建设集职员团岗位职责样本.doc

某建设集团岗位职责2.1.1建设集团企业总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：企业总经理2.1.1.2直接上级：集团企业总裁2.1.1.3直接下级：建筑企业总工程师、副总工程师、各部门经理（或负 责人）2.1.1.4关键职责：1）认真落实实施党和国家各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰） 企业全方面工作；负责处理建筑（装饰）企业日常行政、人事、安全、 生产管理等事务，直接对集团企业总裁负责。2）严格实施国家政府职能部门制订、对建筑行业相关建筑（装饰）施 工工程作业方面各项法规、决议和决定；3）加强对职员安全、服务意识教育，牢靠树立安全和文明生产观念。4）严格实施集团企业多种通用规章制度和管理措施；负责组织制订和 审批企业各项管理制度、管理措施和各项作业步骤，健全和完善企业 各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）企业发展计划、编报企业年度工作计划 和工作总结，指挥、督促并检验企业下属各部门完成各项工作。6）负责确定建筑（装饰）企业部门设置、定编、定员、定岗；对集团 企业重大机构变动、人事安排等有提议权。7）对本企业人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本企业 各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考评，有权 对考评结果进行处理；对下属企业级领导有任免提议权。8）负责组织、领导本企业全部职员业务、技能培训工作，提升职员 专业素质和工作绩效。9）负责落实实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作落实和 检验工作。10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对企业多种生产、生活物资采购计划审核。12)负责组织、参与项目竟标工作；负责和各项目经理签署相关经济责任 协议，并督促检验协议实施情况和施工完成情况。13)了解和掌握国家对建筑业相关新政策、新举措和行业动态，重视科 学管理，抓好质量安全工作，实施“经理负责制”，不停提升企业 经济效益和社会效益，扩大企业著名度。14)定时组织召开企业部门责任人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、 经营及管理情况，主动向集团企业总裁汇报工作、反馈信息；对重大 问题或关键事项提出行之有效方案或意见，供领导决议。15)负责协调企业和集团企业各部门、企业和各子企业关系，加强工作 联络和思想交流。16)完成集团企业领导交办其它工作和任务。建筑企业副总经理岗位职责岗位名称：建筑企业副总经理直接上司：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁直接下属：下属各分管处室责任人管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室指挥、指导、监督、管理 等工作；对下属各分管处室实施企业各项规章制度、操作规程、工作指令进行检验。关键职责：1）帮助、配合企业总经理日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对企业总 经理负责。2）帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。3）组织拟报企业业务、经营管理多种要求、制度，内部机构设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每个月经营协议签署、推行情况及指标 完成情况。5）负责协调经营处和财务处、行政部门及其它部门协作关系。6）组织搜集市场销售信息、用户反馈信息等。7）负责组织、推行、检验和落实经营部门销售统计工作及统计基础核实 工作。8）组织开展市场统计分析和估计工作。9）负责组织开展和督导本企业质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办其它临时性工作。2.1.3建筑企业总工程师岗位职责职务名称：建筑企业总工程师直接上级：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁关联下级：技术部、项目部全部技术人员岗位性质：负责建筑企业建筑施工工程项目投标、安全施工、技术质量监管工作。关键职责1）负责建筑企业全部施工工程质量和技术工作总体控制： 监督、检验施工技术操作规程实施； 监督、检验设备维护使用规程实施； 监督、检验安全技术操作规程实施； 监督、检验其它相关生产管理制度实施。2）主动开展合理化提议工作，大力提倡采取新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目施工组织设计审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施效果。8）参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。9）负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部、生产技术处等相关部门责任人进行处理。11)负责对“四新技术”推广和应用。12)完成上级领导安排临时性、关键性工作。2.1.4建筑企业总工程师岗位职责2.1.4.1职务名称：建筑企业副总工程师2.1.4.2直接上级：建筑企业总工程师2.1.4.3关联上级：集团企业总经理2.1.4.4关联下级：技术部、项目部全部技术人员2.1.4.5关键职责1）帮助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作总体控制，包含 监督、检验施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它相关生产管理制度实施情况；直接对总工程师负责；总 工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，推行总工程师职责。2）负责开展合理化提议、大力提倡采取新技术、新材料应用具体工作。3）负责对重大工程项目施工组织设计初审。4）参预小型设备施工安拆方案技术内容讨论、修改和方案审核。5）帮助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收工作。6）承接投标部分具体工作，做好各个项目投标方案编报和对工程技术 文件审核工作。7）帮助总工程师对产品质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项 制订纠正方法，并参预评审实施效果。8）参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。9）负责对用户投诉处理情况立即反馈，做好和相关方协调工作。10)帮助总工程师做好对重大质量事故判定和处理工作、不定时对施工现场进行检验和对工程质量适时监控工作，主动配合总工程师对发觉问题立即召集相关部门责任人进行处理。11)主动配合总工程师做好“四新技术”推广和应用等工作。12)完成企业领导安排其它临时性、关键性工作。建筑企业办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任直接上级：建筑企业行政副总经理关联上级：建筑企业总经理、集团企业总裁办公室主任直接下属：内勤文员等岗位性质：负责企业日常行政事务处理，主持办公室管理工作；传达集团企业各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级多种关系；督导下属各子企业办公室工作。管理权限：行使对企业日常行政办公秩序、监督、管理权力；负担实施企业各项规章制度和工作步骤、工作指令管理责任；全方面负责所分管工作；经总经理授权处理相关企业特殊事务。1) 负责企业日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕企业制订 工作计划和任务认真做好部署工作，并组织实施；直接对企业行政 副总经理负责。2) 负责对企业工作计划、任务落实后情况进行督促、检验，对工作中 出现问题和不足，做到立即发觉、上报并提出对应处理方法供领 导参考。3) 随时掌握企业及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间关系。4) 做好职员思想教育工作，关注职员工作、学习和生活，帮助职员 处理部分实际问题和困难。5) 搞好内外交往工作，当好领导参谋和助手。6) 负责企业安全保密工作。7) 负责企业质量管理体系相关工作。8) 帮助集团企业信息部信息搜集和传输工作。9) 完成企业领导和集团总裁办交办其它工作。建筑企业材料设备四处长岗位职责职务名称：建筑企业材料设备四处长直接上级：建筑企业总经理关联下级：材料设备处全部技术人员关键职权：负责企业全部工程材料及设备采购、质量控制和检验、价格确定、管理和发放。关键职责：1. 认真落实、实施并遵守国家法律法规和企业各项规章制度；负责 材料设备处日常事务和人员管理，直接对总经理负责。2. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，确保工程材料及设备质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3. 负责企业施工材料需求严把工程材料验收和发放步骤，按计划供给材料，确保立即供给；随时掌握工程进度和材料进场时间关系和使用情况，负责对施工现场多种余料管控和回收工作。4. 负责和供给商建立长久、稳定业务关系和情感维系工作，为体外资金良性循环发明良好、宽松运着环境。5. 认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，确保采购价格 合理性和一定利润空间，控制好采购成本。6. 负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促相关人员 限期查清原因、制订方法并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不 当等原因造成材料损失，有权追究和处理。7. 确保报表真实性、完整性、连续性作好材料统计和分析工作。8. 热爱企业、珍惜企业形象，协调好和用户和供方关系。9. 团结同事，关心职员、身先事卒、克己奉公。10.配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。11.完成企业领导交办其它工作和任务。材料设备处施工现场库管员岗位职责岗位名称：施工现场库管员直接上司：材料设备四处长岗位性质：负责对施工现场全部原材料管理工作。管理权限：行使企业物资供给、监督、管理权力，并负担实施企业相关材料管理要求义务，全方面负责所管材料领用和回收工。关键职责：1. 认真做好工地材料管理工作，遵守工作所要求法纪和职业道德。2. 熟悉常见材料品种、规格、用途和性能。3. 熟悉常见材料质量标准，掌握外观质量判定和取样方法。4. 审查材料出厂证实，判别所供材料质量。5. 按施工现场要求，做好材料堆码、防潮工作。6. 严格实施验收制度，对供给材料不符合质量标准、实物数量和采购清单不符，有权拒收并立即向主管领导反应。7. 根据收、发、保业务步骤，建好材料台帐，妥善保管原始帐据。8. 正确填写材料报表，督促现场材料合理使用。9. 做好材料领用和余料回收工作，对违反企业领料制度、超量领用材料 等有权拒绝发料，并立即向主管上级汇报。10. 主动帮助配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用材料质量、 数量、用量检验和调查工作，并提出合理意见。11. 完成主管上级和企业领导交办其它工作和任务。建筑企业经营管理四处长岗位职责职务名称：建筑企业经营管理四处长直接上级：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁直接下级：经营处全部职员1. 落实实施编制工程预算政策、法规及相关文件；主持经营处工作， 直接对总经理负责。2. 负责信息选定：对工程信息搜集、分析、筛选、和跟踪。3. 负责对工程协议编制、报批、签署和实施。4. 负责搜集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。5. 推行预决算工作职责，正确预算、有效控制工程造价。6. 负责投标文件编制、报批，并参与竞标。7. 熟悉各项定额标准、计算规则、定额套用及编制方法。8. 参与施工预算和投标报价编制和报价内审和完工结算工作。9. 配合管理者代表做好本部门质量管理体系相关工作。10.按时完成企业领导交办其它工作。建筑企业生产技术四处长岗位职责岗位名称：生产技术四处长直接上级：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁直接下属：生产技术处技术员、其它职员。关键职责1. 领导部门职员完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期全部技 术工作指导、检验、管理工作及完成企业领导安排其它工作事项。2. 负责组织本部门质量体系相关工作落实实施和过程控制。2.1负责建筑企业质量控制手段及质量统计工作。2.2负责组织本部门职员学习企业质量体系文件，做好质量体系文件、质 量方针、质量目标在本部门落实、实施工作，并对其落实、实施情 况进行检验。2.3依据质量体系文件落实、实施提出合理化意见，并审核部门职员提 出合理纠正方法及更正事项。3. 组织各部门职员及项目部技术人员学习国家现行新规范，并主动组织 推行四新技术。4. 负责指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件实施和实施 情况进行检验。5. 指导项目部确定关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理预 案，并检验其实施情况。6. 参与项目部图纸会审及施工组织设计文件交底。7. 参与项目部关键部位工程质量监控及完工验收。8. 参与建筑企业全部工程项目标投标工作，负担标书相关技术内容商 定和编制工作。9. 检验项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料搜集、整 理和移交档案室工作：9.1技术资料形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专员管理；9.2技术资料搜集：专管人员定时搜集实施后技术资料，并何做好登 记（统计）；9.3技术资料整理：专管人员对搜集并登记技术资料进行整理、分类 和标识；9.4技术资料移交：年末按集团企业档案管理要求，将本年度全部技 术资料档案，按归档步骤移交档案室，并作好统计。10.参与月底各施工现场生产安全大检验，按月审核项目部生产计划执 行情况，并进行工作总结。11.审核项目部月材料供给和使用计划，对合理计划给予确定，不合理 计划立即更正。12.对技术处全部职员工作业绩和综合表现情况进行考评，依据考评结 果确定奖罚。13.完成企业领导交办其它工作。2.1.8.3建筑企业技术责任人岗位职责岗位名称：建筑企业生产技术责任人直接上司：建筑企业生产技术四处长关联上级：建筑企业总经理、总工程师直接下属：各项目技术员岗位性质：帮助、配合生产技术四处长技术监督和管理工作.管理权限：负责对建筑企业各个项目施工过程技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程实施情况检验、对技术责任事故界定和处理；对重大技术违规操作可越权上报。1. 树立科学技术是第一生产力观念，严格实施国家相关政策、法律、 法规、和技术标准；认真实施企业各项规章制度。2. 全方面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图技术交底 工作。负责对施工人员进行施工技术交底。3. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，严格根据企业质量守册和质量管理体系对技术资料控制程序要求，加强对施工设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。4. 建立健全对各工序质量监督和检验，搞好现场检验、测量、试验设 备管理等工作，负责检验工程材料或半成品质保资料。5. 负责组织对企业项目施工人员技术培训和开展“QC”小组活动。6. 正确真实全方面地搜集、整理、识别施工完工资料，确保验收合格。7. 组织相关人员对施工中质量、安全、技术问题进行分析和处理，不 能处理立即向企业呈报。2.1.8.4建筑企业生产技术处技术员岗位职责岗位名称：技术员直接上司：生产技术四处长关联上级：建筑企业总经理、总工程师、副总工程师岗位性质：负责施工现场施工技术指导和监督管理工作。关键职责1. 在企业领导、总工及部门领导指导下，对本部门及项目部技术工作 进行全方位指导和检验。2. 工作关键内容、质量控制手段及质量统计2.1加强学习并领会质量管理体系文件相关要求，认真实施质量方针，并对质量体系文件在实施过程中不宜性提出修改意见。2.2负责搜集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部主动 推行四新技术应用。2.3负责编制各项目标施工组织设计文件，并对其实施情况进行检验、 督促。2.4指导项目部完成工程技术资料准备及前期手续办理，掌握项目部 人员组建情况，并提出合理化提议。2.5参与项目部施工图纸会审，负责施工组织设计文件内部交底工作。2.6指导项目部完成关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理方 案，并对实施情况进行检验和督促。2.7参与投标工作，负责编制技术标。2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作 进行，不定时检验其完成情况，参与完工移交手续办理，并提出 合理化修改提议。2.9参与每个月生产大检验，并编制项目部月生产计划及工作总结。2.10负责审核项目部月材料计划合理性。2.11参与项目部关键验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准 备工作。2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保留期限，期满移交至企业档案室管理。严格保守企业各项机密，严格遵守档案保密制度。2.13主动参与部门月考评。2.14帮助总工程师及部门处长完成其它工作。水电安装四处长工作职责岗位名称：建筑企业水电安装四处长直接上级：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁直接下级：水电安装四处室职员及现场施工人员岗位性质：负责建筑企业建筑施工水电安装工程项目报批、安全施工、安装技术、安装质量监管工作。关键职责：1. 主持水电安装处工作；负责对水电安装处日常事务处理；直接对建筑企业总经理负责。2. 负责安排施工项目标水电施工员，报建筑企业经理审批。3. 负责审核水电安装施工项目标材料、设备总计划和月度计划。4. 负责监督水电安装施工项目标进度、质量、成本和安全。5. 负责组织水电安装外包工队伍，草拟和完善协议，报建筑企业审核同意。6. 负责选定水电安装工程设备供给商，草拟和完善协议，报建筑企业审核同意。7. 负责和材设处共同确定水电安装工程材料定货。8. 负责审核工程项目水电安装部分预结算书。9. 加大对质量管理工作学习、落实实施力度，确保水电安装工程质量标准。10负责协调处理本处室和建筑企业其它处室工作。建筑企业质安四处长岗位职责岗位名称:质量安全四处长岗位职责直接上司:建筑企业总经理管理权限:行使对各项工程质量和安全监督、管理权力。关键职责：1. 认真落实实施国家和行业主管部门相关质量、安全管理方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。2. 参与编制年度安全方法计划和施工组织设计、施工方案、技术方法中质量管理方法、安全技术方法审查。3. 依据国家标准、规范对施工中技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检验。4. 负责企业质量、安全工作统计、分析工作，参与质量事故、安全事故调查，提出事故处理初步意见，并向企业领导汇报。5. 常常深入施工现场检验，对施工现场存在质量，安全隐患，督促项目部定人、定方法、定时间施行整改。6. 按要求组织好安全生产活动和定时组织相关部门责任人、施工员对施工现场质量安全进行检验。7. 负责组织对已完工交验工程定时进行工程质量回访。8. 完成领导交办其它工作。2.1.11.2企业项目经理岗位职责职务名称：建筑企业项目经理直接上级：建筑企业总经理关联上级：集团企业总裁、建筑企业总工程师、建筑企业副总工程师关联下级：项目部全部技术人员岗位性质：负责建筑施工工程项目标人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1. 认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责项 目工程进场前人力财力组织工作和入场后施工现场管理工作；主 持项目部工作。2. 全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标，确保工程质量、安全、 工期实现，认真推行施工协议。3. 参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工协议内容施工进度计划，按时向企业 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5. 严格按企业质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中多种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况考评。6. 合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作。7. 负责完成企业经理授权处理事宜，定时或不定时将工程现实状况上报公 司，并实施企业指令。8. 负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作。9. 定时组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后工作总结。项目部现场施工员岗位职责岗位名称：施工现场施工员直接上司：项目部经理岗位性质：负责项目施工现场日常管理工作。1. 在技术责任人领导下，按现场管理要求和施工设计内容，负 责所施工工程或工种满足施工技术要求。2. 按施工组织设计，制订实施方案，并认真组织实施。3. 按时并如实完成每日施工统计。4. 严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。5. 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计。6. 合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。7. 负责对原材料、半成品送检及验收。8. 对违规、违章操作班组和个人有处理权。9. 对本岗位工作有组织指挥权，并对并班组个人有奖惩权。建筑企业质安处安全员岗位职责岗位名称：质量安全处安全员岗位职责直接上司：建筑企业质安四处长岗位性质：负责对建筑企业全部施工现场安全管理工作管理权限：行使对各项目部工程安全监督、管理权力。关键职责：1. 落实实施国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规和要求，全方面落实“安全第一、预防为主”方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。2. 调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验。3. 做好安全宣传教育和管理工作，帮助制订并督促实施安全技术培训工作，参与相关施工安全组织设计和多种施工机械安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用具正确使用。4. 阻止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当安全和进度发生矛盾时，必需把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，立即向上级主管领导汇报，并提出改善意见和方法。5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并立即上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和汇报，按“四不放过”标准参与事故调查处理。主动配合相关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人安全技术训练，考评和发证工作建筑企业质安处质量员职责岗位名称：质量安全处质量检验员职责直接上司：建筑企业质安四处长岗位性质：负责对建筑企业全部施工现场质量检验工作管理权限：行使对各工程质量监督、检验权力关键职责：1. 帮助施工员落实实施国家颁发技术规范、质量标准及上级相关质量方法计划。2. 参与图纸会审，帮助制订和检验落实相关提升保障工程质量方法计划。3. 对原材料、成品、半成品质量检验，发觉不合格者，进行标识、统计，有权严禁使用，并立即向相关部门汇报。4. 坚持标准，大胆行使质量否决权，主动帮助施工员提出确保质量方法，督促班组落实实施。5. 提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法意见。6. 根据要求检验批、分项、分部工程检验方法和验收标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量验收标准要求工程提出返工意见。建筑企业质安处资料员岗位职责岗位名称：质量安全处资料员岗位职责直接上司：建筑企业质安四处长岗位性质：负责对建筑企业各项目部施工现场质量、安全资料搜集整理工作关键职责：1. 负责搜集和分析企业工程质量情况信息。2. 负责搜集和分析用户意见3. 负责搜集和整理各项目部分部工程质量验收原始统计，建立健全质量安全档案。4. 定时对施工现场质量、安全资料进行检验、督促和指导。5. 负责接收和整理上级机关相关文件保管和发放。6. 负责本部门质量安全、工伤事故资料整理和保管、上报。7. 负责安全标牌台帐资料购置和发放、回收及质量检验器具发放使用回收统计。