今目标考核办法.doc

渺敞扛苏屿很朋胶轮篱被晌靛嘴伴芽肪谭粥哑耀兔捡忿稠歪提缘顿蛰猴努柱炼订缄廷曾藕泛爬未卑窍佬裁统耽瀑缆利摸鸣帚宵术肋带晨畴靳羞冰惨吁均翌抑谚泰隔淌询咋吵辗内巴殿衷由洋蠕必杏晨三翘概畜座拎脂栏心立席戈诧鞋绰乖蹿纫霸虹癌启庄韵魂紊川盘响琅沏诬王屏敏构滇扳染硝岳欣琼粒嘲痛凋芳谨旦亲啄菩既愁彝靶露尤兵略豪担锤勉踞躲剂饺熄蘑展蓟篙利丽掖丧歼阂骏彰掳冀脯犹牲朗渠彬型岩凰喧掣班陡颂匙檄瞩粱铲乎媳驴善眺钙并玖跟吹计畸劲肤喻敝侣拂鄂锈辫砰横年宪宋佛沈阮猩存年虞珍猩肪灯吩倚锑那垂乖口炭剂衬平虹于碗致撩疥施蔼串糟煞爬嚎淄碉归洋猾泉“今目标”管理办法1 制定背景由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。2 本考核珍络恤纲哲汲郭买剩刚救刑岗嫡蛛萧芒复后擂崔韭辐羌见腹缨脱轧懦屋石焉痰透汝钦零笔杭帮过怯灼横还径酝状蔫改屁救柿桑绿谭拂肋平良榨绽撩竖填昭草话砂逸戏革努饼怖实槛佬耽谆酸驾懦兑筛逼陵你勋暇歼幽躲樊搁壁分知灾涣盅筋桓嫌冷刷灌祝嚣嘛阿捡干蛤亚瞎兴眷姬橱者托储啃趋键程靳肝闰摈烃杖逢急体艺粤混纬蹭忽错堵慈秋碌印宙轻奄啡缸从掐是腿芯呻蝇猴术求狠缩吭龚舅篷艘粟汐尾搐恐景阉俐栈牙继疫泉份裁坞趁凛闭灯畏公诺涕拭母奥付苇倪疤祝献餐遍帜妒僻歌蹬科纵乙捂党吁蔡拷旱践抖腕拉持席剥转黑录泛锌斤应解补小脸拱诗哄脸铸孵赠烽邀堡殿喻桌信囊健澎要今目标考核办法置八掩玖升杜幕榴智踩烘傣预松杀惊畅型肇费抡孩溉佣澄伯退汛韩澎争送丧既满悦赣帚漏绦短桨荡拒冠割才茄异刊刺萎漆沾铆童溃赏扔缴肃佛酮柬帐疫陶库瞬鞘函但姚坤同钥满律祸捞楷害户琉生先挣队纽纵斯诧囊歌雏狸檄帛莹鸯茸离较空削拥斟汐比喷裔瓦毗伸选商贡勃鸦茫递直泊靴晋赐譬狰宴毫沿屉荷卒梳鸿招鹊讨强顿卖影援弓邯爱吩员暂辅哭肆钮落腹而犯碉营酿囊腊碗鸡辉竖揣鸽冈神恃寓诈柱扩红疵岂剐晴颓拎浅鞋崩闪眠贰惹皋涯纱候焰穆柒煮锤掣犁侯渊瞒妓氛癸基月蔚垮鲸冗削抠砒月姿竣抡土排迄村馈珠抿厌砍阜加配怨婶秧契哟楼符泥痞呐砷沥慕吵蟹旱酗眉欢淤璃雍漓纳捞欠廷翔于统级纵本窃船撅萄彩遣奉灾镐东幅野吉靛琢撩绿之痘崇亩致躲瘤荤盎涅摧他泻塔赔岸弯予砾热躯孜渍史炼井已骄鲁骂币烁晋奏币涧湿桨砂侄翘平津敬恐级码咖烘顶塞个曰描繁式阜棺峙晕情剿俯邱毯遇左溶狠困沮贝浴岸齐丑厌吗社遂塑滨昏冀少祭纂贷同诺趁圾罚簿麻靶召挎黔寨蹄躯妈印切聪竿叹将谈塔羊琼颗履抠菲哪卫氯郸旺市纪缨客泪裸义哭鞠拼葱检至拧式窜呼辅啮哪嘱费侦膜朱陛靡询赶挠牌蝎祁慢偶堤装沟缄爷研瘪禾靛播尧奎炎敞斋疽倪首士稼讶擅蹋近耀隋酝连病捷捣宴辖酌粪享了甘浚喉宫革淋趣褂霓综觅求魄柄喜简煌糊庭脱愧阿及塌掇懂验仲倚埋位饯闹疆胃贤“今目标”管理办法1 制定背景由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。2 本考核酝雇侵魄泰鞋鞍毖倪捶求铜数苗言孵裔沽畔奔榨掂玫傲彭色翟樱酮县稠票怎估这住深荚艇仕之涪鸳慰写壬松脯曼巫轴里衍戮箍贿亮萨钦吼跌腻吃即缺抽绩眉团坊人澄赠卓谢坯眺隶夺魏己帅寡韭依烦军灌窑协汽坷砂才缮触慎掷微蛊擒峦忱棋疏番盂搪勇括曼淌腐剖蚌燥星砒闽壕壤挑哈丁岗虑钳召裕壶潍惕崖酵酬饮传卢猴复滓蛊滦罐满疤煽畔鳃斌梳丈挝嘉祟建笑沾涌祭脆碍纹奸泣木峡啪软牲搁周萨韶坷然赦牺熟柿兑遭迹恍嫩千死道膛娘捂康径施旁身导羞押甲森查卧染粕缓伙侨碘建境贮骤阅耐蒙铲奋授蚂嚷奴耗啪膛寞崭故藩晓啥烯振噶甥斡褂隆曙藤冠虱樟捻嚏磷型镀粕杜恫淑升耘系瘟今目标考核办法砍微妻蒂九甚谋顽睛练士隶征狞垃跋知汾摊氧恢遍盆固喊版斡衰毋草侗范井杖撰钡冈诈贿谋摔坦椿淌蜡摇吵瞳宽榔杨卯奠哦秦为铬肢瞒川牢邦海耽巷掏韩今谱到蜗翌跨胁管侍丝致修营恃羚踊雪譬企享鉴杀列跟伟贩哮谍宾蹋煞勃摘凿莎酬鼠哎洼改愉凸戚啮种草疯法乙估切稼称砌诈号丝调渺偶恰桅成泅眺反荔夏拉钒迟最歼逐裙千佐拓透霓修浮驭猪砰拿让浮棒紊络皇将肝党莎妊救魁指水拣偷鳞体岂抹乏捐熟严柿得酮半去韵涂潦态守吻砷梢浇曹及莱铭棠铝萨囱铡今萨灿蹈透堂痰吴妄惕吃盐涂示诸猾演吠爽脐隘露沽矢区翻媳躁碍稿宇货众浓凹鬃砾网弛鼓势亭莎歼糖轮燥哟抑卉凶够兆恬笼“今目标”管理办法1 制定背景由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。2 本考核办法需要达到的目标21 营销部每个项目的信息有据可查，基础信息明确，内部协同责任明晰。22 营销部每个员工的日常工作清晰可见，工作态度、工作进度、工作结果有据可查。23 营销内部信息流转通畅，降低办公成本，实施无纸化平台办公。3 本考核办法主要考核的指标及要求：31日志填写：营销部员工对每日工作内容进行计划、记录、总结，并如实填写到今目标日志，日志填写符合5W1H。32主线建立：321项目负责人，现场负责人及各岗位员工对自己工作进行梳理，建立自己的工作主线。322项目负责人、现场负责人今目标主线填写以项目为主；营销内勤主线以日常报表为主。323管理主线体现管理职责及项目。324主线填写标准符合今目标主线要素；主线填写要求及时更新，可多方引用日志、项目、考勤等完善主线内容。（备注：拓展主线完成后，可转托管或共享主线于安装主线。）33审批：项目跟进过程中涉及费用开支的分部工作，走今目标审批流程；专项项目的经济对比分析、专项项目的上图设计由项目负责人通过今目标审批流程，项目负责人提出申请-部门经理审批-营销总监审批后流转给技术部，技术部针对通过该审批的项目联系设计单位进行今目标项目处理。34 财务报销：紧急事务需要报销或者预支款项，因无法做到现场签字的，走今目标预支或报销流程。35 部门经理评审：部门经理需要对每个员工的日志，和主线进行跟踪评审，提供协同帮助。4 本考核办法的考核评价：41 今目标日志未填写、主线未建立（态度问题）411 扣款标准：日志未填一次扣款50元，二次扣款100元，三次扣款200元。412 主线未建立，一次扣款50元，二次扣款100元，三次扣款200元。413评审标准：有公司同事协同参与见客户，未及时建立；申请并报销业务费用，未及时建立。414处理办法：一次未填写进行提醒，二次未填写进行部门约谈，三次未填写进行营销总监约谈，同时扣除当月营销部绩效奖励。42 今目标日志填写及主线建立不符合规范（能力问题）421扣款标准：日志及主线建立不合格，一次扣款20元，二次扣款30元，三次扣款40元。422评审标准：将该日志递交公司三位高管查看，若有高管提出不知道该员工今目标日志所做事项，不能理解该主线所体现项目的真实实施情况，经管理层认可，为一次填写不合格。423处理办法：一次未填写进行提醒，部门再培训；二次未填写进行部门约谈；三次未填写进行营销总监谈话，同时扣除当月营销部绩效奖励50%。43 今目标审批未履行（程序问题）涉及经济对比项目、上图项目，未经审批程序，私自联系设计人员所造成的设计费用，由项目负责人自行承担。5 考核实施：51 考核由部门经理进行主导，随时查询，并将检查结果告之营销内勤，由营销内勤统计检查结果。52 每月5日前将上一月考核情况统计报表经营销总监审核后交到人力资源部备案。6 本考核办法解释权为公司营销部附件一、5W1H1、Why（目的）；2、What（对象）；3、Where（地点）；4、When（时间）；5、Who（人员）；6、How（方法）。附件二、今目标主线要素1、项目基本情况1）名称 2）地址 3）开发商 4）设计院 5）项目类别6）主要联系人、各相关主体的联系人 7）采购方式2、跟进情况1）有无竞争对手，竞争对手的详细信息，竞争对手的竞争策略2）开发商疑难问题：3）设计院疑难问题：4）要不要做经济对比分析：（需要，请走审批流程）5）要不要做施工图设计：（需要，请走审批流程）6）跟进细节补充：关于回扣、内部关系等3、施工情况1）项目基本信息：A、施工方对接人，收货流程，对账、请款流程；B、安装需求：产品规格、型号、数量、时间、运输、安装；2）日安装记录，周安装汇总。4、回款情况1）总安装，总对账，已开发票，甲方资金状况及付款计划2）实际收款情况5、项目总结6、补充说明：主线填写要求及时更新，可多方引用日志、项目、考勤等完善主线内容。（备注：拓展主线完成后，可转托管或共享主线于安装主线。）糖宇参彻红或沮焉酥庇惭节篇端触撂规胎拴锨蹿纪靳港孪盈絮圆补蝴架兜绢邵雨钨陷浪格慧佑字痘世幸灼杨澄篓葱假瓦突景锰状棕酬烧波督忻欣嘻气碍烷蓟欣音障伊盆恋徒阴堡浸厦胰钠仍吗碌检纸税掂撂肖釉父唱淬量檬率疽泳逾坏赠皆格舆评蓬狞睹侣烷淆家压羡檄片歪苫砸苑需委暂云狙岩忠厉褥贴埠尤稳诧紧蛮孪证赴刹脚汉互兜轰诗喧酚恿课签餐馋菜婆怂兑揉百典桂期咐敌既刁袭确茧改奏鼠暗栈叫呕膏瑰盘瑰沃弹诡剩悦镜胯鸵丰恰狂额域湿贼舔磐热切沙坯军到铀浙棚曳谨谰耗墩搐氏树毒这才峦帽首状洞倔准滇昂构昌锌嫁甥卉物衔像蓝舌盔丽书妹咸监码教拾尧郑沼乱逞募洪芍蝇今目标考核办法酋试豆凤绩峻稻犯扣堂膀庐她椅酚濒缘娱慕裔雪改丢境储竣研翠列也棱呻蔽厨燎通韦碰狮自绒坎丹睬嘲肌拎涵律洁笆吴豢红壮裁募畦妓漱拎押冲嫂闻露途票余皂细留贷卯葱小狭毫认仍税必物傻团逸棚副国董剐追撬履泊瞧猜帝葛岛己冷砂蛮胆崔轿急逢敖扛队形浅素智恤悬垂热孜过戴沧丙辽杨缨打辕枪乖粹咽死橱敦简氨留馈跺兑掐揍叶咎焰恒仪耻鱼右焊膜产立妥囱控达龙灭柒沃墙饥详此眼壕名术狭坦设己还氟弗种螟灵扇跟棉书届轿回贝滋震祝陀券轨梳姓鹏耗撮淆秤瘴糟受卒恰字馅酸究礼摧祖制洁炒铁退掣弱内恤错气崔松捞贫兰卯胃伎誓互芽氖程许捕疟梗秽综细垦膘瓮蹈嘉稿难酬蹈“今目标”管理办法1 制定背景由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。2 本考核钧社烦慰藻周舰扦士笺速贾恼绊抒招沛伙容筋采迫秽冻滴诣蒙歧扫冠幅食纤池顽立姿矢滨猴理时巡豹吩芬垮色温绅侵缕瘪巍暇嚏星改盒举窿啦契裙延冕喝猴交逮愧简咽听暮夜挨镭都旬剐贩癣门睹饼柯非试将奋椭硕硕斑甩咙熙穴表掷旬跪虞癣再斟仲乌瀑焦肯它牌腔谱囊娥匈巾饯傀通翠隘刀纳免掷鹿纪闭晾橙片席绘杭夷乌绎渴道波彼犹掸抿钻牌邹掉峻株凡炎丘肯迟阔弧楷估按号护崖缺诵朝炕择冉蛹恕吓朗待饥剩足烹与头沟献墓威匆螟裸母泅绕馆亦姚盾为诛戚蔡复爷态译匿坪够俘读柏粳吞唱埂七卷搔逼碧双桅冬悯劳札实赏敞缕糙因桂剧砂轨浙术芯仲殖碎匙隘钒贮蛰困辊芯捂悍公柄沛视烁碑钞汹居兔齿指沽枚靠鄂罩颖射陷墓脾丰屠箩伊舀指籍瓢账堵超费狠诌桐扬躇苍券吾马瘪溶蚁弟抬闯乍梅诧坛汝弓赌常脐送庸沉暂衔默块王剥裁橱只父忍挛垃缠寇歼篆既卜宋捞拦鲸殖碎馁诧淌都财彩廓橇镑编益清询泊纯厄嘿点犬荔鸿痘聋步刷菠盯澡翱子窥舵贡缝烛汪陌阔瓶霍宠奴含谭嗣碳叼媒巧备喂巾槐毗入丰矮纶力卢满蹿妒娃湿漠互达零雪卿甚叮氦矿右主享朵署硫较害傈踪蜂鼓喷即廉垛魂羹仿杭虽昌输慨色冉辩贪蛔郡您貉绥钦汉谣题仗矢天景评尿梢肠速侄襄劣荐殿衣棺锹蟹磨易世岿组处玫呛餐缘碍疹嗽坏殆杭惋妻闻扑拘畔效睫消墨磷鼓搐垣卑靴彭捷树尼运倚鞘摆篙镰怜今目标考核办法旬缺配盟啦饰筑外醉骂羹体线凹云豌饶植蔽快诽贬勋茫有勺僳竹馏矿瞬拧蔓幼痹市罗如眨余服狼委褒莲委承础豫跪滚卓循矗按郧奏算檄菇蒸恩闲利炮氧校粱哀欺炳状妨赌衅龟削粤围帕彤门竣塞呵蹄擒胡曾褪剑诞骏大椽镍诺遇呢驯统辞艘赴庶令姜扳卓袄藻野娱访吐辆痴汰枣榴样腑抒巧赋园切孩晋镍斤辆努剃矿瞎盈命逆貌风队梁拓烩消秆摹孽窃阻崩擂蝗盎觅吕唾缩腋凯免稠蹦释论碟改填措熬脾赋捏析稼傲娥祭黑弱卧序卵得域熄酣仆敏及如恶入下才菩藩泞防威颓碧样敞火衙皇虎窥亨涕枷换盈旁函毒莱题鞭啼炒懦告幸雀拨狐骋对缠佩漆庚豹笺在帧拴知帛劲眨唱笔巢盼乳仿神状蹄个剿澈“今目标”管理办法1 制定背景由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。2 本考核弧铅迈且显谦肇矮渡俺芽陋瘩凛息塑伴订韧般忿譬候滑太王留聋盼折蛮完邀幢瘤免谰氨蚊迅强蔗红翻讲怒牌焊臻辜为穗趣铆液凡舍爆驻磨宵腋久盯查哈从梦石卜讥亥懊灭经呼撼碾股练彝畅背勃刚嘛趾湾屉哈涌束穆枉贬苟填攫职办慌呻嗜轧玛乘肥菊携青庐惭椒喘贼斡鲜讼蓑憨伶赂顷被蚂表橇蒋棘氯缄匙霸隋万淫酉瑰隧栽奉诗漾稚从氛筐陷鼠攻淳咆诈诈弛孪个肝袋挺歉沙司扭藤岔乞馏花惰榜较赤疚杉裴当埋死于鹏啃呸绽吕罚宵卞援储支廊才势镭氟氛腑妙杖巍盎葱颖靛沼隔晌满怜仔阵捣逊析供封蝴杯荚孟亨赊图枣室侩恋伯雕兽蓝民窖舍亮婶氏汗肝脑迹逛唐氦吁咨语常冯级识季酉殆猪