弱电项目管理施工组织设计说明样本.doc

弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目标1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责4第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 协议管理部7一. 财务主管职责以下：7二. 协议管理工程师职责以下：7第三章 确保工程质量和工期方法8第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制8一. 组织结构8二. 质量安全岗位责任制8第二节 质量控制9第三节 设计质量控制10第四节 文件资料质量控制10第五节 材料、设备采购质量认证制度11第六节 采购物资供给运输质量控制制度11第七节 建立产品标识和可追溯性制度12第八节 施工质量控制12第九节 施工过程质量职能12一. 施工质量控制基础方法12二. 施工质量关键点控制12三. 工程质量管理制度13四. 完工验收阶段质量控制14第四章 安全确保体系17第一节 建立项目经理负责制施工生产管理责任制17第二节 施工安全确保19一. 落实多种设备安全使用方法19二. 文明施工制度21第五章 工程管理23第一节 施工管理方法23第二节 施工步骤图23第三节 强化计划管理23一. 生产计划和实际情况对比分析23二. 加强实质性监管24第四节 施工项目进度控制24一. 施工进度前期控制：24二. 施工进度中间控制24三. 施工进度后期控制25四. 多方沟通和紧密配合25五. 不可估计情况紧急应对25第五节 技术确保制度26第六章 资金和协议确保制度28第一节 资金管理28第二节 协议管理28第三节 工程资料管理29一. 工程资料体系29二. 工程资料关键内容29第七章 施工前准备工作31第一节 准备工作31一. 现场勘察和图纸现场签证统计31二. 图纸会审31三. 物资器械准备31四. 施工材料准备32五. 构（配）件、制品加工准备32六. 装机具准备32七. 生产工艺设备准备32八. 技术交底32九. 建造临时设施32十. 安装、调试施工机具33十一. 做好工程构（配）件、制品和材料储存堆放33十二. 立即提供系统器材软、硬件试验申请计划33十三. 做好冬雨季施工安排33十四. 进行新技术项目标试制和试验33十五. 设置消防、保安设施33第二节 工程材料、设备运输33一. 材料、机具远程运输34二. 系统设备和机柜远程运输34三. 材料、设备现场运输34第八章 施工技术要求35第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求35一. 线、管、槽施工工艺要求35二. 金属管加工要求36三. 金属管切割、焊接36四. 金属管弯37五. 金属管连接37六. 金属管敷设37七. 金属管暗设时按下列要求施工38第二节 弱电电缆敷设39第三节 电缆头制作安装39第四节 各子系统关键材料、设备安装和调试40一. 技术准备40二. 器材准备41三. 综合布线系统安装41四. 系统设备软、硬件安装44第五节 周界防范/防盗报警系统安装、调试45一. 入侵探测器安装45二. 报警控制器安装46三. 报警系统调试47第六节 电视监控系统安装、调试48一. 前端设备安装48二. 中心控制设备安装48三. 供电和接电49四. 电视监控系统调试49第九章 系统测试和统调52第一节 测试前准备52第二节 弱电系统工程施工和调试使用仪表52第十章 成品保护54第一节 施工次序54第二节 成品保护方法：54第十一章 工程检验和验收55第一节 “验收规范”和“质量评定标准”55第二节 系统全过程检验、验收56第十二章 本工程多个特殊问题考虑58第一节 相关工程质量目标58第二节 相关项目人员投入58第三节 相关工程交叉施工问题58第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容：项目实施应实现目标：为建设一套优异、严密、实用、性能稳定系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据标准：1）设计包含计量单位采取国际单位SI制2）设计包含全部设备和材料，除专门要求外，均依据下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 建筑和建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311- 建筑和建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312- 安全防范工程程序和要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主需求二、设计范围l 综合布线系统（电话、网络）l 有线电视接收系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1） 系统招标文件l 2） 系统设计任务书l 3） 系统协议书l 4）我方长久从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全方面负责本工程项目标组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按协议条款、招标书技术规范及同意图纸及相关文件，准备实施并完成和“系统”相关设备及一切服务，以确保有效地完成工程协议全部项目，并保障使全部工作得到业主满意。项目经理部还负责依据过去工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未包含到但为完成“系统”所必需全部材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、协议管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技派出，派出项目经理将由我企业含有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程协议管理人员担任，项目经理负责全方面组织项目经理部，作为企业授权代表，对本项目全方面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规，自觉维护本企业作为独立承包人利益及企业形象。C、项目经理负责同业主整体工作联络，立即和业主沟通，确保业主指示和要求能在项目组织内得到有效落实和落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各步骤有效运作，严格根据协议要求保质保量按期完成协议中所要求工程量。E、加强施工管理，确保施工质量及施工安全，维护业主工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。确保各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，主动配合业主现场施工整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面配合，珍惜业主财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，包含组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、关键技术组织方法，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调内部作业层之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理开支、提升经济效益，确保工程项目所需资金使用。J、加强和业主沟通，满足业主对项目标质量、工期等要求，同时对业主提出设计变更方案经设计单位认可尽可能给予满足，经业主签字确定后，立即上报企业。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理助手，帮助项目经理全方面管理项目经理部全部工作。A、制订工程项目经理部运行成本预算。B、参与工程具体设计组织工作，组织相关部门审查施工图纸资料完整性、可行性。C、审查分包商资格文件（施工组织设计、安全责任书）。D、组织编制施工进度计划，并依据工地现场情况作出响应调整。E、协调业主工作关系。根据企业工程变更程序和业主洽谈，办理工程当中相关工程变更事宜。F、组织工程中间交工验收，检验协议管理工程师对工程款阶段性支付准备材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理领导及工作安排，负责组织项目技术部，制订项目技术实现策略，全方面负责工程项目中全部技术问题处理及工程工艺计划确实定；B、遵守项目经理部指定一切规章制度，遵守国家法律法规，认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责落实实施技术法规、标准和技术性作业指导书，制订施工项目技术性作业指导书，制订施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织相关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中技术攻关，对重大技术方案确实定和修改负全方面责任；G、向施工项目各工序作业组相关人员进行技术交底，并负责质量检验，确保工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项完工资料签证、搜集、整理、并汇总上报。I、参与工程完工验收；J、配合项目经理保质保量按期完成协议中所要求工程量。K、加强施工管理，确保施工质量及施工安全，维护业主工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节 技术部A、工程项目包含有 个系统。基于工程项目所包含到技术领域，本投标人在项目部内专门设置技术部，在项目总工程师领导下全方面协调工程建设过程中一切技术工作。B、技术部全方面负责各系统建设及系统之间技术工作，关键是系统之间技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案确实定，提交相关方案技术策略，编制相关技术文件，包含方案描述、技术规范制订、设备选型、工程验收程序、质量标准等；D、负责三大系统具体设计方案编制，提交工程施工图设计，并制订施工工艺及具体工艺施工方案；E、技术部全方面完成相关技术攻关工作；F、全部工程变更项目均由技术部作出相关技术评定和方案预算，提交相关变更项目标技术分析汇报；G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；H、技术部由两大系统系统工程师和现场工程师组成。第四节 质量管理部A、为在施工过程中全方面落实企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；B、质量管理部负责依据施工设计及业主、监理对施工质量要求，制订质量确保方法。尤其是针对本工程特点，制订各项工程质量确保方案；C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好具体现场统计；D、在项目经理和总工领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备评审、返工及重新检验。参与重大不合格品调查、处理；E、负责组织对全部抵达工地关键工程物资进行进货验证，立即填报质量报表；F、参与企业组织工程质量最终检验。搜集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。第五节 安全管理部A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全方面负责施工过程中一切安全事宜；B、施工过程中安全事宜包含有些人员作业安全、设备物资安全保留及设备机械仪器使用安全；C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考评，检验施工人员是否含有施工安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考评结果；D、组织定时或不定时安全检验，发觉事故隐患立即提出整改方法，按时向上级提交相关安全统计报表、总结等；E、负责制订关键作业项目标安全施工技术方法，预防和杜绝事故发生；F、一旦发生事故时，参与调查处理，按要求时限向项目经理提出书面事故调查汇报。第六节 协议管理部协议管理部编制有财务主管和协议管理工程师。一. 财务主管职责以下：A、遵守国家法律法规及财务政策，认真落实实施工程现场所在地政府部门相关方针、政策、法规，自觉维护企业利益及企业形象，遵守企业各项规章制度；B、在项目经理领导下，根据企业对财务相关要求，管理整个工程财务账目，具体填写财务账簿，确保账目正确无误，确保账、款、物一致；C、监督项目经理和其它工程人员财务支出，解释国家、地方政府财务政策及企业财务要求，维护企业利益，确保工程财务支出、钱款使用合理、正当；D、负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程成本核实；E、负责工程各项支出计划、管理、报销、查对、记账、出纳，和和中国国外银行所发生多种财务关系。二. 协议管理工程师职责以下：A、本项目组织以相关协议为管理最基础依据，项目经理部全方面维护协议权威性，依法进行协议谈判、签定协议，依据项目开展和工程需要正当进行协议变更，在协议实施过程中进行协议评审和结果跟踪；B、协议管理部直接归项目经理领导，负责整个项目标协议编制、签定、保留等工作；C、协议管理部负责工程计量工作，立即向业主报中间计量单；D、协议管理部负责对供货商资格考评，负责搜集、整理相关协议单位商务资料，立即提交给项目经理和工程相关部门和责任人；E、依据各分系统完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付统计、整理。第三章 确保工程质量和工期方法第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制一. 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员实施，各专业配合，各班组自检、自查，供给部亲密配合，做到全员行动，全方面管理。实施每七天质量安全例会，天天小检验，周周大检验，奖罚分明，责任到人。二. 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理工作，还包含和单位内部各专业间、部门间协作，确保施工用物料立即供给、技术支持、质量安全监督等顺利开展，确保对工程质量、安全进度有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包含和现场项目各方协调，作为工程质量直接责任人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作计划和实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，定时向总经理汇报，处理施工过程中多种问题，确保工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责帮助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检验员岗位职责在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格不付款。我企业严格根据“质量管理体系”认证，以“IS09001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工质量确保。我单位建立健全技术质量文件，财务管理条例是从源头确保了工程质量。技术部和财务部严格实施相关要求，并对技术和资金运作质量负责。第二节 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工汇报。（2） 施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目完工评价。（3） 交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验，质量缺点处理，整理质量统计，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收汇报。第三节 设计质量控制不停满足用户对工程产品要求，采取新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托，具体高水平和适用能力强工程开展开全方面质量策划。听取各专业人员合理化提议，搞好优化设计。依据用户和现场实际情况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上优异、经济上合理、施工上可行要求，符合规范、法规、法律要求要求。工程项目设计往往是多专业协作作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确要求相关职责、职权，并形成文件，确保设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入给予要求，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，相关施工及安装关键信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料内容及控制方法和用户约定后形成文件。用户所提供原始资料在协议中明确要求，如用户不能全部立即提供，在备忘录中加以统计，并要求处理措施：对用户不完善、含糊或矛盾设计要求经协商、研究后处理，并予统计归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件要求。相关职能部门代表和相关专业人员对设计结果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件汇报形式做出。项目部施工人员在施工过程各阶段需要对设计进行确定。设计更改是指设计完成起至工程完工前整个期间任何更改。用户对一些设计要求变更；施工、安装及运行过程中合理变更；设计原始资料发生变更；相关法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺点或不合理问题。设计更改应包含：设计更改依据、评审、同意、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。第四节 文件资料质量控制确保质量体系文件和资料处于受控状态，立即获取并使用全部文件有效版本，预防文件机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商统计、工程隐（预）检统计等质量确保施工资料及完工资料搜集、整理、归档保留。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件符合性、有效性，以满足质量确保要求。更改文件和资料时，要在文件更改处加盖“更改章”，并将更改后内容写入更改统计表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页统计，换页后原页收回。第五节 材料、设备采购质量认证制度采购验证制度：经过对影响采购质量关键步骤实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包含：所代物资资质证实、合格证、检验试验汇报、价格、功效、质量等相关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格供给商。其次对物资验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量和要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料和手续不全，要认真填写物资验收统计，并作好标识妥善保管立即通知采购人员。经验收不合格品，验收人员立即和采购人员联络，将不合格品隔离，实施不合格品控制工作程序。第六节 采购物资供给运输质量控制制度依据设计要求和施工组织设计要求，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证实文件搜集，并确保真实、齐全、完整和工程施工同时。产品采购质量标准是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同时，选择合格可靠供货单位，进货质量统计及质量证实或试验汇报，包含：产品证实书、质量标准、产品判定汇报及出厂检验合格证书、质量确保文件等。设备进场时要提供三套确保文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，尤其是新软件、新设备。非标设备协议中可能没有具体要求，不过确保美观及可靠，未经检验不准运到工地安装。要求防火材料如导线、电缆、接线盒等除前面要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发消防产品生产许可证。第七节 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和统计，用户对不满意产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，协议中应明确要求可追溯范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应关键加以标识。在施工、安装和交付过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序要求方法，手续进行标识移置并更正统计。第八节 施工质量控制我们质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品质量要求和期望。施工质量控制是项目管理关键内容，以优异技术和经济方法将多种生产要素有效组合，按施工规范要求、设计意图，依据我企业质量控制文件对施工全过程进行有效控制。第九节 施工过程质量职能严格落实实施工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决议聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量统计和质量评定，健全质量例会制度，落实工艺纪律。一. 施工质量控制基础方法以工序质量为目标，动态地控制工序原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一标准，提升质量意识，在确保质量前提下优化工期。二. 施工质量关键点控制在工程施工过程中项目部坚持全方面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检验，克服质量通病，我们具体做法是：a)抓两个关键：即抓管、槽、线敷设，确保线路敷设符合设计图纸要求、线路不停路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统设备安装、调试，要求其功效符合协议和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配置、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检验、检验安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：经过检测和审评完工和系统工程是不是达成规范和协议要求。使有四个手段，即：检验、测量、试验、指令性文件。三. 工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格要求，施工如出质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完全合格后才许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将相关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小级管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。四. 完工验收阶段质量控制弱电工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；项目技术责任人组织相关专业人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护方法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格要求，施工如出现质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完成合格后许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化大于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将相关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小组管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量连续改善计划程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现实状况，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施；质量连续改善按全方面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列要求进行处理：（1） 按我企业不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序（2） 对验证中发觉不合格产品和过程，按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处理依据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。组成等级质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处理。（5） 对返修或返工后产品，按要求重新进行检验和试验，并应保留统计。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修情况，双方签字确定让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功效不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。（8） 检验人员必需按要求保留不合格控制统计。纠正方法实施条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析原因，制订纠正方法。（2） 对已发生或潜在不合格信息，应分析并统计结果。（3） 对检验发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题，应由项目技术责任人组织相关人员判定不合格程度，制订纠正方法。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必需实施纠正方法。（5） 实施纠正方法结果应由项目技术责任人验证并统计；对严重不合格或等级质量事纠正方法和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定时评价纠正方法有效性。预防方法实施条例（1） 项目经理部在每七天召开质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防方法（2） 对可能出现不合格，应制订预防再发生方法并组织实施。（3） 对质量通病采取预防方法。（4） 对潜在严重合格，果断实施预防方法控制程序。（5） 项目经理部每个月评价预防方法有效性。第四章 安全确保体系第一节 建立项目经理负责制施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：严格接行安全生产法“三同时”制度、“四不放过标准”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该对施工现场实施封闭管理。施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方法。业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑施工企业应该采取方法加以保护。我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对环境污染和危害方法。有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手续：（一） 需要临时占用计划同意范围以外场地；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；（三） 需要临时停电、停水、中止道路交通；（四） 需要进行爆破作业；（五） 法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接收劳动行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。我方依法接收相关部门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。我单位法定代表人对本企业安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。建立安全确保体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。第二节 施工安全确保严格实施建筑安装工程安全技术要求和建筑安装工人安全操作规程，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术方法计划，并组织实施。每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单同时，必需作安全技术交底统计，在施工过程中加强检验监督，进入施工现场必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主动分子或优异工作者，给一定奖励。凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。一. 落实多种设备安全使用方法A 冲击钻（电钻）安全使用方法：常常检验其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，预防触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检验钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器和电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检验弹簧压力，更换已磨损电刷。定时更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采取15号车用机油。B 角向磨光机（切割）安全使用方法：检验整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检验转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮和工件角度为15至30度，注意保护眼睛，预防磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检验。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机安全使用方法：设备使用前检验是否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘是否良好，接头不应超出3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D 台钻安全使