开发区农贸超市工程项目可行性研究报告样本.doc

 第一章 项目概况
 1、建设项目名称：古田县大桥镇开发区农贸超市市场
 2、项目承接单位：大桥镇大桥村
 3、项目责任人：陈阿培
 4、建设地址：大桥镇下安章开发区
 内容：建设规模为占地5亩建筑面积为4000平方米集农产品、小商品为一体农贸超市。
 （1）建一条500米，宽12米水泥路；
 （2）建一座4000平方米，底层为农贸市场、二层为小商品、服装、鞋、帽市场。
 5、项目进展情况：
 项目所需水泥、砂石料等建材已经购备。已经含有了供水、供电、通讯设施等基础条件。
 6、项目功效：
 农贸超市是以超市为载体和平台，根据优质农产品（无公害、绿色、有机）要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌形式进入现代超市连锁销售一个现代农业经营模式。它是农产品销售一个优异业态，是农业产业化一个最新形式，也是现代农业发展关键方法。研究超市农业发展趋势和方向，提出发展思绪和对策，对经济欠发达地域尤其是传统农业地域现代农业发展含有重大理论意义和现实意义。

 第二章  项目建设理由和必需性
 1、行业发展现实状况及必需性
 泥泞不堪地面，夹杂着腥臭气息，高声叫卖摊贩……曾几何时，传统农贸市场，在大家心目中成了脏乱差代名词。农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次商业态势。就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入古田县部分超市。整齐包装、品牌化农产品、加上大商场购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也能够这么优雅！农贸市场逐步替换了马路菜摊，其丰富商品、灵活经营，使农贸市场成为居民购置菜篮子商品关键场所。伴随经济发展和大家生活质量提升，消费者开始对市场提出了更高要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否愈加好部分，净菜可否上市……
 而就管理而言，原有农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，所以，对农贸市场进行改革势在必行。据了解，现在在发达国家，80％肉菜等新鲜菜篮子商品均来自超市。超市以其洁净卫生购物环境、安全放心商品品质及配送渠道，正被越来越多市民所认可。所以我们应该看到，农改超是大势所趋。现在农产品营销业态正悄然进行着变革，部分品牌蔬菜已开始进入超市，和传统农贸市场争夺客源。同时，批发型农贸市场上出现了不少配送网点。部分农贸市场内设置放心肉、品牌蔬菜专柜，越来越受到大家青睐。这些其实全部是市场需求对农贸市场改革发出信号。
 大桥镇全镇总面积为202平方公里，辖36个行政村、130个自村，总人口4.3万人，是古田东部山区农业大镇、交通重镇、商贸重镇，为彼邻乡镇村货物集散地。大桥镇原有旧街区农贸市场建于上世纪八十年代末，面积小、规模小，而且离下安章开发区比较远，已经不适应现在市场需求。所以有必需在下安章人口集中开发区建设一个农贸超市，便利开发区及周围村庄人民生活条件需要。大桥镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品要求不停提升；迫切需要一个全新农贸超市出现以全方位迎合农民需求，提升农民生活质量。
 2、项目标前景分析
 伴随城市改造纵深发展，以往沿街菜市简陋情形和脏乱差环境全部将得到改变，所以，从今年开始，农贸市场用地可作为商业用地一个全新形式进入了拍卖市场。沿街菜市场升级换代后，不管从环境、市场配置还是市场管理来说全部大大上了一个台阶，所以，它不仅仅受到消费者青睐，对于投资者、经营者也是极大地吸引。据了解，该市场一楼近4000平方米标准摊位租金在700-800元之间，二楼标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸很好区域租金高达1000-1500元左右，业内人士认为，投资者偏爱成熟市场；另外，这些农贸市场，抓住了机遇，改造也很成功，再加上这些市场本身人流量大，商家经营有利可图。所以，招商应该不是问题。 在这块地上开发农贸市场是有产权，开发商能够卖产权，也可用于经营，出让经营权，所以经营上较为灵活。

 第三章  项目建设条件
 1、自然条件及交通地理位置
 大桥镇地处古田县中部偏东，翠屏湖东岸和吉巷、泮洋合称为“小东”，全镇总面积202平方公里，辖36个行政村，130个自然村，总人口4.3万人，镇区是古宁线、福汾线、古屏线交叉点，是古田东部山区农业大镇、商贸重镇，因海外华侨多，且盛白木耳、柿、桃等而享受闽东第一侨乡、银耳之乡、柿子之乡美誉。大桥镇农贸市场在大桥镇区下安章，市场共有面积4000平方米，是我镇唯一一个综合性质新型农贸超市。
 2、人力、资源条件：根据大桥镇农贸超市总体计划要求，农贸市场建在下安章开发区，项目所需水泥、钢材、砂石料运输方便，已含有了供电、供水、通讯设施等基础施工条件。
 3、社会经济发展情况：
 ，大桥镇工农业总产值 2.78亿元，比上年同期增加 7.6 %,其中工业总产值1.38亿元，增加15.6%，农业总产值1.4亿元，增加4.29%，其中规模工业企业2家，农民人均纯收入3672元，全镇财政收入 465.86万元。
 4、建设软环境：为促进大桥镇农贸市场可连续发展,大桥镇农贸市场将深入加大基础设施建设,因为农贸超市建设是提升大桥镇居民生活质量关键,故党委,政府很重视农贸超市建设,政府部承诺,给项目配套优惠方法,既土地使用优惠政策,以扶持超市建设。并成立项目建设领导小组,帮助开发商处理建设过程碰到多种问题。

 第四章  项目方案设计
 1、方案设计:依据初步测量计划,大桥镇农贸超市包含一层农贸市场，二层为小商品、服装、鞋帽市场,每层按作用合理计划为具体一个个符合实际需求摊位。
 2、关键技术指标：
 （1）建一条500米，宽12米水泥路；
 （2）建一座4000平方米，底层为农贸市场、二层为小商品、服装、鞋、帽市场。
 3、结构设计：
 1）农贸超市内土方开挖及土方运输
 （2）农贸超市内水,电,通讯设施,气管道铺设
 （3）地基及主建筑
 （4）辅助用房
 （5）设备安装

 第五章 组织结构和劳动定员
 1、组织结构：
 项目立项后,镇政府将专门成立建设领导小组,负责招商引资及项目招投标和工程监督,项目动工后领导小组办公室将和建筑承包商一起合作,监督工程施工质量及工程进度,全方面协调施工中碰到多种问题。
 2、劳动定员和人员聘用：工程施工上,将严格根据设计要求,聘用相当资质建筑单位前来施工,严把质量关,控制工程进度,确保工程达标.综合大楼建成后,将聘用资深物业企业,对农贸超市卫生日常使用实施管理。
   第六章  建设工期
 开发区农贸市场先期准备工作为3个月，计划施工期1年6个月争取底完成交付使用。

 第七章  投资估算和资金筹措
 1、估算依据：
 （1）项目估算依据省建委颁发相关福建省建筑工程预算定额工料表要求进行。
 （2）省建委建筑工程部公布各地市关键材料最高限价。
 （3）关键材料按当地市场平均价格估算。
 2、投资估算：
 （1）征山荒地5亩赔偿林、木果等30万元。
 其中：杉木松木 赔偿金额为5万桃、李树、柿、柚子等多种水果树木按国家要求标准赔偿金额为25万元。
 （2）建500米宽12米长水泥路一条，开挖路基7000多平方米，16CM片石调整层12CM调整层，和22CM厚水泥砼路面6000M2，累计人民币46万元，浆砌路边小洞和水盖板，沥清路面及其它各项费用大约4万元。
 （3）建一座二层4000平方米农贸市场造价大约480万元，具体项目为以下几项①平整场地3000万平方米，和挖填土方M3，累计金额20万元。②地基根据设计要求和地质勘查土质汇报，需开挖运大量土石方，依据省建委颁发相关福建省建筑工程预算定额工料表要求，大约造价约为40万元。③主体工程为钢筋框架结构，材料价格按当地市场平均价估算，造价大约800元/平方米，计320万元。④装饰为简单装修按市场一般标准适合市场需求每平方造价200元/平方米，计80万元。⑤水、电设施、消防设施等按图纸设计要求估算为20万元。
 （4）其它配套设施如摊位、柜台、灯光等等大约需要50万元。
 （5）征地费用：①青苗赔偿费；②附着物赔偿费；③土地赔偿费；④安置赔偿费；⑤拆迁临时搭盖赔偿费等。以上各项均根据国家要求征地拆迁赔偿标准进行估算，大约赔偿金额为200万元。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元

租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造**驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键人员, 是最能对驾校服务质量产生根本影响。所以本校将关键加强对教练人员管理。比如, 对教练员再培训再教育再提升是否形成制度并落实实施对教练员奖惩是否如实兑现、实施是否常常组织体育比赛或其它文体活动是否到教学现场查看教练员教学情况是否注意到某个教练员教学效果如学员考试经过率等提升或降低了是否分析、总结其原因等等。
员工和招生员。员工在办理各项业务时必需严格根据规章制度，遵守考评标准，办理各项考试业务时必需仔细查对每一份表格，接待学员时保持优质服务态度，下班前确保把全部档案全部归类整理好并放置在合理位置，下班时检验了全部水电开关。
后勤保障人员。后勤保障关键包含车辆维修维护、安全管理、场地维护和卫生、物资和油耗管理等。
九、财务成本预算
1、关键设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包含教学挂图、程控电教板、模型教具和要求配置其它教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包含路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周围环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程积累自筹。
十、项目风险分析和规避
1、项目风险原因
不可抗力原因风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强行业，在本驾校发展期间，不可抗力原因肯定存在，比如自然灾难、政府行为和社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，假如遭遇自然灾难，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府政策一直在更新、规范，要适应政府政策和由此带来消费者心理改变，也是我们要面正确不可抗力原因。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑和信誉是十分关键，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年驾校，也占据了一定份额市场，有固定用户，也隐藏着固定用户带来隐形用户，这对于本校开发市场含有一定风险。
2、风险规避对策
不可抗力原因风险规避对策。不可抗力原因对于每个企业企业而言全部是存在，也是不可避免。对于政府政策，我们能够采取用之并利己规避对策。现在，政府政策逐步向学员利益偏向，而作为重视质量、重视教学本校，能够利用政府政策，提升本校声誉，严格根据政策办事，从学员切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展关键一个步骤，甚至关系到企业生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发资源出发，寻求新一片领域。传输本校宗旨，发扬本校“打造优质驾校”品牌，经过营销传输手段为本校开发忠诚度高用户，再由固定用户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏优异汽车行业市场、本项目建设区域市场和经济发展情况分析，本项目标可行性高。
在政策方面，国家相关政策出台为驾校发展起到了规范作用，也整理了驾校不良风气，为本校建立提供了一个很好环境。针对江苏驾驶行业发展，优质驾校建立成为了迫切需要，成为了处理驾驶行业发展瓶颈关键举措。本汇报经过市场摸底、调查分析，深入提升了本建设项目标可行性。
经过对市场和消费者分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质驾校”打造***驾校黄金品牌。
员尽管分工不一样, 但全部融合在驾校统一体内。
管理人员。管理人员制订驾校宏观战略, 考虑战略实施每个细节, 比如每个人工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实施人性化管理，管理人员重视工作人员沟通协调, 定时进行亲自问候、关心，亲自了解学员意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校一线人员, 也是关键