公司规章制度的规定样本.doc

XX企业规章制度范本
作者: 更新日期:-12-29 类别:人力资源->管理工具[管理制度] 总浏览/今日:137/1
库尔勒华运运输代理企业章程

第一章 总 则

　　为适应社会主义市场经济发展，建立企业全部权、经营权分离管理体制，保障股东正当权益，增强企业自我发展和自我约束能力，依据《中国企业法》相关要求，特制订本章程。

　　第一条、华运运输代理有限责任企业（以下简称企业）是由巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多个经营中心四家企业提议组建。企业依法成立后即成为独立企业法人。

　　第二条企业名称为：库尔勒华运运输代理有限责任企业。

　　第三条、企业法定地址为：库尔勒市火车东站

　　第四条、企业注册资本为人民币248万元。

　　第五条、企业为有限责任企业

　　第六条、企业遵守国家法律、法规、维护国家利益和社会公共利益，企业正当权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。同时，企业成立后，依据经营业务需要，在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设置分企业，在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设置经营部，共九个分支机构。

第二章 企业宗旨和经营范围

　　第七条、企业宗旨：
　　转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强企业实力。

　　第八条、企业经营范围：

　　主营：铁路货运、客运运输代理、汽车运输代理服务、装卸作业服务、全国联运业务、房屋租赁。
　　兼营：建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设备、其它食品、副食品、食用油、饲料、日用百货、干鲜果品、矿产品、皮棉、棉短绒经营。
　　经营方法：服务、销售

第三章 股东和股份：

　　第九条、巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多个经营中心为企业股东、股东是企业资产全部者，享受本章程所要求权利，并负担本章程义务，股东对企业所负担责任，以各自对企业出资额为限。

　　第十条、股东之间能够相互转让其全部出资或部分出资，股东向股东以外人转让其出资时，必需经全体股东过半数同意，不一样意转让股东应该购置该转让出资。假如不购置该转让出资．视为同意转让。经股东同意转计出资，在相同条件下，其它股东对该出资有优先购置权。

　　第十一条、企业股东出资额为人民币248万元，作为企业注册资本。股东出资额中：

（1）巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业出资218万元，占注册资本金87.90%。
（2）南疆铁路库尔勒顺安储运企业出资5万元，占注册资本金2.02%。
（3）新疆库尔勒南铁储运经贸企业出资12.5万元，占注册资本金5.04%。
（4）阿克苏车务段多个经营中心出资12.5万元，占注册资本金5.04%。

　　第十二条、股东所持出资证实书为其出资书面凭证。

　　第十三条、股东出资总额能够增加，但应由董事会提议，经股东会同意，并经过下述方法进行：

1、企业股东按原始出资百分比增加出资；
2、以企业红利追加出资；
3、以企业生产发展基金追加出资。但企业如连续两年亏损，不得增加出资。

第四章 股东权利和义务

　　第十四条、巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业选派股东代表5人、南疆铁路库尔勒顺安储运企业选派2人、新疆库尔勒南铁储运经贸企业选派2人、阿克苏车务段多个经营中心选派2人参与股东会。

　　第十五条：企业股东享受以下权利：

1、出席股东会并行使选举权、被选举权和表决权；
2、 按出资或约定百分比分得红利；
3、对企业业务、经营和财务管理进行监督，提出提议或咨询对违法乱纪、玩忽职守和损害企业及股东利益人进行检举、控告；
4、依本章程第十条要求转让出资；
5、在企业解散清算时，有权按出资或约定百分比分享剩下资产。

　　第十六条、股东应推行下述义务：

1、以其所持出资负担企业亏损及债务；
2、遵守企业章程；
3、服从和实施股东会决议；
4、主动支持企业改善经营管理，提出合理化提议，促进企业业务发展；
5、维护企业利益，反对和抵制有损企业利益行为。

　　第十七条、股东会是企业最高权力机构，股东会进分表决时,按出资百分比行使表决权.

　　第十八条、股东会分为定时会议和临时会议。股东定时会议每十二个月举行一次。

　　第十九条、股东会由董事长主持召开，召开会议十五天前，将会议日期、地点和内容通知全体股东。

　　第二十条、有下列情况之一时，董事会应召开临时股东会议：

1、董事会认为必需时；
2、占出资总额15%以上股东提议时。

　　第二十一条、股东会使行使下列职权：

1、听取并审议董事会工作汇报；
2、听取并审议企业生产经营计划和财务预决算汇报；
3、对企业增资、减资、发行债券和企业合并、分立。解散和清算等重大事项作出决议；
4、选举和免职董事，决定董事酬劳及其支付方法；
5、制订和修改企业章程；
6、审议企业分红方案；
7、讨论和决定企业其它关键事项。

　　第二十二条、股东会作出决议时，同意票数应占出席股东持有或代表出资2／3以上。
须经尤其决议事项为本章程第二十一条3、4、5项所列事项。

　　第二十三条、股东可委托代理人行使表决权，但须出具书面委托。

　　第二十四条、出席股东会股东所持有或代表出资达不到第二十二条要求数额时，会议应延期十五天召开，并向未出席股东再次通知。延期后召开股东会议，出席股东所持有或代表出资仍未达成第二十二条要求数额时，视为达成要求数额。

第六章 董事会

　　第二十五条、企业董事会是企业经营决议机构，也是股东会常设权力机构。董事会向股东会负责。

　　第二十六条、企业董事会由9名董事组成，（其中:巴州南铁联华投资(集团)有限责任企业四名、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多个经营中心各一名，职员代表二名）设董事长一名，董事八名，董事任期三年，可连选连任，在任期内，股东会不得免职。

　　第二十七条、董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，本企业董事长由临管处董事任董事长。

　　第二十八条、董事会兼职董事平时不领取酬劳，但年底将依据企业经营情况，由董事会提出方案，股东会同意，决定兼职董事一次性奖励措施。

　　第二十九条、董事会最少每三个月召开一次，由董事长召集，董事如不能参与可书面委托她人代表出席并行使表决权。

　　第三十条、董事会实施一人一票表决制。董事会议以出席董事多数（过半数）票经过即为有效。当赞成票和反对票相等时，董事长享受多投一票权力。董事会作出有效决议法定人数，不得少于董事会人数3／5，不然视为无效决议。

　　第三十一条、董事会行使下列职权：

1、召集股东会；
2、实施股东会决议；
3、审定企业发展计划、年度生产经营计划和财务预、决算方案。红利分配方案及填补亏损方案；
4、提出企业分立、合并、增资、减资、发行债券及企业终止和清算方案；
5、聘用总经理、副总经理、财务责任人；
6、确定本企业关键经营管理规章制度，其中包含劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；
7、审批总经理提出机构设置方案和人员编制方案；
8、决定企业重大经营决议；
9、股东大会授予其它职权。

　　第三十二条董事长是企业法定代表人，行使下列职权：

1、召集和主持董书会议；
2、检验董事会决议实施清况，并向董事会提出汇报；
3、签署企业出资证实书，重大协议及其它关键文件；
4、在董事会闭会期间，对企业关键业务活动给指导。
5、董事长不能推行职务时，可授权其它董事，代行职务。

第七章 监事会

　　第三十三条、企业设置监事会，监事会由五名监事组成，监事由股东会推举产生。

　　第三十四条、监事任期每届三年，监事任期届满，连选可连任。

　　第三十五条、监事会行使下列职权：

1、检验企业财务；
2、对董事、经理实施企业职务时违反法律、法规或企业章程行为进行监督；
3、对董事和经理行为损害企业刮益时，要求董事和总经理给予纠正；
4、提议召开临时股东会
5、企业章程要求其它职权；监事列席董事会会议。

第八章 经营管理机构

　　第三十六条、企业实施董事会领导下总经理负责制，企业设总经理一名；副总经理二名（由巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业提名，董事会聘用），副总经理帮助总经理工作。

　　第三十七条、总经理行使下列职权：

1、组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会据出报
2、负责组织管理企业日常生产经营活动，审批年度投资、财务计划内各项经费开支、计划外经费和贷款需投董事会审批；
3、任免企业除副总经理、财务部门责任人外各部门行政责任人，直接任免和调配通常管理人员和工作人员（分企业经理由南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多个经营中心提名，总经理选聘）；
4、依据企业相关规章制度要求对企业职员进行奖惩；
5、签发日常行政业务文件；
6、提出设置、调整或撤销企业机构意见报董事会同意；
7、在董事会授权范围内，对外代表企业处理业务；
8、由董事长授权处理其它事宜。

　　第三十八条、企业董事、总经理等高级职员因实施职责所支出正常费用，由企业负责。

　　第三十九条、董事会和经理班子组员因营私舞弊或渎职而造成企业重大经济损失，应负经济和法律责任。如不称职，分别经股东会决议或董事会决议可予免职和解聘。

　　第四十条、财务部门责任人关键职责以下：

1、全方面管理企业财务工作，签署关键财务文件和报表，向董事会和总经理负责并汇报工作；
2、实施董事会相关财务工作决定，控制企业经营成本，审核、监督资金利用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析汇报，并提出改善经营管理提议；
3、参与经营计划制订，计划经营资金；
4、编制年度财务汇报；
5、接收董事会、监事会财务监督和审计并帮助工作。
6、负责对分企业进款人人员进行业务指导和监督。

第九章 劳感人事制度

　　第四十一条、企业依据经营需要，本着慎重标准，经相关部门同意后，可按政策和制度要求招收或解聘职员。

　　第四十二条、企业有权根据国家及行业相关政策决定职员工资水平、支付方法和福利待遇。

　　第四十三条、企业职员有辞职自由，但必需在辞职前三个月提出申请，经企业总经理同意后推行手续，不然，须赔偿因辞职造成损失。

　　第四十四条、企业按要求提取职员退休、待业保险基制上交相关部门。

第十章 财务管理、税收和分配

　　第四十五条、各分企业、经营点不设财务，由总企业在各分企业、经营点所在地银行开设专用账户，实施收支两条线，总企业财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计汇报。

　　第四十六条、纳税及核实分配形式：

1、企业依法交纳一切税款。实施国家税收政策。
2、以各分企业（经营部）为分配核实单位，分企业（经营点）产生成本费用自行负担，总企业管理成本费用按分配百分比由各方分摊。
3、采取营业收入分配方法，在扣除对应成本、税收费用后，按巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业70%、各分企业（经营部）30%百分比进行分配。收款方同时向企业提供对应发票入账。

　　第四十七条、企业年度财务报表须经相关部门审计并出具书面证实。企业会计年度为公历年度，即公历年一月一日至十二月三十一日。

第十一章 终止和清算

　　第四十八条、企业有下列情形之一，应予终止并进行清算。

1、股东会决定解散；
2、严重违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤销
3、破产。

　　第四十九条、企业依第四十八条第1项终止，应成立清算组，清算组组成由董事会确定；企业依第四十八条第2、3项终止应依据国家相关法律、法规成立清算组。

　　第五十条、企业依第四十八第1项成立清算组就任后，应在十日内通知债权人并公布公告。债权人自通知书送达之日至三十日内，未接到通知书自公告之日起九十日内向清算组申报其债权。清算组职权以下：

1、清理企业财产，分别编造资产负债表和财产卧录；
2、清理企业未了结业务；
3、收取企业债权；
4、偿还企业债务；
5、处理企业剩下财产；
6、在发觉企业不能清偿债务时，向人民法院申请宣告破产；
7、代表企业进行民事诉讼活动。

　　第五十一条、企业决定清算后，任何人未经清算组同意，不得处理企业财产。 清算组应按下列次序清偿：

1、所欠企业职职员资，奖金和劳动保险费用；
2、所欠税款；
3、银行贷款；
4、企业债券及其它债务。

　　第五十二条、企业清偿后，剩下财产力如不能足额退让出资，应按各股东出资百分比进行分配。

　　第五十三条、清算结束后，清算组应提出清算汇报，并造具清算期内收支报表和多种财务帐册，经会计师事务所验证，报相关部门同意后．向企业登记主管机关申请注销登记．公告企业终止。

第十二章 附 则

　　第五十四条、本章程解释权属企业董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究处理。

　　第五十五条、本章程如和国家新颁法律、法规有抵触，以国家新颁法律法规为准修订。

　　第五十六条、本章程一式7份，全体股东各持一份、企业留存一份、报企业登记主管机关及验资等相关部门立案，本章程自企业股东会经过之日起生效。 ★

第二篇

企业组织机构及职责

一、库尔勒华运货运代理有限责任企业是由临管处及其它三家企业共同投资兴办从事运输代理有限责任企业，是以运输代理为主，其它经营为辅，含有法人资格实体企业。

二、组织机构
1．为适应企业经营管理需要，经董事会同意，企业设总经理、副总经理。组织机构：综合部、财务部、营销部（业务部）和若干个分企业，分企业依据经营需要设置若干经营部。
2．企业实施总经理负责制，强化层次管断和逐层负责。
3．机构设置及职能划分遵照相互服务，相互制约，责权一致，无重合、无空白标准。

三、企业关键职能
1．认真落实实施党和国家方针、政策及上级相关要求，掌握发展方向，确保企业经营活动健康发展。
2．根据“五统一”标准，制订企业发展计划、经营计划及多种管理措施，并组织实施。
3．根据现代企业制度，建立健全有效经营管理机制和内部激励机制，经营规范，管理科学，培养和造就一支高素质职员队伍。
4．负责协调和处理相关管理部门工作关系，为企业经营发明良好环境。
5、加强投资管理、协议管理，强化资金利用，规范项目开发，防范市场风险，提升经营质量。★

总经理工作责任制度

1．在董事会领导下，全方面负责企业经营管理工作，组织实施董事会决议。
2．负责制订企业经营方针、目标、年度计划和确保方法，向董事会提出经营预算和费用预算，领导企业经营活动，实现经董事会同意经营指标。
3．塑造企业形象，确定企业经营思想，经营理念，决定企业广告基调。
4．落实实施国家工商、税务、物价和上级部门法规、政策和命令。协调路内外单位合作关系，为企业经营发明良好经营环境。
5．负责企业及分企业经营管理工作，制订有效经营管理机制，同时依据市场信息，不停调整企业经营策略，努力提升企业市场竞争能力，加速企业发展。
6．参与关键项目谈判和签署协议。
7．审核企业财务决算和财务支出。
8. 负责对副总经理和部长及分企业经理考评及奖惩。
9．建立有效内部激励机制和收入分配机制，制订职员培训目标，造就一支高素质职员队伍。
10．主持召集经理办公会议、经济活动分析会议等。
11．负责组织落实董事会交办临时性任务。★

党委书记工作责任制度

党委书记在党委员会集体领导下，根据党委会决议,负责党委全方面工作，其关键职责是：
1.负责召集党委会议和党员大会；认真落实实施党路线、方针、政策和上级决议、指示；研究安排党委工作，将企业工作中重大问题立即提交党委会和党员大会讨论决定；组织制订和落实党委年度、季度、月份工作计划。
2.了解掌握党员思想、工作、学习、生活情况，发觉问题立即处理，做好常常性思想政治工作，负责抓好企业精神文明建设。
3.检验党委工作计划、决议实施情况和出现问题，按时向党委会、党员大会和上级党组织汇报工作。
4.负责抓好党委班子本身建设，按时组织党委组员学习；按期主持召开党委会民主生活会，督促落实党风建设责任制、抓好党委组员和党员干部廉政勤政建设，充足发挥党委会集体领导作用。
5.常常同党委委员、行政责任人联络和沟通、交流情况；对企业重大问题提出提议、并参与决议；领导和支持工会、共青团等群众组织工作，发挥党组织政治关键作用。★

副总经理（营销）工作责任制度

1.在总经理领导下，根据分工抓好本职员作。
2.认真落实实施上级相关法律法规和各项政策及要求。
3.对分管工作加强领导主动提出意见，做好安排、分析和总结。
4.帮助总经理制订企业各项经营计划，并组织率领全员努力工作，确保经营总体目标完成。
5.协调各部室工作关系，发挥全职员作主动性，教育职员和企业利益风险共担，荣辱和共。
6.帮助总经理开展企业各项经营活动调研，搞好企业内部改革。
7.负责和工商、物价、税务等相关部门工作协调，发明必需外部工作环境。
8.完成总经理临时交办各项工作。★

副总经理（业务)工作责任制度

1.在总经理领导下，根据分工抓好本职员作。
2.认真落实实施上级相关法律法规和各项政策及要求。
3.对分管工作加强领导主动提出意见，做好安排、分析和总结。
4.负责抓好铁路运输各项工作(计划、调度、车站)，确保协议兑现，计划落实。
5.帮助总经理协调和铁路运输灯咛?对目标进行诊疗评价，对甲、乙级目标视其难易、效果差异等给表彰奖励，列入年底评选关键条件；对只达丙级目标要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并依据实际情况给经济处罚。对连续两次被评为丙级部门或人员必需给严厉处理，甚至开除。
第十八条 各分企业及各部门目标应按计划要求进行定时检验诊疗，对存在问题要分解落实。
第十九条 各分企业及各部门目标应按计划要求进行定时检验诊疗，对存在问题立即进协调、整改。★

绩效考评管理措施

　　为了充足地表现多劳多得、按劳取酬标准，最大程度地调动职员主动性和主动性，把职员实际工作业绩和行为规范利用量化方法和收入所得结合起来，依据临管处多元经济管理中心相关工效挂钩相关要求，结合企业具体实际，特制订本绩效考评措施。

一、考评领导小组：
组 长：书记
副组长：总经理 副总经理
成 员：分企业经理 各部室责任人

二、考评基础标准：
1、必需坚持逐层管理，逐层负责、分层考评标准。即总企业对各分企业、机关各部室及其责任人进行考评。各分企业、机关各部室责任人对本单位下属部门和职员进行考评。
2、在实施考评过程中，必需坚持实事求是、公平、公正、公开标准。

三、考评范围：
1、企业全体职员。（注：领导班子由多元化管理中心考评）
正式职员按分类、等级进行考评；
门卫、巡守、临时协议工按级进行考评；
2、下岗、待岗、事假、病假期间待遇，根据企业相关文件实施。

四、分类分级标准：
考评采取千分制。依据岗位和责任不一样，企业将考评对象划分为五个档次，再依据绩效考评实际得分情况，将每个岗位类别划分为A、B、C、D四个等级，并分别确定出每个等级月薪标准。

五、考评要求：
1、企业全部职员每个月按要求预支生活费，年底依据绩效考评结果再进行补差。
2、凡计件分成人员，企业每个月只发基础生活费600元（保底工资），个人再依据其当月计件结果按百分比分成（生活费和分成按月兑现发放）。凡计件分成人员不参与企业年底补差。效益奖由分企业依据经营结果决定是否发放。
3、考评得分600分及其以下或未完成企业下达年度关键经济指标不到50%（注：指营业额、代理费、利润三项中任何一项不到50%），一票否决，不参与年底考评，其工资按同类职名未级75%进行发放。同时不参与年底效益分配（水、电、房补助按要求发放）
4、各分企业、各部门要结合总企业考评措施和要求，依据自己工作特点，充足了解被考评者岗位实际工作程序、任务指标，细化出对每个职员具体考评项目、考评内容、考评标准和每项中确定具体分值，制订出切合本单位实际、含有可操作绩效考评措施和标准，报总企业审核立案。
5、总企业强调要求：各分企业在制订考评内容和标按时，对于能计件或能量化考评必需要做到计件考评或量化考评。尤其是要依据任务量科学、合理地测算出计件考评人员计件分成百分比和标准（分成标准由分企业测算后报总企业审核立案）。计件人员除计件考评外其它事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理、计划生育等）仍要同其它人员一样纳入考评，其考评扣分由分企业测算出分值后从本人计件分成或风险抵押金中直接扣除。
6、各考评机构要建立健全各类考评台帐，每个月将考评结果认真地填入台帐，不许可弄虚作假。不然，如发生问题企业将对责任人作严厉处理。
7、要建立考评信息反馈制度，凡发生有扣减分现象，考评责任人必需和被考评者面谈，讲清被考评原因，使被考评者充足地、心悦诚服地认识到自己所发生失误和不足。考评责任人要建立谈话统计。★
分企业职员年度绩效考评表（由分企业细化、量化）
姓名： 分企业： 年 月 日
注：上表及其内容只是一个粗框，各分企业要依据自己具体实际结合总企业要求对每个职员再进行细化，并依据每个职员具体工作合理确实定分值权重，（同类工种能够一张考评表），各工种考评表要上报总企业。

分企业经理年度绩效考评表

晨会制度

　　为深入落实目标管理，转变工作作风，加紧信息沟通，提升工作效率，特制订本制度。

一、晨会时间：
周一至周五每日早晨9：30—10：00。

二、晨会地点：
总经理办公室。

三、晨会人员：
总企业班子组员、机关各部门责任人。

四：晨会内容：
晨会内容关键以各自负责工作为主，关键汇报分管目标任务落实情况、目前工作进度和下一步工作安排，和分管工作其它需通报和处理问题。

关键汇报内容：

1、分管营销副总：
（1）代理拥有率升降情况；
（2）大宗用户代理情况；
（3）营销动态；
（4）营销指导意见（新策略）策划情况；
（5）分管项目进展情况；
（6）零担代理进展情况。

2、分管业务副总：
（1）总企业及各点日请、装车情况；
（2）指标完成情况；
（3）业务规范管理情况：
（4）路风情况；
（5）目前运输政策及形势情况介绍。

3、书记：
（1）平台建设：
（2）国际代理筹备进展情况；
（3）学习培训进展情况；
（4）各部门绩效考评动态。

4、各部室工作汇报。

五、晨会要求：

1、汇报内容要简短、精要，每人汇报时间在5分钟左右。
2、由企业办公室将晨会内容整理在总企业网上公布。
3、每七天一晨会时和会人员必需以书面形式汇报（见附表），其中关键汇报内容为本晨会制度要求关键汇报内容。
4、各分企业要建立对应晨会制度。
5、库一、库二分企业经理每七天一到总企业参与晨会，以书面形式（见附表）汇报上周工作情况。

业务部工作职能

一、报批计划
1、审核协议，填写计划表，批计划，协议归档。
2、到调度所查对各站请求车，下午看认可车。
3、每旬到调度所抄各站装车数。
4、立即反应相关货代信息。
5、月底问各站要总结。

二、接听电话，上传下达
1、接听电话，协调处理各站问题，整理及反馈情况。
2、每个月给各点营销人员画考勤（电话回访）。
3、给各点传达企业文件、会议纪要等。
4、不定时电话回访货主跟踪服务。

三、每日请求车
1、每日早上要求各站报请求车，查对前一天认可车是否装好，是否落空，原因何在。
2、当日装车查对计划表上台帐。
3、每个月15日各点对帐，要求各点汇款，月底31日对帐汇款。

四、处理日常业务
1、建立各类台帐，完成领导交办工作。
2、月底做月度经营月报。
3、归纳关键问题，找分工，安排动态工作。
4、责令下达企业及各分企业经营计划，并考评完成情 况。
5、负责汇总、联络、落实企业和分企业每个月货运计划报送、同意。

五、完成主管领导交办临时任务或其它任务。

营销部工作职能

1、负责开展企业要求范围内运输代理业务。
2、受法人代表委托，对外恰谈、签署运输代理业务协议。
3、组织协调和统一管理企业、分企业运输代理业务，制订相关规章制度、业务管理措施、作业标准、协议范本、表格。检验政策法规和规章制度实施情况。
4、负责大宗营销、大宗货物运输代理工作。
5、按物价部门和协议中要求服务内容立即提供服务，不简化、不漏项。
6、负责企业宣传策划、形象统计、企业形象设计、联络潜在用户，促销活动安排、组织公关活动。
7、深入市场调查、用户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析、搜集用户反馈意见及市场信
息，了解掌握本企业、分企业和市场相关数据（包含运价、运输政策、规章等）相关资料；立即依据市场改变完善、补充、修改各项管理措施。
8、帮助分企业协调必需外部工作环境，同用户建立良好关系。
9、参与协议条款商讨和签约，负责处理代理过程中用户反馈信息售后服务、用户档案建立。
10、政策研究、制订企业及分企业业务项目标发展计划、确定市场、价格、项目定位。
11、 完成主管领导交办临时任务或其它任务。

办公室工作制度

1、负责确定企业考评措施等工作，召集企业相关会议，做好相关资料 准备工作及会议统计。
2、负责制订、完善企业各项规章制度，并帮助总经理监督检验落实情况。
3、帮助总经理和其它部门理顺路内外关系，切实为经营服务，了解掌握企业经营管理等方面情况，立即向领导提出可行性提议。
4、负责企业文秘、文档、信息、安全、保密工作。
5、掌握企业固定资产、低值易耗品、办公用具购置、管理和发放。
6、负责劳动工资统计上报，公积金，养老金管理、考评分配，完成上级劳人部门部署工作。
7、做好人力资源管理，考评工作。
8、落实企业福利政策，做好后勤服务。
9、完成企业领导交办其它临时性工作。

房屋场地水电管理措施

　　为加强成本控制，实施有偿占用，依据局、处多元化中心管理要求，结合本企业具体情况，针对企业所属房屋场地及水电使用经营管理情况，特制订本措施。请各部门遵照实施。

一、企业综合部每十二个月定时对现有房屋场地进行清理统计，做到帐、卡、物一致，使用部门、使用人明确。

二、企业各部门对所使用房屋场地内多种设备及用具绘出定置管理图，实施定置管理，不得随意堆放摆设。

三、企业各部门对所使用房屋场地应加强消防安全保卫，严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，关键处所、库房、场区严禁吸烟或携带火种、火源等，定时检验、更换灭火器具，立即消除不安全隐患。货场应加强门卫管理，做好来客登记，预防闲杂人员随意出入，预防物品丢失。

四、水电费支付本着“谁使用，谁付费”标准，由企业财务部分项清算，按计划成本费用数严格控制，超支部分由各部门自行负担，节余部分由企业按节余额50%对各部门进行奖励。

五、因生产经营需要需对外出租房屋场地，使用部门应事先向企业请示汇报，待同意后方可对外出租并签定协议。该协议要对房屋场地租用金、水电使用费等相关费用和关键事项给予明确。房屋场地租用金、水电使用费由使用部门按期向租户收取，按期上缴企业财务部。

六、本措施自 10月 1 日起实施。