小型农田水利重点县项目工程施工组织与设计样本.doc

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指导思想和实施目标一、指导思想我企业针对本工程指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心、根据GB/T19002-ISO9002质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。二、实施目标（一） 质量目标严格按摄影关建筑标准施工，确保工程质量合格。争创优良工程。（二） 工期目标依据我企业技术水平和我们对同类工程施工经验，并考虑现场实际情况，总工期为30日历天。实际开工日期以监理下达开工令为准。（三） 安全目标加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，严格遵守安全确保方法相关内容，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。(四) 文明施工目标文明礼貌，杜绝野蛮施工，严格按市文明施工各项要求实施，场内多种建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，施工用临时道路保持通畅。符合场区文明施工制度。挖工时现场行车路线上派专员立即清扫，不留泥土杂物确保市优良达标现场。（五） 科技进步目标充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取现在中国优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。（六） 环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度降低对环境污染。确保施工现场周围良好环境保护和文明施工，树立企业良好CI形象。第三章 施工组织管理机构和总体布署一、施工组织管理机构1、实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施企业质量确保体系文件，达成创优良目标。3、项目组织机构图（见下页）4、项目部管理人员岗位职责4.1、项目经理职责1全方面负责本工程项目生产计划、调度，各类协议签署及文明施工管理工作。2领导协调各部门施工生产，落实岗位责任制，监督考评各部门工作，处理工期和质量关系。项目经理生产责任人项目经理部技术责任人安全管理材料管理预算管理协议管理计划统计资 料 员水利工程师水利工程师质量管理测量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组项目组织机构图4.2、技术责任人职责1对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品质量目标负责。2负责落实实施技术法规、规范、标准及上级技术要求，制订施工项目技术管理制度，并组织落实。3负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织相关人员进行技术学习、经验交流。签发重大设计图纸、作业方案变更修改提议书。4组织相关人员进行工程质量检验，召开分析会，制订纠正方法和预防方法。签定工程质量认定书，工程质量事故汇报。4.3、工程技术管理组职责1负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全方面完成各技术效益指标，落实实施技术标准和技术管理标准。2立即搜集和发放施工图纸，组织处理现场施工中技术问题并立即向业主、监理、设计反应图纸上存在问题。3负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，主动参与本项目标QC活动。4立即填写、搜集整理本工程多种原始技术资料，按上级相关标准搞好本项目标技术档案、资料管理工作。5负责办理隐蔽工程检验验收工作，办理审核施工队伍所负担分项工程验收及现场签证工作。6负责本项目标测量放样，进场材料取样、砼级配试配等试验工作。4.4、材料设备组管理职责1主动和项目各部门联络，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达材料降低率及“三材”节省指标。2制订采购、加工订货经济协议，做到协议条款明确、内容正确无误，质量条款完善，协议签署后，立即催交，做好到货验货，付款结算工作。3深入现场，立即了解物资库存情况，确保帐、物相符、帐、单、卡数据一致，确保物资立即供给。4认真落实实施上级颁发相关机械设备管理条例、要求、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实施综合管理，建立对应规章带渡、规程、指标等。5建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并依据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其常常处于良好技术状态，确保设备完好率90%以上。6重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，立即处理设备使用和日常维修中问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。4.5、经营预算组管理职责1负责洽谈或签署审核项目承包协议、劳务协议、材料供货协议、设备机具订货、租赁合相同多种为本项即推行协议，及横向联合协议，并负责开工前对协议进行部门交底，施工期间对工程协议推行情况进行监督、跟踪、检验，处理履约中所出现协议纠纷并报企业立案。2认真学习多种定额、文件及政策法规，搜集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中依据设计变更做出调整和补充。3负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交企业经营处审核。4依据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并立即回收工程款。5提出成本控制目标，认真实施成本开支范围，审查监督成本费用支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实施成本核实。6审查采购计划，预防盲目采购，对于计划采购多种物资，要严格审核其报销凭证，预防多种漏洞产生。7做好成本分析和成本核实，对项目经济活动提供建设性意见。4.6、施工班组关键职责：1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应立即组织班组人员学习多种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等交底。3工程施工实施责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每半月进行一次工程质量、安全生产及文明施工考评，奖优罚劣。4互检，立即总结、立即纠正，不停提升本身操作水平，并做好当日完成部位当日检验，问题不过夜。4.7、资料员1统计和积存工程资料及气象资料，统计施工过程中一切原始资料，做好施工中各类日志和统计。2拍摄工程进行中照片，并负责整理、保管，经业主审定进度照片，分送各相关部门。3依据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。二、总体施工布署（一）、施工布署本工程分项复杂、工期短，工程施工组织过程中，必需合理划分好施工区域及施工步骤，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，关键了解现场环境情况、地质水文资料等。依据工程实际情况和雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。（二）、 施工阶段划分为实现本企业对于招标各项承诺，达成提升工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接目标，依据本工程结构特点、工期要求和本企业技术装备、劳动力情况，确定本工程施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同时流水，循环推进施工方法，以系统工程原理，充足利用有限时间和空间，组织各工种、各工序立体交叉作业，对工程施工步骤、进度、资源、质量、安全、成本实施全方面控制。（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）（三）、施工准备施工准备工作是优质、快速完成本项目工程施工关键确保，是施工程序中一个关键步骤。所以，施工准备工作必需实施统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行、并贯穿整个施工过程一直。1、施工场地准备清除施工地界内树木、农作物、杂物及垃圾，如需砍树必先取适当地管理部门同意同意，并办理好相关手续，依据答疑纪要配合建设单位进行。安排项目部及施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。2、人员物资准备1人员确保方法2我方计划抽调精干管理人员，业务熟练技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工作数量，经使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来确保工程进度计划实施。3 依据进度计划安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够劳动力投入本工程施工。（附劳动力计划表）4投入本工程专业技术人员须持有对应上岗作业证，在施工过程中针对出现新问题和新工艺进行必需技术培训。2.2、材料供给确保方法本工程关键为地埋管线，提前备足材料是确保施工顺利进行关键。1对购进原材料进行随机抽样复验，在达成合格后方可大批量进场使用，同时做好多种混合料试配和土工试验等工作。 对材料进场道路进行察看，发觉问题立即向业主单位反应，确保进场道路通畅。2 依据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制材料月、旬、周需要计划。3、资金确保方法： 为达成项目部自主开支，专款专用，使工程施工有充足资金确保。组织施工人员和各类设备按时进场，和所需材料供货单位签署供货协议，确保各类材料立即供给。4、 技术准备1进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程质量标准、工艺步骤和安全要求；技术质量部负责对工地责任人及技术员进行具体图纸交底。2进场前技术质量部针对工地关键工程项目及施工工艺编写具体技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习依据。5、 文明安全施工准备1采取方法，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象发生。2加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程确保体系，完善和配套相关各项规章制度。3根据环境保护要求，认真处理好施工和生活垃圾、污水、废水排放和处理要有方法。4加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程确保体系，完善和配套相关各项规章制度。5根据环境保护要求，认真处理好施工和生活垃圾、污水、废水排放和处理要有方法。6、施工机械确保方法依据施工方案组织方法，项目部物资科要抓好机械组织、保养和管理，确保机械完好率85，满足工程施工要求。（施工机械见附表） （四）、和相关单位协调1、和业主单位协调施工全过程应和业主保持常常性联络，主动咨询采纳业主相关质量、进度、变更、安全环境保护、文明施工等方面意见，确保施工文明有序，令业主达成最大程度满意。2、和设计单位协调1中标后，帮助驻场监理、甲方代表，立即同设计单位联络，进行开工前设计技术交底。部署好现场办公室、住宿、临时仓库、配加2图中发觉和实际地貌不符问题，立即向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。3主动邀请设计单位相关人员参与关键部位技术方案讨论审定会，充足了解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。3、和监理工程师协调1在施工工程中，严格根据经甲方及监理工程师同意施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。2全部进场成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位资质、信誉。4、和建设主管部门协调从工程施工准备至施工完成验收整个阶段，我们要根据建设行政主管部门要求完善一切手续，并接收质量监督管理站、安全监督管理站对我们施工监督和指导。5、和乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门协调工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要努力争取得到当地辖区政府部门支持和配合，排除一切干扰施工正常进行阻碍势力，并帮助我们和居民为施工中不可避免不便之处取得沟通和谅解，取得和施工范围内相关路政信息，本工程需要土石方运输、所以开工前我们需要和业主配合和城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工完成后做到道路不撒土不污染环境和国家基础设施原状恢复。（五）、 设备、材料、人员周期使用计划1、工程所需多种资源实施动态管理，由企业统一调配。施工中当某一部位因很多原因受阻而影响工期，本投标人采取对应方法，如加班、增中劳力和施工机械等方法，确保工期。先行进场有反铲、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员和部分技术工人等人员。2、本工程所需关键设备、人员统一在企业自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后1-2天内就能够组织、调配并运输到工地。部分设备须租用，全部外租设备及人员均可立即组织和调配进场。1自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不许可在公路上行驶机械、设备及不可移动大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专员护送，用小型客车运输。2汽车运输：本工程施工沿线分布广，村村通道路狭窄，不适合大型运输车行驶，要用小型车辆二次转运。考虑到本工程特点，我们分别在每个施工组段片区中心设置临时设施，搭建临时材料堆场，以供关键材料及设备转运。(六)、 施工总平面部署说明本工程施工平面部署，关键是依据业主提供总平图、施工工艺步骤、我企业“GIS”标准及业主所提供施工场地，进行现场部署。1、施工总平面部署标准部署标准1在满足施工需要前提下，努力争取平面部署紧凑合理，尽可能降低施工用地。 2合理部署施工机械、施工隶属加工场地和施工道路，在确保运输方便通畅同时，努力争取占地省，短运输，避免二次搬运，降低运输费用。3多种生产设施和生活设施要便利工人生产和生活。4临时工程在满足施工要求前提下，尽可能利用现有设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环境保护、卫生、劳动保护等，符合国家相关规章和法规。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工需要。2、施工总平面图部署3、施工通讯和当地通讯部门联络，在项目经理部和监理工程师办公室各设话机1部，施工现场通讯和施工现场和拌和站通讯均采取手机、对讲机进行联络。4、消防设施设置消防范围包含施工现场全部永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配置干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发觉火警时立即经过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。设专员对消防器材维护、保养，定时检验，确保完好率100%。第四章 关键分项分部工程施工方案一、地埋管线在埋设是应注意问题: 、合理选择地埋线路路径。地埋线路应尽可能采取直线埋设，并充足考虑地形地貌，如线路沿路边、水渠内敷设，应尽可能避开不宜开挖、洪水冲刷地段及其它不宜埋设场所，在路边埋设时，还应避开植树计划区。 、合理选择地埋线导线截面。因地埋线直接埋入地下，不易更换，所以除按现有负荷综合考虑导线载流量和电压降原因外，还应考虑远期发展前景，选择适宜导线截面。 、确保地埋线埋设深度和线间距离。开挖沟深不宜小于 ，太浅易发生鼠害。线间距离应为 ，导线至沟边距离为 ，沟底应平整。 、检测绝缘电阻值。地埋线在施工前，必需将线盘全部浸入水中后，用兆欧表摇测其绝缘电阻，绝缘电阻值不应低于。地埋线在出厂时已做严格检验，但为了检测出在运输过程中造成损坏，必需做此项检测，这是确保地埋线埋设质量首要确保。 、预防放线时地埋线损伤。放线时不得在地面上拖拉，预防打卷，扭折和机械损伤。地埋线外保护层是塑料，极易在拖拉时磨损，我们在工作中探索出一个方法：将线盘放在立放农用架子车轮子上，由人转动车轮，其它每 人提着线行走，使导线不触及地面，此法简单易行，能够推广。 、处理好地埋线接头。地埋线最易出故障是地下接头，所以，地埋线接头和分支接线应尽可能在地面上进行，在地面上接线后再引入地下，并在接头和分支处配接线箱，这么可大大降低接头故障。假如不得不在地下接头，一定要按要求操作，严把接头质量关。 、处理好地埋线引出线。引出线应选择硬塑料管，塑料管埋入地下应大于 ，并应配置接线箱。 、回填土填放方法合适。地埋线敷设好后回填土时，应从一端开始回填，逐步向前推进，开始 深应填细土、软土，并将土中砖块和石块清除，以防损坏地埋线，覆土 后，在沟内灌水，再摇测绝缘电阻一次，以防填土时铁锹铲坏或放线时损坏地埋线绝缘，经摇测合格后，再将沟填满。 、做好地埋线资料整理和保管工作。地埋线埋好后，要绘制地埋线埋设平面图，图中标出地埋线路径，导线型号、长度、转角、地下接头和分支位置，绘图时，应找出永久性标识、测量出标识距埋设地点及接头和分支具体距离，并标在图上，以备以后检验、检修之用。 、做好地埋线维护和日常巡视。新埋设地埋线每三个月摇测绝缘电阻一次，十二个月以后每十二个月进行一次。日常巡视关键内容是检验沿地埋线两侧各 范围内有没有挖土或塌方现象，有没有洪水冲刷造成滑坡和塌陷，有没有在地埋线埋设处建房等。还应检验接线箱内接头有没有松动、发烧现象，并做好巡视统计，掌握地埋线路运行规律，确保地埋线路安全、正常运行。二、放线1、放线前， 要严格检验地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。 放线时应尤其注意以下事项。2、放线者要随时注意检验导线有没有缺点。要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。 对于有粗细不匀、护套层损坏等缺点地埋线，在浸水测试时不轻易测出，而在放线过程中认真检验能够发觉， 一旦检验出缺点，要立即汇报，立即处理。3、 铁锹等工具必需在放线开始前统一放在地埋线接触不到地方。 放线者不能一手托地埋线， 一手拿铁锹，预防碰伤地埋线。4、不管采取哪种放线方法，全部要严禁在地面上拖线前进， 预防打卷、扭折、交叉、拧绞或机械损伤。5、放线人员要做好信号传输，应统一信号，统一指挥。6、应依据线路距离，选放长度和之相适应导线，尽可能避免出现接头。7、 放线时周围环境温度不能低于0预防因气温过低$护套塑料变硬变脆，放线时拉伸而发生龟裂。三、排线排线目标是核准相序，排好线间距离，留好裕度（曲折线）。地埋线在地沟内通常应水平部署，这么有利于施工和运行，避免混乱，一旦出现事故开挖时，也可避免损伤完好地埋线。相序要求为：面向受电侧L1相、左侧为L2相中间为L3相。排线从放线末端开始，向对端进行。 两个人在沟底（注意必需穿软底无钉鞋）相距3-5m前面人面向放线始端，负责核准相序，把各线按排列要求分开。并向后面人通报。 四、填土 填土前应先查对相序，调整余线，挖好接头放置位置。地埋线接头应按“?”形放置。 用木板自制一个梳线耙，见图 1(见杂志)，在填土时能固定电线，使电线按所要求排列方法敷设。从沟底到能盖住最上一根电线 1020 cm厚一层土，它因直接接触电线，又起着固定电线作用，所以应该是松软细土或是细砂，确保无坚硬杂物。将各条相线装入梳线耙，由一个人拉着梳线耙顺沟底渐渐向前移动，后面紧跟二人随即填土，覆盖第一层土后，用脚踩平，严禁用铁锹、钉耙等铁器夯土，以防碰伤绝缘层。在梳线同时，应将梳线耙慢慢地在线沟左右移动，如横方向太窄，也能够上下移动，使电线在沟内呈蛇形放置。同一线路只能由一端向另一端逐步回填，不可多处同时进行，第一层土填好后，应进行一次绝缘摇测，方便发觉隐伤，立即处理，这次遥测最好在灌水后进行。经过摇测，证实整条线路情况良好，即可全方面回填。对地埋线沟无扎实要求，只要让回填土自然下沉，出地平面应有约 30 cm沉降层。 五、引线及IC卡控制系统安装 从线路埋深处至地面和至闸刀这一段引进或引出线即使并不长，但它经过路径情况改变比较大。从地面以下 50 cm，这一段是老鼠和蚂蚁活动比较频繁地方，它们是危害地埋线大敌，必需注意防范。从地面到接线闸刀处这一段地埋线相当于在室内明设使用，而且和人接触机会较多，如不注意，就有造成触电伤亡危险。所以对引线应采取部分保护方法。*塑料带包扎：通常包 23 层即可，这种包扎能增加引线机械强度和防老化，但对防鼠防虫无显著效果。 *涂防护漆：这种方法预防地埋线老化，延长地埋线寿命效果很好，这种措施适适用于人不常触及地方。 *墙内嵌线：将引线出土部分嵌入墙内，外面用泥抹住，使整个引线无裸露部分，这也是一个简便易行方法。 第五章、 确保工程质量技术组织方法 为落实企业质量管理方针，确保本工程施工质量全优实现，依据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检验验收相关要求，特制订本质量确保方法。一、质量目标 按国家现行相关施工验收规范及质量检验评定标准检验验收，达成工程质量合格。二、质量确保体系 1、本企业依据IS09001质量体系，建立了一套包含质量确保手册、程序文件、作业指导书质量体系文件。在该工程施中，根据IS09001标准全部要素组织施工，企业建立以总工程师为首质量阶督检贪组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含企业、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。（质量管理网络见附表） 2、建立健全和严格实施各项制度 2.1推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实实施政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体技术工作业务上。2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程 建设发挥应有骨干作用。 2.3建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工，和新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出具体施工方案、施工技术确保方法，和新技术新材料试验，判定汪明材料呈报监理主管工程师审批。 2.4建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不许可出现不合格品。 2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检奁内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。2.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.7坚持“三级”检验制度。企业每个月对项日工程质量全方面检验一次，工程处对项目工程质量全方面检验一次。检验中严格实施相关规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。 三、质量控制及技术方法 1、质量控制 1施工准备过程质量控制 2按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。 3做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织相关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。 4正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。 5施工过程质量程序控制 6严格按施工工艺(或施工程序)施工。7依据对影响工程质量关键特点，关键部位及关键影响原因设质量管理点标准，并设专员负责。8建立高效灵敏质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负责信息中心，负责搜集、整理和传输质量动态信息给决议机构(项目经理部)。决议机构对异常情况信息快速做出反应，并将新指令信息传输给实施机构，调整施工布署，纠正偏差。形成一个反应快速、通畅无阻封闭式信息网。9现场质检负责立即搜集班组质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品质量数据，为决议提供可靠依据。并采取质量预控法中因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。 2、技术方法 组织分部分项技术人员编制各工序工种质量确保方法，并对施工人员交底，质量检验员进行监督。确保方法关键点为：1认真做好质量技术交底，将其和作业指导书发到施工班组。2全部原材料、半成品必需有合格证(材质证实)或检验汇报。 3全部隐蔽工程统计，必需经监理工程师等相关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 4每次测量放线后必需坚持做好复检工作。四、施工中质量管理 1、工程施工质量内部管理本工程设三级质量检验制，在每道工序作业期间，班组质量检验组、项目质量检验组不停检验，根据设计和施工规程，发觉问题，立即处理。2、各级质量管理职责3、质量管理职责3.1项目经理质量管理职责：组织项目部制订具体实施方法，依据计划落实质量责任制，全方面推行本工程质量管理职责，主持、审核、落实全方面质量管理方法。 3.2总工程师质量管理职责：组织制订项目工程质量确保方法，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目标质量计划，加强施工过程中质量控制。3.3质检人员质量管理职责：掌握施工过程中质量生产动态，立即反馈多种相关信息，帮助上级管理层分析质量情况，提出纠正及预防方法，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量统计。 3.4材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实施计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。3.5试验人员质量管理职责：依据检验、试验规范和规程标准，负责施工过程中原材料检验工作，立即处理检验和试验中技术问题，搜集、整理检验和试验汇报，立即上报。 4、质量确保方法4.1材料、构配件检验制度 4.1.1依据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配置试验及检测人员，充实仪器设备，严格根据国家相关试验操作规程进行操作，提出正确可靠数据，确保试验、检验工作质量。4.1.2用于施工原料、材料、构件等物资，必需由供给部门提出合格证实文件。对那些没有合格证实文件或虽有证实文件，但技术领导或质量管理单位认为有必需时，在使用前应按要求程序进行抽查、复验，证实合格后，方能使用。4.1.3首次使用材料、结构件或特殊材料、代用材料，必需经过试验和判定，并制订操作规程，经上级技术主管部门同意后，才能正式用于施工和推广使用。 4.1.4全部送检材料、构件、半成品必需经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。 4.1.5相关材料、构件、半成品合格证实文件或检验汇报，应列入技术档案资料，妥善保留。 4.2技术交底制度 凡关键工程项目和采取新技术、新结构、新材料、新工艺等工程，应由项目总工程师向相关职能部门人员、作业层技术员和相关班组长进行交底。然后作业层技术员再依据上级技术领导交底内容和要求，向操作人员进行交底。通常工程项目操作工人比较熟悉，可由作业层技术人员向工人交底。关键内容有： 图纸交底：关键是设计图纸上必需尤其注意多个问题，如尺寸、中线、标高等。 工艺交底：采取施工方法、操作工艺和其它工种配合要求等。 材料交底：所用材料规格、品种、质量及使用要求。 规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中要求。方法交底：确保质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术方法要求。 第六章 确保安全生产技术组织方法 坚持“安全第一、预防为主”方针，把施工安全工作摆在关键位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同时安全工作特点又表现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参与复杂系统工作。一、 安全生产目标 达成县级安全样板工地，具体指标以下： 重大人身伤产和设备损坏事故 0 火灾事故 0 人员中毒事件 0轻伤事故频率 小于3 实现“五无”，轻伤按“一标三规范达标”。二、建立安全生产管理体系企业安全工作领导小组领导全方面安全工作，关键职责是领导企业开展安全教育，落实宣传各类法规，通知和上级部门文件精神，制订各类管理条例，每七天对各项工程进行安全工作检验、评选，处理相关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职贾是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组满汇报工作。见图企业安全确保体系。三、建立安全检验制度和程序 在施工过程中，除正常安全检验外，企业每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。发觉问题立即上报，不得隐瞒，违者给处罚。四、安全确保方法1、安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全为“我要安全”。工程开工前对施工人员进行正规上岗安全培训，学习国务院及相关部门、湖北省颁发实施相关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准，学习安全制度，讲解“安全工作重于泰山，防患于未然”道理，提升职员安全意识和主观能动性，自觉遵守安全要求。对于特殊工种要进行专业培训，必需持证上岗。 2、施工安全许可制度 2.1在编制工程项目总体施工组织设计同时编制安全组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师许可。 2.2分项工程施工技术交底必需同时进行安全技术交底，必需有现场专职安全员签认，并督促将交底交到操作工人。 2.3天天开工前，全部施工班组必需进行工前安全检验，且统计备查。 3、安全技术确保 安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全以下技术确保方法： 3.1开工前针对工程实际编制切实可行专题安全方法计划，如深基坑作业，并落实实施。没有安全保障方法项目，不准开工，直到订出安全保障方法为止。 3.2每个月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全对生产重大事项，每七天进行一次安全检验，并随之召开一次各部门参与安全会议，检验总结一周安全工作，落实安全领导小组决定，落实整改方法。专职安全工程师每个月向甲方监理工程帅提交一份工程安全汇报。3.3对各工序，技术进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故危险点，采取方法给予防范，使事故“防患于未然”。 3.4亲密注意天气预报，建立正常天气预报接收制度，落实好防风防雨方法。 3.5加强电气设备等用电安全，采取有效接地保护方法，严格按规程操作，全部电气设备必需质量可靠并有可靠漏电保护和接地装置。施工中临时电源尽可能用电缆，避免临时电源乱拉乱接。 3.6开展安全QC小组活动，研究关键工序安全防护方法，并做好统计标牌。确保各作业面，各作业通讯设施通畅，机械状态良好，防护设备齐全。 3.7作业人员必需集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如安全带、安全帽等佩戴管理工作。3.8对职员及所用普工加强教育和管理，使它们有实实在在防火意识，在施工作业区设置显著防火标志，在施工作业区和生活区配置一定数量消防器材。3.9工地内不得饮用服用后可能影响判定力酒精饮品及其它物品。任何正受这些物品影响人员均必需立即离开工程施工范围。 3.10对载人设备，电、气焊工具均专门制订安全操作规程。 4、建立各级各部门安全保障责任制 4.1项目总经理、副经理安全职责 4.1.1开工前主持召开一次安全生产会议，分析项目施工安全生产形势，处理安全生产存在问题，安排下一步安全生产工作。4.1.2建立健全安全管理机构，支持安全管理人员工作。 4.1.3落实安全技术及劳动保护方法费用。 4.1.4认真实施各项安全生产规章制度，在检验生产同时检验安