建设工程监理规划培训资料样本.doc

仙桃市锦瑞路南延建设工程监理规划编制： 审批：审核： 湖北九州建设项目咨询管理二零一七年二月二十二日目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、监理工作依据2六、项目监理机构组织形式3七、项目监理机构人员配置计划3八、项目监理机构人员岗位职责4九、监理工作程序6十、监理工作方法及方法14十一、监理工作制度23十二、监理设施24十三、现场安全、环境及文明施工监理24仙桃市锦瑞路南延建设工程监理计划一、工程项目概况1.1工程名称：仙桃市锦瑞路南延建设工程1.2工程地点：仙桃市锦瑞路南延段1.3工程范围： 道路工程：仙桃市已建锦瑞路南延段一部分，南北走向，北起现有锦瑞路，利用下穿宜黄发哦苏现有通道后，沿计划中线布设路线，南止朝阳大道，路线设计全长622.770m，实施长度615.303m，道路红线宽度40m，C35混凝土路面结构，设计长度40km/h。 排水工程：（K-0-026.35K0+615.303）新建雨污水管道。雨水经过新建雨水管道，分别排入桃花岭大街及朝阳大道雨水管网，污水经过新建污水管道排入朝阳大道现有污水管道。1.4参建单位：建设单位：仙桃市住房和城镇建设委员会设计单位：中国市政工程中南设计研究总院 施工单位：仙桃市市政建设总企业监理单位：湖北九州建设项目咨询管理有限责任企业 1.5本工程造价： 万要求工期： 个日历天工程质量标准：合格。二、监理工作范围：设计图纸范围内全部工程。三、监理工作内容：3.1依据施工图设计和预算、帮助业主组织图纸会审，做好统计并整理会审纪要。3.2帮助业主做好开工准备，审查开工汇报，签发开工令，复核水准点及定位线等。3.3审核承建商提出施工组织设计、施工专题方案，施工进度计划，质量确保体系,安全确保体系及施工安全防护方法。3.4督促检验承建商严格实施工程协议和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间关系。3.5审核承建商提供材料构配件和设备质保单、出厂合格证,检验外观质量、数量,审核无定额材料单价。3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7组织和参与定时召开工程协调会议并做好纪要，调解相关工程建设多种协议相关争议，帮助业主处理索赔事项。3.8监督、检验承建商落实施工安全技术方法，进行安全文明生产控制，组织检验并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程检验、验收,依据协议签发工程付款凭证。3.9帮助业主审核承包协议文件，审查技术档案资料及完工验收资料。3.10立即提供完整监理档案，定时编制监理汇报。3.11帮助业主组织工程交工初步验收；参与工程完工验收，提出交工或完工验收申请汇报。3.12负责检验保修阶段工程情况，督促承建商回访，监督保修直至达成要求质量标准。3.13按国家及省市相关监理管理条例其它内容。四、监理工作目标：和施工协议、监理协议及招投标文件相一致。整个工程必需本着“精心组织、精心管理、精心施工”宗旨，以“一流速度、一流质量”争创样板工程。初步目标分解以下：（1）质量控制目标：确保合格。（2）进度控制目标：按协议工期完成完工验收。（3）造价控制目标：控制在协议价格范围之内。（4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。五、监理工作依据5.1依法签署监理委托协议和工程建设承包协议及其相关附件。5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中相关会议统计，函件和其它文字记载。业主提供正式施工图纸、文件汇报及相关资料。5.3政府同意建设计划、计划等和工程建设相关文件。5.4国家和省、市相关工程建设和监理政策、法规、规范、标准、定额及省、市相关要求文件。A、相关法规、要求。 、工程相关适用施工及验收规范、标准、图集序号 标准编号 标准名称 1JTJ 041-公路桥涵施工技术规范2 JTG F10- 公路路基施工技术规范3 JTJ034- 公路路面基层施工技术规范4GB50204-混凝土结构工程施工质量验收规范5JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规范6JGJ33-建筑机械使用安全技术规程7CJJ1-城镇道路工程施工和质量验收规范8GB50141-给水排水构筑物工程施工及验收规范9GB50268-给水排水管道工程施工及验收规范10GBJ 97-1987水泥混凝土路面施工及验收规范11 CJJ6- 城镇排水管道维护安全技术规程六、项目监理机构组织形式总监理工程师测量道路管线造价信息七、项目监理机构人员配置计划工程施工关键监理人员一览表姓名职务王植忠总监理工程师刘海林专业监理工程师胡友山设备监理员八、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12、审核签署分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13、主持整理工程项目标监理资料。8.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业监理工作具体实施；3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。8.3监理员职责1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6、做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序9.1业主、监理、承包商三方工作业主总监理工程师承包商专业监理工程师请示、汇报、报批批复、指示、指导报审、申请、汇报审查、抽验、签证审查、抽验、审核并付款9.2施工阶级总体监理程序1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件及设备准用审检3、分包单位资审4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投标控制8、召开工程例会9、单位工程验收10、监理资料归档编制监理计划及细则实施工程监理参与工程初验组织完工收交接监理实施阶段总结9.3施工组织设计审批程序承包商编审承包商报审专业工程师审查总监审批返回承包商业主立案承包商实施认可使用或不能使用递交货物技术文件并选择定货单位监理检验或指示复试施工单位报审9.4施工过程工序质量监理程序工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控施工准备控制工序活动过程条件控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境实测分析判定纠偏投入物料工艺过程其它方法9.5分部（项）工程验收监理程序A：业主 B：监理 C：承包商C：某分部（项）工程C：自检和整改通常关键C：B报检B：组织检验有问题B：组织预验不通过1、确保资料2、观感3、实测实量BA报业主组织验收各相关单位和部门签证质量核定BC下达下道工序施工令不经过承包单位提交进度计划业主、监理审批不经过下达开工令监督计划实施检验实施情况影响工期工期正常承包单位责任承包单位提出延期监理审核并报请业主不一样意延期督促采取赶工方法9.6监理程序9.7造价监理程序承包商递送工程完成月报表、支付传输单驻地监理工程师工程计量核实进度、质量计量数量按协议要求逐项审核签认工程质量认可书结未经验收或不符合要求工程内容应暂缓计量签证造价监理工程师审计按协议审核工程价款并扣除本期支付中应扣款总监审核并签署意见业主审核并付款在支付传输单上书面反馈实际支付数额和时间9.8完工验收程序图施工单位工程完工施工单位提交完工资料现场监理工程师组织初验NOYES总监组织全方面检验、验收NOYES工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书处理工程索赔审核结算书工程交接使用、保修支付工程款合格?同意验收？十、监理工作方法及方法建设工程监理工作方法及方法应关键围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，尤其是质量控制是重中之重。10.1投资目标控制方法和方法1、投资控制目标施工阶段投资控制目标实现关键是监理人员做好施工预算审核、现场计量、工程量签认和工程完工结算。驻地监理人员工作标准是：正确、立即，做到施工预算审核和工程计量必需符合投标书及协议要求要求，严格审核工程变更、预防索赔事件发生、验收手续必需齐全，质量必需符合设计规范要求。经过认真核实工程量，立即签发工程款支付证书，为业主把好费用关，并努力争取使工程费用不超出业主工程预算。2、投资控制手段投资控制就是要使工程建设费用在不影响工程进度、质量和生产安全前提下，达成不超出协议要求计算范围，并确保每一个支付全部含有公正合理性。3、 投资控制方法（1）在日常监理过程中做好工程量复核，具体统计工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中和协议造价控制相关问题，复核工程付款帐单，做好计划值和实际值比较。（2）在各专业监理组中落实从协议造价控制角度进行施工跟踪。（3）对设计变更进行技术经济比较，寻求经过改善设计节省投资可能。（4）定时向业主提供协议造价控制报表。4 投资控制具体方法（1）组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任；（2）技术方法：经过质量价格比选，合理确定生产供给材料设备厂家；审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工。（3）经济方法：进行计划费用和实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救方法，对原施工组织设计或施工方案提出合理化提议。（4）协议方法：按协议条款支付款项，降低对方提出索赔条件和机会，正确公正地处理索赔等一系列问题。10.2进度目标控制方法和方法1、进度控制目标监理部要求施工单位依据施工承包协议提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位利用网络计划技术，找出影响工期关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生进度偏差，立即采取方法，调整进度计划，确保工程在协议要求完工日期内完成。2、进度控制手段本工程能否按期完成将直接影响业主投资效益发挥，施工阶段监理工程师进度控制总任务就是在满足项目总进度计划要求条件下，编制或审核不一样种类施工进度计划并在实施过程中加以控制，以确保项目按期完工，具体手段和方法以下：（1）要求施工单位依据投标书、协议要求提出工程总进度计划，由现场监理组对总进度计划是否满足要求工期进行审查论证并提出意见；（2）在总进度计划前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体安排，依据作业计划核实工程所需多种相关材料及工时，还应包含设备订货及供货计划、劳动力、机具等计划、安排；（3）根据月度和周计划，监理人员督促检验多种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发觉问题，责成施工单位提出处理方案，限期落实；3、进度控制方法除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程施工进度，必需时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值比较，分析计划完不成原因，并制订对应补救方法，协调处理存在问题，对工程进度实施动态管理。4、进度控制方法（1）组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度；（2）技术方法：建立多级网络计划和施工作业计划体系；在严格坚持工程质量标准前提下，主动配合施工单位，指导施工单位利用网络计划技术，找出影响工期关键路线，跟踪分析施工中产生进度偏差，立即采取方法、调整进度计划；增加同时作业施工面，采取分段同时开工；采取高效能施工机械设备；采取新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间技术间歇时间，增加成品预制和施工力量；（3）经济方法：对工期提前者实施奖励；对应急工程实施较高计件单价；确保资金立即供给；（4）协议方法：按协议要求立即协调各相关方进度。10.3质量目标控制方法和方法1、质量控制目标监理部将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检质量确保体系，进行一丝不苟中间检验和现场验收，重视事前预防和过程控制，达成协议中相关工程质量要求。2、质量控制手段质量监理是对施工过程全过程监理，关键包含两个方面工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达成协议所要求质量标准；二是对承包商技术水平管理，以使协议工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作一个关键部分，监理部对工程质量控制，将关键抓以下两个步骤:一是建立严格监理程序；二是采取有效监理手段。（1）建立严格监理程序施工阶段监理质量控制方面工作将分施工准备阶段、施工过程跟踪控制阶段、完工验收阶段三个阶段进行 施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，发明开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是因为施工准备阶段工作不充足而引发。所以，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作落实情况。项目监理部将经过抓住工程开工审查关，采集施工现场多种准备情况信息，立即发觉可能造成质量问题隐患，方便立即采取方法，实施预防。在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法关键有：检验和督促施工单位健全质量安全确保方法；施工准备检验和监理；施工组织设计和技术方法审批；原材料、半成品供给商审批；原材料、半成品试验和审批；混合料配合比试验和审批；进场施工机械、设备检验和审批；测量施工放样审核；特殊施工技术方案和特殊工艺审批；质量检验系统建立；开工同意等。 施工过程跟踪控制阶段施工阶段是工程质量形成阶段，也是施工质量和各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求实施阶段。所以，监理部将把监理工作关键放在施工过程阶段质量跟踪控制上。在施工阶段，项目监理部质量控制方法关键有：a施工准备工作、各道工序实施情况检验核实施工准备工作、各道工序实施情况检验核实分二方面内容：第一，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送各类报表、质量数据进行检验核实，第二，检验核实施工人员组织、施工机械配置、材料质量、配合比试验、施工放样等。b. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判定中，有很多必需经过试验才能得出结论，所以，原材料、半成品进场抽样验收将是本监理部进行工程质量检验和控制关键手段，是监理工作人员确定多种原材料、半成品和施工部位质量关键依据，是监理部坚持一切用数听说话基础。原材料、半成品进场抽样验收内容以能控制各工程项目施工质量技术指标为依据。对于其它在工地现场不能进行试验工作，业主将委托仙桃市有资质质量检测站进行检测。c. 施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。在监理过程中，监理部将使用自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等全部测量、放样工作进行复核（包含导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。d.关键工序、关键部位旁站监理关键工序、关键部位旁站监理,也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。监理部将经过加强监理人员现场旁站工作，来深入表现监理工作力度。对关键施工步骤，如砼浇筑、预应力张拉、粉喷桩施工等，监理部全部将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，方便立即发觉问题，立即处理问题。e. 施工现场巡视检验施工现场巡视检验，是指监理工作人员为了解工程施工质量全貌，利用相对较短时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行巡视检验。施工现场巡视检验也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。f. 签发监理工作指令监理工作指令有二方面内容：首先，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件形式提醒施工单位注意施工中存在问题；其次，是指监理工作人员为确保工程质量，向施工单位公布工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接和工程质量相关，也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一 完工验收阶段完工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理部进行验收阶段。在完工验收阶段，经过施工单位自检、监理部抽检，来判定已完各分项工程施工质量、几何尺寸和设计文件符合程度；各项技术指标是否达成施工验收技术规范要求。在完工验收阶段，监理部质量控制方法关键有：a.合格分项、分部、单位工程质量检验评定验收；要求符合设计、验收规范质量要求b.有质量缺点工程调查和处理对工程施工中存在质量缺点，需要部分或全部返工分项、分部工程，监理部将从质量控制角度出发，进行调查分析，分清质量缺点性质、责任，立即妥善地进行处理。质量缺点处理标准和程序关键有：监理工程师含有质量否决权；质量缺点处理须事优异行调查，分清质量缺点性质、责任，以明确处理费用负担者；施工中，上道工序有质量缺点，未经监理部认可，不准进行下道工序施工；施工单位必需实施监理工程师对质量缺点处理意见；施工单位对质量缺点处理方案和方法,必需经监理部认可；施工单位对质量缺点处理完成后，必需经驻地监理部检验、验收。（2） 采取有效监理手段在监理过程中，必需时，监理工程师将采取下列必需监理手段，努力争取工程质量目标实现：监理指令:监理工程师应经过工地会议和书面文件，立即下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出对应要求。拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格工序拒绝签认。撤换:对承包商不称职人员总监有权要求承包商撤换。下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题情况，总监有权下达停工整改通知。3、 质量控制方法（1） 旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商各项施工活动进行跟踪监理，随时检验施工过程中每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发觉问题，便能够立即通知并指令承包商给予纠正。对杜绝或降低质量事故发生，确保工程质量和进度含有很大作用。（2） 测量测量贯穿整个施工监理全过程。开工前，对承包商施工放线进行复测，在施工过程中也要采取测量手段进行施工控制，对已完成工程，也要采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。（3）试验试验数据，是对工程质量进行评价关键依据。（4） 严格实施监理程序严格实施监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱造成质量事故，从而强化质量管理意识，提升工程质量水平。（5） 指令性文件采取指令性文件，对施工质量进行管理。（6） 拒绝计量假如承包单位施工质量没有达成协议要求标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付手段，通知业主停止对承包商部分或全部工程款审批。这是对承包单位十分有效约束，是确保工程质量关键方法。4、质量控制方法（1）组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任；（2）技术方法：经过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并帮助其完善质量确保体系；施工阶段中严格事前、事中、事后质量控制方法；（3）经济方法：严格监督和验收分部、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款；（4）协议方法：依据施工协议对工程质量要求条款，正确处理因质量问题双方产生索赔和纠纷。10.4协议管理工作1、工程暂停及复工：（1） 总监理工程师在签发工程暂停令时应根据监理委托协议约定；征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发。在发生下列情况之一时,总监理工程可签发工程暂停令： 业关键求暂停施工、且工程需要暂停施工时； 为了确保工程质量而需要进行停工处理时； 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必需停工以消除隐患时； 发生必需临时停工施工紧急事件时。 承包单价未经许可私自施工，或拒绝项目监理部管理。（2）总监理工程师在签发工程暂停令时应依据停工原因影响范围和影响程度，明确指出是全方面停工还是某一部位局部停工。（3）工程暂停时因为业主原因，或非承包单位原因时，项目监理部将如实统计所发生实际情况。总监理工程师将在暂停原因消失，含有复工条件时，立即签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；（4）工程暂停是因为承包单位原因时，在含有恢复施工条件时，项目监理部审批承包单位报送复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；（5）在由总监理工程师签发工程临时停工指令到签发工程复工指令之间时间内，应会同相关各方根据施工承包协议约定，处理好因工程暂停所引发和工期、费用等相关问题。2、费用索赔处理项目监理部处理费用索赔工作标准：监理人员应熟悉施工承包协议内容，对可能造成索赔原因应进行评定和防范；对已发生协议违约事件应立即采取方法，以降低其产生影响和损失；项目监理机构应公正处理索赔事宜。10.5信息管理工程信息是项目管理基础资料，是对工程施工任何部位和时间做出评价和判定依据，同时也是处理协议纠纷和索赔原始统计和依据。所以本项目监理部对工程信息管理十分重视，有一套完整监理统计表格，并有专员负责管理、登记、整理。1、监理统计监理统计分为:监理日志、天气统计、工程计量统计、质量验收统计、材料见证统计、收发文统计等多个。2、监理文件监理文件包含:监理协议、监理纲领、监理计划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题汇报、阶段性质量评定汇报、监理总结等。3、 监理资料管理由专员按文件档案管理要求负责搜集、登记、整理、分发和保管。工程完工后由总监理工程师负责组织整理归档，装订成册。4、 文件运转外部文件按各方事先确定程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于关键信息立即反馈至对应主管人。10.6 安全生产监督管理工作施工现场安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行前提，所以，监理人员在做好三控制、二管理、一协调同时，还要做好现场安全及文明施工管理工作。1、本工程安全生产监督管理工作范围：审查并督促施工单位建立健全安全生产确保体系、审核相关安全技术方案、督促根据同意方案进行施工等。2、本工程安全生产监督管理工作目标：确保不发生重大伤亡事故，达成安全文明双达标。3、本工程安全生产监督管理工作内容：（1）检验施工单位安全生产条件，督促建立、健全安全生产确保体系和规章制度；（2）审核项目经理、专职安全生产管理人员及特种作业人员资格；（3）审核施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案并在施工过程中检验督促按方案施工；（4）检验施工单位搭设临时设施，使用前是否共同验收合格；（5）检验现场多种安全标志和临时用电设备、“五小设施”、大型机械设备等安全防护、文明施工方法是否符合相关规范要求。（6）参与建设单位组织安全生产专题检验；（7）不定时抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗；（8）建立和完善项目监理部安全生产内部管理制度；（9）作好安全监理台帐及相关资料。4、本工程安全生产监理工作程序：（1）在施工准备阶段，审查核验施工单位提交相关技术文件及材料，并由项目总监签署意见，审查未经过不得实施；（2）施工阶段，派专员对施工现场安全生产情况进行巡视检验，对发觉各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改，情况严重，立即下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时汇报建设单位。隐患消除后，检验整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改，应立即向市安全监督机构汇报，并把汇报情况统计；（3）发生重大安全事故或突发性事件时，应立即下达暂停令，并督促施工单位立即向安全监督机构汇报，配合相关部门作好应抢救援和现场保护工作；（4）建立严格安全生产监理资料管理制度，规范资料管理工作，搜集安全生产监理全过程资料。（5） 协调业主成立由各施工单位相关领导和其它相关单位代表组成安全、文明管理小组，制订施工现场安全生产、文明施工奖罚方法，管理小组定时对施工现场安全生产及文明施工进行检验，把检验结果形成简报，并把奖罚方法落到实处。确保工地安全、文明双达标，争创标化管理样板工地。（6） 督促承包单位认真组织施工人员及工人学习、掌握建筑安装安全操作规程。（7）定时检验施工单位岗前培训和安全交底统计，不定时派人参与施工班组上班班前会，检验其安全、文明施工落实落实情况。（8） 对于关键部位模板支撑，应要求承包单位申报经企业技术责任人签发支撑方案和具体计算稿，经审查同意后才能实施。施工单位搭设完成并自检合格后，总监理工程师会同建设单位技术责任人、承包单位项目经理和企业技术责任人，并邀请安监部门一起验收，符合要求后方可进入下道工序。（9） 检验现场作业人员安全确保方法。进入施工现场人员必需正确使用个人防护用具和安全防护方法，佩戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。（10）认真检验特殊工种工人上岗证，并做好立案，严禁无证上岗和持逾期证件工人上岗。（11）建立现场保卫领导小组，健全消防检验制度；保障现场消防道路通畅，消火栓、消防工具应标志明确。（12）督促施工单位做好文明施工，雨季进出现场车辆出门前进行轮胎清洗，严格按施工平面图堆放材料。10.7安全文明施工控制点：1、人安全：安全意识、安全教育、培训，安全保护用具使用。特殊工种持证上岗，不安全人为原因及可能危及人身安全方面等。2、安全管理：安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、措施，安全施工方案，多种警示标牌等。3、安全生产：操作工艺方法，人员安全防护，违章作业和危及她人安全方面等。4、施工设备和用电：大型设备装拆、运输、运行、用电设备接地、用电线路应采取三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆保护等。5、防火：现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品管理，电器设备和线路。6、临设：工地办公、宿舍、仓库、工房等。7、文明施工：项目部门楼标志齐全，五牌一图上墙，现场围护规范，平面部署合理，临时道路、排水通畅，施工现场文明有序，材料堆放整齐，易燃易爆材料保管、使用规范等。8、自然灾难：台风、大风、雨季、雷电等。9、环境：停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。十一、监理工作制度11.1质量监理制度：施工方案评审制度；施工图纸会审及设计交底制度；工程材料、半成品、设备质量验收登记制度；试样取样登记跟踪制度；技术复核制度；隐检签证制度；现场操作交底会制度；砼浇筑令制度；旁站监理制度；工程责任制度；分部分项工程质量核验申报制度；三级自检优良达标对口验评制度；桩基工程、主体结构、单位工程综合验评制度。11.2核验申报制度：1、质监站要求，全部隐蔽工程及质监指定必需核验关键分项工程和关键材料、设备、器具、工程样板等，均需办理核验申报手续；2、质监站核验结论：分优良、合格、不合格、严重不合格，质监站每个月公布；3、核验申报时间：即当监理复核检验认为合格能够申报核验时下半个质监工作日上班时间。遇节假日或质监员下班时间通常不得申报，必需是应直接和质监员取得联络。核验不得早于检验时间；4、基础工程全体工程、单位工程监理汇报，现场监理员须在正式验收前2天上报。5、核验申报违规方法遵照质监站要求。11.3进度监理制度：施工组织设计审批制度；工程开工申请制度；分部（项）工程开工申报制度；工程月报制度。11.4造价监理制度：技术经济现场签证制度；工程索赔制度。十二、现场安全、环境及文明施工监理控制13.1施工安全管理包含以下具体内容1、控制施工人员不安全行为人行为原因是安全管理关键步骤。首先，人正确行为能够避免、排除或降低多种危险原因；反之，人错误行为则能够造成不安全原因产生。人行为管理是现场施工安全控制关键内容，也是控制难度最大步骤。需要采取下列具体方法：（1）要求施工单位加强施工人员安全思想教育，增强安全意识。提升现场施工人员对安全问题重视程度，认识安全事故严重危害，是正确指导施工人员行为有效方法。同时，正确定识人生理缺点或心理缺点对行为影响，经过合理调整生活规律和精神状态，有效地降低生理疲惫和心理疲惫程度，增强自我保护能力，才能预防安全事故发生。（2）要求施工单位加强施工人员安全行为教育，增强自我行为控制能力。人行为往往受多个条件影响，每一个施工人员或工程管理者全部应该学会怎样调整情绪处于最好工作状态，在任何情况下应该以大局为重，降低粗心大意、玩忽职守和对工作不负责任行为。（3）要求施工单位加强施工人员安全知识教育，消除安全隐患。加强现场施工人员安全知识教育和安全常识教育，是立即发觉和消除施工安全隐患降低安全事故关键路径。只有形成全体人员重视安全问题局面，才能全方面控制工程安全事故。（4）要求施工单位加强施工人员技术教育，提升施工现场安全防护力度。经过加强现场施工人员安全知识教育和施工技术培训，是从技术上杜绝不规范行为基础手段，还能正确定识事故产生原因所造成危害。2、控制现场机械、设备和材料不安全状态（1）督促施工单位对现场使用机械设备使用和管理实施岗位责任制度，严格限制非持证人员无证操作现象；督促施工单位实施材料管理人员上岗证制度，即现场材料管理人员必需持有材料员上岗证；督促施工单位对机械、设备和材料使用和管理人员进行严格组织性和纪律性教育、安全教育、法制法规教育、提升安全防范能力，服从现场统一指挥。（2）督促施工单位落实机械、设备和材料现场管理方法。要求施工单位建立和完善施工机械、设备维修保养制度、交接班制度，从而使机械设备一直处于良好事业能够状态，满足现场施工需要；要求施工单位严格检验多种机械、设备使用时应满足基础条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象发生；要求施工单位建立严格机械、设备进退场检验、验收制度，立即消除施工隐患；要求施工单位建立严格大型机械设备使用时现场统一指挥制度，严防意外安全事故发生；要求施工单位建立健全现场施工材料管理、检验、使用和验收制度，尤其对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制订严格保管和使用制度。3、督促施工单位加强作业环境防护因为施工现场条件比较复杂，监理单位应督促施工单位必需明确工地上各项安全检验内容和标准，合理部署和安排施工现场场地和前后施工次序，统一协调和管理，重视施工人员工作条件安全性。（1）在技术条件方面，要关键考虑实施施工技术方案时安全性和安全防护方案设计合理性、经济性内和可靠性，尤其要重视施工面上有交叉作业影响时安全防护方法可靠性，在施工过程中不一样施工阶段全部要实施和之相适应安全防护方法；（2）在场地条件方面，要关键考虑施工现场平面部署对现场安全性影响，场地条件合理安排将能大大降低施工安全隐患；（3）在生活设施方面，要关键考虑现场施工人员居住、办公条件安全性；（4）在安全防护方面，关键针对施工人员现场施工时工作面上防护方法安全性；（5）在地质及气象条件方面，要重视地质和气象条件所带来不安全原因，时刻注意河水流动及水位高低，必需时采取切实可行安全保障方法。13.2施工现场安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行前提，所以，监理人员在做好三控、两管、一协调同时，还要做好现场安全及文明施工管理工作。1、协调业主成立由各施工单位相关领导和其它相关单位代表组成安全、文明管理小组，制订施工现场安全生产、文明施工奖罚方法，管理小组定时对施工现场安全生产及文明施工进行检验，把检验结果形成简报，并把奖罚方法落到实处。确保工地安全、文明双达标，争创标化管理样板工地。2、定时检验施工单位岗前培训和安全交底统计，不定时派人参与施工班组上班班前会，检验其安全、文明施工落实落实情况。3、认真检验特殊工种工人上岗证，并做好立案，严禁无证上岗和逾期证件工人上岗。4、 建立现场保卫领导小组，