建筑工程项目质量管理与有效提升方案研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：徐光辉（1970），男，汉族，浙江杭州人，本科，工程师，研究方向为工程项目管理。-98-建筑工程项目质量管理与有效提升方案研究 徐光辉 大学士工程管理有限公司，浙江 杭州 310007 摘要：摘要：随着经济的快速发展，也为建筑工程行业的发展壮大带来了良好的机遇。就建筑工程项目来说，其具有非常明显的特殊性，并且对于施工工作人员以及施工技术水平要求相对较高。在施工过程中往往会遇到诸多不良因素的影响，无法对建筑工程施工质量加以根本保障。为进一步优化建筑工程项目综合水平，要积极落实规范化项目质量控制机制，建立完整的项目监督管理模式，满足市场发展需求的同时维护工程项目创新发展效果，实现经济效益和社会效益和谐统一的目标。本文简要分析了建筑工程项目质量管理存在的问题，并对优化处理措施展开讨论。关键词：关键词：建筑工程；质量管理；问题；优化措施 中图分类号：中图分类号：TU71 随着建筑工程项目的发展进步，企业要想提高市场核心竞争力，就要积极完善项目质量管理流程，保证项目质量管理环节合理衔接，进一步提升全过程管理水平。1 建筑工程项目质量管理存在的问题 1.1 不重视施工质量安全 在建筑工程项目施工作业中，施工质量安全非常关键，但是，部分施工企业更关注短期利益，就使得质量安全管理工作难以落实，出现质量安全管理不到位、管理人员流失、自我监督能力下降等问题，影响工程项目整体质量水平和控制效果。与此同时，由于忽略了施工质量安全，使得建筑工程作业中往往存在工程材料不合格的问题，材料不达标，必然会对工程项目后续作业的稳定性产生影响1。1.2 项目管理自主控制水平不足 随着建筑市场竞争越来越激烈，施工企业在施工管理方面出现的问题也更加多样，施工企业若是过度依赖政府或者是承包人，就会逐渐失去自主管理的能力，甚至出现现场监督管理不到位的问题。并且，由于相关的管理体制落后，使得质量管理控制工作的制度内容和管理办法并不能适应实际管理需求。1.3 管理人员素质不足 结合我国建筑工程项目发展情况可知，项目管理行业发展较晚，缺乏对工程项目实际情况的具体分析和评估，甚至在制定项目管理规划时采取盲目照搬“经验”类方案的问题，这就使得具体的项目质量管理办法的适用性较差2。除此之外，建筑工程项目管理制度单一、管理方式陈旧等问题也会对综合管理效果产生影响。2 建筑工程项目质量管理有效提升的措施 为更好地提升建筑工程项目质量管理控制工作的整体水平，要积极践行规范化管理措施，建构完整的管理模型，发挥各项管理作业优势，搭建全过程质量管理控制体系，以保证项目质量管理工作能顺利展开3。2.1 落实安全控制方案 第一，要落实安全管理体系，强化惩处力度，要从根本上重视建筑工程项目质量管理工作，并优化安全监督环节，打造更加完整的建筑工程项目施工质量安全管理体系，并聘请专业的人员开展项目质量安全指导培训，优化员工的整体素质，以便于能顺利落实质量安全监管控制工作。第二，要依据工程项目施工作业现状合理设置安全员，将以往安全事故案例作为经验，及时设置安全管理小组，对现场施工作业内容进行集中管理，配合管理方案完成具体工作，以保证施工现场能更有序地落实具体工作内容，一旦出现问题，利用岗位责任机制第一时间落实责任人，然后开展相应的纠正和处理，避免项目安全问题，提高工程项目现场质量管理水平。2.2 落实全方位质量控制机制 2.2.1 材料质量管理 建筑工程项目质量管理部门要对建筑结构材料的规格、型号、质量等基础参数予以校准，结合工程项中国科技期刊数据库 工业 A-99-目设计和有关规范要求落实质量校准工作，确保材料性能、材料取样、材料试验处理方法以及材料适用范围等都能贴合建筑工程项目材料质量控制的具体要求。比如，工程项目施工水泥，要依照工程项目实际情况优选由国家批准生产且具有资质证明的厂家提供的材料，若是进口材料则需提供商检报告，进入施工现场的每一批水泥都要获得建设单位的审批，并依照袋装水泥每一批量 200t 以下的方式完成取样4。另外，要合理组织材料供应过程、使用过程以及验收过程，进一步重视质量使用认证的基础上强化现场的材料管理水平，依照实际要求完成分类存储和控制。2.2.2 基础工程质量管理 在建筑工程项目质量管理控制工作中，为保证整体工程项目作业的规范性和科学性，就要对基础工程作业单元予以重视，确保相关环节合理衔接的基础上，更好地维持工程项目统筹管理效果。第一，土方工程单元，要完成工程定位放线、土方开挖、基坑槽重点部位管理、回填作业等，要依照工程项目设计方案依次落实，维持整体质量效果。第二，地基工程单元，要在全面分析建筑工程项目施工作业区域地质情况的基础上制定相应的地基工程作业方案，优化材料和配合比，并在施工作业中依照实际情况采取分层铺设等方式。若是软土地基，则要采取适当的处理机制，配合重锤夯实、强夯处理、打桩处理、地下连续墙等方式，更好地维持作业的安全性5。2.2.3 主体工程质量管理 首先，钢筋混凝土工程单元，要对模板作业、钢筋作业以及混凝土作业等细节予以精准化监督管理，严格依照建筑工程项目设计要求落实具体作业方案，并打造全过程质量管理控制模式。与此同时，要完善钢筋混凝土构件安装作业和预应力钢筋混凝土工程作业等内容，维持整体工程项目协调控制的科学性。其次，砌体工程单元，要对砌筑砂浆、砌体结构以及其他附件质量予以管控，保证相关结构质量满足预期。比如，混凝土小型空心砌块、轻骨料混凝土加气块。最后，钢结构工程单元，要对钢结构的焊接作业、紧固件连接作业、钢结构安装作业等予以集中管理，依照质量管控要求落实规范环节，确保向相关作业内容都能贴合工程项目具体需求。2.2.4 防水工程质量管理 近几年，建筑工程项目质量管理工作也要着重关注防水工程作业单元的质量，包括屋面防水工程和地下防水工程。1）屋面防水工程，主要是对卷材防水和涂膜防水环节进行质量监督，确保相关作业内容能充分贴合工程项目实际施工需求，更好地维持工程项目统筹管控的质量水平，维持综合效益。2）地下防水工程，主要是对防水混凝土结构工程和其他地下防水工程质量进行阶段性验收和管理，确保相关作业内容充分满足验收规范的具体情况。2.2.5 幕墙工程 在建筑工程项目质量管理环节，幕墙工程项目要将幕墙风压变形能力、气密性能以及水密性能作为基础的试验分析对象，依照实际情况判定和评估具体参数，更好地维持整体工程项目的质量水平。在施工环节中，不仅要对主要材料进行集中校准和验收，也要依据工程项目的具体情况完成淋水试验。淋水试验中要求每个检验区域喷淋面积控制在 1800mm*1800mm，对应的喷水量也要控制在 4L/（m2min）以上6。总之，要对建筑工程项目各个作业环节予以综合管理，确保项目质量控制的规范性，并进一步整合施工工程质量体系，维系总体管理效果，保证建筑工程项目统一管理的规范性，保证建筑工程项目质量水平最优化。2.3 完善质量验收 为保证建筑工程项目质量管理工作总体质量水平满足预期，也要落实阶段性验收管理机制，以便于工程项目质量管理组织部门能及时了解施工作业中存在的问题，然后及时开展相应的整改工作，优化项目质量控制的整体水平7。第一，建筑工程项目施工作业单位要在基础质量检查评定工作开展的基础上参与相关范围开展的检验分析工作，更好地依据相关标准落实质量管理规范，确保过程检验环节的合理性和科学性，在发现问题后及时整改处理。第二，要对检验批次和分项工程验收环节予以重视，施工单位在自检结果合格后，要及时填写相应的验收记录，并交予监理工程师，以确保能阻止专业质量负责人依照设计方案开展阶段性验收。中国科技期刊数据库 工业 A-100-第三，要对建筑工程项目隐蔽作业区段予以集中管理，隐蔽工程施工作业检查环节中，要依照具体标准和规范、设计图纸落实自检，然后填写隐蔽验收记录和申请通知等，监理部门结合实际情况组织施工单位项目专业质量负责人完成规范化验收处理。第四，要对单位工程项目进行集中验收和组织管理，在单位工程作业完成后要依照质量标准落实具体环节，确保自检结果满足预期的基础上向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，从而申请相关单位落实进一步复核。第五，在完成阶段性验收工作后，要对验收结果进行总结，在完善下？相关内容的基础上，只有相关结果满足设计预期，才能开展后续的施工作业，提高工程项目阶段性质量管理的综合水平，及时发现隐患并落实整改机制，提高工程项目统一管控的实效性，为工程项目质量管理水平的升级提供保障8。2.4 规范项目质量管理制度 为更好地提升建筑工程项目质量管理水平，也要依据工程项目实际需求和管控方案落实规范化管理机制，从制度层面约束具体作业行为，构建较为合理的质量全过程控制体系，从而减少质量安全管理环节中隐患问题留存造成的不良影响。第一，要落实岗位责任机制，要针对工程项目现场管理作业的具体环节落实岗位责任方案，将责任落实到个人，以确保能调动工作人员的积极性，更好地践行全过程控制要求，严格依照建筑工程项目质量管理规范的具体措施落实相关工作，并及时自检和总结，发现问题落实对应的整改处理方案。第二，要落实项目管理制度，从项目经理到项目组各负责人，要搭建完整的层级项目质量管理体系，落实阶段性管理内容的同时，及时优化具体控制环节，保证相应的管理模式适应企业发展需求和具体工程项目作业规范，维持工程项目有序实施的同时，维持统一化管理效能。第三，要落实奖惩机制，要依据工程项目施工作业的实际情况和规范落实奖惩管理措施，调动工作人员的积极性，更好地严格落实质量管理控制方案。第四，要落实成本控制管理机制，要结合工程项目实际作业的具体需求，更好地健全成本管理机制，将控制成本作为质量监督管理体系的重要组成部分，以利润为中心、以成本管控为根本，更好地维持企业竞争优势，从而稳定企业工程项目的资金链，确保企业能从长远发展的角度落实质量实时性监管模式。综上所述，要整合管理机制，建构更加可控且规范的制度约束体系，确保建筑工程项目质量管理工作能严格依照制度内容依次开展，维持工序的合理性，最大程度上发挥制度的约束力，确保建筑工程项目质量管理工作综合效益最优化。2.5 创新管理模式 在建筑工程项目质量管理工作开展的过程中，要积极优化管理模式，探索创新发展的控制机制，有效升级管理体系，积极突破传统管理体系，建立更加贴合建筑行业生产经营特性的体系机制，保证组织方式和管理模式能贴合现代建筑行业发展趋势以及规律。与此同时，要对质量管理模式予以创新研究，建立弹性生产力原则和刚性生产结构相匹配的控制模式，确保项目质量管理工作更加细致和完整9。3 结束语 总而言之，建筑工程项目质量管理工作具有重要的研究意义，要积极完善管理措施，落实安全控制方案的基础上，落实全方位施工作业各环节质量管理措施，并创新管理模式，进一步规范质量管理制度，更好地搭建良好的控制模式，维持综合管理效益，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。参考文献 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