建筑施工企业成本控制管理制度样本.doc

建筑施工企业成本控制管理措施

关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制
实践证实，加强工程项目标成本控制是建筑企业规避工程成本风险关键所在。只有在项目管理上很下功夫，才能达成成本控制目标。通常，项目实施过程中成本控制，必需遵照：(1)节省标准。节省就是项目施工所用人力、物力和财力节省，是成本控制基础标准。(2)经济标准。经济标准是指因推行成本控制而发生成本不应超出因缺乏控制而丧失收益。(3)责权利相结合标准。要使成本控制真正发挥效益，必需落实责权利相结合标准。(4)全方面控制标准。全方面控制标准包含两个含义，即全员控制和全过程控制。
一、对项目在施工过程中发生费用控制
项目在施工过程中发生费用包含直接费用、间接费用，其它费用三个方面。
1.直接费用
(1)人工费控制。实施施工质量酬劳挂钩制度。将建筑施工质量、效率和人员薪金酬劳相挂钩，用合格施工质量为主导来考评人工劳动量和支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不停提升施工质量和效率。项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，立即对影响施工项目标成本关键问题加以改善；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。采取有效经济奖罚方法，奖优罚劣，充足调动建筑施工企业各类人员进行成本控制主动性，
(2)材料费控制。一定要按工程技术规范要求品种、规格、技术参数等采购相关成品或半成品建立严格检验验收制度，建立质量管理台账，实施材料收、发、储、运等各步骤管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。①量控制。作为一个成本控制人员，应依据企业本身管理水平和施工现场实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。材料消耗数量控制必需配套一定奖惩方法，节省了要进行奖励，非必需原因超耗浪费要负担损失，以提升大家节省材料主动性。具体奖惩方法各个项目可依据实际情况制订。②价格控制。施工企业就立即分析多种材料价格走势，依据材料价格改变趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本增加。③机械费控制。在机械设备选择方面必需综合考虑施工现场条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面原因尤其考虑到施工质量成本要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备完好率达成100%，一直处于最好使用状态，充足发挥机械设备效能，使施工质量得到充足确保。
2.间接费用控制
间接成本节省超支在很大程度上是由施工企业经营管理工作好坏决定，它和同期完成直接成本相关。若同期完成直接成本大，则对应间接成本就相对降低；若同时完成直接成本小，则相正确间接成本就相对变大。所以，缩短工程项目工期 ，提升企业管理水平是降低间接成本有效手段。
3.其它费用成本控制
其它费用成控制包含内容很多，管理难度也比较大，应注意：①严格依据各工程项目施工需要进行合理高度资金、控制资金、使用成本。②在施工过程中要加强安全监督和控制，坚持事故零目标管理思想，降低安全事故费用支出，能够采取上保险等方法。③加强职业病防治，做好预防工作，降低职业病发生，从而降低费用支出。④严格散工用量，降低定额外用工数量。⑤工程完工就立即组织相关人员清理现场剩下材料和机械，办理完工结算，解聘不需要人员，从各方面降低工程完工后费用支出。⑥办公费用、交通工具、差旅开支必需厉行节省，可采取部门包干、节省奖励方法。
二、对工程质量方面成本控制
工程质量是企业赖以生存基础，在施工过程中，要一直把握“百年大计质量第一”方针，提升质量，其工程能得到社会各界和认可和肯定，给企业带来良好信誉，为以后承接工程项目奠定坚实基础。没有良好质量，何来企业健康、快速发展。
提升工程质量方法：(1)施工前要对施工项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻求在施工中可能或最轻易出现质量问题，提出对应对策，采取质量预控方法降低返工、返修率等可避免损失，加强施工工序质量成本控制。(2)在施工过程中严把安全关。安全为质量服务，质量需要安全确保。在整个质量控制中，施工项目标安全工作要贯穿于施工全过程中，避免因为安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。(3)合理安排施工工序，采取有效方法保护分项、分部工程施工建筑成品和半成品质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本有效手段。
三、对工程安全方面成本控制
安全施工是施工过程控制中重中之重。一旦发生安全责任事故，不仅会造成生命和财产损失，企业形象和施工进度也会受到很大影响，成本还可能失控。安全必需层层落实，安全防范方法必需落实到位，杜绝安全事故发生，确保安全施工。
杜绝不安全行为采取方法：(1)和各劳务分包班组单独签订案签订安全协议，就违反安全要求行为签订具体处罚条例，签订《安全生产目标责任书》，建立长久有效安全生产机制。(2)项目部、劳务分包班组应有专职安全员，天天对现场施工安全进行检验，发觉问题应定人、定时、定方法进行整改，连续二次检验出现一样安全问题，应停工进行整改，对有危及人员安全原因，应立即停止施工进行整改，待安全危机问题解除后再恢复施工，在处理工程事故中应查明原因，避免该种安全隐患反复出现。(3)项目部成立施工安全检验组，每七天进行一次安全大检验，对施工现场安全进行全方面检验，对存在安全问题用书面形式发觉整改单，收到 整改单劳务分包班组应立即提出整改方法，确定整改人员及整改时间。安全检验组依据班组整改善间逐项进行复查，没有整改到位，对分包组根据处罚条例进行处罚，同时项目部自行派人进行整改，发生费用在其劳务分包款中扣除。
总而言之，工程项目成本控制是一个复杂过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必需要以经济效益为中心，强化成本管理，严格根据成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”习惯；要依靠施工企业全员，强化管理，全员参与，指标到人，做到人人有家可当，有财可理。要加大按效益分配力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进经济增加方法转变，使施工企业成本管理走上一个新台阶。
参考文件：
[1]金波等.房地产项目标成本控制分析[j].山西高等学校社会科学报,(08).
[2]王道增,魏琨.项目施工成本控制[m].中国计划出版社,:41－47.
[3]汪小平.施工企业成本控制和管理[j].事业财会,(03).