城市规划设计有限公司管理规章制度样本.doc

重庆何方城市计划设计管理规章制度 重庆何方城市计划设计公 司 简 介重庆何方城市计划设计是一家专业从事城市计划、建筑工程设计国家甲级资质企业。企业于，在原市级专业设计研究院改制基础上，由多名有志于中国建筑计划设计事业著名计划师、建筑设计师、室内设计师、景观设计师组建而成。经近发展，企业现拥有40多名国家注册设计师和资深设计人员，其中高级和中级技术职称职员占70%以上。企业在保持专业设计研究院优势基础上，工程咨询：项目策划、项目提议书编制、可行性研究汇报编制、计划设计咨询等 城镇计划：城市计划、城镇计划、住宅区计划、园区计划等建筑设计：住宅设计、公建设计、商业街设计、工业厂房设计等专题设计：景观设计、酒店设计、室内装饰设计等服务用户事业，助推城镇发展释义：以用户需求为导向，以用户利益为利益，以用户事业为事业，以用户满意为品牌；提升计划设计专业优势，融入城镇建设发展进程，践行社会责任维护社会利益，助推城镇建设发展。期望成为开拓市场发扬“忠诚贡献、创新”企业精神，坚持“服务、精品质量、管理、创新”，优势，开拓业务市场，为广大用户提供。以用户需求为导向，认为一直坚信：用户满意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是企业生存之本；一直坚信：优异设计和优质服务是用户满意基础，是塑造卓越品牌形象根本；一直坚信：建设优异团体是优异项目和优质服务保障一直坚信：锐意创新是企业发展动力，是提升企业关键竞争力关键手段。企业建立以项目为中心”管理体，设置、重视市场，重视策划，为项目提供发明性处理方案，这是企业为用户设计服务突出特色和优势。每一个计划设计项目标创意，全部依据市场需求来演绎，最大程度地满足市场需求并合适引导消费，全部为特定用户及特定市场量身定做。用设计眼光看待策划，依据用地情况寻求市场切入点。每一项目从功效到布局到形式特征全部含有极强原创性。发明性地处理问题而产生独一无二创意结果，是企业团体中每一个设计师为之努力目标。企业含有从咨询、计划、建筑、室内到景观设计完整团体。不一样设计范围设计师们相互交流，相互渗透，思想碰撞产生对项目标愈加好综合、更为客观了解，为用户发明从大环境到微环境、从室外到室内一体化建筑环境，从而确保项目标综合质量。企业愿竭诚为用户提供一流计划设计结果，我们努力以良好信誉、优质服务、优异技术设备，服务用户事业，助推城镇建设和发展！重庆何方城市计划设计组织架构及岗位职责设计师发展阶梯：项目责任人保底年薪为10-20万 工作经验要求:5-8年 主创设计师保底年薪标准为5-10万 工作经验要求:2-5年 助理设计师保底年薪标准为3-5万 工作经验要求:毕业生-2年内 重庆何方城市计划考勤和请假管理制度目标为了规范企业职员考勤和请假管理程序，为企业考勤和请假管理提供可实施依据，保障企业良好工作秩序，特制订本制度。范围本制度除总经理、项目责任人以外，适适用于企业其它全部职员。职责人事行政部负责企业职员考勤和请假归口管理，编制相关规章制度和管理措施。负责编制企业职能部门月度考勤汇总表。负责企业职员考勤和请假日常检验、监督、审核工作。各部门责任人负责本部门职员考勤和请假日常管理工作。各项目组负责编制本单位月度考勤汇总表。过程控制考勤管理要求（1）工时制度：企业实施标准工时制和非标准工时制。（2）依据企业生产经营特点，企业在报经相关职能部门同意情况下对部分岗位实施非标准工时制度。实施非标准工时制中不定时工作制岗位有：企业中高层管理人员、商务协调人员、设计计划人员。企业其它岗位实施标准工时制：每七天五天工作制，周工作时间不超出40小时，周一到周五早晨9：00上班，下午18：00下班，其中午餐时间1小时，标准上为中午12：0013：00。42考勤要求（1）企业职员实施上下班考勤制度，职员上下班必需亲自考勤，考勤方法为刷卡。考勤统计作为职员计算出勤工资依据，也是职员福利费等发放依据和业绩考评关键依据。凡经查发觉托人、代她人考勤者，按考勤作弊行为处理，第一次将给双方当事人各50元经济赔偿金给企业及警告处分；第一次将给双方当事人各100元经济赔偿金给企业及最终警告处分；第三次视为严重违反企业劳动纪律，给双方当事人解除劳动关系处理并不负担任何经济赔偿。（2）职员外出或出差外地须事先填写外勤申请单，经直接上级同意后在外出前送人事行政部，如遇紧急情况外勤或外勤错过考勤时间可在事后48小时内补填外勤申请单并推行签批程序后报人事行政部，逾期不报者按旷工处理。（3）企业职员在工作时间内未得到直接上级同意，不得私自外出公务，更不能借口办理公务而处理私人事务。凡经查实有违规者，将按旷工处理。（4）职员上班迟到而未考勤或职员外勤未推行手续者，发觉第一次扣10元，第二次扣20元，以这类推。（5）若考勤系统出现故障或停电等其它原因造成不能正常操作时，由各部门责任人将本部门职员和实际考勤情况统一报送人事行政部，由人事行政部统一考勤。43出勤纪律迟到早退企业职员非公务原因在企业要求上班时间后30分钟内（含）抵达企业工作现场视为迟到，在企业要求下班时间前30分钟内（含）离开工作场地视为早退。超出30分钟不到4小时，按事假半天处理。迟到、早退处理：当月迟到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以这类推。旷工（1）未经请假、请假未获同意或假期已满未获续假同意而私自不到企业上班者（因忽然生病或发生重大事故经证实属实，在事后返回企业48小时内补办请假除外）视为旷工。工作时间内未经领导同意，私自离岗30分钟内（含），按事假半天处理；私自离岗30分钟以上4小时以内（含），按旷工半天处理，私自离岗4-8小时（含）按旷工1天处理。职员外勤后，未经许可而不按时返回工作岗位者（确因公务原因并由部门责任人提供证实者除外），其外勤时间视为旷工。（2）旷工处理：旷工1天扣除1天工资并加罚扣1天工资。（3）迟到、早退当月累计达5（含）次或当年累计达30次；连续旷工两天或当年累计旷工五天者，根据其严重违反企业规章制度处理，企业有权立即和其解除劳动关系，并不负担任何经济赔偿。44考勤统计（1）企业职员考勤统计时段为当月1日至当月30日或31日。（2）本月30日前人事行政部负责考勤汇总并编制月度考勤汇总表经分管领导审核后附受骗月考勤原始资料（包含产生加班呈报单、请假申请单等）作为计发当月薪酬福利依据。加班、值班管理要求（3）需要在国家法定假日（春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节、清明节、元旦节）加班处理公务，在加班之前由职员本人向部门责任人提出加班申请（企业领导及部门责任人安排加班，由部门责任人填写加班申请表），并经分管领导同意后将加班呈报单交人事行政部。（4）企业职员在法定节日出差、参与培训、外出考察、参观等不计加班。（2）职员编造理由骗取假期，经查属实后，其请假期间按旷工处理。45请假管理要求请假要求（1）全部职员请假须推行请假手续，职员请假理由不充足或有碍于工作时，部门责任人能够不予同意，或让其改期请假。（3）职员请假须本人提前填写请假申请单，经同意交人事行政部立案后方可休假（特殊原因应在复工后48小时内完善手续，不然其请假天数按旷工处理）。（4）职员请假期间应将经办工作委托给部门责任人指派其它同事，不得因请假而影响工作。46请假审批程序部门经理级以下人员请假：（1）请假两天以内（含两天）（2）请假两天以上五天以内（含五天），经部门责任人同意后，人事行政部立案。（3）请假五天以上，经企业分管领导审核后，报企业总经理同意，人事行政部立案。部门经理级人员请假：（1） 请假五天以内（含五天），由分管领导同意，人事行政部立案；（2） 请假五天及以上，由分管领导审核、企业总经理同意，人事行政部立案。续假要求（1）职员在休完同意假期后，还需要继续休假，能够申请续假。续假手续须在休完同意假期最终一天到企业办理；如本人因客观原因不能到企业推行续假手续，必需事先电话通知部门责任人，由部门责任人依据续假天数代为推行审批手续，且必需经含有审批权限相关人员同意后方可续假，续假人员在休完续假后二十四小时内至企业人事行政部补办续假手续。（2）补办续假手续按正常请假手续办理，职员必需再次填写请假申请单，推行多种审批手续。销假要求（1）职员休完假期后应按时到企业上班，按正常考勤方法考勤。职员如未休完假期，提前到企业上班，在上班当日应到人事行政部办理销假手续。（2）人事行政部按职员实际上班时间进行销假，并在请假申请单上注明上班时间。（3）人事行政部在计算职员工资时按职员实际请假天数扣其请假工资（带薪假除外）。（4）如职员提前上班，又未到人事行政部办理销假手续，人事行政部在计算职员工资时按其申请同意请假天数扣其请假工资。 47考勤、假期工资扣减要求（1）企业职员能够依法享受事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、陪护假。（2）试用期内职员按请假天数对应延长试用期。（3）事假：应扣事假工资 日工资事假天数，当年累计事假超出12天者，将给转岗安排或解除劳动关系处理，并不支付任何经济赔偿金。（4）病假：应扣病假工资 日工资病假天数。当月病假在一天以内不扣减工资，超出一天应扣减病假工资（试用期职员才可享受此待遇），病假须提供和病假日期相符病历（处方）、购药证实资料，3天以上病假在职员病假完结上班后须向人事行政部提供区、县级以上医院病历资料（处方等）。整年病假累计超出24天以上者，对该职员进行转岗安排。（5）工伤假、产假：按国家相关法律法规实施。（6）婚假、丧假、陪护假：属于带薪假，不扣工资，但不发放中餐补助等福利费。5、 制度接口及附表 “职员考勤汇总表” “职员请假单” 员 工 请 假 单姓名： 部门： 年度： 年假别：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假、其它。假别起止日期天数审 批起止部门责任人人事行政部分管总监总经理说明：职员请假应事先到行政人事部填写此表，依据核决权限要求申请核准，并将此卡交行政人事部备查。职员在同十二个月度请假，需使用同一张请假表，以备年底考评。职员请假应事先办理请假手续，并附带和所请假别相对应证实文件。重庆何方城市计划劳动关系管理措施劳动协议管理措施二、职员解除劳动关系管理劳动协议管理措施1、目标为规范企业劳动关系管理，明确企业和职员双方权利和义务，特制订本管理措施。2、范围本管理措施适适用于和企业签署劳动协议职员。3、总则3.1企业劳动协议管理依据中国劳动法、中国劳动协议法和重庆政府公布相关法规，并结合本企业具体情况实施。3.2双方本着正当、公平、平等自愿、协商一致、老实信用标准签署劳动协议，依法签订劳动协议含有约束力，企业和职员应该推行约定义务。4、劳动关系建立4.1职员和企业建立劳动关系须同时满足以下条件：和其它任何单位无劳动关系（职员须提供解除劳动关系证实、失业证实）、身体健康，享受行为自由权利。4.2劳动协议签订：企业自正式用工之日起30天以内和职员签订书面劳动协议。4.3劳动协议签订告之义务：企业招聘职员时，企业有权了解职员劳动关系等基础情况，职员应该如实说明并提供相关证实，隐瞒真实情况一经企业查实，将以职员用欺诈手段骗取和企业劳动协议处理，已经签署劳动协议无效，企业有权立即终止和职员无效劳动协议并不负担经济赔偿。5、劳动协议内容：5.1工作时间和休息休假企业依据不一样岗位实施不一样工作时间、休息休假制度。企业工时制度包含标准工时制、非标准工时制（不定时工作制和综累计算工时制），企业依据具体岗位签署不一样工时制。5.2劳动酬劳在劳动协议中约定职员协议工资水平，作为加班费计算依据。双方在协议中约定职员试用期工资不低于重庆市政府要求最低工资标准。5.3 劳动协议附加条款：议（详见培训管理措施）业秘密协议、竞业限制条款；充条款。6、劳动协议变更、解除和终止6.1职员薪酬变动、岗位变动等情况出现时，经双方协商一致，能够书面形式变更劳动协议约定内容。若双方协商不能达成一致，企业可解除和职员劳动协议。6.2 劳动协议解除、终止情形根据劳动协议法要求实施。7、职员违约责任：职员有下列情形之一，应该向企业支付违约金：7.1企业为职员提供专题培训费用，并和职员签订培训协议。职员违反培训协议中相关服务期约定，根据约定向企业支付违约金。7.2企业和职员在劳动协议中约定保守商业秘密和和知识产权相关保密事项。企业在协议或保密协议中和职员约定竞业限制条款，职员违反竞业限制约定，根据约定向企业支付违约金。8、劳动关系纠纷处理8.1职员有权以书面形式向本部门经理、人事行政部提出人事纠纷处理申请。8.2人事行政部立即指定专员对事实真相进进行调查核实。在调查时，应本着公正客观标准向当事人及第三者听取事实陈说，并征求处理意见。8.3劳动关系纠纷调解工作由部门责任人和人事部门进行处理，调解人应先向当事人陈说事实，方便消除误会，达成相互谅解，然后在分清责任是非基础上进行调解。8.4劳动关系纠纷调解结果报企业总经理同意后实施。职员解除劳动关系管理为严格实施劳动协议法、劳动协议法实施条例，规范和职员劳动关系管理，完善、明确双方劳动关系解除手续和步骤，立即公正办理劳动解除关系，特制订本措施。 适用范围和建立劳动关系，签署固定时限、无固定时限和完成一定工作任务为期限劳动协议职员。 解除分类1 辞职：职员以书面形式解除和劳动关系（依据劳动协议法第三十七条、三十八条 。2 解聘：以正当理由解除和职员劳动关系（依据劳动协议法第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条3 自动离职：职员无故连续私自离岗10个工作日以上，六个月累计私自离岗15个工作日以上，或整年累计私自离岗20个工作日以上，视为自动离职。4 劳动协议终止：因劳动协议期满，协议双方中任何一方不再续签劳动协议而终止劳动关系（依据劳动协议法第四十四条 。 办理程序1、辞职1.1、职员因正当理由需要解除劳动关系，到领取职员辞职申请表并填写完整，向本部门责任人提出辞职申请。1.2、职员在试用期内辞职须提前3天，试用期后辞职须提前30天提出申请。1.3、辞职职员提交辞职汇报后30日内（试用期内职员提交辞职汇报后3日内 ，仍应坚持岗位工作。未经上级领导同意，私自离岗，按自动离职处理。2、 解聘2.1、用人部门因正当理由需要解聘职员，到领取职员解聘汇报表并填写完整，按同意权限提出职员解聘汇报。2.2、用人部门解聘试用期内职员须试用期结束前5天提出。3、 自动离职3.1、用人部门一旦发觉职员出现自动离职情况，应立即以书面形式通知部，并附考勤资料。3.2、职员自动离职，。3.、自动离职职员应自接到书面通知之日起，30日内到办理手续。逾期不办理，按劳动协议法第三十九条解除劳动关系。4、 劳动协议终止4.1、于劳动协议到期前40天，以书面形式通知用人部门和职员本人。4.2、用人部门及职员必需在接到通知后3个工作日内做出是否续约决定，并以书面形式通知。4.3、用人部门和职员有一方在要求时间内没有做出是否续约决定并通知，按不再续约处理。4.4、如双方全部有意愿续约，由部按劳动协议法及规章制度办理劳动协议续约手续。 解除劳动关系面谈用人部门责任人接到所属职员职员辞职申请表被同意后，须在5个工作日内和辞职（解聘 职员进行面谈，将面谈结果和处理意见以书面形式提交。 离职调查部接到职员辞职申请表后就解除劳动关系理由及相关情况进行调查核实，并签署处理意见。 解除劳动关系交接1、职员解除劳动关系申请经同意后，由立案，并以书面形式通知用人部门和职员在要求时间内完成工作交接。2、完成工作交接（包含办公用具、资料交接、技术交接、财务报销等内容 后，用人部门以书面形式通知部办理职员解除劳动关系手续。3、没有完成工作交接或无用人部门书面通知，部不得办理职员解除劳动关系手续。 手续办理1、部接到用人部门同意办理职员解除劳动关系手续书面通知后2日内，让离职职员签字并出具离职证实。假如职员30日内不办理签字手续，视为自动离职。2、部在15日内将解除劳动关系职员个人档案、资料、社保关系按要求转出。3、包含经济赔偿，按劳动协议法及院办公会决定，或劳动仲裁、法院判决书，5个工作日内完成经济赔偿计算和支付。薪酬管理制度1、目标为规范企业薪酬管理，营造激励内部职员、吸引外部人才公平激励环境。同时，为使企业薪酬管理有统一依据，特制订本管理制度。2、适用范围本措施适适用于企业全部正式职员（指和企业签署了劳动协议或用工协议职员）。3、基础标准3.1公平性标准：企业实施岗位工资制，落实“因事设岗、因岗定薪”标准，每个岗位薪资标准，依据该岗位责任大小、知识技能要求等原因进行设定，不一样职位人员取得和其职位价值相当薪酬；3.2公正性标准：职员薪酬职等确实定以职位评定结果为依据，职位评定遵照要求程序进行；职员薪酬职级确实定以市场薪酬水平和职员为企业发明价值能力确定；职员实际薪酬所得以固定收入和绩效考评结果为依据，根据统一标准进行计算；职员享受全部国家法规要求应享受相关福利；职员拥有对任何不公正性现象申诉权。3.3公开性标准：薪酬管理制度及职位评定标准、方法均向企业职员公开，每位职员有权向其直接上级或人事行政部咨询薪酬管理实施程序和方法，查看组织职位体系结构。3.4保密性标准：职员薪酬标准及发放金额属保密范围，各级职员必需负担薪酬保密义务，违反者按薪酬保密管理要求处罚。4、名词术语4.1岗位收入：即职员在企业某岗位工作所能取得收入，在工作分析和职位评价基础上，以评定结果作为确定各岗位收入依据。职员岗位工资包含：协议工资、岗位津贴、福利费、加班工资（此四项在月度收入中发放）、业绩奖金等。4.2协议工资：在劳动协议中双方约定职员月固定工资收入，企业不一样职位等级月收入中协议工资所占百分比不一样。?福利费：依据岗位性质及岗位工作特点发放过节费及生活补助费 和工资一同发放 等。?年底奖金：年底奖金是在企业年度经营业绩有很好盈余情况下，依据职员个人年度工作表现，以年中及年末职员评定作为参考依据发放，该项奖金不是必发薪资且各岗位层级发放数额不等。?工龄工资：企业激励职员长久为企业服务，并对此给予补助。根据不一样职位等级职员每连续服务满十二个月，将增加一定额度工龄津贴。企业主创设计师及各部门责任人级以上，工龄津贴为100元/年，上限为1000元。主创设计师以下，工龄津贴为50元/年，上限为500元。工龄津贴和月度收入一起发放。5、外涉接口5.1职员招聘和录用管理制度5.2职员考勤和请假管理制度6、薪酬管理程序：各类职员薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序内容描述.薪酬结构职员薪酬结构及适用范围以下表：薪酬类别适用对象薪酬结构发放时间职等薪酬制除适用分成制以外其它全部些人员协议工资月度发放福利费节日加班费工龄津贴年底奖金每十二个月春节前发放年薪制职员六个月业绩工资每十二个月7月份发放年底业绩工资每十二个月1月份发放岗位工作性质和内容发生改变时，依据新岗位工作职责和任职要求确定其薪酬标准。工薪酬确定程序.1新入司职员薪酬确定新职员一经确定录用，由人事行政部依据拟录用人员能力、职业背景、学历水平、技术职称、工作经历、人岗匹配程度，按其拟任岗位对应薪酬级序提出薪酬落档提议，经分管领导审核、总经理审批同意后，人事行政部根据经审批同意薪酬标准告之新职员并计发。新入职试用期职员及实习职员薪酬，必需报请总经理同意。新职员试用期为二个月。招聘应届毕业生实习期通常为2-3个月，见习期间薪酬依据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付：行政类大专12001500，本科1500；设计类：大专、本科1500，硕士30005000；依据试用期表现在转正时依据任职岗位及本人任职情况进行薪资确定。整程序.1岗位异动调资职员岗位异动时，由用人部门责任人填写职员异动申请表，人事行政部依据新岗位对应薪酬提出薪酬提议，经审核并报总经理审批同意后，人事行政部根据同意薪酬标准计发该职员薪酬。.2企业效益调资（内部）当企业完成年度经营目标，人事行政部每十二个月年初依据上年度企业效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经企业管理层会议讨论报总经理审批后实施，标准上调薪百分比根据各岗位基础工资5-8%进行增加。.3市场调资（外部）人事行政部每十二个月年初依据年度市场薪酬调查结果和物价增加水平提出薪酬调整方案，经企业管理层会议讨论报企业总经理审批后实施，标准上参考当年国家CPI上涨指数百分比进行调增。.4薪酬调整时间要求职务变动调薪在职务变动次月1日生效实施；其它部分调薪按企业相关领导批按时间实施；每十二个月6月职员评定及12月职员评定共两次作为职员工资变动时间，若有调整按领导批按时间实施。 薪酬计算.1薪酬计算期间每个月薪酬计算期间为本月1日至本月结束日，每个月考勤统计为本月1日至本月结束日。.2薪酬计算公式月实发收入 协议工资+福利费+工龄津贴薪酬应扣除款项六个月/年底业绩工资 业绩工资基数对应考勤周期薪酬应扣除款项 个人所得税考勤扣款+其它应扣罚款+企业其它代扣相关款项.3各类应扣款项个人所得税：个人所得税，由企业代扣代缴，在职员月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规及企业制度要求实施。考勤扣款：考勤扣款关键包含：各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。具体参见考勤和请假管理制度。其它应扣罚款：由人事行政部、创意设计中心等相关职能部门提供罚款人员名单、数额及事由，交人事行政部于该职员当月薪酬中扣除。企业代扣其它相关款项。 各类假期薪酬计算方法事假事假应扣薪酬基数为日均收入总额。病假职员30天内病假在一天以内不扣工资（只限于试用期职员）。当月病假超出一天，超出天数扣日均协议工资。当月病假超出五天，超出天数扣款基数为日均收入总额。职员患病，医疗期内婚假、产假、丧假、公派学习按国家劳动协议法相关要求实施对婚假、丧假、年休假属带薪假、公派学习、不扣工资。产假期间工资应依据国家社保中计划生育保险相关要求办理。工伤医疗假工伤假期间薪资按国家工伤管理法规要求实施。、离职、薪酬变动职员薪酬计算当月新进职员：依据工作时制度实际出勤天数计算入职当月薪酬。当月离职职员：依据工作时制度实际出勤天数计算离职当月薪酬。当月薪酬标准变动（含转正）职员：按最终审批人同意生效之日起实施新薪酬标准。发程序.1考勤统计每个月2日前人事行政部考勤人员搜集上月各部门考勤汇总，在每个月3日前制作完成职员考勤汇总表。.2薪酬计算和审批薪酬业绩人员依据当月职员出勤情况、薪酬变动、扣款、业绩考评等计算职员薪酬，于次月4日前完成职员薪酬发放明细表报企业总经理同意，审批步骤在次月4日前必需完成。.3薪酬发放在每个月5日前发放职员上月薪酬。离职职员离职当月薪酬发放随同在职职员薪酬发放时间一起发放，不单独发放。年薪制职员主动离职时而又不是发放六个月业绩工资/年底业绩工资视为职员自愿许诺，企业将不再给予发放。诉职员对薪酬计算和发放有疑问时，一律经过书面形式向人事行政部提出申诉，由人事行政部查明事实后给回复或处理；职员个人不得私自对其它职员随意报怨、发怨言，影响正常工作秩序，违者罚款20元/次。密要求职员对个人薪酬必需保密，不得探询或泄露个人薪酬，如有违反，罚则以下：.1主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪资者，罚款1000元； .2探询她人薪酬者，一次罚款500元；.3泄露本身薪酬者，一次罚款5001000元；.4评论她人薪酬者一次扣发500元。总量监控措施：.1每十二个月年末人事行政部对上年薪酬总量进行统计，分析薪酬总量及其占企业年产值百分比增加或下降原因；.2人事行政部结合企业组织结构发展需要重新确定岗位和人员编制，经企业管理层会议讨论报企业总经理审批后实施；.3人事行政部在新定岗定编基础上，结合企业调薪政策，对下十二个月薪酬总量进行预算，经企业管理层会议讨论报企业总经理审批后实施；.4职员薪酬增加率不得超出企业销售收入（或年产值）和利润增加率。8 相关部门（岗位）权力和责任职员权力和责任权力对自己薪酬、福利知晓、质疑权。对自己异动事项知情权。职员提出离职自主权。责任按制度要求具体填写相关清单。完清入司、异动、离司手续。部门责任人权力和责任权力审核本部门职员辞职汇报。审核本部门职员异动申请。对不合格或违规职员解聘（开除）申请。对新职员试用考评和对部门职员进行日常工作考评。责任依据制度要求及职员情况如实填写相关表单。对职员业务指导、培训。组织对试用期满、异动、离司职员面谈。立即办理异动职员工作评价及相关手续。职员离司、异动工作交接进行检验。人事行政部权力和责任权力对录用人员条件及手续办理审核。职员入（离）司、试用、异动等审核。对解聘、开除职员事项调查、审核。责任新职员入司、试用期、异动、离司等手续办理和入（离）司、异动职员档案整理。对职员试用期满及其它异动情况核查。认真仔细结算离职职员薪酬。仲裁本制度在实施过程中出现纠纷由人事行政部负责协调处理，重大问题可由总经理决裁。重庆何方城市计划设计福利制度专题内容和适用范围本制度对企业职员福利管理进行了具体描述。本制度适用企业正式聘用劳动协议制职员，用工协议制职员参考本制度实施部分内容。业务包含部门关键负责部门：人事行政部；通常参与配合部门：各职能部门。企业关键为职员提供以下福利 职员福利一览表对象福利类别福利项目全部和企业建立正式劳动协议关系职员带薪节假日国家法定节假日培训无偿接收企业组织内部培训签署培训协议后参与企业指定内容外部培训膳食工作日天天10元餐补慰问金100元相同价值生日慰问金节日礼金200元相同价值中国传统节礼品劳保福利国家或重庆市政府计划高温补助旅游企业每十二个月组织旅游活动保险基础养老保险、医疗保险、失业保险、工伤险、生育保险、为部分从事高危作业人员购置人身意外伤害保险其它职员500元/人/年聚餐费（可集中月季发生此费用）经理、总监、总经理补助通讯费保险关键内容：企业为职员投保以下险种：养老保险医疗保险失业保险工伤保险计划生育险适用范围：基础养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险：和企业建立正式劳动关系全部在职职员。生育险：和企业建立正式劳动关系育龄女职员。慰问金职员生日 关键内容：祝福慰问并发放慰问金100元或等值礼品一份； 适用范围：企业全体正式职员。职员生病关键内容：祝福慰问并发放慰问金200元或等值礼品一份；适用范围：企业全体正式职员。节日礼金关键内容：在端午、中秋、春节、三八节视情况发放现金或等值礼品；端午节、中秋节、春节标准200元/人礼品，发放对象为企业全体正式职员；三八节标准100元/人，发放对象为企业全体女正式职员；假期制度休息日企业依据不一样岗位实施不一样工时制度，因企业生产经营需要，可能安排职员在休息日加班（值班），具体要求参见企业考勤和请假制度。法定假日依据国家相关法规要求实施。年休假在企业工作满十二个月职员，可申请休年假工作十二个月不满五年职员，可享受5个工作日有薪年假工作五年不满十年职员，可享受10个工作日有薪年假工作十年以上员或，可享受15个工作日有薪年假享受年假须经本部门经理同意，提前15个工作日向行政人事部申请。职员可用年休假抵扣事假，年休假当年内有效，如因工作原因确不能在当年内使用，在下年度一月份按节假日加班发放加班工资。职员离职但当年年休假未使用或未使用完按自愿放弃处理，不支付加班工资。婚假企业协议制职员在企业工作期间办理结婚登记企业正式职员，可凭结婚证书原件在证书办理后六个月内申请婚假3天（晚婚10天），过期按自愿放弃处理。产假符合国家法规怀孕生产企业正式女职员可享受顺产90天、难产105天产假。男性职员可享受3天带薪陪产假，但须在妻子生产前后五天内使用。同时企业给礼金500元（或价值500元礼品）；丧假配偶、儿女、父母（公婆/岳父母）爷爷、奶奶、外公、外婆、弟兄姐妹亡故，职员在可享受两二天丧假期（家住外地职员往返途中时间不包含在内）。部门活动经费为了促进部门之间沟通，增强部门凝聚力，按部门人数给各部门定额活动经费。活动经费标准为:企业年度经营目标完成80%以下，根据300元/人.年；企业年度经营目标完成80%100%根据400元/人.年；企业年度经营目标完成100%以上，根据500元/人.年。部门活动经费是以职员整年在职计算，若未整年在职按百分比折算。部门活动经费使用由部门经理负责，关键用于本部门内部职员沟通活动和跨部门之间交流活动经费，严禁发放或变相发放现金（或购置成物品）给职员。一经企业查出乱使用部门活动经费，企业将取消该部门当年部门经费，已经发生在该部门业绩奖金中扣除。日常在额度范围内凭活动票据报销，各部门报销部门活动经费时须到人事行政部审核登记，上六个月内使用额度不能超出整年估计额度100元/人，年底人事行政部核实部门年度活动经费总额，使用超支部分在该部门年底奖金中扣除。管理程序11.1职员社会保险确实定和办理程序：人事行政部审核确定职员享受社会保险资格并负责办理职员社会保险；11.2职员假期申请程序参见考勤和请假管理制度。11.3职员申诉职员若对个人福利情况有疑问，可向上级主管或人事行政部反应，经核查后，由上级主管或人事行政部向职员本人解释或反馈处理意见。重庆何方城市计划设计人事异动表姓名 性别 最高学历 入司时间 现在部门 现在岗位 职务等级现薪资（元） 拟调往部门拟调岗位职务等级薪资（元）异动类型口晋升 口降职 口降级 口内部调动 口薪酬调整异动原因 现在部门意见拟调部门意见行政人事部意见 总经理（董事长）意见重庆何方城市计划职员培训管理措施第一章 总 则第一条 为提升职员素质，促进知识技能，开发职员潜能，使职员含有和企业发展相适应道德品行、综合素质、业务能力，结合本单位实际情况，特制订本措施。 第二条 凡和我单位签署正式劳动协议全体职员均享受培训和教育权利和义务。第条 职员培训和教育以不影响本职员作为前提，遵照学习和工作需要相结合、讲求实效短期为主、业余为主、自学为主标准。第条行政人事部是教育、培训、登记、考勤、统计、评价、统计、立案和总结工作归口管理部门。第章 和第条 形式外出培训包含在职培训、脱产培训、外出考察学习和交流等。内部培训包含行政人事部、项目组组织内部培训和定时、不定时地邀内外教授举行培训讲座由助理设计师及专业设计师轮留讲座，相互学校，相互探讨培训课。第条 1、专业知识讲座2、技术交流：对设计过程中常见病、易发病请单位内外教授讲授或所和所之间、项目和项目之间、设计院和开发商之间经验交流；新材料、新技术、新工艺、新设备等前沿技术推广应用；到中国外相关城市、企业参观学习考察。3、入职教育：对新入职职员介绍我单位主营业务、基础概况、组织架构、劳动关系、社会保险、技术要求、设计程序、职员诉求、职业道德、职业前景等进行入职培训。 第章 培训管理第条 培训划。1依据发展需要，拟订培训教育划。第条 审批标准。参与业余学习通常不应占用工作时间，不影响工作效率。第条 凡企业出资外出培训职员，须签署，承诺在本一定服务限；承诺服务期限 金额在5001-10000元，承诺服务期限 金额在10001-0元，承诺服务期限 金额在1元以上，承诺服务期限 如职员在承诺服务期限内提出离职，则需支付单位服务期未推行部分所应分摊培训费用，不然不予办理离职手续。附件二 培训服务承诺书本人 在重庆何方城市计划设计工作期间，单位同意在 （学校、培训机构）学习培训。经考试合格取得 （学位、学历、资格）。依据单位职员学习培训管理措施相关要求，办理费用报销手续，培训费用为 元，本人承诺以下：本人遵守单位相关要求，服从工作安排，同意在重庆何方城市计划设计服务 年以上。 特此承诺！ 承诺人： 年 月 日重庆何方城市计划设计职员转正审批汇报部门： .姓名： .日期： .填写要求企业试用期职员在试用期结束前一周填写试用期职员考评表职员自我总结部分，交部门经理作为试用期考评依据之一。被考评者所在部门经理依据被考评者试用期表现填写试用期职员考评表职员所在部门部分转总经理审批。部门经理有义务将最终考评结果通知被考评者，被考评职员需在考评结果上签字表示被通知。各部门请在转正职员试用期结束前将职员转正材料交行政人事部存档，作为职员转正、定级依据，无材料或材料不齐者不得转正。试用期职员考评表职员自我总结部分姓名部门职位毕业学校学历专业试用期开始时间试用期结束时间请从工作态度、工作技能、工作业绩三方面进行总结，尽可能用事实和数据描述。需改善点：总 结 人： 年 月 日（如不够可附页）试用期职员考评