志独特定制工艺品。（6）销售区域内辟设上海牌家俱发展陈列，彰显产品文化内涵和新工艺应用等。七、成本计划企业产品群由1、2、3类组成。其成本计划以下（第一、二年，销售价100%）：类 别 1 2 3内 容 单体用户 团体用户 有特殊需求用户成本计划(目标成本) 88 85 20毛利率 12 15 80成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本费用）。 例：单体用户产品(成套卧房)成本组成表 ：(1)关键原辅材料和成型加工件： 约占 55 (2)精加工和装饰材料和人工支出： 18 (3)宣传广告费用和开发试样费用： 5 (4)管理费用(财务费用、租赁费用等)： 10 (5)毛利率： 12八、现金流量计划年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金，第三类随机投入关键是文员和操作人员薪金支出。 780万元80%624万元； 624万元1252万元(用第一类产品销售)资金周转天数：80-90天次流动资金需求量：总销售值55%，即28.6万元3个月85.8万元销售额(第一类) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52万元月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元 156万元/3个月具表现金流量由专业人员设计。九、投资回收1、投资回收期(早期投入额为100万元)新企业设计投资回收期为(不低于)20个月。2、投入资本早期分配固定资产投入 流动资金投入 一次性销售地投入20 8020万元 80万元 40万元100万元其中40万元为流动资金贷款初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。十、组织和职员1、组织鉴于小型组织特点，经理层将分别兼任作业层3个部门责任人管理跨度小于14，努力实现13。参见下页表2、职员 企业早期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 (65万12个月780万元25万元31.2人) 。 实施层 决议层 职员中60以上为国有企业协保和富余相关人员(以满足市政府相关享受优惠政策百分比要求设定)，职员工作条件和薪金待遇应是好环境和比很好待遇(善待职员就是善待投资者自己)。 十-十四 (略)十五、申办程序及日程安排 1、步骤 提议人确定 投入款确定 性质确定 起草章程 姿本金到位 登记式提议 注册 2、日程表(筹备) 企业筹备期为90天。 鉴于企业拟租用原单位部分装备和不一样性质职员，均须得到原单位确实定，故总体日程安排，须经确定以后开始操作。