建筑电气施工方案培训讲义样本.doc

目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及范围3第一节 工程介绍3第二节 工程范围4第三章 工程统筹和管理机构4第一节 项目实施目标4第二节 施工布署7第四章 关键材料（设备）计划19第五章 建筑电气系统施工方案20第一节 总体施工程序20第二节 关键分部分项工程施工方法21（一）、配管工程22（二）、管内穿线工程27（三）、配电箱安装28（四）、照明器具安装及接线28（五）、电缆保护管安装30（六）、电缆敷设30（七）、低压配电柜安装31（八）、试验及调试32（九）防雷接地及等电位连结系统安装32第六章 安全文明施工方法34第一节 安全文明施工管理方法34第二节 安全技术确保方法36第三节 文明施工技术方法39第一章 编制依据1、相关协议文件。2、依据施工图纸及图纸会审内容：3、依据标准技术规范：（1）GB50300- 建筑工程施工质量验收统一标准（2）GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范（3）GB/T 50326- 建设工程项目管理规范（4）JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规范（5）GB50169- 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（6）GB50411- 建筑节能工程施工质量验收规范（7）JGJ59- 建筑施工安全检验标准（8）JGJ18- 钢筋焊接及验收规范（9）GB50057- 建筑物防雷设计规范（10）GB50168- 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（11）GB50171- 电气装置安装工程盘、板及二次回路接线施工及验收规范第二章 工程概况及范围第一节 工程介绍工程名称：xx工程地点：xx建设单位：xx设计单位：xx监理单位：xx施工单位：xx本工程建筑面积12180.41m2,建筑高度为23.9米，建设层数为六层，结构形式：钢筋混凝土结构。本工程供电由xx电房提供，进线分2路互为备用。其对应总开关已向设置机械联锁装置，任何时候只能合其中一个开关当其中一路电源停电或障碍时，另一路电源再经过开关向母线提供电源。 各层功效以下：一层：建筑面积为2054.08关键包含xx等。二层：建筑面积2083.87关键xx等三层：建筑面积2021.13关键xx等。四层：建筑面积为2021.13关键包含xx等。五层：建筑面积1897.18关键包含xx等。六层：建筑面积1897.18关键xx等天面：建筑面积207.82关键为电梯间和楼梯间。第二节 工程范围负责本工程机电安装工程施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全和完工验收等；负责和业主指定设计院设计协调、图纸综合管线协调跟进、机电和土建施工协调；负责绘制完工图、编制完工资料和编写各系统操作维护说明；负责工程完工以后保养和维修。第三章 工程统筹和管理机构第一节 项目实施目标1、质量目标管理（1）工程质量达成国家要求合格标准、规范。（2）工程质量达成设计院要求和协议要求标准。2、工期目标管理我企业将依据总施工进度计划要求，集中人力、财力、物力，确保工期，根据计划要求，按期完成电气安装施工任务。3、安全生产、文明施工目标管理在整个施工过程中，严格遵守国家、部、广东省和佛山市颁发安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、省、市相关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故发生，月度工伤事故频率控制在2以内。达成佛山市安全生产、文明施工合格工地。四、施工管理架构及人员投入我们将依据施工技术要求和施工进度计划要求，确定劳动力需要量，并建立队组领导体系。施工过程中，依据施工组织设计安排，最大程度配合各工种组织水平，立体交叉作业，做到作业到位，一次成优。项目施工管理架构图项目责任人xx技术责任人xx 资料员 ：xx材料员 ：xx试验员 ：xx造价员 ：xx电气施工员 ：xx 机管员 ：xx安全员 ：xx质量员 ：xx电气班组长第二节 施工布署1、工程实施阶段划分依据本项目标特点，计划将本项目标施工阶段划分为以下多个阶段：1.1 施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5 工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，制订施工进度控制计划和项目质量确保方法，动态地控制好各阶段施工。2、施工前期准备阶段2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作（1）设计是否符合国际、国家相关技术标准、法律法规；（2）设计采取新工艺或特殊技术可行性，在现在技术、装备上能否确保施工；（3）设计采取特殊材料和新设备、新材料，现在市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；（4） 设计各个系统是否完整，有没有系统性缺漏；（5） 建筑、结构和安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺安装和装修之间有没有重大矛盾。特殊工艺质量要求是否明确；（6） 全部施工图和技术资料、文件是否齐全，有没有缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有没有矛盾；（7）专业图之间、图和图表之间对应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等关键数据是否一致，图纸各个关键尺寸是否标注清楚，有没有矛盾；（8）土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量和专业图是否一致，管沟、电缆沟坐标、标高，设备基础是否和土建图一致；（9）多种外管道、电缆电线和室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；（10）设备、管架、电缆电线支架是否和工艺图和电气图一致；对发觉问题采取合适方法，确保施工过程中不破坏建筑物强度，不破坏建筑物美观，不和其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，深入由设计院相关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在了解设计意图时，深入把握所需要设计参数，方便实施时愈加好地把握施工部署，提升机电调试时质量及效率。2.2 搜集及掌握必需技术资料熟悉和工程相关技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准和材料设备供给商提供随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验统计数据、检测汇报、设备接线（管）图、安装详图等。2.3 编制工程实施需要技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全方面熟悉施工图基础上，依据图纸及施工现场情况及本企业技术力量，综合做出比较合理、科学施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4 做好安全技术质量交底，预防质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程作用。交底内容应符合设计要求及相关施工及验收规范要求，尤其对施工难度较大，质量、安全轻易出现问题地方，更应关键进行交底，并采取有效方法进行有效处理或防范。本企业对施工过程中出现施工质量通病问题相当重视，并已采取部分有效方法进行防范及整改，在进行交底时，应关键进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5 组织设备、材料和施工机械入场（1）按工程需要，编制具体机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包含产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。依据施工方案及施工预算，组织机具调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场时间，交由业主，并在材料（设备）入场时帮助配合。计划内容需要包含项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。（2）本企业是大型建筑及机电安装企业，多年来本企业已形成一个有质量确保体系材料供给系统，有丰富材料设备采购和控制经验，可购置到价格和性能比优材料设备。（3）组织材料进场时，应估计材料采购周期及设备生产周期；对采取代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料入场应结合施工进度要求进行安排。2.6 组织劳动力入场按工程实施担心情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定施工技术人员确保经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施需要。2.7 编制有针对性工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、企业相关要求及管理文件，针对工程特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。2.8 临时设施部署临时设施搭设应符合现场实际需要，并服从业主、监理及总承包方要求，临时设施计划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为标准，符合佛山市及我企业对安全文明施工要求。2.9 组织施工人员培训及教育施工前，本企业将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全方面了解，方便科学地组织施工，按合理施工程序进行作业，落实技术文件中质量标准和技术要求。培训内容包含（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、企业工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必需在工人入场前进行），每次均应进行考评，考评合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由企业对其进行对应培训处理。对需要持证上岗作业人员（焊工、电工、起重工等），必需严格管理，严禁现场无证人员替换有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。2.10 编制管线综合部署图施工前，提前将机电管线及其它专业管线部署进行统一安排、合理部署，依据施工现场绘出综合部署图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而确保工程工期。管线综合部署图由本企业相关专业技术人员对多种管线进行综合部署，使管线部署达成合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及相关施工及验收规范要求。管线综合部署关键在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等，并绘制管线综合部署详图。2.11 帮助业主进行各机电专业报建工作工程协议签署后，立即进行帮助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包含质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环境保护报装、防雷报装、技防报装（需要时）、电梯（需要时）等。报装工作由本企业安排专员跟进，负责搜集施工图、施工组织设计、红线计划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时和质监站、公安消防队、供电局、自来水企业、公安技防处、劳动局、技术监督局、环境保护局、防雷办等政府相关职能部门联络。本企业各部门也将全力配合帮助此项工作，确保各机电项目标报装工作快速立即完成。3、安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要和结构全力配合。机电设备安装工程顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等很多方面共同努力，协同作战，所以本企业在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留施工安排上，首先将协调配合摆在头等关键位置，本企业将制订具体可行方法，既确保安装工程顺利实施，又主动配合其它施工单位进度完成。3.2 做好管线预埋、预留及孔洞预留管理方法配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；通风、给排水等预留孔洞预埋工作。电气预埋采取管口向下“吊水法”预防管道堵塞。预埋后有专员复查图纸，确保尺寸正确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专员进行监视，有被损坏，立即补救，确保不会发生预埋件漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋高正确率，不会影响土建进度。4、安装期阶段4.1 组织平行搭接和内部流水施工步骤（1）依据本工程特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。（2）每个施工流水段负责各自区域相关系统，每个施工班组设一专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段和其它流水段衔接，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。（3）采取工程样板质量制标准，任何分部分项项目在展开施工前，必需在指定区域（我们可称为“样板区”）内进行安装施工，样板质量必需经过业主代表和监理确实定。只有在工程样板被确定后，方可进行展开施工。（4）施工采取见缝插针方法，对含有施工条件区域抓紧施工，施工次序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线施工同时进行等方法，对综合部署管线、设备，按先上层后下层先大后小、有压让无压标准进行施工。4.2 安装期管理方法安装期管理方法包含质量确保方法、技术及施工工艺方法、安全及文明施工确保方法、工程进度确保方法、资源管理及调配方法、施工关系协调方法等等。本企业已初步制度了部分切实可行方法，详见 “施工资源计划”、 “施工技术方案及施工工艺”、 “工程质量管理和确保方法”和 “安全管理及文明施工方法”。4.3 现代化信息管理手段采取现代信息化办公手段对项目进行管理。现在本企业已实现了项目经理部和企业间电脑联网，项目经理部将利用局域网及因特网和企业共享资源，使工地不仅在信息传输方面正确、快速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充足保障，4.4 施工阶段其它工作施工中充足落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供给、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。4.5 安装高峰期间方法安装高峰期是施工关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多阶段，也是确保质量和进度关键阶段。除采取上述方法外，还将采取以下方法：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，本企业将会在安装期主动协调其它施工单位以获取施工条件，对于有施工条件区域或系统，本企业将立即安排合理施工，延长高峰时间，尽可能降低高峰期峰值（工程量）。并合理错开安排各专业高峰期，确保工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间和各专业协调及配合和各专业承建商共同协商安装高峰期施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商本企业各专业高峰期施工计划，加强和其它专业承建商施工平面移交、机电接驳、工作交叉同时作业等事宜沟通、协调，在交叉同时作业中把握最好施工时机。（3）加强进度计划安排及控制利用施工进度计划控制作用，将给排水、通风空调等专业施工高峰期错开，使各专业高峰期阶段依次进行，避免各专业高峰期重合而造成劳动力、机具供给困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中连续。将安装高峰期影响质量、安全原因、隐患控制在最低，确保安装高峰期施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源调配提前35个日历天准备好相关专业施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金调配及控制，使工地含有充足施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，确保施工质量工地技术管理人员加强对施工班组技术指导及监督，质量检验员加强对现场施工质量监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员交底，确保高峰期施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员管理及协调，立即消除可能出现多种矛盾；实施每日工程例会制度，即天天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，处理目前存在问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急方法，处理可能出现问题或事件。（9）企业全力支持及配合对高峰期间，企业上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面给予充足确保，同时给工地强大技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先确保，使项目顺利实施，确保各项工程目标抵达。5、调试阶段5.1 编制调试方案调试前30天编制各机电系统调试方案提交业主代表及监理工程师审核认可，最终认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2 调试前施工现场清理任何部位安装工作完成后，本企业将在业关键求和授权下立即清理现场并清除全部垃圾，使该安装部分和通道处于整齐、完工之状态。5.3 系统调试前条件交付调试系统必需功效完整，满足全方面或阶段性完工要求，相关项目已没有影响调试结果后续工序，系统上临时固定物已拆除，系统上仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，全部检测仪表均在有效检定周期内。5.4 工程调试步骤（1）作业前全方面检验受控区域情况（2）调试前状态多种参数检测（3）将调试对象状态逐步趋近目标参数步骤（4）关键调试手段（5）对经调整测定参数进行统计（6）对调定状态进行标识或封固5.5 调试过程承诺假如测试结果表明已安装设备和系统在功效上未能达成技术规范之要求，假如确定该结果是因为本企业工作失误所造成，本企业将立即进行所需修补，由此而进行更改、替换和调试，其费用由本企业负担，直至业主满意为止。5.6 调试验收各系统安装工程含有单机负荷调试条件时，本企业组织分系统调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包含调试内容、时间、地点、调试统计、业主为试车提供必需条件等，调试经过由业主代表和监理在试车统计上签字。6、完工验收期6.1 完工资料管理（1）建筑工程施工技术资料是工程项目相关各方在建设管理、质量控制和技术方法等方面原始统计，是工程完工验收关键依据之一，也是以后维修、扩建、改造、重建关键档案资料。建筑工程施工技术资料搜集和整理水平是反应工程质量和管理水平关键依据，也是创优评优依据。同时是反应工程完工测试（或调试）结果和统计；是反应工程客观见证和反应工程管理水平关键见证；是评价工程结构、安全性能、使用功效等质量指标关键依据；是工程“合格证”和技术“说明书”。（2） 施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类：工程质量确保技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：完工图要求在施工过程中立即、正确地搜集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。（3） 施工技术管理资料要求本企业承诺工程档案资料符合广东省建筑安装工程档案管理要求要求。并按业主要求，向业主单位提交完整、符合要求工程技术档案资料，完工图，交监理单位签认后由本企业提交业主档案管理部门。使用表格统一用广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表对应表格。工程技术资料内容真实。必需是该工程在建设过程中直接形成。相关文件材料正确、有效。文字材料内容和实物相符、图物相符。按要求已经过了一定审批、检验、验收程序，负有责任各方在文件指定位置上签署意见、署名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整齐。直接书写文件，不使用一般圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色材料。使用电脑作为书写工具时，尽可能做到字体大小、规格统一。（4）施工技术资料组卷要求施工技术资料组卷应遵照工程文件材料形成规律，保持卷内工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量确保资料、工程质量评定资料之间有机联络、分类清楚。努力争取整齐、美观，即符合专业和档案特点，又提升组卷工作效率。完工图是真实统计多种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建依据，是国家关键技术档案，是交工验收必需条件。6.2 工程验收（1） 工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审统计、相关变更书面文件、国家颁布施工及验收规范和质量检验标准、业主指定施工标准为依据。隐蔽验收和中间验收：工程含有覆盖、掩盖条件或达成约定中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包含本企业自检统计、自检意见、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。本企业准备验收统计并按规范要求实施。验收合格，业主代表和监理在验收统计上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在本企业认为工程含有完工条件时，依据设计要求和业关键求，进行自检验收。（2）检验、检验和返工本企业在施工时认真根据标准、规范和设计要求和业主依据协议发出指令施工并提供工程质量技术确保，随时接收业主代表或监理及其委派人员检验、检验，并为检验、检验提供便利条件。在通知业主及监理验收前，本企业将先安排一至几次自检或检验，对发觉问题立即整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发觉存在问题，本企业将按要求立即整改或返工。工程完工自检检验优良后，本企业根据国家相关验收标准全方面检验承建工程质量自评工程质量等级、编制工程完工汇报，经项目经理、单位法定代表人和技术责任人签字并加盖单位公章后，提交监理企业核查。总监理工程师签署意见后，提交给业主。（3） 工程完工验收根据佛山市相关工程完工验收立案制度，须提供以下有效、齐全资料，以确保工程符合完工条件。（A）验收条件及内容：a）完成工程设计和协议约定各项内容；b）工程完工汇报；c）有完整技术档案和施工管理资料；d）有工程使用关键建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报；e）本企业签署工程质量保修书；f）公安消防出具消防验收意见书；g）环境保护部门出具环境保护验收合格证；h）建设行政主管部门及其委托监督站等部门责令整改问题已全部整改完成。（B）工程完工验收前准备工作a）本企业将主动做好各项准备工作参与业主主持完工验收；b）清理由本企业承建机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；c）检验由本企业承建机电系统，并作验收前最终一次测试检验，检验系统设备、附件、操纵系统等是否符合要求；d）最终一次测试完成后，确保该机电系统处于工作准备状态；e）对处于工作准备状态机电设备进行相关标识；f）准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中多种检验工作。6.3 保管和交付本企业在完成工程完工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，本企业将做好工程防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管方法，如在未完成管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。第四章 关键材料（设备）计划1、物资采购供给范围划分依据招标文件要求，本项目标物资供给。1.1 甲方提供材料品牌和设备品牌，由本企业单位采购；2、供给设备材料管理2.1 供给设备材料计划本企业依据工程施工进度控制计划，编制月度和季度设备材料需用量计划，并提前30天将需要购置材料、设备资料报监理及发包人认可后，由本企业单位采购备料。3、物资采购和管理3.1 本企业承诺严格实施在投标文件中提出物资采购要求和物资质量控制方法。3.2 本企业将在项目经理部设置1名设备材料管理员负责本项目标物资采购和管理工作。本企业将严格根据质量管理体系相关条文设备材料采购、仓储、发放（领用）和使用管理。3.3 我们欢迎甲方对本企业采购物资任一步骤进行监控，并认同甲方行使质量检验认可权和否决权。本企业对甲方在监控过程和检验中发觉不符合质量要求要求材料，全部作退场处理，并负担由此造成工期延误和费用增加经济责任。4 、设备材料质量控制4.1 本企业对甲方供给物资在施工过程中或单机试车阶段发觉内在品责问题，本企业将立即向甲方提出书面汇报和处理意见，供甲方在处理问题时参考。4.2 本企业确保由本企业供给物资符合设计要求，满足施工规范和产品规范要求，全部进场物资含有齐全符合完工要求多种合格证和质量证实书。4.3 全部物资（包含甲方供给物资和本企业采购物资）按标准、规范和设计文件要求检验汇报、质量合格证实书及使用、维修说明书等全部相关技术文件和物资同时进场交付，本企业将对其妥善保留，并在工程完工时作为交工文件移交给甲方。5、设备材料进场安装过程中，有计划、连续进场以确保安装需要材料是安装进度正常控制确保。第五章 建筑电气系统施工方案第一节 总体施工程序本施工总体施工程序为：接收任务阶段开工前准备阶段全方面施工阶段交工验收阶段。安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装通常设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。第二节 关键分部分项工程施工方法一、施工准备1.1工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，关键处理图纸中存在问题，组织物资进场和技术交底。1.2专业技术人员应参与有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织图纸会审，从施工操作可行性、方便性、安全性，提出意见或提议，并接收设计单位技术交底，办理图纸会审统计。1.3应依据设计图纸及现行预算定额、取费标准，编制安装工程预算。计算工程量和工程造价，确定施工机械和人工消耗量。1.4施工单位应依据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。工人上岗前，应进行相关培训，方可上岗操作。1.5开工前应准备施工现场临时设施，落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、施工工场。1.6专业技术人员依据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理相关手续。1.7对现场材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不一样材料按不一样技术要求认真检验其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。如不符合要求，应立即提出，并和相关方面协商接洽，做好统计。清点完成，应依据不一样材质、不一样要求、安装前后次序存放，确保其用途、结构、重量、体积、包装性质和堆场相适应，避免锈蚀、损坏、和反复搬运。1.8各道工序必需严格根据图纸要求和设计规范进行施工，确保工程质量。1.9每道工序完成后必需立即填写工程报验资料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未同意，不准进行下道工序。 1.10严格实施标准间安装制度，各专业先在同一房间安装，按设计图和建设单位要求做好一个标准间，请建设单位、监理单位提出意见，立即发觉问题，处理问题。标准间经过验收后，再全方面铺开。二、工程内容及施工步骤本安装工程有：建筑电气系统。1. 电气施工程序安排（1）检验施工阶段内，多种管路数量、规格、位置是否和其它专业有矛盾，如有矛盾立即提交监理部门或建设单位相关专业人员协调。（2）预留预埋应和土建施工亲密配合。（3）穿线、校线。（4）配合土建装修、设备器具安装，并进行分层或系统调试。（5）低压配电柜安装。（6）接地测试。（7）系统联动调试。（8）组织交工验收。（一）、配管工程本工程配电、照明系统采取阻燃PVC电管槽安装和扣压式钢导管暗装。电气配电、照明系统安装必需严格按图纸要求和施工规范进行施工，穿线、安装等各道工序必需以层次为单位进行隐蔽工程验收报验，经监理单位验收同意后进行下道工序施工。1、施工准备1.1 PVC管施工准备1.1.1 作业条件土建完成砌墙、抹灰工作；1.1.2材料要求（1）PVC管材质必需合格,氧指数27%,设计有特殊要求时必需符合设计要求。进场材料必需有出厂合格证,和有效氧指数检测汇报；（2）外观检验管材内外壁光滑,无凸梭凹陷、气泡等缺点；（3）用卡尺测量内外径必需符合国家标准,管壁厚度均匀一致；（4）多种附件如灯头盒、开关插座盒、管接头、盒接头、粘合剂等必需使用配套阻燃制品,同时应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。1.1.3 关键机具铅笔、钢卷尺、手锤、錾子、钢锯、锯条、半圆锉、弯管弹簧、剪管器、热风机、电炉子、工具袋、电工常见工具等。1.2扣压式薄壁钢导管施工准备作业条件土建完成砌墙、抹灰工作；1.2.2 材料要求（1）外观检验钢管壁厚均匀、焊缝均匀、无劈裂、毛刺砂眼、棱刺和凹扁等缺点；（2）螺纹管接头、直管接头、弯管接头外形完好、丝扣清楚。无翘曲变形等缺点；（3）铁制灯头盒、开关盒等金属板厚度必需符合厂家提供技术指标要求。施工器具铅笔、钢卷尺、手锤、錾子、钢锯、锯条、半圆锉、圆锉、扁锉、专用弯管器、扣压器、压力案子、工具袋、电工常见工具等。2、质量要求质量要求符合建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)要求。项序项 目许可偏差或许可值主控项目1金属导管、金属线槽接地或接零第14.1.1条2金属导管连接第14.1.2条3防爆导管连接第14.1.3条4绝缘导管在砌体剔槽埋设第14.1.4条通常项目1电缆导管弯曲半径第14.2.3条2金属导管防腐第14.2.4条3柜、台、箱、盘内导管管口高度第14.2.5条4暗配导管埋设深度，明配导管固定第14.2.6条5线槽固定及外观检验第14.2.7条6防爆导管连接、接地、固定和防腐第14.2.8条7绝缘导管连接和保护第14.2.9条8柔性导管长度、连接和接地第14.2.10条9导管和线槽在建筑物变形缝四处理第14.2.11条3、工艺步骤3.1 PVC管施工工艺步骤划定灯头盒位置固定灯头盒敷设管路管路连接、切断和弯曲3.2扣压式薄壁钢导管施工工艺步骤划定灯头盒位置固定灯头盒敷设管路管路连接、切断和弯曲变形缝处理4、操作工艺4.1 PVC管施工操作工艺4.1.1划定灯头盒位置为了确保灯头盒位置正确,首先应该依据设计图纸要求灯具型号,计算出灯头盒位置,如一般座灯头吸顶安装、一般吊线灯安装,灯头盒应该安装在房间中心,而日光灯灯头盒不能放在房问中心。依据计算出位置在模板上画出位置线，以免发生错误。4.1.2管路连接包含管路和管路连接和管路和灯头盒连接两种情况:（1）管路和管路连接:使用和管路配套套管和专用粘按剂。连接前注意首先要清除被连接管端灰尘等,确保粘接部位清洁干燥,用小毛刷涂抹胶粘剂,要均匀、不漏刷、不流坠。涂好后平稳地插人套管中,插接要到位。必需时可用力转动套管,确保连接可靠。套管连接管路应保持平直。（2）管路和灯头盒连接:使用配套盒接头和胶粘剂。首先依据两个灯头盒位置,截取合适长度管路,长度不够时能够连接使用。根据上面套管和管路连接措施,把盒接头一端和管路连接,把盒接头另一端插入盒内,并用配套锁母固定。安装另一端灯头盒时,盒接头安装后,可将管路或灯头盒稍撬起后插入并用配套锁母固定。（3）管路切断对于直径在20mm以下管路能够使用专用剪管器(割管器)进行剪切,注意不能使切断管口发生变形,对于直径在20mm以上管路能够使用钢锯锯断,但必需用钢锉把管口内外毛刺修整平齐。不能出现斜口,以避免接管时出现质量问题。（4）管路弯曲对于直径在25mm以下管路,使用配套弯管弹簧,首先将和管规格相配套弯管弹簧插入需要煨弯部位,假如管路长度大于弹簧长度可用铁丝拴牢弹簧一端,并拉到适宜位置,两手抓住弯管弹簧两端位置,用膝盖顶住被弯曲部位,两端用力逐步煨出所需要弯度,注意不能用力过快过猛,以免管路发生变形。对于直径在32mm以上管路,使用弯管弹簧会有一定困难,这时能够使用热煨法,首先将弯管弹簧插人管内,对规格较大管路,没有配套弯管弹簧时,能够把细砂灌入管内并振实,堵好两端管口,用电炉或热风机对需要弯曲部位进行均匀加热,加热到能够弯曲时,将管子一端固定在平整木板上,逐步煨出所需要弯度,然后用湿布抹擦弯曲部位使其冷却定型。严寒天气施工时能够把细砂炒热并把管路拿到室内预制。4.2扣压式薄壁钢导管施工操作工艺4.2.1管路连接包含管路和管路连接和管路和盒连接两种情况:（1）管路和管路连接,直线管路采取配套直管接头连接,管接口应在直管接头中心位置,立即接头插接到位。依据管路要求采取90直角弯管接头时,管路要插人直角弯管承插口处,并插接到位。管路插接后必需使用配套扣压器压接,其扣压点不少于两点。压接后在每个联结日处涂抹铅液,以使管路接口封闭井形成完整统一接地体,从而无须焊跨接地线。（2）管路和盒连接,采取配套爪型螺纹管接头,接头一端按上面管接头连接方法和管路连接,另一端使用专用扳手和盒锁紧,爪型根母护口要完好,以确保良好接地电气通路,且无须焊跨接地线。4.2.2管路套丝:不需现场套丝。4.2.3 钢管弯曲:使用专用弯管器。90直角弯头有定型产品供给。管路防腐:管路内外壁镀锌不需做防腐处理。5、应注意质量问题5.1划定灯头盒位置时,轻易出现灯位在房问内不居中质量问题,可在施工前认真审图,注意房间内是否有吊壁柜原因。5.2固定灯头盒时电线管路内流入灰浆,造成堵管现象,可在堵盒前首先 堵好管日。5.3PVC管煨弯时出现凹扁现象,可选择配套弯管弹簧,且热煨时确保煨弯部位受热均匀。5.4钢管煨弯时出现凹扁过大,弯曲半径不够情况,.注意在使用手动弯管器时,受力点要合适移动；使用液压弯管器时,模具要配套,焊接钢管焊缝不应放在侧面;钢管直径大于80mm时,最好到专业厂家加工定做。（二）、管内穿线工程管内穿线时应首先检验管内通堵情况，如遇堵塞应立即清理，然后放入适量滑石粉，再在管口安上护口，最终进行穿线或电缆，注意穿线时应统一调整其颜色，并标出回路编号。1、钢管在穿线前，应首先检验各个管口护口是否整齐、完好，当管路较长转弯多穿线困难时，可在穿线同时往管内吹入合适滑石粉；穿线时，同一交流回路导线，必需穿入同一管内，不一样回路，不一样电压和交流和直流导线，不得穿入同一管内。2、穿入管内导线包含绝缘层总截面积不应大于管子内截面积40%，且穿入导线应能满足以后维修更换要求，杜绝死线。3、严禁导线在管内接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后墙体，如有接头必需在箱盒内。4、不进入盒（箱）内垂直管口，穿入导线后，应将管口做密封处理。5、导线分色：L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，（中性线） 为淡蓝色，PE保护线为黄/绿双色或黑色。6、导线焊接铜导线焊接，加热时要掌握好温度，温度过高焊锡不饱满，温度过低涮锡不均匀 ，所以，要依据焊锡成份质量及外界环境温度等很多原因，随时掌握好适宜温度进行焊接，焊接完后必需用布将焊接处焊剂及其它污物擦净。7、照明绝缘线路绝缘摇测：（1）电气器具为安装前进行摇测时，首先注意摇表电压等级，测500伏以下低压设备绝缘电阻时，应选择500伏摇表；500-1000伏设备用1000伏